煤矿锅炉房施工组织设计.docx

1、煤矿锅炉房施工组织设计榆林神华郭家湾煤矿锅炉房及热泵机房工程施工组织设计 编制单位：神东天隆集团工程建设有限公司编制日期：二零一一年六月二十六日编制人： 审批人： 第一章 工程概况及编制说明第一节 地理位置、周边环境及施工条件本工程位于郭家湾煤矿内，交通较为便利，施工场地平整后即可施工。施工过程环境因素分析：1、郭家湾煤矿位于陕西省府谷县大昌汗乡郭家湾工业园区内。2、施工用水、用电的电源由建设单位提供，基本能满足施工需要；对工程的施工组织实施较为有利。3、本项目工程建筑由中煤西安设计工程有限责任公司设计。此类型建筑，总结了一整套砼框架结构、设备安装、热泵房等建筑施工技术和工艺，培养了一大批专业

2、技术队伍，并积累了丰富的施工经验，具备了保质、保量、按期完成本工程施工任务的先决条件。为进一步搞好本项目各单位工程的分部分项工程的施工，更好、更快的按照计划工期完成该施工任务，我方组织编制本工程施工组织设计。第二节 建设项目工程设计概况本建设项目施工图纸由中煤西安设计工程有限责任公司设计，并已经过建设项目专业管理机构施工图审查通过。一、设计说明：1、工程名称：郭家湾煤矿锅炉房及场区热力管网工程2、建设地点：郭家湾矿3、建设单位：榆林神华能源有限责任公司4、建筑总面积： 7341.35、建筑结构类别： 钢筋混凝土框架结构6、抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度；该工程为钢筋混凝土框架结构，共3

3、层，地上局部4层，建筑总高度15.65m，安全等级：二级。本工程采用钢筋砼独立基础，局部筏板基础，砼的标号C30，其垫层的砼的标号C15. 外墙： 白色，贴面砖墙面缝宽10mm，砖45mm195mm门：塑钢平开门窗： 塑钢推拉窗2、其他：包括热泵房工程。第三节 编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：1、遵循榆林神华能源有限责任公司有关文明工地建设的文件和相关要求；2、保证重点，统筹安排，遵守议标文件和合同约定条款；3、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，相互促进，加快进度，缩短工期；4、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系有

4、效运行，确保安全、提高工程质量； 5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率。第四节 施工管理目标质量目标：合格。工期目标：投标工期2011年6月1日至2011年10月15日管理目标：榆林神华能源有限责任公司质量安全标准化。安全目标：无重大人身伤亡事故。环境目标：无重大环境污染事件发生。 第五节 编制依据本施工组织设计的编制依据是： 1、本项目的全套施工图及设计说明；2、建设单位提供的招标文件资料；3、施工现场的自然条件和具体情况（地质情况、周围环境、交通运输、供水供电）及与本工程施工相关的因素和陕西省地区气象资料； 4、国家和上级建设行政主管部门以及公司有关

5、安全生产、文明施工的法规、制度、规定等；5、本公司ISO9001：2000质量管理体系程序文件及作业指导书；6、现行国家、地方建设工程施工技术标准、质量验收规范等：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑场地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-64建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001组合钢模板技术规范G

6、J214-89钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003工程测量规范GB50026-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JG33-2001施工现场临时用电安全规范JGJ46-2005建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50141-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004建设工程项目管理规范GB/T50326-2001钢结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-005-2003钢结构制作安装施工规程YB9254-95门式刚架轻型房屋钢结构技术规

7、程GB50030-2001钢结构施工质量验收规范GB502052005；建筑钢结构规范 GBJ91-91冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002建筑钢结构焊接规程JGJ812002，J2182002；钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ8291；压型金属板设计施工规范GBJ216；钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90；焊接质量保证一般规则；压力管道安全管理与监察规定（原劳动部1996）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑给水排水

8、及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）第六节 参考文件本施工组织设计在编制中参考了以下文献资料：1、建筑施工手册（第四版）2、建筑（安装）工程施工工艺手册3、建筑工程安全文明生产管理手册4、本公司的质量、HSE管理手册5、本公司文明工地实施细则6、专业工种操作规程及工艺标准7、建筑工程施工质量通病防治手册第七节 施工安全管理规范、规程及规定1、公路工程施工安全技术规程JTJ 076-952、建筑施工安全检查标准JGJ 59-993、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-914、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20

9、056、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001第二章 项目经理部人员组成及项目经理简介第一节 项目经理部组织机构设置 根据本项目工程的招标文件要求，该工程施工总承包中除了合同内容外，并负责对各专业分包单位的施工质量、安全、进度配合和协调。根据本工程的特点，我们采取的组织措施是：根据公司对本工程既定的各项施工管理目标，向建设单位交付合格产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同，铸造精品工程、实现用户满意承诺。针对本工程结构类型、技术及质量要求高、施工周期短等特点，本工程采用项目法施工

