经济责任.docx

1、经济责任 工作责任制 结 构一、煤矿生产工艺流程二、层级管理组织机构图三、各队（分队）班组管理职责1、工作任务2、劳力组成3、劳动工具4、行政管理职责（1）负责管理职责（2）负责管理的人员（3）负责协调的范围（4）行政隶属的关系5、生产管理职责6、安全管理职责四、各队（分队）班组经济指标五、正激励和负激励在2006年工作责任制的基础上修订完善，制定2007年工作责任制。以现有采煤生产工艺流程为基础，确定分级生产管理组织机构，并描述各层极管理机构的工作职责，工作任务，工作质量。明确各队班组工作责任与其经济利益间的关系。经济责任制以各队（分队）班组为单位，明确各工序的职责，履行职责的责任人为各队（

2、分队）班组长。一、铁厂沟煤矿采煤生产工艺流程（一）直接生产工序采区规划巷道掘进工作面回采原煤输送（二）辅助生产工序井巷维护，安全通风（救护），机电维修（三）服务工序矿职能办公室，筛分仓储，井口安检室，火工品库，锅炉房（澡堂），治安警卫。二、层级管理组织机构铁厂沟煤矿管理层级划分为矿级，队（分）队级，班组级三级管理层次。见图：铁厂沟煤矿生产管理层级网络图:(另附一页) 根据生产管理网络图，明确各层级管理者的管理职责及权限范围。管理职责分为三个方面，即：行政管理职责、生产管理职责、安全管理职责，三个方面是紧密联系的，在具体操作方法上又各有侧重。行政管理侧重协调，生产管理侧重效率，安全管理侧重预防。

3、协调是基础，效率是核心，预防是保障。把三方面管理有机的统一起来，才能达到安全生产管理的最终目的。明确各层级管理者所管辖的范围，及管辖范围内如何形式职权。矿级管理层的管理者有协调各队（分队）班组之间工作的责任；下级管理层服从上级管理层的工作安排；各队（分队）班组长是落实各项工作的第一责任人；各层级管理者有上情下达、下情上达的责任。三、各队（分队）班组管理职责（一）、巷道掘进矿掘进工程队负责人队长：罗汉友1、工作任务：按照采区规划的要求，进行回采工作面的巷道掘进。2、劳力组成：每个工作小组由34人组成，每个工作面由3个小组组成，三班循环。每班次8小时工作制。3、劳动工具：煤电钻，煤电钻综合保护器，

4、配电开关，电缆线，V型刮板机及控制开关，矿车，轨道，人力车，局部通风机及风带（管），瓦斯断电检测仪，安全绳（带）、安全网等。4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：掘进施工中的各类巷道；施工完毕但未验收交工期间的各类巷道；掘进队地面储物工房由掘进队负责。（2）负责管理的人员：各掘进工作面掘进小组的所有人员及风带工。掘进队人员总数实行浮动的形式，视巷道开拓量的多少而定，最低应保持在3个工作面，即：总人数不低与36人。（3）负责协调的范围：掘进队各工作小组之间的工作协调；风带工与掘进组之间的协调；掘进组与机电修理班之间的协调；掘进组与运输分队之间的协调；掘进组与井巷维护班之间的协调。（4）行政隶属

5、关系：1掘进队受矿级领导管理；2日常工作由分管副矿长直接管理；3掘进队设队长1名，中间不设班级，终端设工作小组，队长直接管到各工作小组。5、生产管理职责：（1）按矿下达的掘进任务，制订出掘进工作计划，做好各时间段各工作面开工前的准备工作。（2）按矿技术部门制定的巷道掘进方案进行施工，在巷道掘进过程中按掘进方案的技术要求，对掘进的工程质量，掘进的进度进行现场控制。（3）熟悉巷道施工所用的各类机电设备的工作原理，使用操作的方法，在现场可以指导使用人员按正确的方法操作使用设备。（4）按掘进方案的要求做好日常现场检查指导工作即施工中巷道的走向，巷道的断面尺寸，巷道掘进坡度等。（5）按照计划掘进进度检查

