工程技术管理岗岗位职责和员工绩效考核表.docx

1、工程技术管理岗岗位职责和员工绩效考核表附件：工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表铁法煤业集团建设工程有限责任公司第一部分 岗位职责1分公司经理岗位职责岗位名称分公司经理岗位类别管理岗岗位概述： 在公司授权范围内，对分公司进行全方位、全面管理，兑现分公司目标责任书的承诺。岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。三、

2、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。四、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处。五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。六、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。七、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。八、负责贯彻执行企业职

3、工奖惩条例和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。九、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。2生产经理岗位职责岗位名称生产经理岗位类别管理岗岗位概述： 在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、文明施工标准化工作。岗位职责1、负责项目质量、环境、职业安全与健康管理体系的贯彻实施。2、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，并现场贯彻实施。3、参与编制总进度计划及年度计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。4、负责与建设单位、监理等相关方的现场协调工作，负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，确保

4、工程顺利进行。5、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管理。6、负责组织专业分包、劳务分包月进度验收及分包月报审批。7、参与项目目标成本的编制与成本分析工作。8、负责施工现场劳务人员实名制管理工作。3商务经理岗位职责岗位名称商务经理岗位类别管理岗岗位概述： 根据公司经营管理制度的规定和项目施工的实际需要，以成本管理为中心，负责对项目目标成本、实际成本、各类合同、材料招标、分包招标、作业计划、完工百分比、业财一体化、劳务实名制管理等经营管理工作的组织落实和监督检查，确保项目经营目标的实现。岗位职责1、参与业主合同谈判及起草，认真研究与分析合同条款，最大限度争

5、取有利内容，降低风险。2、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。3、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。4、组织编制分供与分承包合同，主持项目合同评审工作。5、负责项目进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单。6、掌握施工动态，负责收集、整理、变更签证资料。7、参与公司的预算成本会议，负责编制总成本和月成本计划，并负责检查计划的落实。8、负责期间成本分析及工程成本分析，负责上报项目收支同步对比表。9、负责项目业务财务一体化系统的填报及审核工作。10、负责项目完工百分比产值确认工作。11、负责审定物资采

6、购供应计划和分承包方编制的物资需用计划，审定库存物资。12、负责分供方和分承包方报价审核，负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作，负责分供方和分承包方结算工作。13、对施工现场劳务人员工资发放情况进行监督、检查。4技术经理岗位职责岗位名称技术经理岗位类别管理岗岗位概述： 在项目经理领导下，负责项目部技术、质量、技术资料管理工作，以实现项目质量目标。岗位职责1、负责组织收集与本项目施工有关的规范、规程、标准。2、组织图纸内部会审，形成图纸会审记录。3、组织编制施工组织设计、安全施工组织设计及专项施工方案，并参与审核。做到施工方案合理、内容齐全，对施工方法和保证施工安全有指导性。4、对质量、安

7、全、技术交底进行审核，对贯彻执行情况进行监督检查。5、组织精品工程策划的编制，使其内容齐全，有指导性，并监督落实。6、组织编制测量方案并审核，参加工程的定位和复测工作，并校核测量成果，在记录上签字。7、严格按照规定程序办理设计变更、工程洽谈记录，确认后实施。8、主持项目部技术、质量检查工作。9、组织项目部内部人员对竣工工程进行全面预检，发现问题及时整改，使其达到竣工标准。10、组织编制施工工法、施工工艺标准，推行四新技术的应用。11、组织开展QC小组活动。12、负责编制现场材料总控计划。5施工员岗位职责岗位名称施工员岗位类别管理岗岗位概述： 在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、文

8、明施工标准化工作。岗位职责1、参与施工组织设计的编制。2、布置现场、围挡整齐，三区分离，设施齐全。3、安排机具进场并布置，设施齐全，电气线路按措施敷设。4、组织从业人员项目级的入场安全教育及相关规章制度教育。5、组织对从业人员进行措施交底和技术交底。6、熟悉图纸，熟悉施工全过程，掌握各道施工工序的施工方法。7、掌握每道工序质量要求和安全措施。8、掌握分部分项工程的人力，材料，机具，周转材料的使用数量和情况。9、具体负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，避免窝工，人员不足等情况。10、掌握现场救援应急预案及救援处置办法。11、按照措施设置符合标准的各种安全防护设施。6技术员岗位职责岗位名称技术

