2监理规划样章.docx

1、2监理规划样章舟山驰骋汽车销售服务有限公司宝骏4S店工程监 理 规 划 编 制： 批 准： 嵊泗县翔宏工程建设监理有限责任公司2012年11月监理规划目录一工程概况 2二监理依据 2三监理服务内容2-4四 本公司监理业务宗旨 4五 监理项目部机构人员、检测仪器配置及监理人员岗位职责表 5-8六 监理工作程序 9-28七 监理工作制度 29-34八过程中的质量控制方法 34-36九 过程中对安全控制措施 36-38十 监 理 文 书 资 料 38十一。 竣工备案后的回访 39宝骏汽车4S店工程监理规划一、 工程概况（一）工程名称： 舟山驰骋汽车销售服务有限公司宝骏汽车4S店工程 （二）项目地址：

2、 定海双桥石礁社区外山头村 （三）建设单位： 舟山驰骋汽车销售服务有限公司 （四）设计单位： 杭州市教育建筑设计所有限公司 （五）施工单位： 浙江昌鼎建设有限公司 （六）监理单位： 嵊泗县翔宏工程建设监理有限责任公司 （七）建筑物功能： 汽车销售、维修等工业建筑工程 （八）监理范围： 3400m2多幢框架砼结构和钢结构的混合建筑，土建部分施工（包括水、电、暖安装工程等） （九）工程投资进度质量安全控制目标： 合格 （十）合同日期： 120日历天 （十一）工程投资： 约470万元 二监理依据（一） 工程监理合同，业主与承建单位施工合同。（二）业主提交的与项目相关标准、项目审批文件、地质资料、施工

3、图及说明。（三）国家有关建设工程的政策法令和浙江省和本地区有关建设、市政道路工程的政策规定。（四）国家颁发的建设工程监理规范。（GB50319-2000）（五）国家颁发现行的建筑工程质量验收规范和浙江省及主管部门建筑工程质量有关规定。（六）符合GB/T 20033.2-2005和国家体育行业标准TY/TX1999等相关标准。（七）国务院颁发的建设工程安全生产条例第（393号）令。（八）公司贯标中内发的有关监理工作的指导性及操作性的文件。（九）业主指令性文件。三监理服务内容（根据监理合同协定的内容）（一）公司任命并业主认可确定总监理工程师。总监理工程师根据监理合同的要求和工程具体情况，需要配套的

4、总监理工程代表和各专业配套的有关人员组成该项目的监理组。（二）接受业主提交的有关报建、报监资料，已通过签审的施工设计图纸、地质勘探资料。地上、地下周围环境情况承诺书，业主与总承包单位的施工合同。（三）项目监理组在总监理工程师全面负责下，对该工程进行投资控制、进度控制（监理合同协定范围）质量控制、安全控制。合同资料管理和有关协调工作。与总承包单位共同努力全面完成监理合同约定对业主的各项目标值的承诺。（四）审查总承包单位资质，按施工质量验收统一标准的A.0.1表，加进安全控制内容共11项内容，逐一审查符合要求。（五）对施工单位引入的总平面、单位工程定位轴线和标高进行复核，并收到由规划部门验核无误签

5、证后的复印件。（六）全面检查承建单位是否已按批准后的施工组织设计中，对施工总平面布置中的施工设施及施工临时用房，已进场的机械设备水、电、道路、排水等的实施全面验收符合要求。（七）严格审查进场的原材料成品、半成品、工程设备材料、施工设施材料、重要大型的施工机械和器具、电气设备等和规定需要做试验的均按进场原材料验收审批，建立台帐制度和对各类施工试件的报验建立台帐制度执行，不符合要求的不得使用在工程上。（八）根据建设工程监理规范及国家地方和本公司的有关规范、规程、规定及有关文件精神进行正常的监理活动，加强巡视旁站。在过程中发现的各类问题按公司规定的监理工程师通知监督整改，施工单位申报复查制度和监理联

6、系单的编写制度的程序执行，来解决这些安全、质量问题。并及时编写监理日记和汇集各种质量、安全验收记录。（九）对施工质量验收应按该工程的单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批的划分计划、隐蔽工程验收计划、重要部位的技术复核计划的程序，按公司规定相对应的各项制度和工作程序进行验收和质量评定。并对重要的规定的子分部、分部、单位（子单位）工程编写质量评估报告。（十）检查施工各个阶段的进度情况，并经常对照施工合同工期是否落后，督促施工单位按批准的施工进度计划进行，如发现工期落后，督促施工单位采取措施，监理应把进度情况及时向业主汇报，并做好协调工作。（十一）根据监理合同协定的权限、业主授权范围，尽量做

