最新版建筑项目施工组织设计实训.docx

1、最新版建筑项目施工组织设计实训(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录1、工程概况. .2、编制说明.3、施工部署.4、各分部分项工程的主要施工方法.5、拟投入的主要施工机械设备表.6、劳动力计划表.7、确保工程质量的技术组织措施.8、确保安全生产的技术组织措施.9、确保文明施工的技术组织措施.10、确保工期的技术组织措施.11、施工总进度网络图.12、施工总平面图.13、临时用地表.1.工程概况1.1、工程名称：1.2、结构类型：砖混、1.3、建设单位：1.4、设计单位：1.5、建设规模：500001.6、工程地点：1.7、施工条件：施工所处地段地势平坦，场地宽敞、交通便利，

2、现场已经 “四通一平”，具备开工条件。1.8、抗震设防：度1.9、耐火等级：二级1.10、防水等级：二级1.11、建筑结构安全等级：二级1.12、结构合理使用年限：年1.13、主要部位材料做法：1.13.1、基础部分：素混凝土垫层，基础采用钢筋混凝土基础，砖砌体至.00；混凝土强度等级：基础垫层为10；基础、基础梁及柱混凝土为30；.00以下砖砌体及砂浆强度等级：砖为10机砖，砂浆为10水泥砂浆；钢筋采用PB235（）和HPB335（）级。1.13.2、主体部分：砖混结构，各大墙转角处、墙与墙连接处及楼梯间均设置柱及构造柱，层层设置圈梁，楼梯为现浇钢筋砼板式楼梯，楼层除卫生间及楼梯间为现浇板外

3、，其余各房间及屋面均为C30预应力空心板。现浇混凝土强度等级：0.000以上的雨蓬、飘窗等外露构件为C30；卫生间为C25，其余均为C20；砖及砂浆强度等级：砖为MU10烧结多孔粘土砖；0.000至3.000m卫生间四周为M10水泥砂浆，其它为M7.5混合砂浆，3.000m以上卫生间四周为M7.5水泥砂浆，其它为M5.0混合砂浆。钢筋采用HPB235（）和HPB335（）级，钢筋保护层厚度：柱梁30mm，板20mm，基础40 mm。1.13.3、内墙装饰：除卫生间采用水泥砂浆内墙，见05YJ1内墙6，其余采用混合砂浆内墙，见05YJ1内墙4；粉毛面。1.13.4、顶棚装饰：同相应内墙。1.13

4、.5、楼地面装饰：卫生间楼面见05YJ1楼28，其余见05YJL楼1，均为毛面。1.13.6、外墙面装饰：外墙见立面示；涂料外墙饰面见05YJ1外墙22。面砖外墙饰面见05YJ1-外墙12。1.13.7、屋面：见05YJ1-屋10（B4-160-F1）1.13.8、给排水：给水管道采用PP-R管材、管件，热熔连接；排水管道、管件采用UPVC塑料管，承插粘接，每层设一伸缩节。1.13.9、电气照明：本工程电源以电缆埋地穿管引入各单元内，底层配电计量箱。配电系统以放射式引至各层户内开关箱,系统管线均沿墙内暗敷。本工程供电电源来自小区配电房。供配电属于三级负荷，以三相四线制供电。供电电压为220V/

5、380V。室内管线均沿墙、板缝暗敷。导线除标明者外均为BV450V/750V，灯具控制线为BV1.5，插座分支接线为BV3*2.5，管径除标明者外，导线二、三根用PVC16，四六根用PVC20。有线电视及通讯总览以穿管埋地方式引入底层各信号箱后分别沿墙以PVC管分路引至用户内各信号终端，通讯管线为RVVB2*0.5PVC16，有线电视管线为SYKV755PVC20，每户电话按两对预留管线。本工程属于三类防雷建筑，采取屋顶设避雷网方式防止雷击，利用户中的标示的构造柱主筋焊接引下，利用基础内钢筋作为接地体。并在引下线柱处外甩镀锌扁钢3米，室外埋地1.0米，以便补打接地体。防止击雷装置每根引下的冲击

