创建文明工地计划书 精品.docx

1、创建文明工地计划书 精品 创建文明工地资料第 一 部 分施工现场管理规范陕建一公司第二十项目部目 录一、 门卫制度二、 门卫人员职责三、 入场人员登记表四、 仓库管理制度五、 配电室管理制度六、 现场用火管理制度七、 施工机械操作规程八、 工地环保措施九、 建筑及生活垃圾排放措施十、 现场动火审批表十一、有毒材料管理与发放制度十二、有毒材料的使用安全预防措施十三、防毒通风及个人防护措施十四、开工报告十五、施工许可证十六、施工组织设计十七 、管理人员上岗证登记表（附上岗证复印件）十八、特殊工种上岗证 创建文明工地计划书由陕西省第一建筑工程公司十九项目部承建的西安工程科技学院临潼校区22-5#学生

2、公寓楼工程位于临潼区迎宾大道南侧，该工程由西安工程科技学院建设，西部建筑抗震勘察设计研究院设计，机械工业勘察设计研究院勘察，陕西兵器监理公司监理，陕西省第一建筑工程公司承建，西安市质量安全监督站临潼分站监督。该工程为六层砖混结构，建筑面积17195，平面布置成“凹”型，南侧东西长90.92米，北侧东西长50.98米，南北长62.34米，建筑层高3.2m，总高20.7m，室内外高差0.6 m，开工日期2004年12月10日。该工程的文明工地建设计划如下：本工程项目部树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理，保市场”的思想，使全体职工认识到现场是企业的窗口，是效益的源泉，施工过程中必须

3、以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场，保证施工质量、进度、安全生产，促进施工管理水平稳步提高。一、文明工地目标是：重信誉、守合同让顾客满意，控过程、求改进以科技创新，建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地，确保优质工程。二、建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平，为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部主任工程师为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理

4、体系如下： 三、 文明工地实施措施（一）施工现场管理规范1.工地现场四周砌砖围墙，墙外统一刷白色涂料，绿色大字写施工单位名称，醒目庄重，大门为两开钢大门，大门内设有门卫室，认真执行门卫制度。2.围墙内施工道路及砂石场地均用砼硬化，钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通，作业区平坦，排水系统合理布局，施工区无集水。材料分类堆放整齐，并设有标识牌。平面布置合理，互不妨碍。3.大门内设六牌一图，整齐划一，项目部主要管理成员责任制牌，并附照片、姓名、职务，使观者一目了然，工程概貌，施工单位简历和领导层成员形象。4.施工区域标志醒目，危险区域警示明显。5.机械设备搭设操作棚，悬挂操作规程牌

5、和操作责任人姓名，悬挂位置合理。6.管理人员均应有上岗证并挂胸牌上岗。7.施工通道搭设安全防护棚，并设置安全警示标志。8.建筑垃圾定点堆放，及时清理。 9.消防管理制度健全，责任落实措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。10.施工现场严禁明火和吸烟。(二) 施工安全管理1.安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底，加强安全巡查和安全检查，排除安全隐患。2.加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。3.“三宝”、“四口”和施工用电以及机械设备是安全重点检查的内容，检查应及时并做好记录，发现隐患及时整改。4.脚手架转料平台搭设应有方案，施工应符

6、合施工规范、规程要求。(三)工程质量管理1.在项目经理领导下，制定出质量管理制度，健全质量保证体系，从而在施工中进行质量预控。2.加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。3.严格按设计要求和规范要求进行施工，确保工程质量达到现行标准的合格要求，实现质量目标，争创优质工程。4.对所使用的材料均应由处场合格证，并按规定进行检验，砼和砂浆均要有配合比设计报告，各种质量控制资料要整理齐全。四、办公生活设施整洁1.办公、住宿等临时设施搭建应规范、整齐，室内采光、通风、照明、卫生都要符合要求，给施工人员创造良好的工作和生活环境。2.制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到