7、好工程投资控制，对涉及造价的各类监理签证必须由业主委托。凡涉及投资扩大的情况监理严格把关、并及时向业主汇报做好业主的参谋。（十二）对文明施工、安全生产的监控，对进场的各类施工设施、临时建筑、重大机械等使用前进行复验，重大的搭、拆需要专项方案申报，重大危险源监理应进行旁站、监护，监理对安全控制同样要加强巡视旁站做好记录，并督促施工单位做安全交底、监理监督施工单位定期安全大检查制度的执行。（十三）根据工程实际情况，每月召开至少12次监理例会，监理例会主要是总结前阶段检验教训，对下阶段工作打算，监理做到事前控制。并通过参与例会单位取得统一意见，具体按公司的定期召开监理例会制度执行。（十四）每月编写月

8、报，下月五日前送直业主，汇报工程进度情况、施工安全、质量、监理工作情况和有关和业主沟通的各类情况，具体按公司监理月报编写制度执行。（十五）编写监理总结，按公司规定要求整理有关监理技术档案资料成册归档。（十六）工程竣工后在施工单位包修期内定时回访，征询业主意见。按公司回访制度执行，解决包修期的质量问题。四本公司监理业务宗旨（一）监理人员工作守则敬业爱岗 遵纪守法公正廉洁 诚信服务科学管理 讲求实效监帮结合 事前控制主动协调 理顺关系严格把关 按章监理积极促进 创优工程（二）质量方针信守承诺 规范监理（三）质量承诺人员到岗 工作到位（四）质量目标监理目标实现率100%业主满意率90%五项目监理机构

9、人员、检测仪器配置及监理人员岗位职责（一）项目监理组机构本公司与建设单位签订监理合同后5-10天内，将由业主已确认的总监理工程师并由总监理工程师选定的其它人员构成项目监理组的情况和公司对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意后并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。项目监理组机构嵊泗翔宏工程监理有限公司项目总监理工程师总监理工程师代表（如设此职有此框）投资、进度、质量、安全四控制与有关单位协调合同管理信息资料管理安全安装专业土建专业电气结构装饰见证安全给排水设备（二）项目监理组各级人员的岗位职责

10、：本项目的监理在公司科室机构的指导下实行总监理工程师负责制。1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，编写和签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术质量、安全技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的支付工程款申请、竣工结算款的申请和其它申请报告；（8）审查和处理工程变更和施工单

11、位提出的技术核定；（9）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、会议纪要专题报告和项目监理工作总结；（12）审核检验批及分项工程的质量验收与评定，组织分部工程质量验收与评定，组织单位工程的预验收，参加单位工程质量竣工验收与评定；（13）主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计

12、划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）在施工过程中负责安排和指导、带领监理员共同加强巡视和旁站工作；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3监理员岗

13、位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准后对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）经常在施工现场巡视，随时了解施工操作人员的违规操作行为，检查施工单位的管理是否到位，安旁站计划要求担任旁站工作，在巡视和旁站过程中发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录和有关原始资料的收集交资料员存档。4监理见证员的岗位职责（1）检查施工

14、单位进场原材料、成品、半成品、器具、设备等的批量进行目测检查；（2）水泥钢筋、防水材料按进场批量根据规定进行见证取样，拌送试验，做好台帐；（3）对陆续进场的大宗材料做好材料封样，每车进场时对照封样是否走样，再按规定批量见证取样，拌送试验，试验合格后做好标色，做好台帐；（4）对施工单位的施工试件进行按规定批量见证取样或随机取样，进行监制伴送试验，做好台帐；（5）督促、检查施工单位对砂浆、砼试块做好标准养护和砼同条件养护，并按时进行伴送试验，试验合格后做好标色，做好台帐；（6）督促、检查施工单位对进场原材料成品、半成品、器具设备的堆放保管，试验合格后的原材料做好标色，未经试验或试验不合格的严禁用于

15、工程；（7）监督施工单位对已商定应该清场的不合格产品进行办理清场手续；（8）有关原材料、成品、半成品器具设备进场或试验中发现的异常情况及时向专业监理工程师或向总监理工程师报告。5安全监理员的岗位职责： （1）参与审核施工组织设计有关文明施工和安全生产内容和有关安全生产设施、大型机械的搭拆的专业方案；（2）检查施工单位进场设施材料的质量，索取有关机具设备的质保资料；（3）参与核验施工设施和施工机械在使用前的验收；（4）加强现场巡视，随时了解施工操作人员的违规操作行为，检查施工单位管理是否到位，承担对高、险、难、深的设施搭设和大型机械搭拆等进行旁站，在巡视和旁站过程中发现问题及时指出，做好记录，并

