岗位职责副总经理及各部门负责人工作职责.docx

1、岗位职责副总经理及各部门负责人工作职责（岗位职责）副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部壹、职责范围1、于总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。3、负责对生产任务单的审核，且根据生产负荷的分析核定交货期，且协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时和

2、销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督

3、促、考核以及处罚的权利。2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，且对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非运营性开支有申请权，须报总经理审批。7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任1、对生产、销售任务不能按时完成负责。2、对因生产不力或销售服

4、务不到位造成产品返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产及销售成本过高、浪费负责。7、对各工序、各部门不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。营销总监工作职责直接领导：副总经理下级部门：营销部壹、职责范围：1、全面把握公司产品的市场情况，了解同业竞争策略和消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。4、协助制定产品销售价

5、格策略的执行方案，且监督执行。5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，且对其工作进行考核；制定关联的绩效考核体系。7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行情况。8、全面负责协调营销部门和公司其它部门之间的工作关系。9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，且贯彻执行。12、定期向总经理、副总经理提供营销现状方案和营销发展计划方案；二、职责权限：1、对营销部门所有资源的管理权和调配权

6、。2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。5、对经公司决定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向直接上级的工作方案权。8、代表公司和外界关联部门和机构的联络权。三、岗位责任1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。3、对跟单员不作为导致发错货物负责。4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。5、对销售部门内部工资分配不合理负责。6、对销售成本过高、浪费负责。7、对各销售人员不能协调运作负责。8、对管理不善造成的销售工作停

7、滞不前、客户流失负责。品质主管工作职责直接领导：副总经理下级部门：质检部壹、职责范围1、坚持“质量第壹”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，且严格贯彻执行。2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标且对产品质量指标进行统计。3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；5、参和对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。6、负责进料、于制品，外发产品，成品检验规范之制订和执行；各种质量记录数据的统计、分析。7、负责对生产品质控制能力之分析

8、及品质异常之改善；控制客户投诉和退货，且对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立和执行；8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；9、了解且掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施且监督整改情况；10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结方案。二、职责权限：1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。2、对各车间产品质量的检验权和否决权。3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。4、对不合格品关联责任人的处罚

9、权。5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。6、对重大质量事故的处罚建议权。三、岗位职责1、对质量管理制度不健全负责。2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。3、对质量问题责任人处罚不力负责。4、对进料把关不严负责。5、对不合格品流出负责。6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。车间主管工作职责直接领导：副总经理下级部门：生产车间各部壹、工作范围1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，

10、服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决和其关联的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。6、负责本车间员工的劳动纪律管理。7、负责对员工的技术培训，指导和考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。9、负责员工消防、安

11、全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。二、工作权限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。3、有权对其它和生产关联的部门提出配合完成生产任务的要求，且对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元之上的有审核权，须报上级领导批准。5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，且及时向副总经理汇报，重大

12、问题须及时向总经理汇报。三、岗位职责1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。采购经理工作职责直接领导：副总经理下级部门：采购部壹、工作范围1、主持采购部的全面工作。制定本部门关联管理制度。2、根据销售订单和生产安排制订采

13、购计划且迅速实施。3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。7、监控项目物流的情况，控制不合理的物资采购和消费。8、检查购进物资是否符合质量要求。9、于每周例会上汇报采购计划执行情况。10、完成上级交办的其他任务。二、工作权限1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。3、对各工序生产工

14、艺、作业方法等有建议权。4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。5、授权范围内的合同签订权和关联生产文件的审查权。6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。7、采购预算内资金的使用权。三、岗位职责1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。6、对采购物资供应商的考评结果负责。研发部主管工作职责直接领导：副总经理下

15、级部门：研发部壹、工作范围：1、按照公司的发展规划参和制订公司年、季、月度新产品研发计划，且组织实施；2、负责制定本部门研发管理规范和关联制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版和生产加工、市场销售之间的关系；3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持和各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，且进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质

16、量；6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题且予改正，保证新产品顺利投产且进入市场。7、参和公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；8、参和公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。9、负责关联技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对关联改动作好记录且存档。10、负责和设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。二、职

17、责权限：1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。8、对原材料采购的建议权。三、岗位职责：1、对新品研发计划的如期实现负责。2、对经过试版和正式生产的产品存于的重大缺陷负责。3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。