洗煤厂个人工作计划.docx

1、洗煤厂个人工作计划竭诚为您提供优质文档/双击可除洗煤厂个人工作计划篇一：洗煤厂第一季度工作计划洗煤厂第一季度工作计划20XX年第一季度，洗煤厂继续落实安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，已持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。20XX年的工作,是在分析了20XX年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前提下，提产量、保质量，确保全面完成各项生产任务。工作目标：1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、完成精

2、煤产量25万吨，精煤产率55%，原煤入洗率75%工作措施：（*）抓基础加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度，严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实“灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工作。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和值班人员，进行从严从重处罚。（*）抓培训继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级治理人员培训，对选煤厂安全规程进行学习。持之以恒的坚持培训工作抓法。（*）文化建设紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级治理人员，在工作中做到永不

3、浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本”的理念，保护员工利益，增强单位凝聚力和战斗力。（*）系统改造对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的原因经常损害旋流器，通过新建浅槽车间分选大块解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力，进一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。（*）机电管理方面狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划

4、、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。按照机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范（*）认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知识技能。开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。（*）提高生产组织能力、严细生产的全过程控

5、制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和介质消耗，保持均衡生产，确保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织设备的正常维护检修。（*）规范材料和仓库管理。切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料计划由厂办进行统一汇总严格审批，经矿长签字后报由供应科统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行，单位材料费力争下降。加强仓库管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。设专人进行管理，在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，

6、严格发料。20XX年将是我矿大发展的一年，矿委会领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿委的周围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以执行、创新理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，勇争一流，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。篇二：选煤厂20XX年度工作计划20XX年度选煤厂机电工作计划砚北煤矿选煤厂自20XX年1月1日投运的以来，截止目前已累计入洗原煤约930万吨原煤。通过两年的生产实践，主要设备和系(:洗煤厂个人工作计划)统暴露出的一些缺陷和制约生产因素，造成设备维修的无规律性，给今后的工作带来难度

7、，结合机电管理的实际情况，在20XX年机电管理工作中，重点抓好如下几个方面：一、总体工作思路1、把20XX年作为20XX年机电设备管理工作的延续，全厂设备三率达到矿下达的标准要求，为安全生产提供重要保证，全年力争实现杜绝万元以上设备事故的目标。2、加强对机电设备的动态治理，在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。保证正常生产无事故影响。3、狠抓机电设备的预防性检修，根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。延长设备的使用寿命，实现机电设备的连续高效运转。4、在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转变。除设备的正常保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损

8、情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，避免设备的过剩维修。5、狠抓设备日常维护与保养，强化设备的点检巡检，严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，狠抓落实。发挥专业人员利用专业工具进行设备的精细点检，把设备的隐患消灭在萌芽状态。6、做好设备的备品备件的计划工作，做好检修工具的使用和管理工作。7、完善洗煤厂的设备自动化保护、加强技术改造力度，对全厂存在的工艺、机械、电气设备问题大胆改造力求使系统更完善。二、存在的问题1、320、321离心机不能正常运转，无规则摆动剧烈；2、沫煤洗选系统闲置近两年，造成设备的无形磨损；3、厂内管路腐蚀严重，尽管采取一些补漏的措施，但效果不佳；

9、4、浅槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁严重锈蚀，补焊难以处理；5、由于工作面煤质波动大，进入洗选系统的原煤煤质难以保证，对分级筛、脱介筛、脱水筛和浅槽刮板机等设备的损坏较大，易造成管道、溜槽堵塞，磨损加剧，使用寿命缩短；6、602、603胶带机的设计运输能力均为910T/h，而实际却是超能力20-50%运行，造成设备磨损加快；7、主洗系统自动化控制，如：重介悬浮液的密度控制、各桶的液位控制停用，依靠人工现场操作；8、装车站控制系统工作环境差，元件易失效，可靠性差；9、409加压过滤机长期停用；10、选煤厂各生产车间的照明灯具种类繁多，规格型号不统一，大部分灯具寿命短，维修量大；11、选煤厂点多面广，

