岗位说明书.docx

1、岗位说明书关于建立健全公司职工岗位责任制的通知各部门、车间：为了进一步强化工作纪律，切实履行好工作职能，改进员工工作作风，提高工作效率，促进工作程序化、制度化和规范化，特对公司员工岗位责任制进行建立和健全。方法步骤及要求：（一）、各部门、车间按照“三定原则”即定职能、定机构、定编制，理顺其部门、车间的职责和权力。（二）、编制职位说明书。按照以下步骤编制：1、文字版岗位责任制：需要个人草拟，按照岗位职责的要求，参照公司有关文件，自行拟定本岗位的岗位责任制文字版，下发的文件只是提示内容，需要根据实际情况完善其中的主要职责。2、表格版职位说明书：文字版整理完毕后按照表格格式进行分类填写。同一权责的归

2、为一类，职责表述、工作任务、考核重点（三）、要求说明1、下发的文件为草稿和样本，需要部门/车间相应岗位进行完善。2、部门的结构图、人员编制、职责、权力由部门领导拟定填写。3、表格中部门职责和权力、具体岗位的工作任务等款项不可拘泥表格条数，可多可少，根据实际情况填写。3、将最终整理稿的文字版和电子版在6月25日前递交人力资源部。 人力资源部 2012年5月20日总经理助理岗位责任制1.岗位名称：总经理助理2.直接上级：总经理3.下属部门：企管部部长、人力资源部部长4.主要职责4.1在总经理领导下和监督下，主持公司全面行政、人事工作，对公司安全、生产经营活动负责。4.2主持召开分公司经理办公会，研

3、究解决公司安全、生产经营工作中的重大问题，制定分公司全年方针目标管理及行政工作的其它事宜。4.3督促、检查分公司生产经营活动情况和各项规章制度的执行情况，发现重大问题，及时下达命令和提出指示。4.4深入现场考核，深入员工调研，了解研究解决安全生产和经营管理中存在的问题，并积极做好各类人员的思想政治工作。4.5坚持原则，以身作则，实事求是，为全面完成分公司各项经济技术指标尽职尽责。4.6搞好对外宣传，协调政府关系；对内组织协调，做好人事管理，领导带好一班人，做到内方外圆。4.7坚持原则，以身作则，实事求是，为全面完成公司各项经济技术指标尽职尽责。生产副总经理岗位责任制1.岗位名称：生产副总经理2

4、.直接上级：总经理3.下属部门：供应部部长、生产部4.主要职责： 4.1参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3组织对生产成本进行分析。 4.4保障公司安全文明生产。 4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。4.6对生产所需人员提出配备方案。4.7对下属部门的任免提出建议。销售总经理工作职责1.岗位名称：销售副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：销售部部长、技术部部长4.主要职责 4.1组织拟定营销策略及实施措施。 4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3管理、检查、考核部门主管的各项工作

5、计划执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及各办事处分配方案。 4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。 4.7领导售后服务工作，保证用户满意。4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。4.9对下属的任免提出建议。生产厂长岗位责任制1.岗位名称：生产厂长2.直接上级：生产副总经理3.下属部门：生产部部长、各车间主任4.主要职责4.1对全厂各车间安全生产负责4.2对全厂各车间生产任务完成负责。 4.3对全厂各车间产品质量负责。4.4主持召开生产调度会，负责解决、协调各车间安全生产中存在的各种问题，督

6、促生产计划的进一步落实。4.5要任劳任怨，不辞艰辛，当好副手，与公司其它领导相互配合，搞好公司的安全生产、消防教育、主任培训等工作，并完成总经理交办的其它工作。 设备副总经理岗位责任制1.岗位名称：设备副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：设备部、机修车间4.主要职责 4.1贯彻执行总经理关于设备管理的各项方针政策和规章制度。4.2对公司生产设备管理全面负责。4.3负责公司设备的采、供、管工作。负责设备购置（更新）计划，大修计划，报废计划的审批。4.4负责对设备部操作人员进行培训和考核。4.5审查供电、供水、供气，提出三节措施和决定。财务总监岗位责任制1.岗位名称：财务总监2.直接上级：总

