绿化工程施工总结报告样本.docx

1、绿化工程施工总结报告样本天津梅江会展中心二期绿化景观工程施 工 总 结天津梅江会展中心二期绿化景观工程项目经理部 12月施工总结报告 一、 工程概况 天津梅江会展中心二期绿化景观工程, 由天津市绿化工程公司公司承揽, 施工现场位于天津市西青区,绿化面积为2.3平方米。整个工程包括会展区园林景观栽植及景观照明。自从 7月组建项目部以来, 在各级领导的支持和关心下, 在指挥部、 监理组的直接领导下, 本标全体施工人员上下一心, 克服了种种困难, 周密计划, 精心组织, 努力工作, 并于 9月顺利的完成了全部施工任务。经过高质量的施工和后期细致的养护, 当前整个标段已经具备了一定的绿化景观效果, 为

2、梅江会展中心又添了一道风景线。二、 机构组成我公司接到中标通知书后, 即组织了投标文件中的相关人员、 施工队伍及机具准备进场, 同时派出先遣人员赴实地再次考察, 落实交通条件好, 离施工工地距离近, 便于业主、 监理工程师联系的地点, 作为项目经理部驻地。 并着手组建天津市绿化工程公司天津梅江会展中心二期绿化景观工程项目经理部。项目经理为该项目经理部主要负责人, 同时选派具有绿化建设施工的工人组成施工队。项目经理1人、 财务主管1人, 项目副经理1人、 项目总工1人, 技术负责人1人, 施工员1人、 资料员1人、 安全员1人, 熟练工人30人, 工人19人, 合计57人。在整个工程施工期间拟投

3、入的主要施工机械设备有挖掘机4台、 装载机1台、 翻斗车1台、 运输车30台、 工程车1台、 洒水车3台、 吊车1台、 水泵4台、 经纬仪1台、 水准仪1台、 旋耕机1台、 电脑1台、 打印机一台。三、 质量管理情况1、 强化质量意识和落实质量责任制领导重视, 统一思想, ”质量是工程的生命”。抽调公司的精干技术力量, 来负责管理和实施。设置专门的质检组, 以”建国优精品, 创样板工程”为目标, 全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。运用微机实施质量动态跟踪等措施, 将创优细化到每一个工序。每天记好施工日志, 召开晨会、 晚上碰头会, 及时反馈信息, 同时做好资料的收集、 汇总工作

4、, 并为竣工资料作准备。在工程的开工前, 我部即召开了全体施工人员会议, 对施工人员进行质量意识教育, 树立”质量第一”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活率及整个工程质量的因果关系, 并由工程师、 园艺师对全体施工人员进行技术交底, 要求施工人员按照技术规范施工, 采购人员保证供应合乎规范要求的材料和苗木, 在布置和检查工作时, 把保证工程质量放在首位, 定期组织质量检查、 预防预控会议。我们始终紧紧围绕”国优精品”的目标, 严格按照设计及施工技术规范和各类施工指导意见施工。落实质量责任制, 分解细化质量目标, 逐项落实到每个人, 以单元的优质精品保整体工程优质精品。把工程质量与经济效益挂

5、钩考核, 岗位明确, 职责明确, 奖惩有据。2、 建立健全质量保证体系按照市政工程的质量要求和质量创优工作的部署, 紧密结合工程特点, 建立健全质保体系, 自上而下, 自下而上, 形成一个有机的整体, 人人做到”心中有全局, 创优有目标, 责任有分工”。在质量控制上, 实行”首件工程认可制”和”工程质量预警制”。在施工过程中始终坚持”规范、 事前、 细化、 全面”的原则, 严格每一道工序, 从场地平整、 施工放样、 开种植穴、 施基肥、 栽植、 浇水、 充实、 扶正、 铺种草坪、 养护管理等全过程、 全方位地控制施工质量, 做到每道工序环环紧扣, 决不松懈。将质量隐患清除在萌芽状态。建立自检、