16、向专业监理工程师或总监理工程师报告；（5）协助总监理工程师对安全事故的调查；（6）督促、参与施工单位定期或专项对施工现场进行文明施工，安全生产进行安全大检查，出具整改通知，监督施工单位整改；（7）编写安全监理日记，填报有关安全检查表格每月底向总监理工程师提供工地有关文明施工安全生产情况和编写月报时的内容；（8）汇集有关文明施工安全生产有关归档资料。（三）拟派项目监理组人员名单及简历序号姓 名年龄职 务专 业01陈奇32总 监土木工程02朱海舟32土建监理建筑施工03宓国华38安装监理员建筑施工04戚世燕32安全监理员建筑施工六监理工作程序接受监理任务业主确认总监理工程师组建项目监理组收集有关工

17、程报建资料总监理工程师按合同要求编制监理规划（5-10天以内送达）对中型及以上专业性较强的工程项目，专业监理工程师编制各专业监理细则监理首次例会，监理工作交底会与有关单位协调合同管理信息资料管理按监理合同规定进行监理工作投资控制进度控制质量控制安全控制竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段备案监理总结、归档 保修阶段（一）投资控制监理工作程序监理对投资控制的实施根据监理合同的协定内容，由业主委托的权限，监理在投资控制工作程序中需要监理配合的各个环节上的工作。投资控制监理工作程序：鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承 包 单 位 否施工图纸实施承 包

18、单 位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等 提出价差申请承 包 单 位申报已完分项工程报验单承 包 单 位设计变更及工程洽商申请承 包 单 位审核认可申请监理工程师 否 否 审核申请监理工程师审核计量监理工程师签认付款证书总监理工程师索 赔 申 请承 包 单 位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监 理 单 位 否 （二）进度控制监理工作程序：监理对进度控制的实施，根据监理合同协定内容，由业主委托的权限在进度控制工作程序中需要监理配合好各个环节上的工作。进度控制监理工作程序：业主与施工单位签订施工合同进度目标及争取目标施工

19、单位编写施工总进度计划内容应附有1. 主要劳动力计划2. 主要材料进场计划3. 主要机械设备进出场计划4. 临时设施、临时占地计划5. 施工准备工作计划报业主和监理工程师审查 不同意同意批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工计划并按月上报实际1. 当月、年计划完成工作量、工程量2. 当月、年实际完成工作量、工程量3. 累计计划完成数和实际完成数4. 计划提前或延误的原因分析5. 拟采用的对策6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查指定施工单位修改进度计划施工单位修改进度计划 两者比较不符继续执行计划直到工程竣工 符合报业主和监理工程师批准实现工期目标

20、（三）质量控制监理工作程序施工合同质量目标，争创目标施工准备阶段施工质量控制程序施工阶段施工质量控制程序原材料、成品半成品、设备等供应单位资质审查工作程序进场原材料审定工作程序技术核定审查工作程序隐蔽工程验收工作程序质量事故处理工作程序分项工程及各检验批质量验收工作程序分部子分部质量验收工作程序单位子单位工程竣工前预验收工作程序单位工程竣工验收工作程序质量目标（争创目标）保修期回访工作程序1施工准备阶段质量控制监理工作程序组建项目监理组编制监理规划（总监理工程师）对中型及以上专业性较强的工程项目，项目监理组编制各专业监理细则（专业监理工程师）汇集有关业主提供必要的各项有关报建资料审查施工单位现

21、场质量管理（总监理工程师） 审查施工项目部安全质量责任制审查施工项目部主要人员资质证及专业工种操作上岗证审查分包单位资质与管理制度应纳入总包管理体系查阅地质勘测资料审批施工组织设计及施工方案审查施工项目部质量安全管理制度审查现场材料设备存放及管理审查搅拌站及计量设施和检测器具审批工程质量分阶段验评制度审查施工单位使用的技术标准否审查施工现场总平面临时设施、机械等布置合理完善，具备开工条件（专业监理工程师）复核总平面各单位工程轴线标高，并得到规划部门的签认（专业监理工程师）承包单位审报开工审批开工令（总监理工程师） 否（1）分包单位资格审查监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同审报监理监理工程

22、师审查承包人分包工程的申请报告：a 分包人的资格及证明；b分包工程项目及内容；c分包工程数量及金额；d分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e分包工程的工期；f承包人与分包人的合同责任；g分包协议。h分包人的质保体系和质保制度，并纳入总包人的管理工作体系总监理工程师向承包人签发分包单位批准书否报业主批准 否承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工（2）施工图会审监理工作程序接受业主送来已经审图的合法施工图组织项目监理组人员熟悉图纸记录施工图上的疑难问题业主组织有关单位进行施工图会审会上监理提出图上存在的有关问题记录有关单位提出的问题和对这些问题的处理结论审核施工单位图纸会审会议纪要汇

