企业管理认识实习报告.docx

1、企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告 篇一：企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告 学院：应用技术学院 专业： 国际经贸班级： 1182学号： 201113370219 学生姓名：毛素雅 导师姓名： 黄毅 实习学期： 20122013学年第一学期企业管理认识实习报告 认识实习是高等教育中的一个重要的实践性环节，是提高教学质量的必要条件。实 一、前言 习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步，并为我们以后能

2、够很好的融入社会打下了良好的基础。12月29日上午，在学校的安排下，我们开始了为期一周的认识实习，当天上午召开了实习动员大会，指导老师交代了实习的相关事宜。在完成一系列的工作安排后，下午我们在教室看了公司的力量的录像。2013年1月2日，星期三，我们一起在教室里观看了于志伟的讲座。2013年1月3日，星期四，上午我们正式下到湘潭的知名企业湘电风能有限公司进行认识实习。下午，我们聆听了报告会。2013年1月4日，星期五，上午我们参观了浙江吉利控股集团有限公司湘潭生产基地，全程采用指导老师带队，学生提问，并与企业管理人员进行面对面交流的方式。下午我们在教室一起写实习报告。最终，我们圆满的完成了这一

3、周的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经验，为以后的人生规划和未来的发展奠定了坚实的基础，也了解了一些企业的生存发展之道。 二、实习企业介绍 （一）湘电集团 湘电风能是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。公司注册资本三亿一千万元人民币，占地面积约二十万平方米，主要从事兆瓦级风力发电机组整机和部件的设计、制造、销售和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。公司拥有国际领先的直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。湘电风能是中国大型风能装备制造业的先驱、是国际重点支持的兆瓦

4、风电机组产业化基地，湘电风能具备一流的产品开发和自主创新能力。 （二）吉利汽车 湖南吉利汽车工业有限公司落户于湘潭市九华经济开发区，是浙江吉利控股集团有限公司的第五个整车制造工厂，占地面积560亩，并按照一次规划，分期实施的原则分三期进行建设。项目首期生产“吉利金刚”，2006年12月25日新车顺利下线，逐渐形成5万辆生产规模。 在前期投产的金刚正式生产后，吉利控股集团将有计划的陆续在湘潭基地投入远景及金刚 srv；2007年将建成省级的工程技术中心，并进一步加大湖南吉利的研发力量；2008年，湘潭基地进行二期建设，并开始冲压工艺的建设。2010年，公司产能达到年产10万辆。湖南吉利汽车工业有

5、限公司除了承担吉利控股集团传统型轿车的生产经营外，还承担了吉利控股集团的油电混合动力轿车产业化项目。 三、实习企业的管理现状 （一）湘电集团 1.企业基本情况 湘电风能有限公司成立于2006年6月，是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。公司注册资本9亿元人民币，其中湘电集团有限公司持股49%，湘潭电机股份有限公司持股51%。占地面积约20万平方米，其中总装厂房建筑面积为23000平方米，辅助设施建筑面积为5700平方米。公司注册经营范围为：风力发电系统、风力发电机及零部件、机电制品、橡胶制品的进出口、开发、制造、销售以及产品生产所需的原材料和设备的进出口；公司主要从事兆瓦级直驱式风

6、力发电机组整机和部件的研发、制造、安装调试和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。公司拥有国际领先的兆瓦级直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。 2.企业效益 湘电风能秉承“湘电集团”七十多年大型机电成套设备制造经验，整合集团在发电机、控制设备、大型铸锻件、结构件等主要风机部件成套制造的综合实力，显示了其在大型风电装备制造领域的独特优势，得到了国家的重点支持。2008年完成工业总产值60000万元，实现销售收入60000万元，累计订货达到201台，累计订货合同金额达41亿元金。两个标准示范风场（内蒙卓资、福建六鳌）的建设