6、各掘进工作小组实际完成的掘进工程量，出现差距及时查明原因并进行调整，确保按计划时间完成进度。（6）经常性检查劳动工具、生产设备的使用情况，杜绝因工具、设备等的原因降低劳动工效。（7）熟悉本矿煤岩地质情况，有应对不同煤层掘进的实际工作能力（8）做好劳动出勤的控制工作，保证90%的人员要出满勤，干满点、达工效。6、安全管理职责（1）熟悉煤矿安全生产法律法规。掌握煤矿安全规程和煤矿职工安全手册中的内容。（2）按时做好队级职工安全教育培训工作并做好培训记录。（3）经常深入到各工作面，对掘进施工中的煤层地质变化情况要有充分的了解，指导掘进工采取相应的对策。（4）在平巷的掘进施工中做好敲帮问顶的检查工作，

7、发现隐患及时进行支护。（5）在上山的掘进施工中做好防坠网、安全绳，风带的悬挂和辅设工作。（6）经常对掘进工作面机电设备的使用情况，进行检查杜绝设备失爆、带病工作。（7）做好局扇和风带的管理工作，局扇安装位置正确，风带挂设平直无破损，保证工作面达到有效风量。（8）督促掘进工作面工人按使用要求便携式气检仪及按要求悬挂瓦斯风电闭锁的气检探头。（9）对开拓巷道严格按照先探后掘的要求进行施工。（二）、工作面回采一一机采队一一负责人一一队长：胡明祥1、工作任务：（1）按掘进工序布置的采煤工作面进行分层回采，将开采的原煤输送到预定的煤仓中。 （2）掘进工作面安装设备的煤门及采煤所需的煤巷。（3）工作面支护设

8、备、输送设备、辅助设备的搬移和安装调试及所有设备工具的拆除转运。 2、劳力组成：三班制循环作业，每班由12人组成。班长1人，攉煤工8人，其中炮工3人、移架工5人。机电修理工1人，输送机巡检工2人。 3、劳动工具：手持煤电钻、钻杆、钻头、炮辊，深孔自进式煤电钻、深孔钻杆、钻头、活接炮辊，放炮器，联炮线，放炮电缆。十字镐，铁锨，大锤，钢钎，铁耙子，砍土曼。截锯，铁砍，木板。手钳，单体液压支柱，单体支柱卸压扳手，注液枪，铁绞钩，手锤，活动扳手，梅花扳手，吊挂。补网铁丝。炸药箱，雷管箱，帆布袋，炮土袋。4、使用设备：悬移顶梁液压支架，刮板输送机，胶带输送机，乳化液泵、乳化液箱、高压输液管，电源开关，磁

9、力起动器，煤电钻综合启动保护器，配电电缆，煤电钻电缆。风机，设备检修工具。5、行政管理职责：（1）负责管理的区域：备用分层和巳开采分层的采煤工作面和循环巷道。（2）负责管理的人员：三个机采班的所有作业人员。（3）负责协调的范围：机采队三个机采班之间的协调；与机电队之间的协调；与井下运输分队的协调；与材料保管的协调；与安全通风（救护）队的协调；与安全员的协调。（4）行政隶属关系：机采队受矿领导的管理。日常安全生产工作由分管副矿长直接管理。机采队设队长1人，班长三人，队长管理到班级。6、生产管理职责：（1）按矿下达的生产任务，制定出煤量回采计划。按采煤技术工艺要求，做好每班次推进速度计划。（2）严

10、格执行矿技术部门制定的回采工艺方案进行做业，按作业规程的要求做好每道工序的工作，按操做规程的要求使用各类设备。（3）对工作面的作业情况及空区进行监控，对开帮进度质量进行监控，对移架支护质量进行监控，对端头支护和超前支护质量进行监控，对联网、破口、放煤、攉煤及补网质量进行监控，对设备的运行情况进行监控。（4）熟习采区使用的各类机电设备的工作原理和操做方法，督促操作人员按规程操作设备。（5）做好劳动工具使用的检查工作，保证劳动工具完好使用。做好劳动工具的日常保管工作及缺失补齐的工作。（6）对每个班工作任务完成情况，工作质量、劳动效率，交接班的衔接质量进行监控。（7）不定期检查各班工作情况，督促各班