7、经理3.直接下属：财务部部长、结算中心4.工作职责： 4.1组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 4.2向总经理报告财务年度预、决算及资金情况。 4.3拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.4建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 4.5实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，合理和有序进行。 4.6协助总经理对重大经济问题作出决策。4.7参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究4.8负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。技术部部长岗位责任制1.岗位名称：技术部部长2.直接上级：销售副总

8、经理3.直接下属：技术部4.工作职责： 4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步。 4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助副总经理完成各项技术经济指标。 4.3负责公司的技术研发工作，定期组织召开工作例会，解决企业存在的技术方面问题。 4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作。4.5负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。4.6签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况。 4.8对下属部门的任免提出建议。生产部部长岗位责任制1.岗位名称：生产部部长2.直接上级：生产厂长3.下属岗位：生产

9、调度、综合统计、生产车间4.主要职责 4.1对本部门工作全面负责，领导下属完成本职工作。4.2初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。 4.4车间考核数据的审核整理，对车间主任实施考核。 4.5协助生产厂长召集生产调度会，向有关部门通报原材料、废料、生产与质量关系、设备安全、生产等情况。4.6协调各生产部门，理顺生产计划。4.7生产调度岗位责任制1.岗位名称：生产调度2.直接上级：生产部部长3.下属岗位： 4.主要职责 4.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。4.2要全面掌握生产动态和进展情况，做好车间之间的联系和协调工作。4

10、.3下达生产调度令，帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续。 4.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 4.5根据作业计划，规章制度和领导的批示，及时准确地进行调度，不借领导名义随意指挥生产车间统计员通用岗位责任制1.岗位名称：车间统计员2.直接上级：车间主任3.下属岗位：4.主要职责4.1配合财务对生产、在库物资进行盘点。4.2做好员工劳保用品的发放工作。4.3填写、汇总各种统计报表，做好统计台帐及时上报总统计。4.4负责作车间所有人员的工资及工资发放。4.5 负责车间员工离职手续中关于工服领用情况的签署。4.6负责车间员工保险、工伤事宜。 供应部部长岗位责任制1.岗位名称：供应

11、部部长2.直接上级：总经理3.下属岗位：供应部4.主要职责4.1严格执行采购计划，积极协助组织货源，了解供货单位和货源情况，保证供应，降低采购成本。4.24.34.44.5 供应部统计员岗位责任制1.岗位名称：供应部统计员2.直接上级：供应部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1负责供应部员工工资的拟定和发放。4.2供应部进出物质的统计工作，4.3采购单据的录入4.44.5 供应部保管员岗位责任制1.岗位名称：供应部保管员2.直接上级：供应部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1做好分管物资入库验收工作，及时填写库单，以物资采购计划为依据，对入库物资的数量，规格型号、产品质量进行认真清点、核对、验

12、收，凡与之不符者应杜绝入库，设备、大型材料入库时应”三证”具全，包装完整，否则不得入库。4.2做好入库物资管理工作，所有物资按类存放，要求摆放整齐、美观，设备等防水，防潮物资不得露天存放。4.3搞好管理基础工作，分类建好物资管理台账，与实物卡片并及时变更，做到账、卡、物相符。4.4按分卡范围做好物资发放工作，严格执行领用料管理制度，凭料单发料，凡遇名称、规格、型号不清未注明工程项目或用途，单位负责人签字或盖章的料单不得发放。4.5按规定填报物资管理各种报表，严禁弄虚作假。4.6做好防火、防盗、防洪工作，确保库房安全。4.7自觉遵守要害场所管理制度，不得将非工作人员带入库房，不得让闲杂人员在库房

13、逗留，否则发生问题，后果由保管员负责。采购员岗位责任制1.岗位名称：采购员2.直接上级：供应部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。4.2按时、按质、按量完成采购供应计划，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。4.3负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠货款、或索赔款项。4.4严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。4.5 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。4.6

