企业薪酬体系设计.docx

1、企业薪酬体系设计*公司薪酬体系设计一、 薪酬体系设计的原则适应性外部竞争性与绩效的相关性激励性可承受性合法性可操作性灵活性内部公平性 二、薪酬结构（参照第1章第1节）管理人员薪酬结构 基本薪酬+工龄+全勤奖+分红+五险一金+房贷、车贷其他员工薪酬结构 基本薪酬+岗位津贴+提成+五险一金+带薪假期 三、工作分析（任选4个不同职系不同职等的职位，编写职位说明书）生产管理之班组长职位说明书模板一职位基本资料职位名称车间班组长所属公司家具职位编号1所在部门生产部职位定员直接上级车间主任直接下级生产工人二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）为了保证生产任务的完成，在安全生产规范下，全面主持

2、班组工作。三主要工作协作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）设备科、生产部、品质部四主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据。）重要性职责描述工作任务衡量指标1负责本班组的生产管理工作了解本班组的生产进度。检查和督促生产工人的工作。按时完成班组生产任务。2协调员工关系避免班组内员工矛盾的发生。参与处理员工关系。对不良状况及时反馈并提出建议。杜绝不良风气。3积极履行上级工作安排及时提供班组生产资料、数据。依据上级指示，调整生产工作。积极提出工

3、作建议和意见。45S管理持续开展5S活动。日常5S监督检查。保持5S成果。5品质控制质量要求的日常示范。员工操作规范的日常督导。质量文件的日常宣贯。6遵守公司各项制度严格遵守各项规章制度。做好员工的教育和训导工作。7安全生产本部门消防设施的维护。安全隐患及时处理并上报。提出安全生产的建议。8七任职资格学历、专业及其它专业资格工业工程、机械或相关专业，高中及以上学历。所需知识，技能，能力熟悉车间各项工作流程及操作；掌握生产作业管理知识技能。责任感强，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。工作经验及年限1年以上车间工作管理经验。版本编制时间生效日期编制者审核批准人力资源部经理职

4、位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1编制公司人力资源规划。 2负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3组织公司人员招聘。 4办理员工人事变动事宜。 5建立健全公司人力资源管理制度。 6编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9负责公司考勤管理。 10制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12负责公司专业技术职务的评聘工作。 13完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任：

5、 1. 权限： 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2. 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 所予指导： 1指导分公司健全人力资源管理制度。 2

6、指导分公司合理配置人力资源。 3指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格： 1年龄区间：32-38岁 2性别：无特殊要求 3教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 4培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 6技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 7体能：无特殊要求 8晋升趋势：暂无营销总监职位说明书职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期

7、核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。任职资格:教育背景:管理、市场营销、公共关系、新闻等专

8、业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向

9、 轮转岗位 电力仪表主管工程师职位说明书 日期：2011-3-17职位名称 电力仪表主管工程师类 别 技术部职位编号部 门 技术部直属上级职位技术总监 直接下属职位/人数工作协作关系内部关系集团各部门、各工厂外部关系设备供应商、维修商，工程承建商。工作概要执行技改、大修项目的管理规定，统筹各公司各种电器、自动控制、仪表的技改、维修计划和新技术引进工作并协助实施，配合工厂排除各种电器、自动控制、仪表设备故障或处理相关技术问题。主要工作职责工 作 任 务工 作 标 准制度建设执行技改、大修项目的管理规定（包括立项、可行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验收等要求） 按规定执行制定新技术、新

10、设备工艺管理制度；各种新技术、新设备工艺管理制度完整、规范、实用。并根据变化及时完善更新。工作计划按照部门年度、月度工作计划实施每月交工作总结报告技术或设备引 进根据集团发展规划，结合各公司的实际需要，制定各种电器、自动控制、仪表等新技术、新设备的引进计划，并组织工厂实施；每年引进三个新技术或新设备参与各种电器、自动控制、仪表新技术、新设备的技术评审，提供必要的技术数据及建议供公司决策参考；榨季对公司五家工厂分别进行一次技术评审协助采购部门选购技术设备，并提供采购建议。按采购管理规定实行技改和维修根据集团发展规划，结合各公司的生产和设备运行情况以及技改或维修计划，统筹各公司各种电器、自动控制、