11、严格执行矿部下达的各项指令和要求，及时解决好现场管理中出现的问题，及时向矿领导汇报工作中出现的各种情况。（8）各班的攉煤、放煤情况，工作面帮煤、巷道浮煤、顶煤，要攉完、清干净、放干净，减少人为因素的煤量损失。（9）术部要求对采区工作面布置，悬移支架的安装，输送设备的安装，端头支护起前支护等工作进行安排。7安全管理职责：（1）熟悉安全生产法律法规，掌握煤矿安全规程和煤矿职工安全手册中的内容。（2）认真做好队级安全教育和学习工作，督促各班开好班前会。在进入工作面之前，认真组织全队人员学习技术部门编制的作业规程和操做规程。（3）落实“一炮三检” 和“三人联锁” 放炮制度，做好火工品的领取使用监督管理

12、工作。（4）经常检查机电设备的完好情况，煤电钻、电缆的使用情况，督促操做人员按正确的方法使用操做设备，电缆绝缘破损，应立即采取措施消除隐患。（5）检查工作面悬移架顶是否顶实，单体支柱是否竖直，初撑压力是否达到要求，间距是否达到要求，柱头与梁架接合是否平稳。端头支护及超前支护是否达到要求，悬移梁是否平直。（6）工作面所使用的工具在暂停使用时，是否按要求摆放到指定地点，在移架和放煤中是否按制定的安全措施操作。（7）观察采区来压变化情况， 控制好采区空顶距，掌握来压周期，将防控措施落实到位。（8）做好气体检测的监督工作，工作面的通风管理工作，定期使用风机吹散隅角聚集的有害气体。（9）经常检查员工在工

13、作时，遵章守纪的情况，随时制止“三违”现象，督促操做人员按标准要求工作。（三）原煤输送运输分队三名分队长：梅小良、梅义江、沈军1、工作任务：把回采工作面的原煤及掘进工程产生的原煤经电瓶车矿斗，皮带输送机，绞车矿斗从井下输送到地面煤仓。2、劳力组成：由井下输送人员和地面输送人员组成，井下原煤输送人员由13人组成，地面输送人员由13人组成，即每个分队合计由26人组成。3、劳动工具：电瓶车，矿斗，三环链及插销，翻车机，机械放煤斗，30型刮板机，溜煤槽，钢钎，铁锨，放炮器，榔头。4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：628水平提升井筒至环行车场；皮带机上煤仓；520水平A1采煤运输大巷至B2巷口，B

14、2采煤大巷及B3运输平巷至环行车场巷道；皮带机下煤仓；地面煤台休息工房及东20米，南30米；储物工房及门前10米；主井煤台翻车机至副井煤台翻车机通道及通道两侧各1米范围内由运输队负责管理。（2）负责管理的人员：628水平放煤工、车场挂钩工及推车工；520水平溜煤槽放煤工、电瓶车司机、翻车机工及辅助人员、地面挂钩工及推车工。（3）负责协调的范围：本分队井上井下人员之间的协调，井下各岗位人员之间的协调，井上推车人员之间的协调，分队之间的协调；与销售队之间的协调；与机电队维修班之间的协调；与井下充电工之间的协调；与绞车操作工之间的协调；与井巷维修班之间的协调；与采煤队之间的协调；与掘进工作组之间的协

15、调。 （4）行政隶属的关系：1 运输分队受矿领导的领导。2 日常工作由分管副矿长直接管理。3运输分队每队分队长1名，设地面煤台班长1名。分队长管理井上下所有人员，煤台班长在分队长的领导下管理煤台班的各项事宜。5、生产管理职责：（1）按矿下达的生产任务，做好每班次的生产任务计划，在实际生产中视采区回采量的具体情况实行以丰补欠保证总体任务完成。（2）以输送环节为基础做好劳力的调配工作，做到人机有效配合，提高单位时间输送效率。（3）每班次对输送设备及巷道进行巡视，发现问题及时处理，保证每班次生产顺畅。（4）做好劳力缺员时各岗位工人的调整，确保生产输送线工作的正常。分队长为半脱产形式，劳力缺乏时必须顶

16、岗作业。（5）在队内做好对各岗位工人的工作训练，使其明确自己应尽的工作责任。（6）每天工作结束时做到劳动工具完好入库，工作场地清理干净，对当班未能处理的遗留工作，要向下班次人员交待清楚或向分管领导汇报。（7）每班对本队所管辖的区域至少进行一次全面的巡检，掌握当班人员的工作状态，落实各项工作计划。6、安全管理职责：（1）熟知安全生产法律法规，掌握煤矿安全规程和煤矿职工安全手册中的内容。（2）认真开好班前会，做好对本队人员的安全教育培训工作，并做好记录。（3）加强对重点部位的检查工作，对井底车场、运输巷的支护、放溜煤槽、翻车机转载点等的监护。（4）督促本队的机电设备操作人员严格按规程操作和使用设备

