装修施工组织设计最全的.docx

1、装修施工组织设计最全的第一章编制依据及编制说明第二章工程概况及特点第三章施工组织机构及施工组织措施第四章施工部署第五章施工方案与方法第六章质量通痛防治措施第七章工程质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章推广新工艺、新技术、新材料保证工程质量节约投资的措施 第十二章合理化建设节约投资措施第十三章施工现场的协调措施第十四章工程回访、保修制度附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表第一章 编制依据及编制说明第一节 工程建设标准和要求 一、工程建设技术标准和规范：中华人民共和国工

2、程建设标准强制性条文一房屋建筑部分 2002 年版民用建筑设计通则 JGJ 37-87办公建筑设计规范 JGJ 67-89建筑采光设计标准 GB/T 50033-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001室内装修材料有害物质限量 10 个国家强制性标准智能建筑设计标准 (GB/T 50314-2000 ) ISO14001 (GB/T 24001-1996 )环境管理体系 ISO9001 质量管理标准国家建筑标准设计一内装修 (J502-130)民用建筑工程建筑施工图设计深度图样 ( 04J801 )建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-95) 2001 年修

3、订版建筑设计防火规范 GBJ 16-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001建设工程施工现场管理规定 当地建设行政主管部门关于建筑或市政工程安全文明施工现场管理的规定等。 以上规范、标准如有变化，以最新发布的为准。第二节 编制说明1. 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我 们的编制原则是“ 科学、合理、优质、高效 ”。3. 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施 工和有丰富的施工管理经验的人员召集在

4、一起，对方案进行集中编制，采用“ 集思广议、博采 众长 ”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第三节 编制原则1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。2、严格遵守投标承诺的工期目标。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合

5、理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进 行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期， 提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。12、优化资源配置，实行动态管理。13、精打细算，降低工程成本。14、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。15、协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况1、工程名称：长春医学高等专科学校生命科学馆装修工程2

6、、招标人：长春医学高等专科学校3、招标代理机构：吉林省天成工程建设项目招标代理有限责任公司4、工程地点：长春市吉林大路 6177 号长春医学高等专科学校图书馆一楼5、质量标准：符合国家现行相关工程施工质量验收规范的合格工程6、计划工期：计划开工日期 2013年 6月 1日，计划竣工日期 2013年 8月 10日第三章 施工组织机构及施工组织措施第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负 责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到

7、有计划的组织施工，确保工程质 量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织结构框图质安员安装工长出翻样图土 建 工 长项目技术负责人各专业作业班组我第三节 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确 认，全班人选将处于启动状态， 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途 变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有 条不紊、忙而有绪地开展

8、工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强 化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多 的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作 用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理 人”“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“ 有章可循，执法必严、违章必纠 ”，这样形成军令 如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，

9、将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客 户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上 并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等 不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工 程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目 管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小

10、组定期对各 专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查 工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，

11、 确保工期的按时和提前完成。第五节 项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，该工程成立项目工程部，下设施工技术组、质量安全组、材料 机具组。并对该工程的质量、安全、工期和经济效益负责。由项目经理、工长， 建设单位代表参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研 究解决工程施工中的问题，给施工创造好条件，保证工程进度顺利进行。第六节 施工组织措施为了适应该装饰工程施工项目的工期短、 工艺要求细、 各工种间讲究节奏和配合、 人员和机具 较为集中的特点，更好地提高企业素质、取得优质、高速、低消耗的社会效益和经济效益，特制定 本办法。1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后

12、服务全过程的承包管理，其基 本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全 过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。2、本施工项目管理实行“招标项目经理负责， 独立核算， 自负盈亏， 按劳分配”的经营责任制。3、项目经理通过总经理委任方式产生。项目经理任命后，是公司总经理在工程项目上的委托代 理人，无特殊原因，一般在项目完成期不能更换。4、装饰工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员组成，项目部是完成一次性工 程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理 层，受公司有关职能部门的指导。一切统

13、计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资等的使用计 划及各种资料，都按系统管理和有关规定准时报主管部门。工程项目完成后，应负责剩余材料的处 理，工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。第四章 施工部署第一节 施工项目技术管理装饰工程施工项目技术管理就是对所有承包的施工项目的各项技术工作进行科学的管理。 主要 技术工作有：图纸会审、施工组织计划的编制，技术交底、技术检验等施工技术准备方面的工作； 质量检查、技术规程等施工技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等施工技术 组织、开发、创新方面的工作。技术管理是施工管理的重要组成部份，加强和完善技术管理