11、仪表的技改和大修项目工作；每年1月份配合工厂工段车间编制完成计划：1、项目表2、可行性分析、回报分析3、详细材料表参与各种电器、自动控制、仪表技改和大修项目的立项、可行性分析、审批、设计、施工监督、验收评审工作；按技改管理制度执行生产技术支持配合工厂对各种电器、自动控制、仪表设备进行跟踪、分析和检查，促进设备的合理、高效。开榨期间不定期配合工厂解决各种电器、自动控制、仪表设备运行故障或生产过程中的技术问题，提高设备的运行效率或产能；开榨期间不定期监督、协助各工厂的各种电器、自动控制、仪表安全工作；开榨期间不定期督促各工厂对各种电器、自动控制、仪表设备运行内审、外审、日常检查出现的不符合项进行纠

12、正。开榨期间不定期其 它协助集团财务部门对各种电器、自动控制、仪表技术引进、设备采购和大修项目的预算进行审核和控制；按技改管理制度执行完成公司授权委托的其他事务。按公司有关规定执行主要工作权限1. 设备各种电器、自动控制、仪表技术改造的建议权2. 引进各种电器、自动控制、仪表高新技术的建议权3. 生产中各种电器、自动控制、仪表问题解决的建议权4. 提供各种电器、自动控制、仪表设备采购建议权任职资格生理要求性别不限年龄27岁以上身高正常健康状况良 好教育水平本科以上学历专业要求工科专业获取证书工科中级职称（参照）培训经历经验要求五年以上工厂工作经验 知 识有较强的电器、自动控制、仪表知识背景、了

13、解糖厂相关技术 能力要求较强的现场问题处理能力和接受新技术知识能力及和同事沟通协调能力 其 它工作环境以室内工作为主，需经常到工厂所需使用的法律法规及公司规章制度 四、岗位评价（采用评分法，采用的总点数为1000点） 参考表格如下： 表一：薪酬因素子因素子因素定义知识学历水平指员工所具有的学识经历的高低。工作经验指对员工要求的在相关行业的工作经验，包括以前做过什么，现在正在做什么。技能操作能力指具有本职工作所需的操作技能，能很顺利的完成本职工作。领导能力指管理者具有的整合资源，计划、实施、组织、控制公司目标的能力。创新能力指个体运用已有的基础知识和可利用的材料，并掌握相关学科的前沿知识，产生某

14、种新颖、独特有社会价值或者个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。沟通能力指了解对方、把握对方心里、聆听、语言表达、掌握合适的沟通场合和沟通方式的能力、包括外部沟通和内部沟通。工作职责指导监督对职责范围内的工作进行监督和控制，并且承担责任。成本控制对所在岗位工作成本的控制。决策对本职工作所具有的决策影响范围，权限大小。工作条件工作环境指工作场所的物质环境，办公地方是否舒适、优雅，危险性的高低。工作复杂性岗位工作的操作复杂性和难易程度表二：薪酬因素与点数分配表（采用算术法，将各报酬要素子因素及其等级的点数算出来，填写本表）薪酬因素总权重（%）子因素子因素权重（%）点数等级12345知识20学历水

15、平8801632486480工作经验1212024487296120技能40操作能力15150306090120150领导能力1010020406080100创新能力5501020304050沟通能力1010020406080100工作职责35指导监督1010020406080100成本控制1010020406080100决策15150306090120150工作条件5工作环境330612182430工作复杂度22048121620合计1000表三：（要求：根据工作分析部分，编写的4个职位说明书，填写填写这些职位的评价点数）薪酬因素总权重（%）子因素子因素权重（%）职位点数车间班组长人力资源部

16、经理营销总监电力仪表主管工程师知识20学历水平832648048工作经验12489612096技能40操作能力1512090120150领导能力10408010080创新能力510405050沟通能力10408010060工作职责35指导监督10408010060成本控制10401008060决策153090150120工作条件5工作环境36243018工作复杂度28161620合计100414760946762表四：（要求：根据表三，及下表给出的信息，建立四个职位的等级结构）职位等级点数配置表等级点数相关职位1324-3952396-467车间班组长3468-5394540-6115612-

17、6836684-7557756-827人力资源部经理、电力仪表主管工程师8828-8999900-971营销总监另，基本工资： 通过职位要素评分法得出各岗位的薪酬点数 根据各岗位的薪酬点数得出职位薪酬等级结构 根据评价点数和市场薪酬水平计算出市场水平总点数工资 结合职位评价点数和市场薪酬水平得出职位基本工资 基本工资=总点数工资（职位评价点数/总点数） 表五：基本工资与工作评价对照表职位名称职位评价点数总点数总点数工资基本工资（元）车间班组长414100060002484人力资源部经理760100060004560营销总监946100060005676电力仪表主管工程师762100060004572A. 绩效工资、津贴及福利：（略）编写人：王亚、陈加琦、何婷、张健日 期： 2011-3-17