17、。（5）严格执行行人行车的规定，制定列车交替行驶路线，严防列车碰撞。（6）串车连接的插销，三环链应做到链完好，钢削插接到位。（7）每班次对“一坡三档”阻车器进行检查，确保其完好，使用可靠。（8）绞车提升信号准确，有专人负责信号传递，遇有提升（下放）材料或设备时，必须告知绞车司机。（四）、机电设备维护检修机电队队长：琚正杭1、工作任务：对本矿所属的机械设备，电气设备，安全检测设备，通信设备进行日常维护保养和损坏设备的修理复原，机电设施的加工制作工作。同时兼有电瓶充电及管理，井下排水、绞车提升、胶带输送机操作工作，锅炉操作及管理工作。2、劳力组成：机械电气设备的维护、修理、制作，由9人组成，操作工

18、21人。3、劳动工具：（1）机械设备检修工具：电焊机2台、气焊设备一套、台钻一台、砂轮机一台、切割机一台、角磨机一台、螺栓扳手、管子扳手、榔头、锯弓、改锥、抓钩、手电钻2台、冲击转1台、人力车、铁锨。（2）电气设备检修工具：兆欧表、万用表、钳形电流表、欧姆表、手钳、改锥、扳手、尖嘴钳、电工刀、锯弓、榔头、抓钩、紧线器、脚扣、保险带、令克棒4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：绞车房、充电房、机电维修工房、井下充电硐室、水泵硐室、配电硐室、机车硐室、胶带输送机斜巷及行人斜巷硐室、锅炉房及管道沟，储物工房，地面工房前后左右5米范围内由机电队负责管理。（2）负责管理的人员：机械电器维修工、充电工、

19、水泵工、绞车操作工、皮带机操作工，锅炉操作工。（3）负责协调的范围：本队各工种人员之间的协调，操作工之间的协调；与掘进队之间的协调；与采煤队之间的协调；与运输分队之间的协调；与销售队之间的协调；与用电部门的协调；与外协配件加工单位的协调。（4）行政隶属的关系：1 机电队受矿领导的管理。2 日常工作受分管领导的直接管理。3 机电队设队长1名，班长3名，所有人员隶属队长管理。5、生产管理职责：（1）熟悉了解全矿各类机械电气设备配置，使用用途，安装地点及设备的规格型号。（2）检查使用操作机电设备的人员，使用设备情况，督促操作人员按操作规程正确使用设备。（3）做好对机电设备的日常巡检养护工作，对故障设

20、备及时进行维修，确保设备正常运行。（4）做好机电设备日常巡检及故障记录，新投入使用的机电设备或更换配件时应有使用日期的记录，设备的润滑保养记录。（5）按制度要求对运行的机电设备进行定期检查，定期检修，消除故障隐患。（6）按机电设备故障应急抢修预案的要求组织好劳力及准备好备品备件，把影响生产的时间降到最低。（7）对队管队用的各类设备，做好使用及操作人员的管理工作。（8）对各类机电设备的安装，负责安装调试的技术工作。6、安全管理职责：（1）了解安全生产法律法规、熟悉煤矿安全规程，在工作中严格按规程要求操作。（2）各类电气设备按规程要求进行安装，无失爆、漏电现象。（3）各类电气设备都应有良好的接地装

21、置，定期对接地系统进行检查，使接地电阻达到规程要求。（4）井下安装检修电气设备严禁带电作业，须按照断电，验电确认无电方可进行检修。（5）在工作面维修机械设备，做到通风良好，进行气体检测符合要求方可进行敲击维修。（6）在井下检修机械使用产生火花的设备，须持有动火令，并在安全员的监控下进行工作。（7）定期对提升绞车的钢丝绳、地滚、人车进行检修，对设备的安全防护装置进行定期检修，不使其带病工作。（8）认真做好胶带输送机的日常检查、每周检查工作，确保各运转部件正常运转。（9）做好电瓶酸的使用及防护工作，严格按程序要求配制电瓶酸。（10）绞车操作工严格按操作规程进行操作，并做好绞车运行的监护工作及交接班

