施工组织设计建十二施组.docx

1、施工组织设计建十二施组长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目施工组织设计吉林省现代交通建设有限公司2012年9月24日第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工总平面布置第五章 施工总体计划按排第六章 主要分部分项工程施工方案及施工方法第七章 工程质量管理体系与措施第八章 进度计划保证措施第九章 确保安全生产保证体系与措施第十章 文明施工的技术组织措施第十一章 环境保护、消防保卫措施第十二章 成品保护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 临时用地表附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六 施工总

2、平面七、施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1、长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目工程施工招标文件及补遗书。2、长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程；长郑公路河道清淤工程；街路牌工程施工设计图。3、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。4、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。5、依据国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件。2、严格遵守招标文件明确的技术规范及国家现行的相关规范、标准。3、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与

3、空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、采用新技术、新材料、新工艺，做到工程一次成优，使整个施工过程均在受控下管理。6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。三、编制范围长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程施工；长郑公路河道清淤工程；街路牌施工设计图范围内。第二章 工程概况一、工程概况1、工程简介（1）项目名称：长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目。（2）招标范围：长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程

4、长郑公路河道清淤工程；街路牌施工招标文件，设计文件及工程量清单包含的全部内容。（3）招标文件计划工期：计划开工日期2012年9月28日，计划竣工日期2013年5月28日。（4）质量目标：符合国家现行建设工程质量合格标准。（5）建设地点：长春绿园西新工业集中区。2、工程总体概况长春绿园西新工业集中区位于绿园区西新镇双龙村、裴家村境内，东至绕城高速公路，西至绿园区界，南至长郑公路1.5公里处,北至长郑公路1.5公里处，本次设计位于长春绿园西新工业集中区南部，在一汽综合厂区内部，是该区域规划中的连接南北交通的城市支路，3、横断设计本次道路纵断设计按现状地形标高控制，道路最小纵坡0.3%，竖曲线最小半

5、径为7000米。本次道路横断面形式为一块板形式，道路红线宽度15米，横断面形式为：土路肩3米+快车道9米+土路肩3米。机动车道采用1.5%直线坡。4、工程现状该路所在区域自然地势东高西低，沿线大部分为水田。全线道路为水田，表面腐质土结构松散，力学性质差，不宜直接做为天然地基，需清表30cm，施工时，道路结构层下，采用50cm白灰土处理土基，白灰土宽度为9.6m。二、路面结构设计（1）行车道结构4cm中粒式改性沥青混凝土(AC-16) PC-3乳化沥青粘层油30kg/100m27cm粗粒式沥青混凝土(AC-25)PC-3乳化沥青粘层油120kg/100m2撒钉子石15cm二灰碎石（7：13：80

6、）15cm二灰碎石（7：13：80）15cm石灰土（12:88）15cm石灰土（10:90）总厚71cm（3）道路平立缘石道路立缘石：外露15 cm，尺寸152599cm，锯切石料道路曲立缘石：尺寸152549cm，锯切石料。三、雨水设计1、雨水管线系统根据规划要求，本工程新设雨水管线位于道路中心线东侧距中心线6.5m处。本工程雨水系统共设一条支线,雨水设计起点0+040,终点接入既有新十二路雨水管线,K0+120处设一条雨水预留管线,雨水管径为D500设计坡度2.2、雨水构筑物设计本工程采用硅塑检查井盖和支座，位于行车道的检查井采用重型井盖，位于人行道，绿化带内的检查井采用轻型井盖。雨水口：

7、本次设计采用立箅式雨水口，在一般路段采用单箅雨水口，在道路低点和交叉路口采用双箅雨水口，雨水连接管采用d300钢筋混凝土管。坡度为0.01。雨水管道采用钢筋混凝土级管， D=500mm的雨水管线采用柔性丙型承插口,套橡胶圈水泥砂浆抹带接口.采用120度基础.加铺10cm碎石垫层。回填：雨水连接管管沟回填水沉石屑，填至管上皮10cm。雨水管线回填，管道基础以上10cm至沟槽底回填水沉石屑，其余部分用好土回填。四、长郑公路河道清淤工程拆除砖石结构，挖淤泥，浆砌块料。五、街路牌共计安装街路牌40套。第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，

8、我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设（技术部、安全部、质检部、材设部、计划部、工程技术部（下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图项目经理项目副经理技术负责质财务部质综合部质安全部质材设备质计划部质质检部质技术部道路施工队排桥梁施工队排排水施工队二、项目管理目标根据招标文件的有关

9、要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。2、工期目标计划工期：计划开工日期2012年9月28日，计划竣工日期2013年5月28日，计划工期243日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无

10、火灾、洪灾事故。“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即：创建安全文明工地。（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬的详细计划）。劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。技术组织措施计划：

11、编制主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（3）技术管理技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及

12、工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。（5）施工现场标准化管理按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。安全（防火）措施标准化。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（6）材料管理根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料的采购、订货

13、、运输、验收入库保管工作。建立材料的领发料制度。建立材料的成本核算管理制度。建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。建立材料的检验和测试制度。三、项目管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。（1）项目经理1、具有领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。2、对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，要严把过程中的质量关。3、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。4、负责对所提供资源的

14、合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。（2）技术负责人：1、协助项目经理具体执行于质量有关的文件。2、对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。3、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。4、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目管理充分发挥人的能动性，实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的管理方法。项目经理与技术负责人在现场（工地）的时间每月不少于20天，短期（七天之内）离开工地应委派代表代其行职，并经监理人、发包人同意后方可离开工地。其他主要技术、管理人员离开工地也须安排他人代行其职。项目部实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责整个项目的决