10、，项目经理是整个工程的直接责任人。为确保本项目施工任务按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立施工项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。我公司有能力通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。针对本工程的特点

11、，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略思想，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。我公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本项目列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，保持ISO9001：2000质量管理体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理

12、，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。根据本项目的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司施工经验丰富的乔建军同志担任该项目部经理，全面组织管理本项目施工，专款专用，单项核算，通盘协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责各专业的专业工长，协助项目经理工作，使土建、装饰、安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部要严格遵照现行的国家规范标准和公司制定的各种规程、工艺标准、制度手册的要求科学管理，精心施工；接受业主、监理单位和上级部门的监督、检查和指导；负责对本工程工期、安

13、全、成本计划的实施活动进行组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。对重要的工程分项要定人定职定责定权定利，并及时进行监督和指导。同时在公司范围内抽调技术水平高，业务素质强，务实肯干的中青年技术、管理人员组建该工程项目部，确保项目部以较强管理力度、精尖的技术和综合管理等能力投入本工程的建设。拟建的项目组织机构分为三个管理层，即建立以项目经理为首的项目总负责和项目总工程师为首的技术总负责、生产副经理（总工长）为首的生产总负责，项目管理核心领导小组，对工程的生产、安全、技术、质量实施全面指挥和管理；下设相应的职能组室、管理小组，各职能组室对各专业施工班组操作层的施工作业过程进行管理

14、和监控；各专业施工班组服从各栋号管理小组的指令，按要求完成各项施工计划任务。项目部组织机构管理程序见下图：本工程项目部管理程序框图第二节 项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目总工的主要职责：1、协助项

15、目经理做好项目管理工作；2、制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；5、按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；6、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。项目技术负责人主要职责：1、负责工程技术和质量管理工作；2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）

16、的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5、负责新技术的开发和应用工作；6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。8、其它各类人员岗位责任由项目经理部根据公司有关规定制定。第三节 项目经理部的协调管理 一、 与业主的协调如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签证建设工程施工合同及相关手续。同时，一周内项目部管理人员和有关施工作业班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。加强与业主合作。施工期间按单位工程形象进度分阶段（0.000、主体封项）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料

17、以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师，服从监理工程师的检查和监督。二、与设计部门的协调：与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。三、施工管理中的协调：每周三下午五时，召开现场专业人员协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周召开一次现场办公会(监理例会)，由项

18、目经理或项目副经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主沟通、研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以月为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况需解决的问题，确保施工顺利进行。四、与其他有关部门的协调工程开工前，项目经理部主动与贵矿业务主管、公安、环保、交通等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。驻现场后，与四周各部门搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。该项目经理部的组建是我公司的一支年富力强的施工管理队伍，其长期配合施工的专业班组是一支能征善战的作业队伍，技术力量雄厚，施

19、工质量优良、施工经验丰富、管理科学、文明施工、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合，在公司总工程师的领导下，组成了由技术负责人具体负责的项目技术管理班子，并在公司管理制度的基础上，结合不同的工程特点，对相关制度进行了细化，明确了各种岗位责任制，使各项资源得到了最有效的利用。全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9001：2000国际质量认证体系

20、运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。特别是对钢结构与混凝土框架结构的施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了钢结构焊接应力变形、细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，结合公司CIS0手册，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。项目部大力提倡吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、

21、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！项目部的主要特点：1、一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。2、施工管理人员知识层次高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助

22、理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。3、推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了地方建设行政主管部门的好评。该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。 第三章 施工部署与总平面布置图第一节 施工部署的原则 一、施工部署原则本单位工程钢筋混凝土框架结构，结构质量标准要求高，其主要工程量为锅炉房土建、装修、水电暖

23、安装、及热泵房工程。为保证基础、主体、安装、装修及热泵房均尽可能有充裕的施工时间，应该考虑到各方面的影响因素以及任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。二、施工总顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建、后安装；先开工程量大的工序，再开工程量小的工序总施工顺序进行部署。三、 时间上的部署原则根据工程实际要求， 计划从业主指定日期开始，施工工期较短，总计划工期为137有效日历天四、 空间上的部署原则 为了贯彻“空间占满、时间连续”，“均衡协调有节奏、力所能及、留有余地”的原则，保证工程施工按照总控制计划完成，需要采取主体结构和砌体，主体和安装，主体和装修，安装和

