建章二路市政道路雨污水电力管沟及照明工程施工组织设计.docx

1、建章二路市政道路雨污水电力管沟及照明工程施工组织设计建章二路市政道路、雨污水、电力管沟及照明工程施工组织设计编制依据. .1 第一章、工程概况.2 一、道路工程. 2 二、雨污水管道工程.3三、电缆沟道工程.3四、通信管道工程.4第二章、施工组织机构. 4 一、现场施工组织机构设置.4 二、项目经理岗位职责.5 三、人员组成情况.5第三章、质量保证及安全体系.6一、 施工质量保证体系.6二、安全保证体系.7第四章、施工组织计划.8 一、组建施工队伍.8二、人员.9三、施工总平面布置图（见附图）.9四、施工进度计划.9五、工期保障措施.10第五章、主要施工技术方案.13 一、施工准备工作.13

2、二、雨污水管道工程施工方法.13 三、通信管道施工方法. .17 四、道路工程施工方法.18 五、电缆沟道施工方法. .27六、道路附属工程施工方法.28第六章 、沥青路面施工方案和施工方法.31 一、路面摊铺工程施工方案.31 二、路面摊铺施工方法.32第七章、安全保障措施.33第八章、 雨期施工技术措施.35 一、道路基、路面基层施工.36 二、沥青砼面层施工.36第九章、文明施工措施.37 一、文明施工管理目标.37 二、安全文明施工管理机构设置和运行程序.37 三、安全文明施工保证措施.37第十章、环境保护措施.39 一、建立健全环境保护体系.39 二、施工过程中采取的具体环保措施.3

3、9 三、水环境保护措施.40 四、大气环境及粉尘的防治措施.40 五、固体废物的处理.40 六、降低噪音措施.41第十一章、施工机械配备和材料投入计划.41一、拟投入的主要施工机械计划表.42二、主要工程检测试验仪器计划表.43 三、主要材料、构配件计划表.44附图一：项目部组织机构图.46 附图二：环境保护组织机构图.47附图三：管道工程施工工艺流程图.48附图四：石灰土底基层施工工艺流程图.49附图五：二灰碎石基层施工工艺流程图.50附图六：沥青面层施工工艺流程图.51附框图：质量保证体系图.52安全保证体系图.53施工进度计划横道图.54施工现场总体平面图.55编制依据 一、国家现行的市

4、政工程施工及验收标准规范：（1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）；（2）西安市政基础设施工程技术文件管理办法（2010年版）；（3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（4）建设工程文件归档规范（GBJ 50328-2014）；（5）城镇道路和建筑物无障碍设施施工质量验收规范（52-2001）（6）电力管沟施工及验收规范（GBJ 50328-2014）（7）通信管道工程施工及验收规范（GB50374-2006） 二、 国家相关的法律、法规、政策； 三、踏勘施工现场获得的资料； 四、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备管理水平、技术装备以及多

5、年从事市政公路工程施工所积累的丰富经验。五、 严格遵守业主及当地政府在施工、环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地的乡规民约和风土人情。六、陕西省*新区沣东新城建章二路市政道路、雨水、污水、电力管沟、照明工程招标文件。七、陕西省*新区沣东新城建章二路市政道路、雨水、污水、电力管沟、照明工程施工图纸。八、陕西省*新区沣东新城建章二路市政道路、雨水、污水、电力管沟、照明工程现场实际情况。第一章 工程概况一、道路工程 本标段修建的建章二路位于*新区沣东新城六村堡片区中部，是该区域一条重要南北向次干道，道路南起石化大道，北至丰产二路，道路全长702.473m 。包括道路、雨水、污水、电力管沟、

6、照明工程。1.道路概况该道路全线为整平场地，地表附着建筑垃圾。道路沿线与石化大道、丰产一路、丰产二路相交，其中石化大道为现状道路，其余道路已完成设计，尚未施工。 道路正常段红线宽度40m，三幅路型式，双向四车道。机动车道宽15米，两侧分隔带各宽1.5米，非机动车道各宽6米，两侧路侧带各宽5米。渠化段红线宽度47m，三幅路型式，双向六车道。机动车道宽22米，两侧分隔带各宽1.5米，非机动车道各宽6米，两侧路侧带各宽5米。道路公交港湾段红线宽度43米，三幅路型式，机动车道宽18米，（一侧宽7.5米，公交站侧宽10.5米），两侧分隔带各宽1.5米，非机动车道各宽6米，两侧路侧带各宽5米。车行道路面结