9、员岗位类别管理岗岗位概述： 在技术经理的领导下，负责现场施工技术、质量日常管理工作，处理施工现场的技术、质量方面的问题，对所负责项目的技术、质量负直接责任。岗位职责1、负责本项目的技术文件准备。2、对图纸进行自审、参加图纸会审。3、对开工前技术准备情况进行自检。4、编制技术、质量、安全交底，并对交底的执行情况进行检查。5、编制进度计划，协调进度与质量的关系。6、编制建筑材料、构配件和设备需求计划，负责建筑材料、构配件和设备进场验收。7、工程施工检查和验收。8、技术复核、技术核定工作。9、检测试验计划的编制和实施。10、负责检测设备的管理。11、纠正和预防措施的管理及实施过程中的检查。12、负责

10、与技术、质量有关信息管理。13、做好工程技术资料档案管理。14、做好施工日记。15、推动四新技术应用、施工工法的编制、QC小组。16、负责编制检验和试验计划。7质检员岗位职责岗位名称质检员岗位类别管理岗岗位概述： 在技术经理领导下，负责施工全过程的工程质量监督、检查、评定、验收工作，确保工程项目质量目标的完成。岗位职责1、参与编制检验和试验计划。2、负责质量控制点设置。3、负责检验批质量的检查、验收、记录填写和报验。4、负责质量记录和施工日记记录管理。5、负责混凝土、防水、焊接特殊过程参数进行监控和记录。6、参与建筑材料、构配件和设备进场质量进行检查验收。7、负责一般不合格品的评审、处理和处理

11、结果验证。8、负责质量目标完成情况的统计和月份质量报表。8安管员岗位职责岗位名称安全员岗位类别管理岗岗位概述：根据国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全管理规定及公司的各项规章制度，认真做好安全方面监督、检查管理工作，确保施工生产的顺利进行。岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全管理规定及公司的各项规章制度。2、负责对现场环境和职业健康安全标准化设施设置情况进行监督。3、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。4、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；参加安全生产例会，对措施、规程、交底执行情况进行监督检查。5、配合相关人员做好新入场（转岗）人员的

12、三级安全教育。6、监督特种作业人员持证上岗；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。7、参与施工机具（租赁）的进场验收，监督、指导施工机具操作人员做好日常维护保养工作。8、经常到施工现场进行巡检，对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。9、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。 10、监督检查重要劳动防护用品的使用情况，发现问题，及时向公司汇报。11、依法报告生产安全事故情况。12、作好安全生产资料的收集、整理和归档工作。9材料员岗位职责岗位名称材料员岗位类别管理岗岗位概述： 根据公司规章制度和管理办法，做好材料采购和设备周转材料租赁工作，降低生产成本。岗位职责1、核对材

13、料采购计划和设备、周转材料租赁计划。2、积极组织货源，多方考察邀请供应商参加投标，并按招标流程组织招标。3、参与签订买卖合同和租赁合同事宜，按合同审批流程办理。4、整理完整的招标资料上报企业管理部归档。5、组织材料和设备、周转材料进场验收工作。6、每月及时办理材料采购和租赁核算手续和付款工作。7、按时填报公司规定的表格单据。8、按要求录入业财一体化系统的各种数据。9、按公司规定处理废旧物资。10预算员岗位职责岗位名称预算员岗位类别管理岗岗位概述： 在商务经理的领导下，分管本项目部的预算造价工作。岗位职责1、参与编制公司组织的招投标中商务标报价。2、协助项目部完成合同价格确定，协助项目经理签订合