22、工作。（11）井下排水泵保证良好运行，备用水泵完好，可随时投入使用。（五）一通三防安全通风（救护）队负责人：吴建荣1、工作任务：井下通风调整检测，巷道及工作面有毒有害气体检测，巷道粉尘监控及洒水灭尘，井下灾害的防治及突发灾害的救助。2、劳力组成：跟班人员6人，定期检测及灾害与救助人员8人。3、劳动工具：铁锨、十字镐、手锯、铁砍、瓦刀、泥抹、钜弓、榔头、扳手、手钳、改锥、氧气呼吸器、瓦斯检测仪、一氧化碳检测仪、风速表、温度计、二氧化碳检测仪。4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：仪器装置工房、充氧工房、体能训练场地、地面风机房、红砖沙子堆放场地、风井井筒、回风巷、阶段斜巷、梯子行人上山、巷道封

23、闭墙、暂停使用隔离的巷道、井下各类标示牌。（2）负责管理的人员：1#、2#风井风机操作工；跟班安全员；救护队员。（3）负责协调的范围：本队人员之间的协调；与掘进队之间的协调；与采煤队之间的协调；与机电队之间的协调。（4）行政隶属的关系：1矿领导的领导。2日常工作隶属于安全副矿长直接管理。3安全通风（救护）队设队长1名，副队长1名，设安全员小组长1名，救护二个小组组长2名，队长直管到组员。5、生产管理职责：（1）跟班安全员做好巷道及工作面的隐患排查工作及有毒有害气体检测工作。（2）跟班安全员对发现的事故隐患及人员违章行为必须采取措施处理隐患及坚决制止违章行为。（3）做好掘进及采煤工作面的调风配风

24、工作，检测风量使工作面有足够的新鲜风流。（4）做好巷道及工作面的一氧化碳、二氧化碳、瓦斯等气体的监测，工作面风量监测，温度的监测工作。（5）检查巷道及工作面各类气体监测探头的工作状况及悬挂的位置是否符合要求。（6）做好风门、风障、上山眼封闭口的完好情况检查确保风流按调节的要求流动。（7）做好防爆水袋的悬挂及水袋储水量的检查，确保防爆隔离带完好。（8）检查和维护好灭尘管路，定期对巷道进行洒水灭尘。（9）及时铺设好到各工作面的输水管路，经常对灭尘水仓进行检查。（10）做好采区封闭材料的准备工作，红砖、沙子应提前放到待封闭的巷道中堆放整齐。（11）经常对各巷道的封闭墙进行气密性检查，发现问题及时处理

25、。（12）经常检查地面抽风机的运转情况及风压情况，发现异常及时查明原因。6、安全管理职责：（1）熟悉并掌握煤矿安全规程中的内容，矿山救护的有关知识，并做好队级安全知识及专业救护知识的学习。（2）熟练掌握各类气体检测仪器的使用方法及维护保养方法。（3）认真做好各类气体的检测记录，风量检测记录，温度检测记录工作及各类数据上报工作。（4）了解井下巷道布置及相互连接情况各封闭墙的封堵位置。（5）井下各类警示牌，巷道、石门、上山眼的指示牌明确，并悬挂完好。（6）氧气呼吸器专人专用，并做好呼吸器的检查工作，氧气瓶的压力经常性进行检查。（7）救护队员进行经常性的体能训练，灾区救护的模拟训练。（六）原煤筛分仓

26、储销售队负责人：张黎明1、工作任务：对输送到地面的原煤进行计量，煤仓煤满后把煤转移到工业广场上；对块煤中矸石进行筛选排矸；对储存在煤场上的块、沫煤进行管理；对销出的煤炭进行装车过磅计量出库。2、劳力组成：煤炭计量8人；煤仓及煤场管理4人；块煤矸石筛选612人；原煤破碎48人；门岗警卫7人。3、劳动工具：地磅、破碎机、皮带机、铁锨钢钎、钉耙、人力车、水泵、水管。4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：主、副井煤仓、储煤广场、地磅房、警卫室、编网机工房、拉煤司机休息室、储物工房、原煤加工站及广场，所有房屋有空地的方向10米内归销售队管理。（2）负责管理的人员：地磅操作工5人；井口检车工3人；门岗警

