工程项目管理合同范本2篇.docx

1、工程项目管理合同范本2篇工程项目管理合同范本项目名称： 项目委托人： 项目管理人： 项目管理合同书委 托 人： 项目管理人： 根据中华人民共和国合同法、北京市建设工程项目管理管理试行办法，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。一、项目概况项目名称： 项目总投资： （万元）（以审核部门审定的设计预算为准）建设地点： 建设规模： 建设内容： 工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程

2、实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理；三、项目管理目标投资控制金额： 万元(暂定、确保工程决算不超概算）工程质量标准： 合格 项目管理期限： 年 月 日- 年 月 日四、项目管理费金额（大写）： ￥： 万元五、本合同由以下文件组成：1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、委托项目管理合同书3、专用合同条款4、通用合同条款5、中标通知书6、投标书及其附件7、招标文件及其附件8、初步设计文件及其审查批复文件9、标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，

3、则按上述排列次序进行解释。六、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分 通用合同条款中赋予它们的定义相同。七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，两方各执 两 份。委托人：（签章） 项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 地址： 地址： 邮编： 邮编： 电话： 电话： 本合同签于 年 月 日第一部分 通用合同条款第一章 词语定义、适用的法律法规、语言第一条 词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条

4、所赋予的定义： （1）“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。 （2）“委托人”是指承担投资责任并委托项目管理任务的一方。（3）“项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目管理项目组织管理工作的一方。（4）“项目经理部”是指由项目管理人组建实施具体项目管理工作的机构。 （5）“项目经理”是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。（6）“正常工作”是指三方在合同中约定，委托人委托的项目管理工作。（7）“附加工作”是指：委托人委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；由于委托人，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。（8）“额外工作”是指正常工作和

5、附加工作以外或由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。（10）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。（11）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。（12）“专业工作单位”是指由委托人人通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。第二条 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字

6、时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。第二章 各方的（合同）权利委托人权利第四条 委托人有权对项目进行稽查，对违规行为予以纠正。第五条 委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。第六条 委托人有权要求项目管理人赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。第七条 委托人有权要求项目管理人更换不称职的项目部工作人员。项目管理人权利第八条 项目管理人根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：（1）根据初步设计的批复及有关规定选择专业工作单位，并与其签订合同。（2）管理各类

7、承包合同，并按规定向承包人支付承包费。（3）对项目建设资金的使用进行管理。（4）与有关单位商定处理保修、返修内容和费用。（5）对项目参建施工单位的施工进行管理，并协调项目参建各方的关系。第九条 项目管理人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。第十条 项目管理有权取得项目管理报酬，并有权按专用合同条款约定从项目投资节余额中提取奖酬金。第二章 各方的（合同）义务委托人义务第十四条 委托人应负责协调项目管理人与项目有关的各政府行政主管部门的关系。第十五条 委托人应监督和指导项目的建设实施，并组织项目的竣工验收和移交。第十六条 委托人应按专用合同条款约定向项目管理人核拨建设资金和项目管理费。第十七

8、条 委托人应在专用合同条款约定的时间内就项目管理人书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。第十八条 委托人应授权一名联系人负责本项目的联络工作。第十九条 委托人应在项目管理工作完成后，组织对项目管理人进行客观、全面、公正的绩效评价。项目管理人义务第二十条 项目管理人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护委托人和使用人的合法权益。第二十一条 项目管理人在签订项目管理合同的同时，应按专用合同条款约定向委托人提交银行履约保函。第二十二条 项目管理人应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围和内容完成项目管理工作，并按专用合同条款约定向委托人汇报项目管理工作

9、进展，将汇报材料抄送使用人。第二十三条 项目管理人应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目管理人不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由项目管理人报委托人核准。第二十四条 项目管理人应按有关规定选择专业工作单位，并接受委托人监督。第二十五条 项目管理人应根据项目进度需要，向委托人提出投资计划申请。第二十六条 项目管理人应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。第二十