7、工程如期完工，至2009年底公司经营的十几个风场以XE72、XE82产品为主，且运行情况良好，印证了公司产品质量的可靠性和稳定性，不断改善和推进后续XE系列机型的研发，满足不同风区不同地域的要求，取得了市场销售的丰硕成果，2009年公司完成工业总产值亿元，共生产246套整机机组，风场共安装近300余台，实现销售收入亿元，实现利税总额万元，并呈现出每年递增的效益倍增趋势，实现跨越式发展目标。 3.转型升级 湘电风能从引进技术之初，一直致力于引进产品技术的消化、吸收和再创新，并在此基础上打造团队和自主创新能力，为加快国产化进程，湘电风能积极寻找国内优秀制造企业进行战略合作，以科学发展观为指导，走集

8、成联合创新之路。实施国产化或本地化配套计划，其核心部件永磁同步发电机已由湘电股份完全实现国产化，变流器及控制器已开发出试验样机，正投入工业运行试验。塔筒、叶片、大型铸件已完全实现国内配套。湘潭市已有十数家企业参与湘电风能的配套， 进入2009年公司获得了“高新技术企业”及“全国机械工业先进集体”的称号，为迎合市场的需求及扩展公司的规模的需要，2009年8月公司投资800万欧元在荷兰设立湘电达尔文欧洲公司，并将荷兰VWEC公司（原Zephyros公司总设计师Kees Versteegh所成立的一家设计咨询公司）纳入湘电风能旗下，极大的拓展了在5MW大型海上风电设备市场的空间，并于2010年开始量

9、产，通过与国外企业的合作与交流，突破了A90、5MW等具有世界领先风电技术的研发课题，在经营上兼收并蓄的贯通中西管理方式，使公司步入国际化管理的经营轨道，湘电风能有限公司实现了本土化向国际化的跨越式发展，并坚持以“绿色清洁能源”为标杆，树立以技术集中型、资金密集型的跨国大型企业形象，真正实现“湘电第一”的远景目标。 4.发展前景 目标是成为中国最优秀的风力发电装备制造企业之一。2009年底形成年产风力发电机组300台的能力。2010年底形成年产风力发电机组800台的能力。2011年底形成年产风力发电机组1100台的能力。按上述规划的目标，湘电风能有限公司在总体投资、产能的布局、供应商的培育与战

10、略合作、技术团队建设等方面给于了实现目标的充分保障，湘电风能围绕公司可持续发展制定了详细的发展规划，通过系列科学的谋划和具体的工作实施，我们有充分的理由保证公司未来规划总体目标的实现。公司2010年将在现有的生产能力的基础上继续加大投入，以满足快速增长的中国风电市场的需求。公司秉承“诚信、高效、勇争第一”的方针，致力于自主研发创新、打造核心技术，以产品的高起点、高品质、高效率为用户创造价值，实现湘电风能领军中国风电装备制造业的宏伟目标。 （二）吉利汽车 1.发展历程 为顾客提供高性价比的汽车是吉利追求的，那么在这一追求过程中，吉利在消费者心中形成了低档形象，也是难以避免的。要做大做强，吉利单凭

11、低价格这一招鲜是很难吃遍天的。自加入WTO以来，自主品牌、合资品牌在分割市场蛋糕的同时，都不自觉的扮演着教育消费者的角色，真正有购车需要和能力的人越来越在乎品牌所能带来的形象与情感价值，而品牌显然是吉利的软肋和硬伤。此外，原材料的上涨，也让经济型轿车的成本增加，价格牌失色不少。在经历了低价制胜的草创阶段后，吉利不可避免的走到了质量制胜、品牌制胜的新阶段。2005年面世的吉利“自由舰”，先后登陆法兰克福车展和美国底特律国际车展，并夺得2006年美国底特律国际车展“银钻奖”，两次车展让吉利吸引了海量的眼球，获得了足够的传播回报。此外，自由舰还顺利通过了美国顶部碰撞试验，这也是国内汽车首次在国际上完

