城市立交桥拆除方案.docx

1、城市立交桥拆除方案第一节 编制依据一、编制依据（一）通途路西延工程设计图纸（二）老桥施工图纸（三）本工程施工组织设计（四）起重工操作规程SYB4112-80（五）现场踏勘调查资料，本公司企业管理水平、技术装备以及类似工程施工的经验。二、编制原则（一）严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。（二）确保安全、文明施工，控制噪音，扬尘，减小对周围居民的影响。（三）中山路及现状机场路交通量大，因此，要尽量缩短工期，减小对交通的影响。第二节 工程概况一、工程地理位置中山立交桥位于机场路与中山西路交汇处，地处宁波城乡结合部，靠近宁波市客运总站，中山路为宁波主干道，所以立交桥下无论是机车、非机车及人流

2、都非常大。机场路是进入市区、通往宁波栎社机场的必经之路，原立交桥的机动车流量和流速都较大。因此，在保证正常通行、对周边环境影响最小的情况下，安全、高效的进行拆除施工，是工程的重点。施工区域内有2条22万伏高压线（西塘1322线、西马1326线），两座高压铁塔位于两幅桥之间的空地上。此区域桥梁拆除前需要将高压塔拆除移位。二、桥梁结构形式中山立交桥跨中山西路、胜丰河与中塘河，南北走向。跨径布置形式为：1120+224+1120=488m，为24跨简支梁桥，东西幅分离，东西幅桥面宽度均为9 m，两幅之间净距12米。桥梁上部结构：桥面为15cm 钢筋砼铺装层，钢筋砼护栏， 900mm1250mm预应力

3、砼空心板梁，跨中山路1050mm1250mm，绞缝上宽11cm。中山路上方东西幅有大幅的广告牌及红绿灯，跨中山路桥下设置有摄像头、广告牌。桥梁下部结构：桥台为钢筋砼盖梁，桥墩为桩接柱结构，立柱直径1200mm。现状中山路立交桥与设计机场路高架桥12、13、14联冲突，需要拆除。现状中山路立交三、拆除范围根据业主要求，本次拆除范围包括北侧施工范围内部分。分东西两幅桥，1624#墩，共8跨，主要工程量包括：序号部位数量单位备注1板梁（20m跨径）112块2盖梁16榀3墩柱32个4桥台2座5桥面铺装2880平方米6防撞墙640米7伸缩缝162米8装饰物、灯杆等1项9桥头搭板2个三、现场平面布置图1、

4、施工区域内桥梁跨胜丰河。2、目前，机场路已经实现交通导行，东半幅桥断行，地面辅道只允许非机动车通行，且交通量较小；西半幅桥及西侧辅道正常通行。因此，封闭道路时需要保证沿线工厂及商铺的正常通行。3、东西两幅桥之间区域为杂草树木，施工之前进行清理，填筑60cm塘渣，作为施工道路及机械停放区。4、桥梁北端连接立交施工现场，因此，在立交施工现场内设置板梁破碎区，板梁破碎区不小于1500m2,四周采用双排脚手架封闭，封闭高度6米。5、拆除的废弃物及破碎后的砼及时外运。第三节立交桥拆除顺序及交通导行方案为尽量较少对现状交通的影响，中山立交桥分东西两幅拆除，先拆除东半幅立交桥，后拆除西半幅立交桥。板梁采用吊

5、车拆除，运至破碎场破碎；桥梁附属及下部结构采用液压震锤拆除。一、立交桥拆除流程拆除东侧立交时将东侧立交桥进行帷幕封闭，现状机场路的车辆通行西幅桥及西侧辅道，为保证东侧工厂车辆正常出入，东侧辅道留出一个车道。在相关位置设置导行牌及交通设施；见一期导行图。为了尽可能的减小对交通的影响及为机场路主线桥创造工作面，施工时从北向南依次拆除。东半幅桥梁拆除完成后，将机场路车流导行到东侧辅道，将西幅立交桥帷幕封闭，西侧辅道留一个车道，保证沿线商铺正常出入。西半幅施工顺序同东半幅。施工流程图如下：蓝天路分流车辆西幅立交桥、东侧辅道设置帷幕东半幅桥封闭二、交通保障措施为保证交通组织方案的顺利进行，施工期间采取下

