最新艺术培训机构专业教师绩效考核表.docx

1、最新艺术培训机构专业教师绩效考核表红领巾文化专业教师考核表专业组名称姓名考核月份考核日期考评人2021年12月项目及考核内容评分自 评上级考核工作成绩50%月出勤增长率30%本组专业教师排名第一、二名26-30本组专业教师排名第三、四名2025本组专业教师排名第五名及以后1519老生稳定性20上一学期学员稳定性(或本月退学学员人数2%以下）91100%20上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数3%以下）81-90%18上一学期学员稳定性（或本月退学学员人数4%以下）718016上一学期学员稳定性(或本月退学学员人数5%以下）61-70%14工作能力30%成本控制5%上课使用材料能做到按需索取，

2、节约材料12本人负责的工作室，能材料收拾整洁，摆放规范。1-3专业工作20按教材（教学计划）实施教学2按时完成负责的创新课例的编写，每晚一天扣2分4及时完成负责点的教室环境展示与更新，并协助其它分部完成4能对学生作品做出整理监管2教师授课能力、学生作品质量2家长对教师上课的满意度,投诉扣2分/次2每周每个微信群最少发一次学员作品或其它沟通内容。每少一次扣1分.4卫生安全5上下课接送孩子,并和家长打招呼问好.没有接送的学员交于校长。1-3教室收拾整洁，无杂物。无危险物品。如刀片、积水等1-2工作态度20%工作勤惰10迟到、早退每次扣1分，事假每天扣2分，病假不扣分需医院病假条。1-4个人形象（服

3、装整洁、乒乓球服、美术围裙的佩戴）12积极参加公司周例会、培训会议，其它组织会议加班，每少一次或迟到早退一次扣2分。14团队精神10积极帮助其他伙伴需要协助的工作12积极响应公司其他领导安排的其它工作，每月3日前自评此表格发给组长。1-4积极回应公司微信、QQ的需要回复的事项1-2能主动去负责自己的工作室，能给公司的发展思考建议，做事。12合计分数以下由考评人填写:本月考核得分最终评定等级 A级 B级 C级 D级 评分说明：绩效满分为100分，A级：96100分; B级:90-95分； C级8689； D级8085分，考评人说明：网络推广专员月绩效考核表部门： 岗位：姓名:日期： 得分：考核项

4、目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量;B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次)；B、1次； C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上； C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成;B、低于要求; C、没有论坛发帖量：每周按照商品房小区拓展工作计1、划表给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以2、上并跟帖或回帖。3、博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以

5、上。5、QQ推广:按照商品房小区拓展工作计划表6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的7、业主QQ群交流；8、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在9、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C： 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公

6、司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;、总计分数为0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）;6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门： 岗位

7、： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客

8、/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据2、分站:及时配合和监控各加盟商网站的互链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页25分ABC25分15分0分被投诉量A:当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分

9、0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每

10、月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门： 岗位: 姓名： 日期: 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分10分0分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区

11、至少发2篇以上30分ABC30分15分0分博客管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇.15分ABC15分10分0分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分A

12、BC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络优化绩效考核方案方案名称网络优化绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核+行为考核。2、定

13、量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观.3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩.二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。(4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标网络优化人员绩效考核表如下表所示。网络优化绩效考核表姓名部门职

14、称性别到职日期项目具体要求评分标准满分得分业绩 95分关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100完成关键词前三90及以上为满分，70%20分,5015分，305分,无关键词上首页为0分。25目标网站的IP目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。IP、PV增长20%为满分，10%得10分，5得5分。5站内网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片站群文章没有互相链接扣一分 网站内容不达标扣一分 扣完为止5搜索引擎收录目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。(适用于维护站）文章正常收录、快照

15、隔天满分;网站收录率为60为3分，网站收录低于40高于20为2分,网站收录无变化或不收录为0分。5排名与时间关键词在搜索引擎上的排名波动情况。目标关键词在首位为满分,24位，为8分,4-10位为5分,第2页为4分.10态度5分工作报告每月的数据报表提交与问题分析.5鼓励30分搜索引擎 增加公司搜索引擎曝光度通过文库、百科类产品增加公司曝光度 形式可以为：文库、百科、知道等 一个百科=5个知道=10个文库=1分10 优化网站结构、用户体验出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分 用户体验差(文章格式不工整、网站更新版面混乱等)扣一分3公司品牌宣传有效外链/文章，增加公司品牌宣传度通过外链导入网站流

16、量 占比网站流量总20%为满分 105分 52分 5过程改进对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议5资源分享发现行业相关资源并分享 好的文章 图片 博客 素材等分享一次一分,满分5分5思路SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。 2评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果80-100非常出色6079合格完成本职工作60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第13个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以

17、下为不及格。考核周期结束后，平均分6079分为合格。本部门员工有60达到80分以上（含80分）.本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。本部门员工有100达到80分以上（含80分）。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听.2、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级

18、得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核

19、序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议,然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果2学习力501级：有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分 80% +行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 按目标要求完成得 30 分 策划方案

20、一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分3内部信息整理20在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分4市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神501. 大方传播必要信息助于别人成长或工

21、作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4。 亲自或协同解决冲突并有好效果5。 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣2。 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5。 有小设想，奇思妙想,创新方案设计,小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日项目策划考核评分表(月度）考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核

22、项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分4策划方案提交10在规定时间内策划方案提交率达到 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 得 0 分5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于

23、 70 得 0 分6市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神501. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2。 与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5。 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新5

24、0%1。 对周围事物的关心和兴趣2。 勤用脑3。 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5。 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考核人 签字:年 月 日编辑考核评分表（月度)姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1微信文章的发送30每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15以上20分3阅读率5篇以上达到15以上10分4阅读文章数不足20，0分2内容把握度20内容与公司嫁接、图文语音表达能

25、力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3内容发布及时性20发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4后台数据分析10每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5微信粉丝增长率20当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成2010分3完成10以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分