6、接地电阻不宜大于30欧姆。电缆进户外穿钢管及进入建筑物内金属管道均要与防雷接地装置在室外就近做等电位联结，电源重复接地电阻不大于4欧姆，做法祥见等电位联结安装图集02D5012，连接线为镀锌扁钢40*4由等电位联结箱至电表计量箱的接地线为BV16MM2PVC25。2.编制说明2.1、编制目的本施工组织设计的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用于指导本工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。2.2、编制依据2.2.1、由周口市建筑设计研究院设计的全套施工图纸，并参与图纸会审，参照配套的标准图集；2.2.2、国家现行的技术政策，技术标准、施工及验收规范，工程质

7、量评定标准及操作规程：（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（11）建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99（12）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（13）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（14）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（15）其它与本工程有关的技术规范和评定标准2.3、指导思想与实施目标2.3.1、指导思想我公司施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意。以质量为中心，按照质量管理和质量保证等系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材

8、料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创精品工程。2.3.2、实施目标发挥公司集团优势，科学地组织土建、安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1)质量目标：严格各道工序管理，创精品工程，达到合格工程。2)工期目标：总工期为 251天，在合同规定的时间内全面完成施工任务,在保证工程质量的前提下，科学管理、精心组织施工，力争工期提前。3)安全施工目标：采取有效措施，杜绝各类事故发生，轻伤频率控制在1.5以下。4)环保目标：采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。5)服务承诺：信守合同，认真协调各有关方

9、面的关系，接受业主和监理单位及质量监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。做到干一项工程，立一座丰牌，交一方朋友，占一方市场。3.施工部署3.1、施工人员组织管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员担任。专业操作人员：从各施工分公司，安装分公司选调思想素质好，技术水平高，组织纪律性强的成建制的专业班组。并组织后勤服务，设备维护，特种工作人员。3.2、组织机构3.2.1、组织机构组成本工程采取项目法施工，严格按GB/T503262001建设工程项目管理规范执行，组建“家年华小区项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设

10、备、经营核算、综合管理等部门。3.2.2 、项目管理3.2.2.1、项目管理按下列程序进行项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“施工组织设计”，进行项目开工前的准备，施工期间按“施工组织设计”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3.2.2.2、

11、项目经理部建立以下规章制度确保本工程进行科学规范管理：（1）项目管理人员岗位责任制度;（2）项目技术管理制度;（3）项目质量管理制度;（4）项目安全管理制度;（5）项目计划、统计与进度管理制度;（6）项目成本核算制度;（7）项目材料、机械设备管理制度;（8）项目现场管理制度;（9）项目分配与奖励制度;（10）项目例会及施工日志制度;（11）项目分包及劳务管理制度;（12）项目组织协调制度;（13）项目信息管理制度。3.2.2.3、保证体系 （1）质量保证体系：公司质监部门定期检查监督，按ISO 9001:2002标准建立的公司质量管理体系文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工

12、员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。（2）安全保证体系：公司安监部门定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。（3）后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，综合科负责食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供应，经营核算科负责组织施工人员进出场。（4）技术保证体系：项目技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。3.2.2.4

13、、工程特点本工程施工地点处于周口市，业主要求工地达到周口市文明施工工地，现场文明施工程度要求较高，我司将把该工程的文明施工作为该工程建设过程中的重中之重，工地设文明施工管理办公室，设专门文明施工管理员，专人专职开展工作，主要做到以下几点： 3.2.2.4.1、加强工人进场后的安全及文明施工教育，从思想上认识文明施工的重要性。3.2.2.4.2、按公司要求设置现场入口门楼和五牌一图等设施。3.2.2.4.3、危险地段设置警示牌和警示灯及安全通道，安全通道要求安全、美观；夜间现场临边的几条主要道路设置路灯。3.2.2.4.4、所有施工车辆要禁鸣和限速，车上装载货物要做到不洒、不漏。3.2.2.4.

14、5、项目部指派专人对现场和周边环境进行维护和清扫。3.2.2.4.6、合理安排施工进度，浇筑混凝土尽量不在夜间进行，使用低噪音的环保型混凝土振动棒。3.2.2.4.7、粉尘污染应采取可靠的控制措施。3.2.3、材料设备及施工周转材料本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，我方保证：钢材、水泥等主要材料由项目部会同建设单位、监理方共同确定厂家，且保证质量符合设计要求，周转材料由项目统一调配，施工设备由公司及项目经理部共同组织调配。3.3、组织施工的指导思想精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速的完成本工程施工任务。本工程为我公司的重点工程，实行项目法管理，成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作。3.4、施工顺序整个工程的施工对合理的安排好施工总顺序，穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度完成本工