6、 自查、 申报、 监理复检的质量监督报表制度, 及时上报工程质量进度表。工序交接必须在前道工序检查验收合格后方可进行下道工序。避免因质量而返工造成经济损失和延长工期3、 施工技术上的控制( 1) 、 土方整理土方回填a、 回填土选择: 从工程外调入适合园林植物生长的好土, 如砂壤土, 并要保证土源理化性能良好。b、 土方回填: 先用经纬仪测定位置, 用水平仪测出标高来确定主要标高点, 并立醒目标桩, 土方车运进现场后服从现场指挥人员的统一调度, 确保卸土位置准确, 避免乱堆乱卸。地形处理a、 在回填土基本满足的条件下, 依园林设计标高整理出相应的土山、 缓坡, 使所有表土应按等高线做最后处理,

7、 避免造成隆起凹陷。b、 绿地内排水应按设计坡度总体排水协调一致。( 2) 、 定点放线在放样过程中, 使用经纬仪, 水准仪等测量仪器, 提高精度要求。在测量过程中, 采用闭合测准法提高准确度, 及时对测量数据进行汇总、 计算。在定点过程中, 采用平板仪定点, 依据基点将单株位置及片抄的范围线按设计图依次定出, 并钉木桩标明, 木桩上写清树种和棵数, 提高准确性。( 3) 、 挖 穴严格按照施工设计图中种植说明的规范挖穴, 坑径比根幅大10cm以上, 坑深比根长20cm以上, 使苗木充分舒展。垂直下挖, 上下底相等, 底部水平, 坑底松填约150厚表土。穴底部施基肥, 回填土中应拌有适量复合肥

8、和有机肥。( 4) 、 选 苗按照施工图纸中的苗木规格, 选择合格健壮的苗木进行号苗, 苗木规格全部达到标准规格, 确保苗木的质量。( 5) 、 起 苗起苗时派专人负责出圃, 严格把关, 拒绝接受她人的礼物, 防止不合格苗木混入及检查带土球的规格, 进一步确保苗木的质量。( 6) 、 运 苗在运苗时, 有专人押送, 用遮雨蓬进行遮盖, 并时常检查通风透气情况, 坚决把运苗时间控制, 夜晚作好各项准备, 规范的操作确保了苗木的质量。( 7) 、 栽植乔灌木的栽植按照设计施工图纸进行散苗; 首先, 散苗位置准确, 按规定对号入座, 不许搞错。其次, 要保护苗木的植株的根系不受损伤, 边散边栽, 减

9、少苗木暴露时间; 对来不及栽植的苗木进行假植。散苗后进一步检查苗木的规格是否符合要求, 确定后将苗木放入坑内扶直, 四面回土, 栽植深度与原土痕齐平不得过深或过浅。对乔木保证三人一组, 对土球包扎物尽可能解开草坪的栽植播种的种植: 用种粒饱满的正确草籽, 并进行发芽率的测定, 对发芽困难的种子用0.5%NaOH溶液浸泡24小时后, 用清水洗净, 晾干后再播。播种之前, 将草坪播种土地全部漫灌一遍, 在无积水的情况下, 重新拉松表土, 均匀撒播草籽。播后覆土、 滚压、 喷水保湿, 不使土壤干旱。(8)、 栽后养护水肥管理根据不同的的天气情况安排浇水, 浇水要掌握见干见湿的原则, 既要保持土壤湿润

10、, 又要防止积水。遇到干旱天气, 则须对叶面进行喷湿。在浇水过程中, 结合浇水对苗木进行追肥。同时要考虑工程中新堆积土壤为粉砂土, 碱性重, 有机质含量小于1%, PH都在7.0以上, 地表土为外来客土, 地下毛细尚未形成, 故在植物的最初种植期内, 雨后易形成积水, 干旱时地表易扬粉尘, 应加强前期养护管理工作。修剪管理对植株上病弱枝、 虫害枝、 内膛枝、 枯干枝等, 结合观赏效果进行修剪管理。 为减少树木的蒸腾量, 必须对树木进行修剪。在修剪过程中, 主要采取轻剪, 一般不用重剪, 且修剪操作要规范: 1.剪口要平整, 不开裂, 以使剪口能尽快愈合。2.短截部位要合格。 根据抽枝方向要求决