7、构总厚64cm,非机动车道路面结构总厚60cm，人行道路面结构总厚28 cm。2.雨污水概况正常段雨水管道位于道路中心线西侧9.5m处车行道下，渠化段管道位于道路中线西侧13.0m处车行道下。其中雨水管道总长701 m，1000圆形砖砌雨水检查井3座，矩形90三通砖砌雨水检查井2座，矩形砖砌偏心直线检查井19座。正常段污水管道位于道路中心线东侧9.5m处车行道下，渠化段管道位于道路中线东侧13.0m处车行道下。其中污水管道总长640 m，1000圆形砖砌污水检查井2座，矩形砖砌偏心直线检查井18座。3.电力管沟概况电力管沟位于道路东侧红线内1.5m处人行道下，距道路中心线18.5m（渠化段22

8、.0米）；电力管沟断面尺寸为1.51.8m,采用砖砌结构，电力管沟工程全长682m，用于敷设2回路110KV和30回路10kv及以下电缆。4.通信管道概况 通信管道位于西侧距道路中心线18.5米（渠化段22米），全段铺设16孔通信管道（8孔波纹管+8根七孔梅花管）0.825公里，其中主干道0.686公里，交越路过街0.139公里，砌筑人孔14个。第二章 施工组织机构一、现场施工组织机构设置项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术科、安全质量检查科、机械物资科、资料试验室、等四个职能部门。项目经理部下设两个土建施工组，一个沥青混凝土路面施工组。1、

9、本工程组织机构图：项目技术负责人2、施工组织机构的主要职责范围二、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例及国家、行业的规范、标准和公司质量、环境保护职业安全健康全兼容管理手册、程序文件及公司制定的各项规章制度，切实履行与建设单位及公司签定的各项合同，确保各项计划任务完成。2、向工程部领导负责并报告工作，对项目部的工作实施全面管理。3、认真执行公司质量、安全管理体系文件，建立健全本项目部的质量安全保证体系，确保工程项目按程序有效进行。4、项目部经理是工程质量、安全生产的第一责任人，对承建工程质量和安全的实施负全面责任。5、负责工程项目施工组织设计、施工技术

10、方案、作业指导书、质量计划、安全技术方案、文明工地计划的编制和实施。6、在公司的领导下，负责组建精干、高效的项目部管理班子，并组织制定项目经理部管理人员职责权限和工作纪律。7、严格履行项目责任目标承包合同，要认真编制项目生产计划、材料设备计划、用工计划、资金计划，以确保责任目标任务的实现。8、严格遵守公司工程部财务制度、报表填报制度，加强成本核算和生产计划管理，认真做好工程签证以及工程款催收工作。9、积极做好施工过程中各项协调工作，处理好周边关系，保证工程顺利进行。10、负责单位工程竣工验收及一切善后处理、工程回访和质量保修工作。三、人员组成情况职 务姓 名职 称证书专业服务单位备注项目经理姚

11、永辉助理工程师建造师证公路工程陕西建工技术负责李振西工程师建造师证工民建陕西建工安全员张远军助理工程师安全员证陕西建工资料员崔明月资料员证陕西建工施工员问张鹏施工员证陕西建工质量员李永伟质量员证陕西建工试验员王银虎试验员证陕西建工造价员李向武造价员证陕西建工第三章 质量保证及安全体系一施工质量保证体系1、 质量目标全部工程都要符合设计文件及市政工程施工规范和工程质量检验评定标准,要求工程质量一次验收合格率达到100%。2、总则：我单位坚持“质量第一”的方针，按GB/TI90012000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的生产、安装和服务

12、的质量保证模式标准，建立完善的质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保各项工程质量，形成层层把关，实现本质量目标。建立以项目经理为核心的质量保证体系。质量保证体系图见下页。、认真落实市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行市政建设工程优质优价实施办法。、单位工程及分项、分部工程按施工技术规范规定施工，按施工监理程序和实施细则进行施工中间交验，按市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）进行质量评定。 质量领导小组定期检查，评判。 质检组配合驻地监理人员对检验批、分项、分部工程的检验和自检，应起到“亮黄牌红牌”的警戒作用。、质量评定应依据设计

13、文件要求，建设部颁发的施工技术规程、规范、质量检查验收标准，质检工作应做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。、质量指标以数据考评为准，起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。3 、质量控制机构和创优体系工程质量的优劣关系到工程运营生存的百年大计，也关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得生存的根本问题。作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题。为此，我公司在该工程项目建立质量保证体系，实施工程项目经理负责制。4、 完善自检体系，加强质量控制在全员职工中，树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，

14、把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。严格按照市政规范和设计要求施工，遵循ISO9001系列国家标准原则，按质量管理手册要求使各项工程质量落实到实处。推行承包人行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，对重大技术问题组织专家组咨询，工序中的技术关键和质量难点组织QC小组攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料，为质量创优目标而共同努力。二、安全保证体系1、 安全管理目标安全管理目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大人身伤亡事故，重大机械设备事故，减少一般事故

