防水保温施工组织设计.docx

1、防水保温施工组织设计1.总体概述1.1总体简介序号项 目内 容1工程名称大山村百合精品园等弃管楼院房屋维修工程四标段2工程地址大连高新园区凌水街道辖区3建设单位大连高新技术产业园区凌水街道办事处4质量标准合 格1.2工程规模修缮严重漏水房屋总面积19280.65平方米，其中平屋顶12002.77平方米、坡屋顶7277.88平方米；严重透寒房屋总面积13870.06平方米，详见下表所示：楼号山墙（平方米）屋顶（平方米）华录园46#楼414.941016.81华录园50#楼367.74913.23华录园43#楼305.1679.28华录园34#楼499.8478.74华录园30#楼536.4620

2、.11华录园48#楼414.941016.81华录园45#楼305.1701.2华录园36#楼447728.41华录园32#楼13411119.27华录园26#楼428.41323.73华录园42#楼406.8487华录园44#楼406.8487瑞丰园26#楼397.44818.53瑞丰园25#楼431.34967.16瑞丰园15#楼397.44623.58瑞丰园16#楼397.44622.35瑞丰园7#楼503.16986.26瑞丰园市场楼402.8725.58瑞丰园19#楼538.56533.56瑞丰园1#楼491.4373.65瑞丰园2#楼491.4373.65瑞丰园5#楼527.147

3、1.9红凌路892#楼688.38305.71红凌路896#楼688.38305.71红凌路900#楼688.38305.71红凌路890#楼451.5707.01红凌路894#楼451.5707.01红凌路898#楼449.82881.69合计数13870.0619280.651.3我单位工程项目管理的主要目标1、质量目标质量目标：“合格”。2、工期目标开工时间2012年3月15日，竣工时间2012年5月13日，施工合同生效日起60个日历日。3、工程成本造价控制目标从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能

4、力减少和节省工程成本。 4、安全目标“合格”，无安全事故、无责任事故、无死亡率。2.施工平面布置和临时设施布置2.1施工现场平面布置2.1.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，将本工程办公及生活区另行就近布置在附近。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。2.1.2场地具体布置地处居民社区，根据环保要求，场区内所有材料堆放

5、场地均采用硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘。2.2临时设施布置2.2.1现场部署施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在附近办公及生活区设置1间材料仓库。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。所有运输车辆必须按照大连市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保

6、证环境清洁。机械设备搭设专用隔音棚以降低噪音污染。2.2.2工程部署按下表将华录园、瑞丰园、红凌路维修的房屋分成三大流水段展开流水作业。楼号山墙（平方米）屋顶（平方米）华录园46#楼414.941016.81华录园50#楼367.74913.23华录园43#楼305.1679.28华录园34#楼499.8478.74华录园30#楼536.4620.11华录园48#楼414.941016.81华录园45#楼305.1701.2华录园36#楼447728.41华录园32#楼13411119.27华录园26#楼428.41323.73华录园42#楼406.8487华录园44#楼406.8487瑞丰园

7、26#楼397.44818.53瑞丰园25#楼431.34967.16瑞丰园15#楼397.44623.58瑞丰园16#楼397.44622.35瑞丰园7#楼503.16986.26瑞丰园市场楼402.8725.58瑞丰园19#楼538.56533.56瑞丰园1#楼491.4373.65瑞丰园2#楼491.4373.65瑞丰园5#楼527.1471.9红凌路892#楼688.38305.71红凌路896#楼688.38305.71红凌路900#楼688.38305.71红凌路890#楼451.5707.01红凌路894#楼451.5707.01红凌路898#楼449.82881.69合计数13

8、870.0619280.653、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1计划的编制原则编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、结构完成日期、精装修进场日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。3.1.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工

9、程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。3.1.2一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。3.1.3二级进度控制计划以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.1.4三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业

10、主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3.1.5周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.1.6施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，

11、牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：3.1.7方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3.1.8分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进

12、场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3.1.9设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证各工序尽快施工，对脚手架及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3.1.10质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监

13、理方、设计方和质量监督部门密切配合。3.1.11计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。积极主动与业主

14、、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期。3.2施工进度计划横道图见附表3.3各阶段的保证措施及违约承诺3.3.1项目管理体系保证1、组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“大山村百合精品园等弃管楼院房屋维修工程四标段项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的同志担任该工程项目经理、技术负责人、项目安全负责人；下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。施工过程中将严格按照企业管理体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。2、现场管理体制建立原则直接委派专业质检员常驻项目部对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成该项目部承担施工。从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法