15、策与管理工作，严格实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的高效工作法，制定目标管理办法，实行安全、质量、一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。（3）质量负责人配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中质量工作，把质量生产责任制落实下去；抓好每道工序质量，严格三检制度进行质量控制。（4）技术部1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和

16、竣工文件移交。3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。（5）质检部1、负责编制项目质量计划，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“四检”工作的落实。

17、2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。3、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。4、负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。（6）材设部1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作

18、，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。4、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（七）计划部负责工程项目的计划报表，计量报表，上报工作。负责工程的变更签证的收集及报审工作。负责项目竣工后结算审计工作。（八）财务部1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作：3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（九）测

19、量试验室1、全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。4、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。5、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。（十）综合办公室1、主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2、负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等工勤服务管理，确

20、保良好的工作和生活秩序。四、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、

21、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 施工总平面布置一、施工总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与

22、工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。5、优化施工方案根据本工程特点，对主导工程做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。6、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类

23、信息，以便更好地指导施工。二、施工平面布置原则1、全面兼顾原则既要满足施工与管理需要，又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。2、少占地原则在允许的施工用地范围内进行布置，尽量减少临时用地面积，避免对交通产生不利的影响，合理安排施工程序，分期分阶段进行施工。3、有利于文明施工原则施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作，力争创建文明施工工地。4、场地布置遵循“三防”原则消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。5、 技术经济合理化原则现场平面既科学先进，又考虑到资金投入，不盲目扩大投资。三、施工现场总平面布置为保证工程顺利进行，确保施工现场的三通一

24、平，按文明施工标准与要求设置临时设施，并符合有关部门的要求。为了保持施工场区良好的环境形象和企业自身的良好形象，施工现场设围挡，围挡采用蓝色瓦楞板。施工范围内挂标示牌，封闭管理。1、施工便道施工场内施工便道的铺筑本着充分利用现有道路的原则进行布置，兼顾其它临建设施的位置及施工需要，施工中根据具体的情况进行调整。2、施工用电根据施工现场总体布置及施工现场机械配备情况，综合考虑工期等因素，利用附近电力资源，设置生产生活用电需要。采取必要的保护措施遵守一切国家和当地有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。并保证施工的正常运行。3、施工用水根据现场实际情况，施工用水可采用城市引用

25、水或采取打机井，现场设蓄水池，。如果采取打井取水，水质需化验合格后，才能用于施工生产。4、办公和生活区布置经现场勘察并考虑对各部位施工管理需要，设置本工程的项目经理部和生活区，办公区和生活区应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁工作。食堂应选择在通风、干燥的位置，防止雨水，污水流入，应当保持环境卫生。远离垃圾，有毒有害场所，整个建筑符合消防要求。5、临时生产设施布置生产区布置：生产区设置电源箱、材料堆放场地、机械修配厂、机械停放场地、门卫等，合理安排好生产设施。所有施工场地内设施的布置均严格按照相关部六关于安全、文明施工的管理规定执行。6、排水设施在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施

26、，并设置废水回收利用设施，按规定排入指定地点。7、工地废料、垃圾及生活污水的处理设施本工程拟在生产区和生活区设垃圾箱，收集生活、生产垃圾并用垃圾车运至指定地点。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀处理后方能排入指定排水管道或沟渠内，沉淀池派人定期清理。具体施工总平面布置图见附表第五章 施工总体计划按排施工进度总体计划安排:计划总工期243日历天,计划开工日期:2012年9月28日,计划竣工日期:2013年5月28日。第一节 施工计划进度按排1、准备工作：2012.9.28-2012.9.30 2、道路工程土方开挖：2012.10.20-2012.11.5土方填筑：2012.10.25-20

27、12.10.11.5土基处理：2012.10.30-2012.11.15道路白灰土工程：2013.4.15-2012.4.30道路二灰碎石工程：2013.4.25-2013.5.10边石工程：2013.5.8-2013.5.20路面工程：2013.5.18-2013.5.22 3、排水工程沟槽开挖：2012.10.1-2012.10.15管道铺设：2012.10.10-2012.10.25管道回填：2012.10.15-2012.10.304、河道清淤: 2012.10.1-2012.10.255、街路牌安装: 2013.4.26-2013.5.206、竣工收尾竣工清理及竣工资料整理：2013

28、.5.23-2013.5.28第二节 材料进场计划序号材料名称规格单位数量计划进场时间备注1沥青砼AC-16m31272013.5.18-2013.5.222沥青砼AC-25m32232013.5.18-2013.5.223二灰碎石7:13:80m39542013.4.25-2013.5.103生石灰T3242013.4.10-2013.4.154直边石15*25*99cmm6552013.5.1-2013.5.107曲边石25*15*49cmm472013.5.1-2013.5.108钢筋砼排水管级D500m23162012.10.1-2012.10.59钢筋砼排水管级D300m902013

29、.4.10-2013.4.1510街路牌(双牌)块402013.4.20-2013.5.10第六章 施工测量方案根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出现场开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸先进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按相关文件规定的变更程序进行变更。高程复核完后，发现问题应及早进行协调，保证施工进度不受影响。1、在测量中做到：（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测

30、量仪器精确度。（3）做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。（5）测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。2、施工测量控制：（1）施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合