15、，实现安全设施配置的标准化，安全操作规范化。强化各级领导的安全管理意识，建立健全安全管理体系及安全管理制度，成立以项目经理为组长的安全领导小组，各队设专职安全员，坚持定期和不定期的安全检查制度。2、安全施工管理机构设置和运行程序成立安全生产领导小组，由项目经理、技术负责、安全员牵头实施，各岗位人员配合的安全施工管理机构。工作保证抓好安全预防工作，定期实行安全宣传教育，加强职工岗位培训，持证上岗；加大安全技术设备和设施投入，严防电击、爆炸等事故发生，杜绝死亡、重伤、多人事故，轻伤频率在0.2%以内。制度保证安全责任制；周一安全活动日制；安全技术交底制；安全交接班制；安全挂牌制；安全检查制；安全生

16、产奖惩制；定期与日常质量检查制；定期安全生产培训课制。 项目经理应抓安全生产和安全教育，定期开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况。建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全。对安全生产好的施工班组进行奖励，使安全生产教育落实到实处。 强化施工中的环境保护意识，坚持安全生产方针。及时清除施工场地的障碍物、建筑垃圾等。要求各类存储物品安全堆放、井井有条，既保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。加强施工安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：第四章 施工组织计划一、组建施工队伍为保质保量按期完成陕西省*新区沣东新

17、城建章二路市政道路、雨水、污水、电力管沟工程的施工任务，我公司将从机关和各项目部抽调一批技术精、素质好、作风硬、操作熟练的骨干组成项目部，组成三个分包施工队来承担本工程的施工任务。劳动力按专业组分工种编制，主要工序施工时，不分工种界线，一般工种施工时可根据工程综合进度情况随时调整劳力组织施工人员24小时连续施工，以满足该工程施工工期要求。具体分包情况如下：1、 土建施工队人员60人，分两个施工队进行施工。负责路基基底清理、碾压、回填、石灰稳定土底基层、二灰碎石基层、雨水管管道、污水管道、电力管沟、照明、人行道道牙安装、及隔离带填土等工程。2、沥青混凝土路面工程组：施工人员25人。负责路面沥青混

18、凝土施工。二、本工程高峰期拟投入施工总人员80人，项目部科学组织，流水作业，精心施工，确保施工顺利进行。各工种劳动力安排见下页表。劳动力计划表 项目名称：陕西省*新区沣东新城建章二路工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管沟工程土方开挖路基基层沥青路面人行道及附属工程竣工交付机械工65普 工20304015管道工50木 工 10沥青工25钢筋工5混凝土工1510三、施工总平面布置图（见附图）四、施工进度计划1、总工期控制：计划施工工期200天，以具体开工日为准。详细计划待开工后上报业主。2、主要分部工程工期安排：临建设施：5天 施工准备、清表：6天 雨水管道的开挖、安装、回填：30天 污水管道的

19、开挖、安装、回填：30天 电力管沟、通信管道开挖、砖砌、直埋、回填45天路基开挖、回填、内倒、外运土方：7天底基层10%灰土及预埋过街管：18天 路基二灰碎石基层：10天路缘石安装：20天 人行道施工；30天 （11）路面沥青：4天详见施工进度表五、工期保障措施1、组织措施指挥机构迅速成立，项目组成人员及时到岗。施工力量迅速进场本工程的施工队伍已经选定，施工图纸已经熟悉，项目部已进行了岗前技能培训，开工后即迅速进入现场。机械设备将随同施工队伍按进度安排迅速抵达，确保工程项目按时（或提前）开工。施工调度高效率运转建立从项目经理部到各施工组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进

20、度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、材、机，保证工程的连续性和合理性。强化施工管理、严明劳动纪律，劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。加强机械设备管理切实加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，实行定机定人管理制，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足、高效按“劳动力施工计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳资部门积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，公司工会及行政部门作好职

21、工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。加强参建人员的思想工作加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，建好本工程。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂勾，个人利益和完成工作量挂勾，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、等

22、资源的需要。2、施工技术保证加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学制订施工进度计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。推广和应用新技术、新工艺、新材料，改进施工方法，提高工作效率，加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排雨期施工期间的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡地进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，

23、采取各种积极有效的措施和手段，（如配备发电机、蓄水箱、防雨布）等，把不利因素降到最低。3、机械化水平保证充分利用机械化效益高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施的维修、保养工作，充分保证施工进度的需要。4、资金保证本项目由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位短期内资金一时发生缺口，公司将及时给予适当的帮助解决，满足工程进度需要。5、物资保证公司材料供应处、机械设备处等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备科按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场物资进行检验，保证合格物资投入施工。6、后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，做好职工宿舍的防暑降温工作。