14、同文件。3、负责项目工程及单位工程造价编制。4、编制年度及月份完成产值作业计划，根据工程进度编制审批实际完成施工产值，控制工程成本实际消耗量。5、参与专业与劳务分包价格确定，办理分包工程结算6、收集整理竣工结算资料、编制完整的竣工结算文件。7、服从公司的“集中使用，分散管理”的原则要求，积极完成公司安排的任务。11人事员岗位职责岗位名称人事员岗位类别管理岗岗位概述： 根据公司人力资源管理制度和政策，认真执行并完成与人力资源管理相关的人员配置管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作， 保证人力资源管理工作有序进行、落实到位，促进本单位经营目标的实现。岗位职责1、认真执行公

15、司有关人力资源管理方面的规章制度。2、建立本单位人员花名册，及时更新人员信息，准确掌握人员基本信息情况。3、负责为员工办理调动、定岗、工种岗位变更等相关人事手续。4、负责员工的考勤管理工作，每月按时整理、汇总个人考勤表，并向人力资源部报送考勤汇总结果。5、负责员工工资计算、各种保险费扣缴，按照人力资源部的要求及时准确报批工资。6、协助本单位负责人做好员工绩效考核工作，每月考核结果报人力资源部备案。7、协助人力资源部做好各项培训工作。8、负责向员工及时传达公司员工考勤、奖惩、薪酬等相关规定，引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性。12劳务员岗位职责岗位名称 劳务员岗位类别

16、管理岗岗位概述： 根据公司劳务管理相关规定，对施工现场劳务人员进场、退场、考勤、工资支付等情况进行有效监管，及时处理劳务人员工资纠纷，落实劳务人员实名制管理工作，促进本单位经营目标的实现。岗位职责1、贯彻执行国家劳动法律法规和政策要求，指导和监管项目部规范完善劳务用工管理。2、做好劳务人员进出场及用工管理。 3、办理劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。4、参与组织劳务人员岗前培训。5、编制劳务队伍和劳务人员管理资料，建立劳务人员信息库。6、负责现场劳务人员每日考勤，落实项目用工考勤公示制度，加强劳务用工的过程管理。7、劳务结算资料的收集整理。 8、每月要建立劳务人员工资台账，并且在

17、现场进行公示。9、掌握劳务人员工资支付情况，对发放过程进行监督。10、按公司要求准确、及时填报和移交劳务管理资料。11、及时处理、上报、解决劳务人员投诉、劳资纠纷等问题。13保管员岗位职责岗位名称保管员岗位类别管理岗岗位概述： 根据公司规章制度和管理办法，认真做好材料验收、保管、盘点工作，保证生产顺利进行。岗位职责1、依据计划和合同认真做好材料、设备、周转材料的验收工作。2、做好材料的库存管理及现场材料的定置堆放。3、监督现场材料、设备的使用。4、按时填报公司规定的表格单据。5、按要求录入业财一体化系统的各种数据。6、经常对现场材料进行盘点，做到帐、卡、物相符。7、做好现场废旧物资回收、保管工

18、作。第二部分 员工绩效考核表1（ ）月份生产经理绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分实施规划管理10分负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。文明施工管理10分组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。人员管理10分1.组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。2.劳务人员进场和考勤管理。施工管理10分负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡

19、施工。安全管理15分建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。成本管理15分1.参与项目目标成本的编制。2.参与项目成本分析工作。工作态度15分1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期2（ ）月份商务经理绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分合同管理10分1.积极参与主合同起草及谈判 。2.进行合同交底工作 。 3

20、.按岗位要求开展分供方和分承包方招标工作 。 4.及时编制分供与分承包合同、主持项目分包合同评审工作。 结算管理10分1.进度款和工程竣工结算是否及时。 2.是否按期向业主请款。 3.索赔签证工作管理情况 。 成本管理30分1.预算成本实施计划编制 。 2.及时检查成本计划落实情况。3.按公司要求及时准确报表。4.业财一体化填报及审核。 5.完工百分比产值确认情况。 材料管理10分1.物资采购和需用计划的审定。2.组织招标及签订合同。3.库存物资管理。 分包管理10分1.对分供方及分包方价格审核、结算情况 。2.组织招标及签订合同。 3.劳务人员工资实名制发放情况。工作态度15分1.遵守公司的

