房屋立面整治工程施工组织设计.docx

1、房屋立面整治工程施工组织设计第一章、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人才机投入材料等）第二章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施工程量申报制度（含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）第三章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施承诺工程款专户专项、专款专用第四章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施承诺优先支付劳务作业人员工资第五章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款第六章、工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施第七

2、章、施工工期计划、形象进度及保障措施工程计划总体方案第八章、施工工期计划、形象进度及保障措施重要节点工期控制方案第九章、施工工期计划、形象进度及保障措施对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求第十章、施工工期计划、形象进度及保障措施形象进度图表第十一章、施工工期计划、形象进度及保障措施工期控制保障措施第十二章、施工现场总平面布置第十三章、总承包责任以及对分包工程、临近工程的配合、协调、管理、服务措施第十四章、质量保障措施方案质量控制责任体系及人员的优化配置第十五章、质量保障措施方案基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案第十六章、质量保障措

3、施方案基本工序、关键工序、新型工法的初步方案第十七章、质量保障措施方案质量教育和技术交底的保证措施第十八章、质量保障措施方案原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施第十九章、质量保障措施方案检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划第二十章、质量保障措施方案现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施第二十一章、质量保障措施方案质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施第二十二章、质量保障措施方案质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施第二十三章、质量保障措施方案考评制度及奖罚措施第二十四章、安全生产保障措施方案安全生产保障责任制

4、度、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案第二十五章、安全生产保障措施方案安全生产措施费得使用计划及保证措施第二十六章、安全生产保障措施方案工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近房屋、道路、管网等的保护措施第二十七章、安全生产保障措施方案现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案第二十八章、安全生产保障措施方案现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离措施第二十九章、安全生产保障措施方案临时施工用电及外电安全防护措施第三十章、安全生产保障措施方案危险性较大的分部分项工程目录及安全专项施工方案的编制审核措施第三十一章、安全生产保障措施

5、方案办理意外伤害保险的落实措施第三十二章、安全生产保障措施方案恶劣作业环境条件下（如高温、低温、高空、地下、雨雪、封闭、夜间、加班等）人员、材料、机械设备保护及保障措施第三十三章、安全生产保障措施方案考评制度及奖惩措施第三十四章、文明施工保障措施方案文明施工管理责任体系及人员的优化配置第三十五章、文明施工保障措施方案文明施工（环境保护）措施费的使用计划第三十六章、文明施工保障措施方案施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施第三十七章、文明施工保障措施方案办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间、公休亭、茶水亭等相关临时设施的建设规划及建设标准第三十八章、文明施工保障措施方案大气、水土、噪声、光热

6、、震动等污染防治措施第三十九章、文明施工保障措施方案渣土清运、卫生保洁措施第四十章、文明施工保障措施方案便民措施第四十一章、文明施工保障措施方案安全保卫措施第四十二章、文明施工保障措施方案防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施第四十三章、文明施工保障措施方案考评制度及奖惩措施第四十四章、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一章、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人才机投入材料等）第一节、工程概况工程名称：2015年中山大道沿线（江汉区）房屋立面整治工程永康里、三新横街工程地点：中山大道沿线（江汉区）建设单位：武汉市江汉区房地产公司；建设规模：整治面积16139.82，（其中

7、立面整治面积11315.58，屋面整治面积4824.24）。1、质量目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。 2、工期目标：60天。3、安全生产目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。4、文明施工目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。第二节、项目班子配备我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，

8、组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。一、项目经理部组织机构设置二、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测

9、量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作。1、项目经理部全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。2、项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测

10、量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审

11、工作，并填写“兔子会审记录”；邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据共同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料交付、归档。3、项目副经理在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章

12、作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出全书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。4、工程技术小组协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。工地试验室：认真执行现行有关检验和试验的

13、标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。测量内业小组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制

14、，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料，运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5、质量检测组对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证

15、措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。6、设备材料组根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租凭；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。7、计划财务组负责本工程的资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验