7、单人单铺。3.食堂卫生达到管理制度和炊事员健康证上墙，冰箱冰柜齐全，做到生、熟食分案作业，分开存放。饭菜美味、卫生。4.现场内建浴池和开水炉，并安排专人管理，浴池内设施齐全，功能良好，并符合安全要求。5.现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，通风良好。6.大门口内外以及场区的卫生安排 23人负责，每天上班前，中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。7.围墙边、宿舍前等空闲地面，栽花种草，搞好绿化，美化环境。五、良好的文明氛围1.制定文明职工公约，并自觉遵守，由工会负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动、改善职工的精神面貌。2.建立职工花名册，做到人数清，情况明。3.现场建职工娱

8、乐室和卫生治疗室，娱乐室内放置电视机一台，若干扑克、象棋等。卫生室有一般药品和急救药品，并有专职卫生员。4.现场开辟黑板报专栏，专人负责编写，定期更换，利用黑板报进行法制宣传和安全文明教育，使职工知法、懂法和提高职工创建文明工地的积极性。5.由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度，并认真落实。 陕建一公司 项目部 生产管理制度第一条 工程合同签订后，根据实际图纸及时编制施工图预算和施工预算，作为施工成本核算的依据。第二条 工程施工前必须认真编制施工组织设计，作为指导施工的技术文件之一，施工中必须依据设计图纸、设计变更、验收规范以及施工组

9、织设计进行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的经济损失。第三条 做好开工前的施工准备工作。工程施工前必须设立半永久性基线网、水准基点（或甲方指定的）；根据基线网设立控制桩（龙门桩），并经建设单位监理复核认可后，才能据此进行施工。第四条 工程开工必须及时填写开工报告，工程完工必须填写竣工报告。第五条 施工中必须加强平面管理，必须制定施工平面图，并严格贯彻做到文明施工。第六条 计划管理是生产工作中的龙头，项目部应根据实际情况制定季度计划，制定切实可靠的月度施工计划，并报公司在月末召开的生产会上平衡通过，每周三召开生产会检查计划的执行情况，每月三十日召开一次经济活动分析会，解决存在问题。第七条 安全

10、生产是企业管理的基本原则之一，必须做到安全生产人人有责，要认真贯彻执行安全操作规程和本企业制定的安全技术措施，加强职工安全生产教育。为了及时发现问题消灭不安全因素，项目部每月组织两次安全大检查。（每月十五号、三十号）陕建一公司第 项目部技术管理责任制 本项目部实行以总工程师为首的各级技术负责制；统一领导，分级管理。第一条 总工程师的主要职责：1、贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。 2、领导编制项目部的技术发展规划和技术组织措施，并组织贯彻执行。 3、领导编制工程组织设计；审批分包单位上报的分部分项工程施工组织设计或方案。 4、主持技术会议，研究和处理施

11、工中的重大技术问题。 并做出相应的结论；组织新技术、新结构、新材料实验推广工作。 5、负责组织重大质量安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。6、组织解决总分包交叉施工协作配合中的有关重大技术问题。 7、 组织技术培训工作，对所属各级技术人员有使用培养的责任，参与对技术人员的使用、安排、晋级、奖惩等工作。第二条 技术负责人主要职责：1、组织施工图纸的学习和会审，主持一般工程的图纸会审，处理一般设计变更。2、主持编制施工组织设计或施工方案的编制工作，并负责施工组织设计或方案的技术交底。3、负责处理施工准备和平面管理技术问题，指导施工现场的测量和材料试验工作。参加月、旬作业的计划问题安排，并提出相

12、应的完成措施。4、坚持按合理施工顺序组织施工，负责处理一些施工技术问题。5、主持技术复核、隐蔽工程验收和分部分项工程评定。6、经常掌握检查进场原材料、成品、半成品的质量状况，发现问题及时处理。7、负责技术档案资料的积累、整理和移交。第三条 施工员（技术员）、工长主要责任：1、 学习施工图纸，参加图纸会审。 2、负责贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和各项技术组织措施的实施，并向班组进行技术交底。 3、针对月、旬作业计划向班组签发施工任务书，提出保证工程质量的技术措施和安全技术措施。4、提出各项配合比的试验申请和各项成品、半成品的加工订货申请。5、负责工程的质量安全工作，坚持按规范和技术方案指导