27、卫7人；矸石筛选612人；原煤破碎48人；编网工1人。（3）负责协调的范围：本队人员之间的协调；与机电队之间的协调；与运输分队之间的协调；与总厂销售科之间的协调；与翻煤、装煤两车司机的协调；与拉煤司机之间的协调。（4）行政隶属的关系：1受矿领导的管理。2日常工作受分管矿领导的直接管理。3销售队队长1名，不设班组，所有人员隶属队长管理。5、生产管理职责：（1）做好井口入仓车数的计数工作，及车辆装载重量的估算工作，有效车数和无效车数的登记工作。（2）经常性的对井口矿车装载情况进行抽查，消除矿车装载量不达标的情况。（3）做好煤仓满仓车辆翻煤的工作，不影响运输分队正常出煤。（4）做好拉煤车辆在煤仓装煤

28、或铲煤装煤的工作，随时清理煤硐、浮煤，保持地面整洁。（5）做好地面储煤广场上煤堆的灭尘、灭火工作，减少煤炭的自然损失。（6）经常检查磅房人员的工作情况，督促磅房工作认真工作，避免差错，并管理好销煤现金。（7）随时对地磅台面及四周杂物进行清理，确保地磅使用完好。（8）每年定期联系计量监督部门对使用的地磅进行效验。（9）不定期对门岗警卫值班情况进行抽查，督促门岗警卫人员认真工作。（10）对路、桥面应该经常清理，保持桥面平整整洁。（11）做好原煤加工破碎的劳力组织，原煤输送工作。6、安全管理职责：（1）熟悉安全生产法律法规：道路交通安全规程、煤矿安全规程，并对本队人员进行经常性的指导教育。（2）检查

29、督促检车工按操作规程要求，配合煤台推车工操作挡车器。（3）煤仓放煤工要与汽车司机相互配合，不得人车同在煤硐中行走。（4）在煤场中用铲车装煤时，放煤工应在旁监护，确保司机后视死角无人停留。（5）对拉煤车辆进行有效管理防止车多人杂发生事故。（6）原煤加工站设备操作人员应进行用电、破碎机、皮带机使用安全知识培训，并应经常检查督促按操作规程工作。（7）磅房工作室门窗应牢固上锁，非工作人员不得入内。（8）编网时应先检查设备，确保工作时人员不受到电或机械伤害。（七）升入井安全检查井口安检班安技办管理1、工作任务：入井人员的搜身检查登记，升井人员携带物品的检查登记，及人车运行的信号发送。2、劳力组成：8小时

30、工作制，每班次2人，三班循环，共7人。3、劳动工具：记录本，圆珠笔、铁锨、信号发射器，人车。4、行政管理职责：（1）负责管理的区域：副井口至井下A组煤运输大巷口；井口检身房、水泥、木材库房及20米范围的场地有井口安检班负责。（2）负责管理的人员：井口搜身人员，人车跟车人员。（3）负责协调的范围：本班人员之间的协调；与矿安技办之间的协调；与安全通风（救护）队之间的协调；与井巷维修班之间的协调；与销售队之间的协调；与机电队之间的协调。（ 4）行政隶属的关系：1受矿领导的管理。2日常工作受安技办的直接管理。3班组成员隶属于班长管理。5、生产管理职责：（1）对符合入井条件的人员进行搜身检查，杜绝烟火下

31、井。（2）对入井人员的着装、矿灯、自救器、安全帽进行检查，符合要求方可入井，并做好登记。（3）对升井人员携带物品进行检查，退库的火工品进行检查登记。（4）对井下人员反映的情况进行登记，并报告矿领导，对井下公共使用的工具、材料负责看管、发放并做好使用人的登记签字工作。（5）经常对人车进行检查，对升入井乘坐人车的人员进行管理。（6）在停产期间，做好对主、副井口范围的区域进行巡视，做好安全保卫工作。（7）做好水泥、红砖、沙石、木材的储备发放工作 ，油料的保管发放工作。（8）做好井下物资回收的登记保管工作，并按月统计将数据报矿安技办。6、安全管理职责：（1）按人车定员要求人数装载人员，不得超载乘员，人车信号工必须跟车行走。（2）经常检查人车挂钩是否完好，人车紧急刹闸是否完好，并定期进行试验。（3）经常检查挡车器，断车轨道是否在限