21、规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期3（ ）月份技术经理绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分技术文件15分1.组织收集与本工程有关的规范、规程、标准图集齐全。2.施工前组织进行图纸会审，并形成图纸会审记录，及时办理设计变更。3.审核技术员编制专项施工方案和技术、质量、安全交底。技术沟通10分严格按照规定程序办理设计变更、工程洽谈记录，确认后实施。质量检查验收15分1.主持项目部技术、质

22、量检查工作。2.组织项目部内部人员对竣工工程进行全面预检，发现问题及时整改，使其达到竣工标准。技术创新15分1.组织编制施工工法、施工工艺标准，推行四新技术的应用。2.组织开展QC小组活动。工程实体15分工程实体质量合格。工作态度15分1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期4（ ）月份施工员绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分实施规划管理15分1.参与施工组织设计的制定。2

23、.按照生产工艺提出建议。文明施工管理15分1.布置现场、围挡整齐，三区分离，设施齐全。2.安排机具进场并布置，设施齐全，电气线路按措施敷设。人员管理10分1.组织从业人员项目级的入场安全教育及相关规章制度教育。2.组织对从业人员进行措施交底和技术交底。施工管理15分1.熟悉图纸，熟悉施工全过程，掌握各道施工工序的施工方法。2.掌握每道工序质量要求和安全措施。3.掌握分部分项工程的人力，材料，机具，周转材料的使用数量和情况。4.负责合理调配人，机，物，法，环各类资源，避免窝工，人员不足等情况。安全管理15分1.掌握现场救援应急预案及救援处置办法。2.按照措施设置符合标准的各种安全防护设施。3.负

24、责组织安全生产例会。工作态度15分1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期5（ ）月份技术员绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分技术文件15分1.与本工程有关的规范、规程、标准图集齐全。2.施工前进行图纸会审，并形成图纸会审记录，及时办理设计变更。3.及时编制专项施工方案和技术、质量、安全交底。4.制定纠正和预防措施，并及时检查和验证。计划管理10分1.检测试验计划编制内容完

25、整、正确，严格按检测试验计划实施。2.编制建筑材料、构配件和设备需求计划。质量检查验收15分1.及时对分项、分部工程质量检查验收并形成记录。2.对进场的材料进行检验和送试。3.试块、试件按规范要求制作并及时送试。技术资料15分1.记录应分类保管并填写保管记录登记表。2.记录应编号不正确、内容填写完整、正确。3.竣工资料归档及时 。工程实体15分工程实体质量合格。工作态度15分1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人签字日期签字日

26、期签字日期6（ ）月份质检员绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分质量控制点5分1.应设置质量控制点，质量控制点的设置要有针对性。2.应对质量控制点实施过程进行指导、检查、验收。内业资料15分1.施工日记按要求逐日真实记载并且内容正确、完整。2.检验批质量检查验收记录的填写准确、及时，分类保管并填写保管记录登记表，记录编号正确，及时对检验批质量进行报验。3.其他各项记录填写齐全。检查验收20分1.参加建筑材料、构配件和设备进场质量质量检查验收。2.工程实体质量检查验收。3.认真监控过程参数，及时准确填写过程参数监控记录。4.对发现的不合格品应及时进行评审、处理，并形

27、成处理记录。工序交接5分工序交接有记录并且记录内容填写完整、正确。统计报表5分质量目标完成情况的统计和月份质量报表应统计准确上报及时。工程实体质量20分工程实体质量合格。工作态度15分1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。领导安排的其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分（百分制）审核人考核人被考核人日期签字日期签字日期签字7( ）月份安管员绩效考核表所在单位被考核人姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核得分安全内业资料10分1.安全检查工作日记。2.安全隐患整改通知。3.安全会议记录。文明施工15分1.现场围挡是否完善。2.现场通道处是否畅通。3.现场是否设置消防器材及消防水源。基坑工程脚 手 架模板支架高处作业施工用电25分1.是否进行安全确认。2.交底是否签字确认。3.确认作业人员是否达到安全作业标准。