13、施工。及时填写质量安全事故报表。陕建一公司第 项目部施工管理制度一、 项目部各职能部门应按各自岗位职责，圆满完成本岗位工作，积极合作，确保完成本项目管理目标。二、 分项工程施工前，依据计划进度安排做好施工准备工作，由主管工长计算施工项目工程量，提出劳动力计划。三、 专业施工班租进场后，应由项目副经理会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度和安全、文明施工规定进行交底教育。安全教育应按照“安全生产、预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。四、 分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书中应如实填写用工记录，材料发放时应做好发

14、料记录，分部分项完工后应及时按规定进行工程验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。 已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，没缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。分部分项施工后，为进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。五、 本项目施工，所发生的计时工，必须按项目部规定，发生时每日分班组由工长填写用工卡（用工卡每班组一份），当日24小时内由工长递交项目副经理签字生效，过期不予结算。计工卡作为及时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签计工卡 ，项目副经理签审应严格控制计时工。工长未及时填写计工卡

15、者，处以20元罚款，项目副经理未按以上规定签审者，每项处以30元罚款。无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。六、 分部分项工程施工前，应由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。七、 施工期间，值班工长、质检员应坚持跟班检查制度，监督、检查施工质量、进度完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。八、 坚持工地日碰头会

16、制度。碰头会由项目副经理组织，各职能管理人员应按时参加。主管工长应根据进度计划和实际施工进度情况，编制旬、日作业计划，按时参加项目部组织的工地碰头会，汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目副经理应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。项目副经理未组织碰头会，每次处以50元以上罚款。不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款，未请假不参加者处以50元罚款。九、 施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好分部分项工程自检表（即验收评定表），向项目部申请进行B级验收。班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。班组自检应由

17、值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目部技术质量科进行B级专检验收工作。B级验收实行一票否决。B级验收不合格者，不允许申报监理A级验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一道工序施工。B级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。施工班组C级自检后经过B级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长（或质检员）处以10%处罚。整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元。因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。分部分项工程施工各项技术资料

18、应齐全无误，以经项目部B级验收合格，技术质量科应及时报监理公司进行A级验收。A级验收未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限期整改后重新复验，班组处以200元以上罚款（整改超时者同上处罚）。一十、 施工班组已完分项工程质量，必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。一十一、 分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。隐蔽工程资料随同C级班组自检表及

19、时填写，报送项目经理部技术质量科。技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。十二、分部分项工程施工验收，应由技术质量科组织，由项目副经理、工长、质检员和相关部门参加。验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料科应在任务书中填写材料节超情况，项目副经理审核签字生效。 任务书每月结算一次，班组应在每月24日前， 自觉将当月己完项目任务书

20、递交项目经理部，经项目经理部签字后进行结算。过期任务书无效，不予结算，损失自负。 十三、各单位工程施工日志应由值班工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。主管工长进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。技术质量科每月12日、25日进行检查，发现不规范填写应及时纠正，且每月30日收集归档，已经归档必须合格(不合格工程技术资料处罚同第十一条)。 十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效并不能做为施工依据。设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。 因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料(即“现场签证单”)并递交技术资料科做为签证文件受控。 未按要

21、求同步及时完成者处以100元以上罚款。 十五、项目副经理对本建设项目的安全生产负直接领导责任，各单位工程施工工长应对本施工区安全负责，每月12日、25日由项目副经理组织进行施工管理工作检查，检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。陕建一公司第 项目部治安综合管理制度根据治安管理条例“谁主管，谁负责”的原则，施工单位或施工班组进入工地后，对所属职工进行治安教育，认真执行以下治安管理制度：一、教育职工遵纪守法，维护社会治安，爱护集体财产，保护人民生命安全，见义勇为，为精神文明建设、创建文明工地做出贡献。二、班组必须做到： 1、 不发生杀人