6、列保障措施：1、组织成立“联络小组”，相关单位派固定联络员保持联系，以应对新出现的情况，保证方案顺利实施。2、按照实现预定的工艺、工序合理安排施工，尽量少占用道路资源，若改变施工方案对社会交通造成影响，需对该影响进行评估，寻求解决方案。3、加强施工围挡，对施工围挡进行美化，使之成为一道“风景墙”，同时在围挡高度和材料使用上应满足驾驶人员的实现要求，确保现状保留信号灯、路口增设标志牌的使用空间。4、完善交通标志标线，根据施工交通组织方案，在施工围挡前布置好交通引导标志、禁令标志和临时路面交通标线。5、加强夜间照明。由于原先的照明设施已被拆除、迁移，夜间照明度不够，因此必须加强夜间照明，尤其是在设

7、置有车辆调头区、行人过街的位置。6、确保交通协管人员到位，协助管理，避免人流与车流的相互干扰，保证交通和行人的安全。7、加强应急机制工作。如路上有车辆抛锚或发生交通事故，应事先预备好交通疏导方案，及时排除路障，恢复道路交通。8、及时检查和协调：在施工期间，应定期检查交通设施，以确保设施的正常使用。在现场施工过程中，因施工特殊需要将造成城市交通影响的情况，应及时向交通管理部门反应，并征询意见。第四节 施工组织一、施工组织机构针对本工程的具体情况及结合多年积累的桥梁拆除的施工经验，我项目经理部组建了高素质高水平的中山路立交拆除小组，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项

8、目经济师外，项目部下设工程部、技术部、经营部、行政部等机构的负责人作为项目部的管理层。（组织机构见下图）施工组织机构图二、组织机构职能分工（一）项目经理部主要领导职能项目经理： 负责领导和管理项目经理部开展工作，对拆除工程的安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织拆除工程的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促

9、进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的相关工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目副经理： 在项目经理的领导下，全面组织现场拆除施工，负责工程部署，计划的管理，协调各部门的关系，合理组织拆除实施。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。项目总工程师： 在项目经理的领导下，落实质量责任制，对拆除工程负全面技术责任。负责制定、审批拆除工程方案及相关措施。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工

10、安全质量。项目总经济师： 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。负责工程计量报量工作。（二）工程负责人组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。依据图纸及方案做好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。协调外界关系负责对工程的计量及质量、安全管理工作。（三）技术质量负责人编制施工方案、质量计划。依据图纸及方案做好技术交底及控制。对施工过程中的质量进行控制、监督，负责测量交底工作。组织编制竣工资料。（四）经营合同负

11、责人工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；编制工程成本明细表；协助技术质量部进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责结算、统计由于洽商、变更、技术措施等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程合同的签订与结算；工程的最终结算工作。（五）安全保卫部负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。对劳务人员的三证进行查验。负责项目部全体人员的考勤工作。负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。第五节 拆除施工方案一、施工工艺流程桥上桥下路灯、花盘、广告牌、交通指示牌、管线等设施拆除中央绿化带移除桥面砼铺装层凿除凿除湿

12、接头(地袱、伸缩缝)板梁吊除盖梁凿除墩柱凿除。二、桥上桥下各种设施拆除桥上、下各种管道、管线、线路很多，分属于不同的产权单位。各种管、线在拆桥之前，一定要求各产权单位先行拆除处理，以免造成不必要的损失。拆除桥上的灯柱，护栏上的铸铁支架、钢管，拆除前先与道桥管理、电力部门取得跨系，先行断电、切改线路。三、桥面砼铺装层凿除桥面砼铺装层厚15cm。桥面砼铺装层拆除全部在现况桥上进行，不会影响桥下道路交通的正常运行。在凿除开始前首先用醒目的绿色密目安全网、脚手管沿桥梁护栏将全桥进行封闭，有效避免施工中拆除物飞溅砸到中山路上的人和车辆。所用机械设备及材料、人工见下表：设备材料人工土车4辆竹脚手片2000