14、认真履行财务制度,购进的一切原料都应办理入库手续,手续办妥后,立即到财务室报帐,。4.7认真核对各部门的申请计划,保证库房正常备量,防止原料积压,对定型、做好原料使用的周期性计划工作。4.8了解各部门原料需求及各种原料市场供应情况,掌握财务科对各种原料采购成本及采购资金的控制要求,熟悉各种原料采购计划。企管部主管岗位责任制1.岗位名称：企管部主管2.直接上级：企管部部长3.下属岗位：食堂、保安、宿舍、车队、网管、文员、保洁4.主要职责4.1人员管理4.2企业制度建设4.3部门沟通、内部协调4.4企业文化的建设4.5 对下属部门的管理 网络管理员岗位责任制1.岗位名称：网络管理员2.直接上级：企

15、管部主管3.下属岗位：4.主要职责4.1网络运行管理4.2计算机和网络设施维护4.3 ERP软件运行管理4.4 员工专业培训和指导4.5 企管部文员岗位责任制1.岗位名称：企管部文员2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：4.主要职责4.1企业文件和记录的档案管理4.2协助企业文化建立和信息管理4.3负责本部门起草文件的打字，负责本部门发布的通报及其他文字资料的打字、印发4.4企管部所有人员工资拟定和发放4.5负责办公设备、办公用品的领用发放，负责本部门文件管理。食堂管理员岗位责任制1.岗位名称：食堂管理员2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：厨师、炊事员4.主要职责4.1负责对食堂工作的全面管

16、理。对工作认真负责、关心员工生活、处事公道、办事积极，对食堂严格管理，不牟私利。4.2精通本职业务，熟悉职工食堂的全面工作，严格检查把关操作流程，发现问题及时纠正，确保饮食质量。4.3负责食堂设备设施的管理，正确使用食堂设备，提出更新维修计划。4.4做好维护工作，各种机械设备、石油液化气炉等出问题要及时报修，不得影响食堂正常工作。4.5做好每餐后的卫生清洁和定期大扫除，保证食堂用餐环境。4.6负责食堂原材料的采购，主办或协助每日主副食料或其他物品的采购。4.7搞好集体伙食，提高饮食质量，经常征求就餐人员的意见，及时提出改进意见，不断总结经验，提高饮食服务质量4.8就餐卡管理：新进员工就餐卡的办

17、理；离职员工就餐卡的退订；就餐卡的续费；厨师岗位责任制1.岗位名称：厨师2.直接上级：食堂管理员3.下属岗位：4.主要职责4.1熟悉各种炊具设备的性能，掌握一定的用电和防火常识，管理好易燃易爆用具，保证安全操作，杜绝火灾事故发生。4.2食品要烧熟煮透，不加工腐烂、变质、有毒、有害、超过质保期的食物，防止食物中毒。4.3严格执行卫生安全管理制度，搞好食堂卫生和个人卫生。4.4做到主副食搭配，多品种、粗菜精做、荤素搭配，味道可口。4.5在操作中严格按照操作流程，严格执行烹饪操作规程，保证按时开饭，确保员工正常就餐。炊事员岗位责任制1.岗位名称：炊事员2.直接上级：食堂管理员3.下属岗位：4.主要职

18、责4.1做饭投料要心中有数，按人按量投料。打饭时，要公平合理。4.2保持灶面和环境清洁卫生，食堂做到每餐一打扫，每天一清扫环境卫生。餐具要定期消毒。食堂内外做到无蝇、无鼠、无蟑螂。4.3每天剩饭剩菜要妥善处理，安全存放。各种餐具放在固定位置，操作工具用毕洗净擦干，放在架上。4.4注意个人卫生，积极落实卫生岗位责任制，保证饮食卫生，防止食物中毒。4.5 宿舍管理员岗位责任制1.岗位名称：宿舍管理员2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：4.主要职责4.1在企管部的领导下，做宿舍的各项管理、服务工作及安全保卫工作。4.2热爱本职工作，坚持原则，严格督促执行宿舍管理制度、宿舍安全管理制度，保持高度的警