16、工计划，按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理类和成本核算工作。负责本工程项目的合同管理，配合计划财务科进行验工计划，并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。8、综合办公室负责工地现场的协调管理，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。三、总部与现场管

17、理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，我单位总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。现场管理部门必须服从单位总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求，否则单位总部可以对现场管理部门进行处罚，直接撤换项目经理。我单位总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权，授予组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。现场管理部门职责：代表单位实施项目施工管

18、理，履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划，对进入场地的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，搞好组织协调看，解决项目管理中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。配合、协助单位对项目检查、监督、指导工作。第三节、人材机投入计划一、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队

19、伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工

20、程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。二、材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询

21、价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对

22、业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理：严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工

23、工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（7）搬运和预防措施管理：对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，

24、必须及时抢修。三、施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护

25、保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。5、拟投入的材料、施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1空气压缩机220V2上海20142.2优/2砂浆搅拌机T-701武汉20140.5良/3切割机SQ-52上海20142.2优/4手电钻牧田4日本2015

26、0.28优/5云石切割机日立CW62上海20151.2优/6水平测量仪BX-1252国产20140.3优/7涂料喷枪8进口20150.5良/8气动打胶机0.8m3/s5武汉20152.2优/9木工手提锯9寸2杭州20140.7良/10电锯回MIY3上海20141.2优/11插入振动棒HZ-508河南20153优/11平板振动器PZ-502河南20146优/12圆盘锯MJ2242河南20141.25优/13砂轮切割机DN4002河南20140.53优/第四节、施工测量放线工程1、立面整治工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出立面整治物的位置，经技术人

27、员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、地坪放样项目应包括：（1）隔间墙（2）门窗位置（3）固定家具（4）活动家具位置（5）地面材料分割线3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的依据。4、配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）。第五节、拆除工程1、施工准备（1）工具、设备的准备：准备足够的机具，用来拆除和运送垃圾。还应准备充足的拆除和运输时所必需的材料，工具。（2）现场准备楼层内的临时用水、施工用电等需要就位，垂直运输设备安装完毕，并

28、可安全运行；楼层内的漏渣洞位置确定，漏渣通道已经搭设完成，垃圾溜槽搭设完毕，并有防尘降噪措施。（3）垃圾清运前的准备工作垃圾清运由上至下，做到随拆随清；利用竹胶板做板面，外侧采用钢管脚手架双背楞，间距300mm，并做一临时门，当本层垃圾清运完毕时随时封堵，以免发生安全事故；在地面的上方与漏渣洞之间做一45度的硬质斜坡道，以减缓垃圾的冲击力。（4）外墙面拆除充分了解原有结构和原立面整治层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工

29、作完工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。（5）拆除物的清理拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。清运垃圾时进行洒水和袋装

30、，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。 将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。（6）一般规定拆除前应先行进行样板拆除工作，与业主及设计明确拆除结构的位置、程度，并组织施工管理人员明确施工要求，进行详细交底。检查房间内是否存在水、电，并设专人看管及设醒目标志，以免他人不了解情况而造成泄漏，确保安全。拆除过程

31、一定注意安全，作好安全交底。施工时间遵照我司和业主协调时间内进行施工，施工过程中注意噪音的控制，必要时采取隔音措施。分包单位在施工过程中必须服从总包单位的管理，严格按照施工方案进行施工，工人必须三证齐全，根据总包单位要求配备足够管理人员。（7）垃圾清运首先联系好垃圾消纳点，并办好垃圾消纳许可证。粉末状的、容易扬尘的垃圾（如砼碎渣）装入袋子内通过翻斗车清运。从漏渣洞运下的垃圾到达地面后用小型铲车将垃圾运至临时堆放场，运下的垃圾人工或机械运至临时堆放场，进入临时堆放场的垃圾也要分类堆放，然后统一装车外运。第六节、脚手架搭设工程1、搭高要求本工程脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。搭设