入口广场a施工组织设计.docx

1、入口广场a施工组织设计入口广场a施工组织设计 入口广场a施工组织设计 郑州华强文化科技 产业基地入口广场A栋 施工组织设计 目 录 前言。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 2 第一章 编制说明及依据。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

2、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 2 第二章 工程概况。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3 第三章 工程目标。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 5 第四章 施工组

3、织机构。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 14 第五章 施工布署。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 18 第六章 施工协调管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

4、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 21 第七章 施工准备。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 23 第八章 主要分部分项工程施工方法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3

5、2 第九章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 110 第十章 确保施工质量优良的措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 111 第十一章 确保安全施工的技术措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 133 第十二章

6、确保文明施工的措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 114 第十三章 确保工程工期的技术组织措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 148 第十四章 农忙及冬雨季施工措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 153 第十

7、五章 施工总进度计划表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 157 第十六章 施工平面图。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 158 第十七章 通过技术创新降低成本、缩短工期、 提高质量的合理化建设及措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

8、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 159 第十八章 其它管理措施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 161 附表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 165 前言 我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至

9、上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。 我们决定从施工准备阶段开始就对该工程进行详细分析，针对其特点和结构形式，从工程的每个分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。 做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。 第一章 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.1.1 本施工组织设计严格按照工程实际情况进行编制。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组

10、成。 1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 1.2 编制依据 1.2.施工现场实际情况 1.2.2设计图纸及图纸答疑。 1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.2.4国家

11、和行业现行的施工及验收规范。 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 加气混凝土砌块墙及保温屋面构造（97YJ406） 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 屋面工程施工及验收规范(GB50207-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210-2001) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003) 建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002) 建筑给排水及采暖工程质量验收规范(GB

12、50242-2002) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。 第二章 工程概况 2.1建筑概况 2.1.1郑州华强文化科技产业基地入口广场A栋是一幢多层建筑,位于郑州市中牟县。 该工程由郑州华强文化科技产业有限公司投资兴建，深圳市物业国际建筑设计有限公司设计，河南国基建设集团有限公司施工。 2.1.2本工程总建筑面积4250.56m2。 地上二层，二层以上局部为塔楼，采用钢筋混凝土框架结构。 一层层高为5.10m,二层层高为4.50m,塔楼高度为20.90m。 该建筑外墙饰面为涂料,窗为铝合金推拉窗，门为高级实木门

13、、钢制防火门。 内墙为乳胶漆和墙砖，外墙为60厚硬质岩棉板，屋面为100厚硬质岩棉板。 2.1.3本工程设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级。 屋面防水等级为II级。 2.2结构概况 2.2.1 本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑结构的安全等级为二级，场地类别级，本工程按7度抗震设防，抗震构造措施三级，结构设计使用年限50年。 2.2.2 本工程采用PHC桩地基处理后的承台基础，单桩承载力特征值不小于750KPa。 2.2.3混凝土强度等级：混凝土强度等级：基础垫层：C15，基础承台、地梁、框架柱、梁、楼板、楼梯为C30。 2.2.4 砌体：墙体采用配筋砌体，地上墙体结构采用强度等级不小于A

14、3.5B06的200厚（或100厚）加气砼砌块，砂浆强度等级为M5的混合砂浆；地下部分采用强度等级不小于MU10煤矸石实心砖砌筑，砂浆强度等级为M7.5水泥砂浆。 2.2.5 钢筋采用HPB235，HRB335；HRB400系列钢筋；焊条E43系列用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢；焊条E50系列用于焊接HRB335钢筋、Q345B钢板型钢； 焊条E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。 2.3气象条件 郑州地区年平均气温为16.5，夏季气温极端最高温度42，年极端最低温度-17。 汛期在六、七、八三个月内，日最大降雨量189.4mm。 冬季一般为十一月至次年的二月，冻结期出现在十二

15、月和元月，最大积雪深度230mm。 全年主导风向东北风，夏季主导风向为南风。 基本风压0.45KN/,基本雪压0.4KN/。 2.4工程特点 本工程重点项目包括土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、抹灰工程、涂料工程、楼地面工程；难点项目包括外脚手架搭设、防水工程等。 第三章 工程目标 3.1工程质量目标及控制 3.1.1质量目标 质量目标：合格。 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80以上，允许偏差项目抽检的点数中达到96以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%

16、以上。 3.1.2 质量预控 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。 3.1.3 工序质量控制 工序质量是通过一道道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。 3.1.4 及时检查工序质量 实行班组自检、互检、上下道工序交接验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。 开展质量统计分析，及时掌握质量动态。 一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 3.2工期目标及控制 3.2.1 工期目标 郑州华强文化科技产业基地入口广场A栋，工程

17、计划在2011年8月3日开工，于2011年10月31日竣工，总工期90日历天。 3.2.2 施工进度控制的措施 3.2.2.1 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。 订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 3.2.2.2 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，既保持总进度控制目标与总工期相一致；分包合同与总包合同的工期一致；停货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。 3.

18、2.2.3 技术措施:通过技术创新加快进度，保证施工进度向前调整后仍能如期竣工。 3.2.2.4 经济措施：按进度计划保证资金的需求。 3.2.2.5 信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态的全过程进度目标控制。 3.2.2.6 加强施工进度计划的控制 进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用横道计划、月计划、周计划等。 计划编制要科学合理，要加强检查和调整，要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9002质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳

19、定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 3.2.2.7 加强工程合同的学习 在工程学习中，要正确理解合同工期的各项条款。 要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大益处。 在办理工期签证时，要注意有时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签

20、证要及时得到业主的认可，一般情况下它可作为项目费用索赔的重要资料。 3.2.2.8 加大科技攻关力度，积极采用新技术 施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。 3.2.3施工进度控制目标体系 在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是

21、就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 3.2.4 施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。 进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差的原因，及时对后续施工和总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整

22、，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制之下运行。 当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。 3.2.5 施工进度计划调查、整理、对比分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。 将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。 将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。 3.2.6 施工进度计划的调整 通过检查发现

23、施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。 每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。 在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工序的持续时间，以弥补前面工作所产生的负时差。 3.3 安全施工目标及控制 3.3.1 安全施工目标 按照建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）保证项目达标，汇总表的分支达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在5以下，争创市级安全文明标准工地。 3.3.2 安全控制主要

24、措施 施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全生产目标。 3.3.3安全生产控制的原则 3.3.3.1 管生产必须管安全的原则； 3.3.3.2 安全第一的原则； 3.3.3.3 预防为主的原则； 3.3.3.4 动态控制的原则 3.3.3.5 安全控制的原则 3.3.3.6 现场安全为重点的原则。 3.4 文明施工目标及控制 3.4.1文明施工目标 按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表标准逐项检

25、查，保证项目得分在40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染。 3.4.2文明施工控制 项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。 3.5效益目标及控制 3.5.1效益目标 通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用2%，用于缩短工期，提高质量的附加成本。 3.5.2劳动生产率 采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施

26、工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资本投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 3.5.3成本控制 控制材料采购成本，优选材料，设备和价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。 优化工期和成本，减少人工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。 保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。 3.5.4全员控制 成本管理是全员管理。 他涉及各个部门，做到全员参与，树立全员经济意识，通过签订相应经济合同，理顺内部经济关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力