13、m配合工30人铲车2辆双排脚手架3000m3液压锤6台安全网、密目网2000m气割6套拆除方法：采用液压锤凿除桥面的砼铺装层，将凿除的混凝土清理干净，将剔凿出的钢筋切割干净，运至存土场。四、拆除地袱、伸缩缝及绞缝 凿除梁板地袱、伸缩缝、绞缝，首先确定绞缝混凝土的准确位置便于施工操作。在桥下施工区域道路之间用彩钢板进行隔离，彩钢板内侧搭设防护脚手架，高出桥面3米，外侧满挂竹片，最外侧挂设防护网，进行封闭施工，并用脚手管设置剪刀撑。对高度超出6m的支架，用电钻在墩柱上钻眼预埋25mm二级钢筋，钢筋预埋为竖向1.2m间距，用脚手管连接支架和墩柱，脚手管和支架连接采用扣件，和墩柱连接采用焊接固定。所用

14、机械设备、材料、人工准备设备材料人工土车4辆竹脚手片2000m配合工30人铲车2辆双排脚手架3000m3液压锤6台安全网、密目网2000m气割6套空压机风镐8套凿除方法：待上述准备工作就绪后，方可进行机械破除。绞缝宽11cm，采用液压锤破碎，对于桥边根部的混凝土采用人工风镐进行凿除，注意保持板梁的完整性。液压锤破除完成后，将连接的绞缝筋进行割断，使其与梁完全脱离。以便梁的整体拆除。混凝土破碎过程中同时将所有铰缝处的钢筋切割拆除干净。五、板梁吊除（一）吊装机械选择序号部位数量单位备注1板梁（20m跨径）112块中板重：27.8t边板重：33.6t根据设计图纸，空心板梁跨径为20米之间，板梁自重2

15、7.8t33.6t之间，考虑1.2倍安全系数每片梁重40t。拟采用两台80吨吊车配合拆除板梁。位于地面上的板梁吊车可以靠近，因此工作半径较小，满足施工要求；位于河道范围的板梁，为了保证安全，吊机可坐落在梁上，拆除内侧3片板梁；吊机坐在地面桥上，拆除剩余4片。（二）80T吊车技术参数80T起重机主臂工作性能工作半径(m)侧吊和后吊主臂伸出长度(m)支腿伸出时支腿未伸12182430364044122.580.045.015380.045.035.0153.580.045.035.0154.070.045.035.027.011.74.562.045.035.027.09.55.056.040.0

16、32.027.08.05.550.037.029.227.022.06.86.045.034.327.22522.05.86.539.431.525.323.222.018.05.07.035.629.123.721.520.318.04.38.027.825.421.018.817.715.712.03.29.520.820.817.815.714.613.212.01.710.019.219.21715.013.812.611.411.016.515.613.512.411.410.411.814.714.712.611.410.69.712.014.214.212.411.210.49.

17、513.012.512.511.310.29.38.814.610.010.010.09.08.57.815.09.49.49.48.78.27.616.08.18.18.17.77.117.86.26.26.26.86.320.04.54.54.55.15.622.03.43.44.04.423.03.03.03.53.926.01.72.22.627.01.92.228.01.61.930.01.01.331.01.1：1、图中阴影部分起重能力为强度控制，其余起重能力为稳定控制，为倾覆负载的78之内。2、表列起重量包括吊钩重，80T 吊钩重1T，26T 吊钩重0.5T。3、带副臂工作主钩重

18、量还必须减去2.7T。4、起重钢丝绳每根负载不得超过6700kg，主臂长度和吊钩钢丝绳倍率关系如下：扒杆长度12121818303044钢丝绳倍率128645、主臂倾覆角度不能小于下列各值：30m 主臂2540m 主臂3544m 主臂+9.5m 副臂5336m 主臂3544m 主臂4044m 主臂+15m 副臂55（三）起重性能由于板梁吊除施工对交通影响较大，因此必须将交通封闭，吊车尽可能放置在东西幅立交桥的中间空档绿化带位置。主路范围内需要分车道半幅施工半幅通行的方式进行。为减小对交通的影响，选择在夜间车流较小的时段进行，施工现场派专人指挥吊装，并做好现场维护组织，同时做好梁板的运输工作。板