11、定剪口芽的定留, 剪口要成45斜面。3.疏枝剪口部位要正确。根据枝条粗细的情况确定剪口的部位, 一般粗枝要距离主枝远一些, 细枝则可齐枝剪。4.剪口过大, 或出现开裂的情况, 要采用防腐剂进行保护。5.乔木要求栽前修剪, 小灌木可栽后修剪。病虫害防治首先对进场苗木要求齐全的检疫手续, 防止病虫害感染树进入; 其次对病虫害进行预防, 防虫于治, 及时发现病虫来源, 及时防治, 组织专业人员定期查看。对栽植苗木、 草坪的杂草、 杂苗进行清除。我们将牢固树立”质量第一”的观点, 提高全体现场施工人员的精品意识, 做到一丝不苟、 精益求精、 精雕细琢, 以一流的信誉、 一流的优质苗木、 一流的技术质量

12、、 一流的组织管理、 确保优良率100%, 使绿化真正达到防眩、 美化、 安全的功能。( 9) 、 对完工质量的评价完工后经现场仔细检查核对, 业主、 监理都比较满意, 景观效果良好, 施工质量优秀, 苗木成活率良好, 养护工作到位。四、 施工进度控制( 1) 、 施工进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展, 其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施, 我们要做好以下工作: 1、 层层签定责任书项目经理、 施工队及作业组之间分别签定责任书、 任务书, 将作业下达到施工班组, 明确具体施工任务, 技术措施, 质量要求等内容, 使施工班组必须按计划

13、时间完成规定的任务。2、 编制旬、 月作业计划, 并全面交底, 发动群众实施计划施工计划的实施是全体工作人员的共同行动, 为实施进度计划, 将规定的任务结合现场施工条件, 在施工开始前和过程中不断编制旬、 月作业计划, 使施工计划更具体, 更切合实际和可行, 而且要使有关人员都明确各项计划的目标、 任务、 实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 将计划变成群众的自觉行动, 发挥群众的干劲和创造精神, 提高劳动生产率。3、 做好施工进度记录, 填好施工进度统计表在计划任务完成过程中, 由专人跟踪做好施工记录, 记载计划中的各项工作开始日期, 工作进度和完成日期, 为进度计划分析提供信息。4

14、、 做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、 环节互相配合, 是进度协调的指挥核心, 是施工进度计划实施顺利进行的重要手段, 经过对计划实施情况的掌握, 对人、 财、 物及其它外部条件的了解, 协调各方面关系, 采取措施, 排除各种矛盾, 加强各薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成作业计划和实现进度目标。( 2) 、 施工进度计划的保证措施1、 组织措施( 1) 项目经理部落实专门控制进度部门和人员, 分工具体控制任务和管理; ( 2) 进行项目分解落实; ( 3) 确定协调工作制度, 做好各分部分项工程之间的协调; ( 4) 对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析, 风险分析要有

15、依据, 主要根据地区气候、 物候资料及以往施工经验。2、 技术措施提高机械的使用效率, 各工序间尽量抓住有利天气进行平行施工、 交叉施工。必要时增加机械和劳动力的用量。苗木采购、 运榆、 卸载做到有条不紊、 井然有序, 减少中间环节。3、 合同措施与各班组、 施工队伍签订责任状, 落实奖惩措施, 用经济手段保证进度按计划进行。4、 经济措施保证工程施工资金足额及时到位, 每道工序实行工期目标考核。5、 信息管理措施经过计划进度与实际进度的动态比较, 并定期向建设单位提供比较报告。6、 分析工期延误原因, 针对性地制定相应补救措施。五、 施工安全与文明施工情况由于本工程是一个特殊的施工环境, 因

16、此, 我们要有一个充分的认识, 要从思想上、 组织上层层发动。常抓不懈, 牢固树立质量第一、 安全第一的观念, 因此做好以下几点: 一、 施工作业的车辆、 机械上设置明显的施工作业标志, 并有专人按操作规范进行, 严格执行交通安全条例, 自觉遵守施工路段现场管理的有关规定。经过路面时防止抛、 冒、 滴、 漏等现象。二、 加强对施工材料的管理, 按规定范围堆放整齐。三、 配备专职的安全员负责全面的安全检查, 把一切事故的苗头消灭在萌芽状态。四、 教育职工树立主人翁的思想, 自觉爱护公共财物, 不得损害工地及周围的一切公共设施, 对违反者严格查处。五、 做好现场驻地的环境卫生, 不乱抛垃圾。六、 搞好与业主及驻地群众的协作关系, 不得损