19、惕性和责任感，负责管理区域内的安全防范工作和过道、楼梯及周边环境卫生工作，督促住宿人员搞好室内卫生。4.3实行全天24小时值班制，节假日照常上班。按规定时间准时值班并做好当班记录，并在值班情况栏上签名。4.4执行宿舍半封闭管理规章制度，按时开关宿舍大门，关闭时除上下班人员外，原则上禁止人员出入。发现公物丢失或损坏的作好记录，并及时报告有关部门，同时将内务卫生检查情况公布在公示栏上。4.5 检查和督促员工佩戴厂牌出入员工宿舍，制止个别员工在宿舍内进行阻碍他人休息的活动，制止个别员工的不文明行为，制止酗酒、赌博、过分打闹、打架斗殴等违反宿舍管理制度、宿舍安全管理制度的行为，敢于同坏人坏事作斗争，若

20、遇突发事件，及时报告企管部和保卫科。4.6监督住宿人员爱护宿舍公共设施，发现问题及时报告综合部。制止住宿人员随意移动或搬走宿舍公共设施。保洁员岗位责任制1.岗位名称：保洁员2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：4.主要职责4.1认真遵守公司各项管理制度，做好办公楼各楼层及公共区域的卫生保洁工作。4.2负责每日对办公楼内的保洁责任区进行清洁打扫，保证区域内无卫生死角，杂物桶应每天清倒一次。同时注意加强巡检，随脏随洁，保证保洁区域卫生整洁。4.3卫生打扫做到地面、窗台无灰尘、水渍、烟头等杂物，楼梯扶手无灰尘，便池无污垢，洗手间无异味，根据季节变换对玻璃进行不定期擦拭。确保玻璃及墙壁瓷砖清洁。4.4

21、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具， 洁具使用、清洁易耗品做到厉行节约。4.5 服从安排，随时接受办公室交办的突发临时性打扫工作。司机岗位责任制1.岗位名称：司机2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：4.主要职责4.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。4.2保持车内干净、整洁4.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。4.4热情接送有关领导或客户4.5 大客司机按照指定路线行驶和指定站点停靠。保安队长岗位责任制1.岗位名称：保安队长2.直接上级：企管部主管3.下属岗位：保安4.主要职责4.1在企管部主管领导下负责公司日常保安工作。4.2负责处理发生在本公司内治安事件，做好防范工作

22、，负责维护公司的治安秩序，确保公司员工人身和财物不受侵害。4.3对人员、货物、车辆进出的管理监控，维护公司正常秩序。4.4当值期间，事事、处处、时时起模范表率作用，严以律己，严守岗位职责、遵守纪律制度、勤勤恳恳的工作态度以及整洁文明的仪容仪表等实际表现来带动当值保安员。4.5 保安岗位责任制1.岗位名称：保安2.直接上级：保安队长3.下属岗位：4.主要职责4.1上班期间，对出厂员工需凭各部门主管开具的出门条方可放行并做好回厂登记，所有出门条必须有主管以上领导签字方有效。4.2负责对公司卫生区、绿化区每天的清洁、清理情况进行督促检查，对查出的问题按有关规定进行处理。4.3按工厂要求严格控制出厂人

23、员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行条后方可放行。不得循私情将工厂物品放出。对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方可放行。4.4严格执行公司关于人、物进出管理规定和出门证管理制度、负责人、物进出大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，按规定查处职工迟到、早退现象，预防公司财物从大门盗出，制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱公司正常生产（工作）秩序。4.5 负责对公司发生的偷盗、截留、打架等恶性事件进行预防、排查、审理、侦破处理。4.6负责公司车间内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件。4.7负责对职工各类车辆的存放按规定进行管理，对外来人员的自