22、、放火、劫持等暴力案件。 2、 不发生非法集会，游行、造谣惑众，聚众闹事，打架斗殴事件。 3、 不发生盗窃、火灾、吸毒、赌博等违法犯罪活动。三、严格遵守工地管理制度，不偷盗，不破坏财物，不乱接电源、烧电炉，不乱摆弄机械，不在围墙上打洞，不用木材烧火等，自觉维护集体利 益。四、发动群众，群防群治，自觉维护社会治安，对违法乱纪的行为，给予以下处罚：1、参加非法活动，构成社会案件，罚施工班组10002000元，罚当事人200元。2、责任心不强，违反操作规程，造成财产、人员伤、残、亡由责任者承担全部责任及由此造成的所有经济损失。3、内外勾结、监守自盗，罚施工小组2000元，责令将当事人开除出队，情节严

23、重者，移交当地公安机关或公司公安科处理。4、对有破坏公物和建筑物者，处以原价值两倍以上罚款，情节严重 者，移交公司公安科处理。5、私拿公物被揭发后，交回原物者，处罚300元，并清除出队伍；未交回原物者，处罚施工队原物价值两倍以上罚款，并将违法者移交当地公安机关处理。6、寻衅闹事、打群架者无论何种原因，罚双方单位各500010000元。由此造成的一切后果，均由责任人自负。7、乱接电源、烧电炉，在围墙上打洞，用木材烧火等恶劣作风，处罚5001000元，对由此造成的公物损坏、人员伤、残、亡，由直接责任人自负。另附一份安全管理规定陕建一公司第十九项目部 施工现场安全管理规定1、进入施工现场，必须戴好安

24、全帽，并佩带胸卡。违者处以10元/人（次、项）罚款。2、不准穿拖鞋进入施工区。违者处以20元/人（次)罚款。3、酒后严禁进入施工区。违者处以20元/人(次)罚款。4、严禁带小孩、家属进入施工区。违者处以20元/人(次)罚款。5、外来人员车辆未经许可不准进入施工现场，进场必须经门卫同意，应自觉进行登记。进入作业区必须领借安全帽。违者对门卫值班人员处10元/人(次)罚款。6、外来车辆(供货车除外)严禁进入施工现场。违者对放行人处以20元/人(次)罚款。7、门卫值班人员应坚守岗位，不得离岗脱岗。违者对责任人处以10元/人(次)罚款。8、严禁在施工区吸烟。施工人员吸烟，必须进入吸烟室，烟头应自觉放入沙

25、箱，工作面严禁吸烟。违者工人处以5元/人(次)罚款，管理人员处以10元/人(次)罚款。9、大小便入厕，施工区严禁随意大小便，作业人员小便可进入楼层小便处。违者随意大便处以500元/人(次)罚款，小便处以300元/人(次)罚款。对举报人对等现金奖励并对举报人保密。10、不准进入楼层内睡觉。严禁在施工区拉用非本专业班组施工料具。违者处以100元/人(次)罚款。11、文明用语、礼貌待人，有问题应向项目部提出，要求组织解决，严禁打架斗殴和聚众闹事的发生。违者对参与各方各处以500010000元/人(次)罚款，并追究恶劣行为人的责任。12、临边作业，应有安全防护措施，严禁从高处抛扔物品、垃圾、杂物、设施

26、料等，以防物体打击伤害他人。违者处以100500元/人(次)罚款。对举报人给予100500元/次奖励并对举报人保密。13、不准随意拆除脚手架钢管和模板支护。违者处以500元/人(次)罚款。14、在使用打夯机、振动棒、平板震动器、打磨机必须使用防护用品。（如绝缘手套、绝缘鞋、防护罩）违者处以100元/人(次)罚款。15、未经项目部同意，擅自拆装任何机械的人员。违者处以500元/人(次)罚款。16、不准非操作人员操作机械。违者处以500元/人(次)罚款。17、未经塔吊指挥同意随意指挥塔吊，违反塔吊“十不吊”规定。违者处以1000元/人(次)罚款。18、建筑垃圾、半成品、废料应按现场平面布置要求堆放