10、设备种类较多，电动机烧损率较高；12、选煤厂机械设备多，负载变动大节能降耗工作没有引起足够的重视；13、维修人员素质结构参差不齐，技术学习培训力度不足。三、主要工作内容1、对沫煤洗选系统进行保养，在适当的时机进行调试；2、采取涂刷防锈漆，更换磨损的管路等手段，提高设备和管线抗腐蚀能力；主要管线标准化管理，设置标示牌，注明管径、长度和用途；3、浅槽桶、精煤桶、稀介桶采取更换锈蚀严重的桶壁、箅子，补贴内部缺损的铸石板；4、确保原煤准备车间的除铁器、破碎机完好，可靠运行。杜绝大块矸石、铁件等杂物进入洗选系统；5、对主洗系统的集控进行完善，修复重介悬浮液的密度控制、各桶液位的自动控制；6、改善装车站控

11、制系统的工作环境，定期进行除尘或采取其他技术上的手段确保正常调煤；7、积极落实409加压过滤机维修所需的材料备件，在短期内修复；8、对选煤厂各生产系统内采光效果差的工作场所，安装防眩泛光灯，以减少维修量；9、对全厂的电动机及保护装置进行彻底的检查，重点是大功率电机，力争将电机的烧损率降到最低；10、保持生产的正常连续运行，减少设备空载运行时间，提高系统小时处理量，降低电耗；控制生产用水，降低水耗；提高药效，降低药耗；降低重介质损失，减少介耗；11、继续加大对岗位工和维修人员的技能培训力度；四、建议1、对离心机的选型重新进行计算或采取改进工艺的方式；2、对602、603胶带机运输能力进行提升改造

12、，以满足煤质波动，沫煤量增加情况下设备的正常运转；3、选煤厂管路的日常维修需要2名电焊工和2名管道工，目前没有配备专业的管道检修人员，请矿领导和有关部门给予协调解决。选煤厂二八年十二月九日篇三：洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推进，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；预计可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下：一、三季度主要指标预计完成情况（*）、安全上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。（*）、入洗原煤计划*.*万吨,*、*月份已完成*.5*万吨,*月份预计可完成万吨,完成计划的*.5*,同比

13、增加5.*万吨,增幅*.*。（*）、精煤计划*5.*万吨,*、*月份完成*.*55万吨,*月份预计完成5.*万吨,预计累计可完成*5.*5万吨,完成计划的*.*，同比增加*.*万吨,增幅*.*。（*）、精煤产率、综合产率十一级计划*、*.5,预计可达到*.*、*.5*，分别增加*.*、*.*；三交河*#煤十级计划*.*，实际*.*,预计可达到计划要求。（5）、产品合格率、质级相符率计划*、*5，实际*、*.*,分别增加*、*.*,预计可完成计划。（*）、洗选效率计划*5,实际*.*,增加*.*,预计可实现计划。（*）、介耗计划*.*5Kg/t,实际*.*5Kg/t,预计可达到*.*5Kg/t.

14、（*）、小时入洗量计划*5*吨/小时，预计可完成*5.*吨/小时，增加*.*吨/小时（*）、人头精煤效率计划*.55吨/人.月，已完成*.*吨/人.月，预计完成*.*吨/人.月（*）、其它各项经济技术指标均较好的完成了计划要求。二、主要工作*、以求真务实、真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序（*）抓重点对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态；抓了季节性“三防”工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室及时掌握天气变化情况，遇大雨组织“三防”工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产

15、的经验，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，发现问题立即解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。（*）抓基础加大了对安全基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾害预防及应急处理预案”所规定的各项工作、洗煤厂安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，发现隐患不落实

16、，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重处罚。（*）抓培训继续学习了两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强了对各级管理人员培训，重点对新的选煤厂安全规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等*个工种的技术比武，增强了职工比、学、赶、超的工作极积性。（*）文化建设紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级管理人员，在工作中做到

17、永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本”的理念，保护员工利益，增强企业凝聚力和战斗力。*、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推进（*）抓重点工程改造对制约生产的两个瓶径进行了改造。一是原煤车间破碎机更换，通过对破碎机的更换，解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题。保证了原煤的及时回仓，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是对除铁器进行了更换。原先的除铁器由于产品质量的原因，磁力一直不能达到设计要求，经常由于此种原因损坏旋流器，经过更换后应用效果较好。（*）抓机电管理基础制度的落实认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛兰，对各种管路、溜槽增贴了铸石等项目；同时强化对大型固定设备的管理，雷雨天的生产组织制度，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带综保的管理,重点对各类筛子进行了检查.做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。