24、行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。质检部部长岗位责任制1.岗位名称：质检部部长2.直接上级：总经理3.下属岗位：质检部、化验室4.主要职责4.1人员管理方面：质检部、化验室4.2业务方面：质量控制4.3检测设备管理4.4数据管理4.5培训方面质检员岗位责任制1.岗位名称：质检员2.直接上级：质检部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1熟练掌握国家标准、内控标准、客户要求的标准4.2熟练掌握量具、并定期进行校对。4.3认真做好工作记录和废料单。4.4保证出勤，工作时间不得擅自离岗。4.5 化验室岗位责任制1.岗位名称：化验室2.直接上级：质检部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1及时准确的按照

25、工艺要求进行化验分析，发现问题及时处理。4.2做好锅炉的水处理工作，做到每天一次分析，并递交报告，做好加药和排污工作，要及时彻底。4.3做好日常记录和整理文件，为质量体系认证提供文件资料。4.4每天整理和定期保养化验器具和设备。4.5 统计员岗位责任制1.岗位名称：质检部统计员2.直接上级：质检部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1负责质检部人员工资拟定和发放、保险等事宜4.2填写、汇总各种统计报表。4.3做好日常质检部的其他工作。4.44.5 财务部部长岗位责任制1.岗位名称：财务部部长2.直接上级：财务总监3.下属岗位：出纳会计、现金会计、记账会计、4.主要职责4.1经总经理授权负责组织全

26、公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。4.2参与审核公司各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，加强集团资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。4.3制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作并对各分公司的资产管理情况进行监督和管理。4.4对集团公司整个财会工作和财务资料的真实性、完整性负责。4.5负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。4.6负责成本管理体系的建立、维护和改进。4.7经营报告资料编制，绩效工资核

27、算、年度预算资料汇总。出纳员岗位责任制1.岗位名称：出纳员2.直接上级：财务部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务：4.2每日根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录：4.3负责每日营业额的追缴。按部长或者总经理的安排筹储现钞。4.4按时发放工资、奖金，并填制有关的记帐凭证。4.5严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。4.6银行帐务和支票办理：4.7会计凭证的汇总与管理：记账员岗位责任制1.岗位名称：记账员2.直接上级：财务部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1按照国家会计法，在公司财务部长

28、的指导、监督下做好记账，付账、报账工作。4.2按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立完善财务凭证。4.3在财务部长的监督下进行财务核算、计划、控制工作，编制各种财务会计报表，积极进行公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向领导汇报。4.4认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面的反应公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报。4.5负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作。4.6录入（编制）记账凭证，负责会计凭证汇总，账簿登记，打印输出记账凭证和账簿。4.7按照规定，定期（月、季、年）核对账目，结账，编制会计报表，并做到

29、报表数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。4.8保管好所有的财务凭证，按规定对各种会计资料，定期收集、审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。结算中心岗位责任制1.岗位名称：结算中心2.直接上级：财务总监3.下属岗位：结算员4.主要职责4.14.24.34.44.5 销售部部长岗位责任制1.岗位名称：销售部部长2.直接上级：销售副总经理3.下属岗位：销售部4.主要职责4.1负责提出公司营销策略及年度销售计划。4.2负责产品销售的组织管理，并督促货款的清理，回收，入帐。做为销售统计工作。4.3及时做好对外开拓业务，客户需求的维护，客户信息的反馈，负责信息的调研，收集，整

30、理与上报。4.4负责本部门员工的日常管理和教育培训。4.5 树立良好的职业道德，遵纪守法，秉公办事，热情为用户服务，维护公司的声誉。4.6完成公司下达的各项任务，销售指标和安全生产指标的完成。计划组长岗位责任制1.岗位名称：计划组长2.直接上级：销售部部长3.下属岗位：4.主要职责4.14.24.34.44.5 销售计划员岗位责任制1.岗位名称：销售计划员2.直接上级：计划组长3.下属岗位：4.主要职责4.1销售计划的编排、制定、跟进与实施安排。4.2相关部门的沟通与协调。4.3及时正确录入、审核日常业务单据，及时做好发货完成确认工作，做到日事日毕、日事日清4.44.5 销售员岗位责任制1.岗位名称：销售员2.直接上级：销售部部长3.下属岗位：4.主要职责4.1认真遵守公司的各项规章制度，严于律己。4