10、七条 项目管理人应在项目建成后，协助委托人组织竣工验收，并将验收合格的项目在规定时间内向使用人办理移交手续。第二十八条 项目管理人应在项目移交前，签订保修服务协议。第二十九条 项目管理人应根据使用人提出的项目运行管理方案，组织运行管理人员培训。第三十条 项目管理人应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。第三章 责任委托人责任第三十七条 委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。第三十八条 委托人有权就因其他方原

11、因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。第三十九条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。项目管理人责任第四十条 项目管理人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因项目管理人责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理人应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。第

12、四十一条 项目管理人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。第四十二条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，项目管理人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。第五章 合同生效、变更与终止第四十六条 本合同自签订之日起生效。第四十七条 由于委托人的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，项目管理人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施，项目管理人可继续暂停执行全部或部

13、分项目管理业务，直至提出解除合同。委托人承担违约责任。第四十八条 当项目管理人未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，委托人可发出警告直至解除合同，项目管理人承担违约责任。第四十九条 当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第五十条 项目管理人与委托人办理完成项目移交手续，并经委托人审核通过工程决算，项目管理人收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。第六章 争议的解决第五十一条 在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，应按

14、专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。第二部分 专用合同条款第一条：委托人应按如下方式、时间、金额向项目管理人核拨项目管理费：合同签订15日委托人向项目管理人支付项目管理费用的 20% ；以后委托人每季向项目管理人支付建设投资相等比例项目管理费用，共计付至90%，余额待工程结算完工正式投入使用后5日内，委托人向项目管理人支付剩余项目管理费用。第二条：委托人应在7日内就项目管理人书面提交要求作出决定，并给予书面答复。第三条：项目管理工作实施完毕，若费用变化在控制目标的3%，项目管理费用不奖不罚；超节3以上，总投资每超节1，委托人罚奖项目管理费用的1，非项目管理人原因引起工期延误，三个

15、月内无偿提供项目管理服务；超过三个月以上，项目管理费用双方另行协商。第四条：建筑场地办公用房及固定电话、办公家具由委托人提供。第五条：工作需要，项目管理人需外出考察，征得委托人同意，差旅费用由委托人负担。第六条：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的提交合同签属地仲裁委员会仲裁或向合同签属地法院起诉。工程建设项目管理合同工程项目名称：委 托 方：服 务 方：工程建设项目管理合同建设单位：项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协

16、议。第一条 词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作

17、，并具有相应资质等级证书的单位。1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。1.14

18、竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资

19、料）。1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止

20、的全部时间。1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合

21、同义务不符合约定所应承担的责任。1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向

22、业主报告工程项目实施情况的报告。1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条 组成本合同的文件1、 本项目管理合同；2、 附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。第三条 工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：

23、项目建安总投资（暂）：第四条 项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。第五条 项目管理的依据1、 项目管理合同文件；2、 与本工程建设有关的政府部门的批准文件；3、 与本工程有关的其它合同文件；4、 经业主批准的项目管理计划书；5、 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。第六条 乙方管理内容和职责6.1总则乙方在签订合同

24、后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期6.2项目建设策划6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。6.2.2制定项目建设的轮廓计划。6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。6.3项目建设前期工作及市政配套的管理6.3.1办理立项阶段市政配套征询。6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关

25、土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。6.3.7申领临时用地规划许可证。6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。6.4.3协调勘察

26、、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。6.5合同管理6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。6.5.2组织合同谈判。6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概

27、算进行审核。6.7工程进度管理6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。6.8工程质量管理6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。6.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。6.8.4组织各类质量检查和验收。6.8.5组织工程竣

28、工备案各项工作。6.9文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。（二）施工阶段6.10施工准备6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。6.10.7审查监理单

29、位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。6.11施工实施6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。6.11.4负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）。6.11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。6.11.6审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）。6.11.7处理合同

30、纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）。6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。6.11.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。6.11.13定期向甲方提交工程质量情况报告。6.11.14组织各单位工程的质量验收。6.11.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故

31、处理方案的实施。6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。6.11.18定期组织检查安全生产措施落实情况。6.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。（三）竣工验收及交付使用6.12竣工验收6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。6.12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。6.12.3组织工程联动试车。6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。6.12.5协助业主进行竣工决算。6.12.6配合业主开展项目审计工作。6.12.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录