14、，对促进生效技术的发展和更新， 提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面 都有十分重要的意义。1、施工图会审是施工前的一项重要技术准备工作，一般由建设单位、设计部门及项目经理部 各专业技术人员参加。图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。图纸会审纪要要 由建设单位、设计部门、项目部三字签字。会审纪要填写详细、准确，并注明参加会审的人员时间。 通过图纸会审应掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计采用的新材料、新设备、新技术、新工 艺；工程结构是否安全可靠施工有无困难。解决图纸中的疑难问题和差错等。图纸会审纪要应给公 司有关部门各一份。2、

15、施工组织计划是工程开工前的必要准备工作，贯彻施工组织设计是合理组织施工，使施工 管理科学化的一项重要措施。施工项目施工组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司审批。施工组织设计一经批准， 应严格执行，若有变更，应及时调整。施工组织计划设计报送甲方和给公司有关部门各一份。3、在施工过程中发生的施工做法改变，材料代用，工程量变动等施工变更，应及时找建设单 位签证并进行洽商。如增减施工项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公 司有关部门，经同意，甲方签认才能施工。洽谈商内容应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时 应附简图。4、在施工前应由项目经理组织设计部门等有关设计人员进行技术

16、交底。技术交底的内容是： 工程概况、施工部署、主要施工方法及着急性技术问题的解决和施工注意事项；对新材料、新设备、 新技术、新工艺的要求、与土建及安装工程的施工配合；质量安全措施等。技术交底主要以书面方 式进行，填写统一的技术交底表格。并应由交底人、审核人及接交底人签字。各专业技术交底资料 分别由各业务负责人收集整理，并按日期编目成册，妥为保管。5、项目经理应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对施工的原材料、 半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。6、当一个施工项目和一个单项按设计要求和有关规定完成后，应按国家有关质量检查评定标 准及验收规定，进行检查验收，并根据施工特点分

17、别对隐蔽工程，单项工程和竣工工程进行验收， 逐环节的保证工程质量。工程质量检查一般可分为自检，互检、交接检查、公司管理机构定期检查 或抽查。隐蔽工程应及时验收，并填写隐蔽工程验收表。施工项目竣工后应由项目经理组织验收并 编制竣工图及其他竣工资料，验收合格后，应将三方签字盖章的竣工图验收证明及开工、竣工报告 单及其它资料送交公司有关部门。7、工程技术资料是评审施工项目工程质量，竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依 据。因此，项目部从工程施工准备工作开始一直到竣工结束都要对每一个技术、组织等施工过程、 验收过程、施工图、竣工图、设计变更、材料的检验证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定 记

18、录、竣工验收证明、施工日志等资料做好收集、整理、归档工作，建立一个完整的工程技术档案， 并送并公司技术资料管理等有关部门保存。第二节 施工项目材料管理施工项目材料管理主要包括： 装饰工程所需的全部原材料、 工具、 构件及各种加工订货的供应 与管理。主要内容包括：确定材料需要量、甲方供应量：组织施工项目材料及制品的订货、采购、 运输；编制材料供应计划、保质、保量按时满足施工的需求；根据材料性质分类保管，合理使用， 避免损环和丢失；项目完成后及时性退料和办理结算；组织材料回收、修复和综合利用。1、项目部应依据设计文件、施工组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上 报公司材料部审查，同时

19、申报资金使用计划书，经主管经理审核批准后交财务部申请资金。根据材 料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。材料就保质保量按 时供应，应掌握市场供应和价格变化行情，按照比质量、比价格、比运距的原则，利用各种供应渠 道，即保证供应，又降低采购成本，并作材料市场行情方面资料的收集、整理，送交公司材料部、 预算部、财务室掌握使用。入库的材料应入时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账 手续。2、材料运到库房后，必须及时验收入库。材料管理员对入库材料坚决做到车车验收、件件点 数、认真核实、当场点查。由入库材料必须有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、 规

20、格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。采购员与材料管理员双方共同 点验并办理入库手续，双方签字盖章。材料点验入库后，应做好进料登记及收发料台账，做到日清日结，每月汇总、造册，送报项目 经理材料及财务部。3、主要材料的领用实行限额领料。限额领料的依据是施工任务书及施工材料消耗定额。若没有定额依据，可根据具体施工情况，会同有关人员制定参考标准。限额领料单由责任工长编制签发， 限额领料单一式三份，一份丰根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。月末 或材料领清后交责任工长结算。限额领料单必须填清施工任务编号，工程量等，由工长向班组进行 用料交底，班组要固定专人凭限额