12、成顶部碰撞试验，这一切预示着吉利品质的提高，也正在改变着人们对吉利价廉质次的品牌。 2.发展战略 到2015年，吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的15个系列42款整车；拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的8个系列发动机、7个系列MT手、自动变速器、3款ECVT无级变速器；开展混合动力轿车研发和吉利方程式赛车项目。到2015年，在海外建成十五个生产基地，实现二分之一外销的目标。使吉利汽车成为国际上有竞争力的品牌。 2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业

13、愿景：让世界充满吉利，认真行使企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！ 3.企业精神 （1）“团队精神”是吉利人基本的指导思想，通过沟通、协调、合作，营造“公平公开公正”的良好企业环境，形成上下齐心、步调一致的局面。 （2）“学习精神”是吉利人事业成功的源泉，要敢于学习、善于学习，要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把主动学习、善于学习视作一种工作能力，长期坚持，毕生实践。“人人是老师，人人是学生”是所有吉利人的基本学习观、人生观。 （3）“创新精神”是吉利的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，

14、实现管理创新；通过全世界的广泛合作，全社会的广泛参与实现新技术的合作共赢。 （4）“拼搏精神”体现在工作的高效率和快节奏上面，体现在完成任务时“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，体现在“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概上，体现在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。 （5）“实事求是精神”是吉利事业永葆长青的重要保证。尊重客观事实，研究客观规律是实事求是精神最重要的内涵；因地制宜，寻求正确的解决方案是实事求是精神的篇二：企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告 学院： 经济管理学院 专业：工商管理班级： 0902学号200907080202 学生姓名：孙新宇 导师姓名：

15、高 杰 实习学期： 20102011学年第一学期 企业管理认识实习报告 一、 前言 2010年11月08日至2010年11月19日（本学期第十周到第十一周）,我们09级工商管理两个班在学校领导和老师的带领下进行了为期两周的企业管理认识实习。实习过程主要如下；在本学院进行实习动员，看实习企业相关视频资料，然后到湘电集团有限公司进行了参观，在湘电集团有限公司听相关部门经理讲座。我们还参观了迅达科技集团股份有限公司。11月16日和17日的上午我们在多媒体教师观看了余世维关于“如何做主管”的视频，16日下午听了联创煤机电有限公司董事长的讲座，17日下午华顺人力资源服务公司总经理杨晓青的讲座。两周的企业

16、管理认识实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的十几天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧，并给我们成为成功的商业人士打下了基础。 二、实习企业简介 湘电集团有限公司：前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团有限公司，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列为国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重点技

17、术装备的产地、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，截至2009年9月，公司

18、资金总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年，公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推进“4+2

19、”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。湘电集团始终立足并走在中国装备制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国装备制造业”为发展目标；坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行技术创新，制度创新，管理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡献。据有关资料显示，公司辖有电机事业部、结构件事业部、特种电气事业部、电气事业部、物资供应分公司、湘电集团风能有限公司、湘电集团长沙水泵厂有限公司、湘电集团进出口有限公司、湘电集团广东销售有限责任公司、湘电集团上海销售有限责任公司等实体。 电机事业部：是湘电股份按内部主要成品生产职能划分组建的一个自主经营实体

20、。事业部以大中型交直流电机研制、生产为主营范围，内部产、供、销、技配套、人、财、物齐全。 特种电气事业部：是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，以重大国防军工电机电控成套装备研制、生产和相关领域配套民品为主要经营范围。 电气事业部：是湘电股份主要成品生产单位之一，具有自主经营权，事业部内部产、供、销、技齐全，人、财、物相对独立，主要研制、生产电气控制系统装备，在地铁电气化控制系统、车辆电气化控制系统等方面具备较强实力。 结构件事业部：是湘电股份下属（金属结构件）事业部，具备大型钢构件的独立设计和制造能力。为市场相关行业提供配套焊装构件，生产各类电器柜、电机