24、装修的主体交叉施工。五、 资源上的部署原则根据本工程的特点，结合我公司机械装备水平，选择目前最先进的施工机械设备，投入到各施工阶段，以同时保证施工速度和工程质量。对主体结构工程材料运输、砼施工机械按计划要求及时投入。独立基础、部分筏板基础模板配制时进行严密计算，既要保证不影响施工进度，又要尽可能减少投入量。第二节 具体施工部署一、施工组织部署项目经理部由公司法人授权管理，严格按照项目法实施管理，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，形成以全面质量管理为中心环节，以技术管理和经济管理相结合的科学化管理体制。项目管理体系及职能见项目经理部组成，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确

25、分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、各施工阶段的具体部署施工阶段的划分：本工程共分六个阶段：1、锅炉房土建2、锅炉房装饰装修工程3、锅炉房给、排水及采暖通风4、锅炉房配电及照明、防雷接地5、室外热泵机房工程6、除渣仓及栈桥工程在施工安排上充分、细致的分析出各结构部位的施工时间及施工顺序、施工设备的需求、人员的及时调整。主体结构不分流水段，分层施工；第三节 施工准备施工准备工作的基本任务是为保证工程顺利开工、为连续施工创造条件，其主要内容有技术准备、现场准备和施工物资准备等。一、施工技术准备1、开工前需要完备的技术文件及技术资料工程施工图纸技术交底纪要。建筑物坐标控制点及水准点位置及资料

26、。规划定点红线图。2、需要编制安全性较强的专项施工方案专项施工方案编制计划序号名 称编 制审 批编制时间1施工临时用电施组项目部技术质量组公司技术负责人施工准备 阶段2安全施工专项方案项目部技术质量组公司技术负责人施工准备 阶段3、试验计划编制检验试验计划表序号试验内容取样批量试验数量备注取样数量1钢筋原材60t1组按实际工程量计算60t2组按实际工程量计算2钢筋接头闪光对焊接头300个接头3根拉件按实际工程量计算手工电弧焊接头300个接头3根拉件按实际工程量计算直螺纹300个接头3根拉件按实际工程量计算4混凝土试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）同一配合比按实际工程

27、量计算一次浇筑量1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比按实际工程量计算5砌筑砂浆250m3 (砌体)3组同一配合比按实际工程量计算4、地基基础工程轴线复测及技术交接本工程基础垫层施工完成后，根据经过平差后重新建立的平面及标高控制网，在业主主持下，会同地基施工专业分包单位及规划部门对地基的控制轴线和标高进行复测，并进行技术验收工作。二、物资准备：1.主要材料、构配件物资准备：根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。对甲方提供的材料、设备，提前10天向甲方申请用量计划，通知

28、进场时间。自供料提前15天通知供货商组织进场，严格执行材料验收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。2.施工设施料准备：根据施工进度安排和施工方案，按计划合理地组织各种施工设施材料的进场工作，分施工阶段配齐各种模板、架管、架板、木材等设施材料，确保工期和质量。主要施工用设施料用量如下表：组合工具式钢模板2000钢架管60吨安全网1000张三、现场准备工程中标后，施工管理人员按

29、业主要求立即进驻施工现场，及时与有关部门取得联系，搞好现场移交工作。根据施工现场总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排水沟。根据施工现场总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备的安置就位工作。根据基坑边坡防护方案及实际情况进行基坑边坡支护和边坡变形观测、保护工作。第四节 施工总平面布置施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工环境打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围墙稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，现场管理规范，质量优良，生产安全达标。施工阶段的施工现场平面布置图（附后）。一、总体布局根据工程现

30、场场地情况，施工现场在生产区内，开工后再行布置。 二、各分区的布置方案1、临设布置施工现场临设搭建，计划办公区和部分生活区及钢筋加工区设拟建工程的南侧，在厂房的东侧设一条进场临时道路，路南设砼、砂浆搅拌站及木工加工区，路北设砖堆场及周转材料堆放区。办公用房包括办公室、会议室、资料室及项目部各科室。职工住宿主要在场区内自行搭设，生活区包括管理人员宿舍、职工宿舍、厨房等。2、料堆放场砼及砂浆搅拌站设在。砂、石料场设在搅拌站附近。3、其它按照施工总平面布置图，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。三、 临时水、电路布置一）、施工用电线路总配电室：根据总平面中主要用电设备及照明布置的位置，从配电室引出主回路。施工临时用电线路采用TN-S系统，三级配电、二级漏电保护，各动力线路采用三相五线制，地下暗敷方式，电线埋深600mm。用电线路布置原则：1有单相和三相负载的分配电箱引入三相五线电源；2单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE线；3生活照明回路设漏电开关，并采用三线供电，分别为L、N、 PE线。具体布设在进场后编制施工临时用电施工方案详述。二）、施工用水线路：生产生活用水主干管采用DN10