21、领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好分资领 用记录。在发料过程中， 双方办理发料手续， 填制领料单材料领用出后由班组负责保管使用， 材料管理 员必须按使用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。各种原因造成超耗， 必须由工长提出超耗原因，领导核实后， 由材料定额员计算数量， 补签限 额领料单。对非常原因造成的超耗，在补签限额领料单上注明“超耗”字样，并注明原因，只作为 超领数量的凭证，不作为应耗的结算依据。班组任务完成后， 由项目经理组织有关人员对工程量、 工程质量和耗料情况进行验收， 验收合 格后，班组办理节余材料退还手续，材料定额员及时办理结算手续。4、公司所属机械工具、

22、电动工具等设备实行内部租赁制度，由公司库管统一调剂管理。项目 部同公司库管员办理借用手续。5、施工现场机具设备由项目部主管统一调剂管理，具体借用、保管、租凭由现场库房办理租 凭手续。原则上是随领随用，不得转借，用完后及时清理保养，退回库房。凡是到期未交或损坏、 丢失等的租赁费、修理费和赔偿费均从领用费、组费用中扣回。租赁费按机具价格的 1%。在规定期 内未退回的，根据实际情况罚款处理。6、周转材料、包装容器及废旧物资应退回库房，任何人不准随意处理， 项目部提出处理意见， 由公司材料部门批准后处理。7、每月预结算时，机具设备领用、损坏、丢失等情况填入“材料限额领单”中，报公司材料 部，作为预结算

23、依据。第三节 施工项目现场管理1、施工调度是对项目工程日常施工活动进行控制和调剂工作。主要任务是监督、检查、施工 计划和工程合同的执行情况，协调与土建、安装工程的配合工作；及时全面掌握生产动态，分析研 究代有倾向性、全面性的施工问题，采取有效措施，处理施工过程中的各种施工矛盾；考虑施工全 局，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证施工任务的完成。2、施工日志是施工项目从开工之日直到竣工验收结束全部施工过程中有关施工技术为主所做的每天记录。要求准确、完整，当工程负责人有调动是应有交接，一天也不能少。是工程施工过程的重要档案，是评定工程质量的依据之一，也是全面质量管理中对建筑产品回访，作技

24、术服务的依据之一。施工日志主要记录：施工方法、技术措施、特殊施工及质量要求、安全及事故、发生原因 及处理方法、图纸更改及有关技术决定；施工中其他有关事宜：材料、构件质量等。3、施工任务书的管理是项目施工一项重要基础工作， 它是执行施工作业计划的一种有效形式，是项目部，专业队向生产班组下达作业任务的指令。通过施工任务书将施工作业计划的进度、 工程量、 安全、成本等方面的要求及技术措施等贯彻 到工人班组中去，成为作业班组进行施工活动的重要依据。施工任务书的考核作业班组任务完成情况和劳动效率的依据，也是计算劳动报酬的依据。由于施工任务书包括了工程量、定额、估工、用工、用料等统计内容，所以它又是进行各

25、类核 算的原始资料和数据。施工任务书由项目部编制， 经项目经理审批， 签发给作业班组， 并在施工前向作业班组进行全 面交底。班组长组织工人讨论、制定保质保量按期完成任务的措施。作业班组完成施工任务后， 由项目部及时组织有关人员验收工程质量和数量， 经验收人员和质 量、安全、定期、材料等人员及项目经理签字后作为各项结算的依据。因班组身身责任造成返工，除责成对返工项目限期处理外，造成的一切经济损失由班组自付。 非班组责任时，由责任者支付工料费。第四节 施工项目竣工验收1、施工验收是施工管理的最后阶段， 主要任务是： 对施工项目管理的全过程进行系统的总结， 对工期质量成本进行分析，安排好竣工计划及收

26、尾工作，办理竣工结算、工程档案资料移交、工程 保修手续等有关竣工验收的准备工作。2、施工项目竣工验收的的依据有：上级主管部门的有关文件和规定，建设单位和施工单位签 订的承包合同，施工图；设计变更协商记录，各种主要材料设备的质量证明书等有关建设文件，国 家现行的施工验收规范等。3、项目经理在竣工验收阶段应着重抓好以下工作：1）、制定好竣工计划，组织有关人员根据合同规定，在认真清查的基础上，对丢项、漏项限期 解决；2）、安排收尾工作， 主要内容有对已完的项目和部位进行成品保护， 对电气线路等各种管线进 行检查，测试与负荷运行试验，对材料、工具和各种物资进行回收处理，清理施工现场。3）、组织有关人员