21、机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。据有关资料显示，有员工800余名，占地51600平方米，其中厂房面积平方米。 物资供应分公司：拥有物流机械设备80余台，库房面积1500m2，集采购、储存、加工配送于一体，全力服务湘电股份的生产需求，提供全方位的物资服务。 进出口有限责任公司：是一家具有综合进出口权的股份制企业，创建于1988年，归口经营湘电集团进出口外贸业务。1999年获得流通领域综合进出口权，年创汇额超过1000万美元，产品出口到30多个国家和地区。湘电风能有限公司：湘电股份与日本原弘产株式会社共同投资成立的大型风力发电机制造企业，国家发改委批准的兆瓦级风力发电机组

22、定点企业，注册资本亿元人民币，总投资亿元。 三、实习企业的组织体系 湘电集团有限公司的组织体系图 1.董事会： 公司设有董事会，董事长为总公司法定代表人和重大经营事项的主要决策人，负责召集并主持董事会。在表决为一比一时，董事长有决定权。 董事会每年召开一次。董事长可以根据需要召开紧急董事会议，在有三分之一以上董事提议召开董事会的时候董事长也可以召开临时董事会议。 董事会的职责范围： （1） 讨论、通过企业战略性的发展计划；审查批准公司年度重大计划、制定工作方针、 经营计划； （2） 讨论通过总公司的重要的规章制度； （3） 研究确定总公司总体性的组织结构和组建新的分公司； （4） 决定聘任和免

23、除总裁及由总裁提名并经董事会聘任的其他高级职员； （5） 审查批准年度财务预算、决算、测算及年度会计报表； （6） 决定融资、贷款的最高额度； （7） 确定年度利润分配方案和各分公司奖金分配方案； （8） 审查并批准总裁提出的年度经营报告、财务报告和其他工作报告； （9） 讨论公司的增资、调整投资比例、合作、联合、合资、资本转让等重大决策； （10） 制定总公司高、中级管理人员、各大区总经理工资、福利及年底奖励制度，决 定公司高级管理干部股权和期权奖励方案； （11） 确定和通过总公司的组织结构以及讨论企业终止、解散的提议并做出决定； （12） 终止或解散临时负责清理工作； （13） 由董事长

24、提出的或总裁提请董事会讨论的其他应由董事会决定的重要事宜； 2.人力资源部： 人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，在常务副总裁的领导下，对总裁负责，具体职责如下： （1） 根据公司的经营目标和发展战略，制定公司机构编制及人力资源发展规划； （2） 与政府劳动人事部门建立良好关系，规范企业的劳动人事管理； （3） 负责对各分公司、物流基地实施人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制 定等工作的指导； （4） 负责任职资格管理，及时修订职位说明书； （5） 负责总公司员工的甄选、录用和辞退；篇三：企业管理认识实习报告2 企业管理认识实习报告 一、前言 （一）实习时间：2012年6月

25、18日 （二）实习单位：湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司、兴业太阳能有限公司 （三）实习过程： 1、 6月18日上午，在本校进行实习动员，做下午企业实习的相关准备。下午在本校听讲有关企业管理方面的讲座。 2、6月19日下午，在本校听湘潭市弹簧公司董事长讲座。 3、6月20日上午，到实习企业进行实习。首先我们来到的是湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司，这是一家经国家相关部门批准注册的数码、电脑型的企业，主营DVD、VCD、激光头，公司位于湖南省湘潭九华经济示范区。公司负责人热情的接待了我们，带领我们参观了无尘、防静电的生产车间，并且为我们介绍了公司的相关特色产品，公司在市场营销管理方面的情