23、集纪要有关的各项变更手续文件会审后的施工图作为施工依据（3）审查施工组织设计及施工方案监理工作程序施工组织设计及施工方案申报(承包方)修改补充 向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)初审(各专业监理工程师)监理组会审(项目总监主持、各专业监理工程师参加)重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计（总监理工程师） 提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施2施工阶段质量控制监理工作程序在规划部门批准定位后，进一步复核工程轴线、标高（桩位）审查原材料、成品、半成品、设备等供应单位资质工作程序 审查进场原材料、成品、半成品、设备等工作程序在施工全过程进行正常的巡视活动

24、，按旁站计划实施旁站定期召开监理例会，总结前阶段工作经验，提出改进意见，并对下阶段工作要求进行交底，做到事先控制监理工程师通知及监理工作联系单技术核定工作程序隐蔽工程验收工作程序质量事故处理工作程序分项工程、检验批质量验收工作程序分部、子分部质量验收工作程序单位工程竣工前施工质量予验收工作程序提交业主准备竣工验收单位子单位工程竣工备案工作程序（1）材料、设备供应单位资质审核工作程序提供供应商资质（承包方）变更供应商提供审核报告（总包）不同意 有必要进行考察审核（监理工程师） 否 确定供应商（业主） 否 签订供应商合同（业主、承包方）（2）对进场材料审核监理工作程序监督做好清场手续建筑材料承包方

25、自检、监理目测检查厂（场）质保书资料不合格 进场建筑材料按规定批量进行见证取样伴送试验提交材料试验报告检验单（承包方）填报材料报审表 审批（监理工程师） 不合格 可以材料同意使用监理编写原材料台帐（3）技术核定监理监理工作程序退回填写技术核定单（承包方）设计单位签认（设计师） 不同意监理审核（总监理工程师） 不同意 上报业主审定（总监理工程师） 不同意 同意组织实施（承包方）（4）隐蔽工程验收监理工作程序施工单位对各有关分项的检验批自检，自评合格后填报隐蔽工程验收报表审查施工设施和质量保证措施已落实专业监理工程师组织隐蔽验收提出整改内容专业监理工程师 否经整改复查符合要求后签证隐蔽工程手续可进

26、入下道工序施工（5）工程质量事故处理方案审核监理工作程序发生质量事故发出质量事故通知上报监理上报主管部门倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报 事态严重 签发暂停施工令总监理工程师 事故调查，分析原因，召开研讨会（业主组织有关单位）研究、制定处理方案组织审查调查报告（监）补充调查原因不清有关单位研究确定处理方案并签证(总监) 处理实施处理方案（施）完成处理，自检合格后申请验收（施）检查验收（监理）发出复工令 是 否提交质量事故处理报告（施工）恢复施工审定事故报告（监） 否（6）对分项工程、检验批验收工作程序分项工程各检验批施工完成施工单位自验合格填表审报监理专业质量（

27、技术）负责人专业监理工程师组织施工项目质量（技术）负责人参加验收主控项目和一般项目质量经检验合格专业监理工程师平行检查实测值符合要求监理员审查使用原材料和施工试件符合要求专业监理工程师监理认定该检验批，通过验收专业监理工程师 否 分项工程所含的各检验批全部施工完成施工单位自评填表审报监理专业质量（技术）工程负责人专业监理工程师组织施工项目质量（技术）负责人参加验评所含的检验批均符合合格质量的规定所含检验批的质量验收记录完整该分项工程监理认定通过验收专业监理工程师（7）分部（子分部）工程质量验收监理工作程序分部（子分部）工程施工完成后由施工项目负责人和技术质量负责人进行自评,填表审报监理 地基与

28、基础,主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人，施工单位技术质量部门负责人参加相关分部工程验收总监理工程师组织,由施工单位上述人员参加进行验评子分部所含各分项工程的质量合格（总监理工程师签认）子分部合格地基与基础、主体结构和设备安装分部工程有关安全及功能的检验的抽样检测结果符合有关规定观感质量验收符合要求质量控制资料完整分部所含的各子分部工程的质量合格分部经有关人员签证，总监理工程师签认通过验收地基与基础、主体结构分部工程监理编写质量评估报告（8）单位工程竣工前预验收监理工作程序单位工程竣工前在施工单位验评合格的基础上，由总监理师组织监理组人员、业主代表、施工单位、分包单位项目部有关人员分工进行预验收对整改内容全面复查符合要求审阅单位工程沉降记录，定出工程最后沉降量查出问题作出纪要开出整改通知对工程观感质量总评定对各有关分部的安全及功能的检验和抽样检测结果符合要求查核施工单位技术资料施工单位填表，业主、监理审核，由总监理工程师签证通过预验总监理工