19、梁运至破碎区进行破碎。（三）起吊方案所用机械设备、人工设备人工50t运输车2辆配合工40人吊车（80t）4台铲车2辆液压锤6台土车4辆气割12套脚手架(破碎场)1440m3密目网(破碎场)960 m2竹片(破碎场)960 m2吊除方法：在桥下搭设防护设施。中山路位置，为防止铺装层、绞缝拆除时，梁端及伸缩缝处的细小混凝土块从缝隙间坠落砸坏过往车辆，待交通封闭后首先在桥下沿施工区域四周用钢管搭设防护棚架，然后在管棚内侧用苫布和安全网从板梁底至地面将盖梁包裹严密，最后沿防护棚外侧统一设置交通警示灯。板梁拆除。绞缝混凝土破碎完成后，即进行板梁的整体拆除。板梁的梁宽为1.25m，经计算最大板梁重量46t

20、，采用二台80t吊车拆除，为减小对周边环境的影响，拆除下来的板梁用2台50t运梁车运输至板梁破碎区破碎。板梁破碎处设置二台80t吊车卸梁。梁身吊点根据板梁重量、施工难度等实际情况采取钢丝绳从板缝穿过，捆绑式起吊的方法。吊钩和吊环垂直后起钩试吊，起吊板梁离开盖梁支座至2030cm 后，需检查吊车机身是否稳定，吊点是否牢固，在情况良好的条件下，方可继续工作。在双机抬吊板梁，起吊时两台吊车要配合默契，速度要均匀，构件要平稳。板梁放置时须慢速轻放，禁止忽快忽慢和突然制动。六、墩柱、盖梁拆除1、陆地上墩柱、盖梁拆除、墩柱、盖梁采用液压震锤拆除。、盖梁先拆除墩柱以外部分，然后拆除墩柱中间部分。、在新桥修筑

21、范围内的墩柱，处理到新修筑的路面结构层下，施工区域现状地面标高2.7米，设计标高3.84.1米，新设计道路结构厚61cm，因此只需要拆除至现状地面标高。所用机械设备、材料、人工准备设备材料人工土车4辆竹脚手片2000m配合工40人铲车2辆双排脚手架3000m3液压锤6台安全网、密目网2000m气割12套 第六节 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划、交通导流：2天，包括桥梁两侧封堵，指示牌安装等；、施工帷幕、便道修筑：4天，包括现状中央绿化带塘渣填筑（现状绿化需实现移除），辅道位置帷幕施工；、拆除东侧桥面铺装及附属：3天；、剔除绞缝及吊除板梁：10天；、拆除东侧下部结构：10天；、西侧施工帷

22、幕：2天；、拆除西侧桥面铺装及附属：3天；、剔除绞缝及吊除板梁：10天；、拆除西侧下部结构：10天；、共计36天。施工进度计划横道图见附图。二、施工工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）、组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中；（2）、坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚下一步的工作，及时安排布置；（3）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度

23、计划的实现。2、从计划安排上保证工期（1）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（2）、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。3、从资源上保证工期（1）、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。（3）、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。4、从技术上保证工期（1

24、）、项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。5、其它保证措施（1）、安排所有管理人员在工地住宿，全身心投入到施工中去；（2）、关心员工的生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。第七节 安全保证措施一、安全教育在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格执行各项安全措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障操作人员的安全和施工机械设备

25、不受损害，全面有效地实现安全生产。施工中认真遵照执行各项管理制度，施工管理人员对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，为不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工人员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，在每一道工序施工前，向施工班组全体作业人员进行交底，内容详细全面。并由交底人和被交底人在技术安全交底单上签字。严格执行班前会制度，班前会必需讲安全，做到“无违章，无事故”的文明工程。二、拆桥安全目标无违规操作、无重大工伤事故、杜绝死亡事故。三、安全管理组织机构在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产同时兼管安全，

26、保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。为了确保拆除工程顺利实施，我项目部成立以项目经理为首的安全小组，具体机构图如下图： 四、项目部安全职责分配（一）项目（副）经理、项目总工程师安全职责对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。工程开工前针对关键工序（部位）施工，对参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生

27、产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等安全情况。组织定期安全教育。（二）安全负责人安全职责是项目经理部安全第一责任人项目经理的助手，在直接责任人项目副经理的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传

28、工作。（三）安全部安全职责监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制订安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。（四）技术质量部、工程部安全职责负责项目经理部安全生产工作技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、