26、况，人力资源管理和财务管理方面的大概情况。通过他们的详细讲解，基本了解了该公司关于管理方面的相关情况，同时对所学的理论知识有了更深刻的理解。随后，我们来到了湘潭市兴业太阳能公司，这是一个专业从事太阳能技术、建筑节能技术及相关功能性新材料研发制造的高新技术企业集团，我们有幸参观了公司的展览厅，听取了负责人介绍各种核心技术，了解了各种高科技产品。 二、实习企业简介 （一）爱铭数码电子有限公司 带着满脑的疑惑和对此次实习的各种好奇，以及即将把理论知识与实践紧密联系起来的兴奋，我们迫不及待的前往实习工厂。此次实习的地点是湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司（韩国三星光电分社）和湘潭市兴业太阳能公司，湘

27、潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司是一家经国家相关部门批准注册的数码、电脑型的企业，主营DVD、VCD、激光头，公司位于湖南省湘潭九华经济示范区。湘潭市兴业太阳能公司是一个专业从事太阳能技术、建筑节能技术及相关功能性新材料研发制造的高新技术企业集团。爱铭数码坚持市场导向、顾客核心，与全球众多知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，爱铭数码承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外

28、知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，爱铭数码营的商品包括DVD、VCD、激光、等品类，上百个品牌，2万个规格型号。 （二）湖南兴业太阳能科技有限公司 湖南兴业太阳能科技有限公司是集团投资15亿元在湖南湘潭九华工业示范区投资兴建的产业园，主要为集团公司的“玻璃深加工、幕墙及铝合金加工、大型集热工程、光伏发电系统工程、太阳能工业化住宅”5大业务领域提供生产制造平台。园区占地面积375亩，设计产值50亿。公司占地面积约33万平方米，建成15万平方米高标准现代化厂房，设立光伏及光热配套产品的生产事业部： 太阳能晶

29、硅电池生产； 现代化标准组件封装生产； 光伏配套玻璃深加工、BIPV夹胶、中空组件加工； 光伏配套的铝型材加工；光热产品蓝膜、吸热板的生产加工。兴业太阳能湖南产业园在2011年6月30日，实现太阳能电池、光伏组件、玻璃和铝合金配套的投产。湖南兴业太阳能科技有限公司以集团“产业规模化，管理现代化，人才专业化”的人才战略为指导，引进国内外先进的生产设备，建立科学的产品质量管理体系，逐步完善各项现代化的管理指标，力争打造中南最大的光伏制造企业，以优秀的品质、高效的管理与广大客户共谋可持续发展。湖南兴业太阳能科技有限公司落户九华示范区，必将加快湖南新能源产业的发展，有利于将长株潭城市群纳入国家节能建筑

30、示范城市，探索能源资源节约型和生态环境保护型城市发展模式，成为推动“两型社会”建设的重要支点。 三、实习企业管理小评 这次参观的两个公司,让我见识到了企业管理的魅力所在.公司根据组织的规模和其工作任务性质，仔细分析需要哪些工作岗位以及相应的管理职务，认真研究每个职务应承担的职责及担任该职务的人员应具备的素质要求，是组织结构设计的基础性工作。组织结构设计一般由基层开始。就像我们参观的爱铭电子公司，作为一个大型加工制造企业，就从一个生产班组开始，并设置组长职位来安排、指导、分配组内的工作任务并负责检查工作质量，协调工作之间的衔接与配合，考核工作绩效。层次结构分明，管理工作有序得当。 人力资源是爱铭

31、数码的核心竞争力，爱铭数码将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，爱铭数码先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。 从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，兴业太阳能为员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，兴业太阳能建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系。坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。 这次实习，实践与理论的意义的差距让我从新开始思考，我以后的职业生涯与职业技能.实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性，同时沟通也是人生的一大课题：作为一名会计不但要与本公司本部门沟通好关系，还要沟通好与各个部门的关系，更重要的是要与银行沟通好关系，如此更加方便平日的业务顺利流转，做通每一个环节的沟通工作实属必要。因此成为一名专业的会计人员不