27、做好竣工验收的准备工作，主要内容有：绘制竣工图、编制工程档案资料、 进行竣工结算、准备工程质量评定资料，主要是各个施工阶段质量检查评定，隐蔽工程验收记录等 资料，准备工程竣工报告、竣工验收证明书和保修书等。4）对整个施工项目进行工期、质量和成本分析，总结经验教训 , 组织竣工自检。5）、当施工进行到收尾阶段时，就应开始进行竣工验收的准备，主要有以下几项工作：A、 工程档案资料的汇总整理，准备工作竣工通知书、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明、 工程保修书等。B、 项目经理组织有关人员对竣工项目进行资料及施工总结，送交公司一份，归档保存。第五章 施工方案与方法一、天棚吊顶（一）纸面石膏板吊顶（1

28、） 、放线：根据室内墙上 500mm水平线用尺子量至顶棚的设计标高，在四周墙上弹线，作为天花四周的标高线。弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差 5cm。（ 2）、吊顶位置的确定（3） 、平顶吊顶的吊点一般间距为 1m左右，均匀布置。有叠级造型的天花吊顶应在叠级交界处布置吊点，两点 0.8 1.2m。（4） 、吊杆距主龙骨端部距离不得超过 300mm否则应增设吊杆。施工操作步骤弹线t安装吊杆t安装龙骨及配件t安装纸面石膏板（ 1）弹线：主要是弹好吊顶的标高上线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要使用水平管和 水平尺找水平，然后根据设计标高将水平线弹到哪个面上，龙骨和吊杆的位置线弹到楼板上，弹线

29、 应清楚、准确，其水平允许误差 5mm。（2） 固定吊杆：为了防止吊杆产生晃动，吊杆将采用 $ 6的钢筋，主龙骨吊点间距将按设计推荐的系列选择，其间距大都在 1m左右，不能超过1.2m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过 300mm否则应增加吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时应调整吊杆构造或增设吊杆。边部的主龙骨距墙的距离不宜超过 400mm相应的吊杆距墙的距离也不宜超过 400mm当过道和走廊的宽度在 2m左右时，如果主龙骨时平行于走廊设置，应设置两排主龙骨，这样能避免封边木方受到较大的饰面 板重力荷载而松劝，导致棚面变形。（ 3）安装龙骨 主龙骨的安装：主龙骨安装时，根据拉好的标高控制线，

30、将主龙骨安装到吊挂件上，拧紧吊挂 件上的螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨连接时，将用配套的插接件进行连接，连接要求不超过 2mm主龙骨吊平时，将按房间的十字或对角拉线，拧动吊挂件上的升降螺丝，升降调平，也可在平直的木 主上按主龙骨的间距钉上圆钉，将主龙骨卡住临时固定。方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为 准，拧动升降螺栓，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在使用过程中的平整美观，安装吊顶时将 使其适当起拱，起拱高度，根据我们的施工经验应不小于房间短向跨度 1/200 。副龙骨的安装：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上，吊挂件的上端搭在主龙骨上，吊挂件的 U 型腿用钳子卧入主龙骨

31、内。副龙骨间的连接也是通过插件连接，插件与副龙骨间要用自攻螺钉或铆钉进行坚固。副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过 2mm副龙骨与封边材料的连接要求牢固结实，不得有松动。其中用于固定副龙骨的自攻螺丝不得少于 4个。（ 4）纸面石膏板施工 1）要求在安装扩棉板前的准备工作应符合下列规定：第一，所有的龙骨已调整完毕；第二，吊 顶内的通风、水电管道及安全通道应安装完毕，消防管道安装并调试完毕。2 ）纸面石膏板从吊顶的一端开始错缝安装，逐块排列，余量放在最后安装，木板与墙体间留有3mm左右空隙。纸面石膏板长边与次龙骨呈十字交叉状态，使板端边准确地落在次龙骨上，相邻两张纸面石膏板在同一副龙骨的搭接宽度应基本相等，板间应预留 3mm左右的缝隙，板间缝隙将安装板时预留，不得在安装完后用刀划口，以避免自攻螺丝和纸面石膏板间产生豁口现象。纸面石膏板 必须在无应力的状态下固定，以避免纸面石膏板凸起鼓出或在板缝处形成弯棱。为此，我们在纸面 石膏板安装固定时，采取从一端向另一端固定，或从中间向四周固定的施工方案，避免从两边或四 周同时向中心固定的不规范做法。安装纸面石膏板时，要求面层板与基层板的接缝错开，不得在同一根龙骨上接缝。 （二）纸面石膏板吊顶600 800之间，应用 8圆钢1、天棚工程施工方法、技术交底 在施工作业前由工地技术负责人带施工队长进行放线、技术交底，技术交底的主要内容为： 熟识图纸，