27、在指定地点。对乱扔垃圾者处以50100元/人次罚款。对举报人给予50100元/此奖励并对举报人保密。19、工作面应按要求做到工完场清，保证随干随清，人离场净。落地灰应及时利用。违者处以100500元/次罚款。21、使用垂直运输机具，出入进料口时，最后进出者应负责关好安全防护门，待确认安全无误后，通知操作人员运行。操作人员应对安全防护负监督责任，按照安全操作规程，保证安全运行。违者对责任人处以50200元/人次罚款。22、凡进场人员、施工班组必须无条件的接受项目部的各项管理制度，配合项目部做好各项管理工作，对不服从项目部的管理者处以相应条款二倍以上罚款。23、进场施工班组，必须服从项目部调度及安

28、排，如有异意，应先服从并执行安排，后通过组织进行协调，对不服从施工调度、安排的行为，处以100元500元处罚，并应承担造成的相应损失，施工班组应无条件接受处理。24、进场人员应爱护现场设施、用具、工具、料具，损坏应照价赔偿，有意破坏应无条件地接受处罚。25、乱接电源、烧电炉，在围墙上打洞，用木材烧火等恶劣作风，处罚5001000元，对由此造成的公物损坏、人员伤、残、亡，由直接责任人自负。陕建一公司第十九项目部2005年3月仓库管理制度为实现仓储管理工作程序化、规范化，做到收发准确及时，安全储备，充分发挥仓储调节作用，达到保证供应，满足生产需要的目的。特制定本制度。一、 库房保管员应持证上岗，忠

29、于职守。二、 材料验收：1、 材料入库必须验收数量和质量。2、 材料验收依据是采购计划，入库通知单、发票、产品质量证明，产品技术标准等。3、 材料数量验收，须针对不同的材料分别采取相应规范的验收方法（如采取记数、检尺、过磅等），并作抽查检验工作。4、 材料质量的验收，按照相关规范和不同材料的质量要求，采取外观目测，量具检查和取样送检等方法办理。5、 凡不能通过全数逐渐确定质量、数量的，应按有关技术标准规定的抽样验收方法办理。6、 计量器具必须齐全有效，定期校验。7、 验收必须做好纪录，经验收合格的材料及时办理入库手续，不合格的不得入库，及时通知采购人员及有关部门处理，并按待验收物资妥善保管。三

30、、 材料保管保养必须遵守以下规定：1、 入库材料必须按照其不同性能和技术保管规程要求进行保管，易散失物资应装箱，易燃易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管。露天存放易变质、变形材料应采取防护措施。2、 库区的布局应分区规划，布局有序。3、 入库材料堆放要按不同材料的系列、品种、规格、质量，分别成行、成方堆放，标识明显，过目知数。材料堆放应符合技术保管规程，不超高，不超重。4、 库存材料要定期检查，按照技术保管规程要求及时进行保养，发现变质、损坏物资应按企业规定及时处理。5、 库存材料要实行永续盘点和定期盘点，盘点有记录，盈亏有报告。料账调整必须按权限规定经过审批，保证账、物、卡相符。6、 库房、

31、料棚、库区经常保持清洁，无杂草、垃圾。四、 材料出库必须遵守以下规定：1、 材料发放必须依据企业规定的合法凭证。2、 发放前保管人员要认真审核货证，对材料去向不明，规格型号不清，印签不全的不予发放。3、 按照出库货物所列名称、规格与提（领）料人当面点交，做到数量准、质量好、手续清、服务好。4、 材料发放要先进先出，推陈出新。5、 仓库门卫人员要查验出门证，领料证与出库物资相符后方可放行，并做好记录。6、 对超储、积压材料要及时向主管部门反映，以减少损失。超储、积压标准由企业参照有关规定制定。五、 仓库账务必须遵守以下规定进行处理。1、 企业必须统一设置收、发料凭证，保管明细账及报表。2、 保管明细账必须按收发凭证记帐。3、 记帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡，日清月结。4、 库存物资的收发动态实行报表制度，报表及时、准确齐全。5、 凭证、账、表书写工整，不得随意涂