一级建造师考试《建设工程项目管理》精典习题20套.docx

1、一级建造师考试建设工程项目管理精典习题20套2011年一级建造师考试项目管理精典习题20套1项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。2国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。A工程咨询B工程管理C工程监督D工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。3项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。A项目合同图B项目信息图C项目物资采购图D项目结构图答案：D

2、解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。4施工项目管理规划由（ ）编制。A业主方B设计方C施工方D监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。5在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。A会计师事务所B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D工程总承包单位答案：B解析：在国际上

3、，项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。6投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A合同价B工程概算C工程决算D施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。7建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）。A2B3C4D5答案：D解析：2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发2003

4、5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年”。8关于项目人力资源管理，正确的说法是（ ）。A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。B人力资源管理不包括员工的绩效考评。C人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。D人力资源管理的目的是减少人才流动。答案：A解析：人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提

5、高和发展。9工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。A组织实施方式B组织运行方式C组织结构方式D组织管理方式答案：A解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。10施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12小时B48小时C24小时D36小时答案：C解析：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定，施工企业根据监

6、理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。2011年一级建造师项目管理精典习题（2）1全寿命集成化管理系统包括（ ）。ADM+PM+FMBLM+PM+FMCDM+PM+CMDBM+PM+CM答案：A解析：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。2建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的环境的调查与分析B项目建设目标论证和项目定义C项目目标的分析和再论证D项目实施的条件的调查与分析答案

7、：B解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。3风险管理的工作流程是（ ）。A风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移答案：D解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等

8、。4施工成本管理的目的是在（ ）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求答案：C解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5施工项目成本控制工作从施工项目（ ）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A设计阶段B投标阶段C施工准备阶段D正式开工答案：B解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。6施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对

9、其（ ）的论证分析。A施工效果B合同效果C经济效果D核算效果答案：C解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。7按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（ ）。A单项工程和单位工程中B单体工程和单项工程中C分部工程和分项工程中D单项工程和分部分项工程答案：A解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分

10、解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。8按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（ ）对项目划分的要求。A进度控制与成本支出控制B成本控制与成本支出计划C进度控制与成本支出计划D进度计划与成本支出控制答案：C解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。9按我国建设工程施工合同（示范文本）的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（ ）确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后答案：B解析：建设工程施工合同（示范文本）约定的

11、工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。10FIDIC合同条件下的工程变更，在（ ）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A工程量变动小于10%B工程量变动大于10%C工程量变动小于5%D工程量变动大于5%答案：B解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。2011年一级

12、建造师考试项目管理精典习题（3）1某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（ ）。A材料费原价B材料损耗费C材料储存费D材料运输费答案：C解析：由于非承包商的责任，工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，可以进行索赔。2难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（ ）。A曲线法B横道图法C表格法D折线法答案：A解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。曲线法是用施工成本累计曲线（S曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指导作用。3关

13、于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（ ）。A分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案：D解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。4在年度成本分析中，下列说法正确的是（ ）。A年度成本分析的内容不包

14、括月（季）成本分析所包含的内容B年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施C施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析D年度成本分析的依据是月（季）成本报表答案：B解析：由于项目的施工周期比较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面之外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。5进度控制的目的是通过控制以实现工程的（ ）。A工期目标B合同目标C进度目标D成本目标答案：C解析：实现工程的进度目标是建设

15、项目进度控制的主要目的。6施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D施工组织设计答案：B解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。7一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括（ ）。A10年进度计划B设计进度计划C年度、季度、月度计划D总进度计划答案：C解析：建设工程项目进度计划系统，由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。8在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示（ ）。A工作i-j的最迟完成时间Bi工作和j工作的时间

16、间隔Ci工作和j工作开始到完成的时距D工作i-j的自由时差答案：C解析：STF表示两项工作开始到完成的时距。9某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（ ）。A3天B5天C7天D9天答案：A解析：本题考查工作的总时差与自由时差概念的区别；总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。10已知某工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（ ）。A18天B21天C23

17、天D26天答案：C解析：本题考查最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束等时间参数的计算。2011年一级建造师项目管理精典习题（4）1在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（ ）。A6天B8天C10天D11天答案：C解析：在单代号网络计划中，TFi=LFi-EFi；LFi=minLSj；EFi=ESj-LAGi-j；因此，TFi=minTFj+LAGi-j；由此可以计算得到答案C2、在单代号搭接网络计划中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作DG之间的搭

18、接关系为STF=12天，工作EG之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如下表所示，则G工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（ ）。工作名称DiESiEFiD9615E81018A12天和16天B14天和18天C16天和20天D18天和22天答案：C解析：由单代号网络计划时间参数计算公式可计算得到答案C3以下关于质量控制的解释正确的是（ ）。A质量控制就是质量管理B质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标答案：D解析：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求

19、的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程。4盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（ ）考虑的决策。A安全性B可靠性C适用性D经济型答案：D解析：盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，将对工程质量的形成产生不利的影响。5PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（ ）。A明确目标并制定实现目标的行动方案B展开工程的作业技术活动C对计划实施过程进行各种检查D对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：D解析：处

20、置（Action）阶段，对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。6在工程项目质量控制系统中，由（ ）来明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面。A质量控制计划系统B质量控制网络系统C质量控制措施系统D质量控制信息系统答案：B解析：工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控

21、制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。7建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（ ）。A动力机制B约束机制C反馈机制D经营机制答案：A解析：工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。8通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，是（ ）的质量控制目标。A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位答案：A解析：建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验

22、收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。9进行作业技术交底的内容有（ ）。A施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等C每道工序的施工条件D施工人员的操作程序、操作质量的有关规定答案：B解析：作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。10分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知工程监理验收，重要的分部分项工程应

23、请（ ）参加验收。A施工单位B设计单位C建设单位D监理单位答案：B解析：分部分项工程完成后，施工单位自验收合格后，通知建设单位验收，重要的分部分项工程，应邀请设计单位参加验收。2011年一级建造师考试项目管理精典习题（5）1对施工中发现的质量问题非常严重的施工单位，政府监督机构可以发出（ ）予以处理。A质量问题整改通知书B局部暂停施工指令单C工程暂停施工通知书D临时收缴资质证书通知书答案：D解析：对施工中发现的质量问题，经查实签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题非常严重的施工单位，政府监督机构可根据情况发出“临时收缴资质证书通知书”予以处理。2工地分别从甲厂和乙厂购买了焊

24、条，焊接工人A和B用这些焊条对工程进行了焊接作业，通过质量检查，结果如下表所示：焊接工人 检查结果 甲厂 乙厂焊点 不合格率（%） 焊点 不合格率（%）A不合格 30 60 6 30合格 20 XB不合格 5 20 10 50合格 20 10表中X所代表的数字应是（ ）。A14B18C20D50答案：A解析：由不合格率计算公式可计算得到答案A3建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（ ）。A彻底消除人身伤亡和财产损失事故B保护产品生产者和使用者的健康与安全C控制人的不安全行为和物的不安全状态D通过对生产要素的控制实现安全控制答案：B解析：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使

25、用者的健康与安全。4建筑产品生产的单件性要求每一个建筑产品都要根据其特定的要求进行施工，其表现包括（ ）。A不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备，同一家承包商进行生产B施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D对于同一地区的不同建设工程项目，可以制定相同健康安全与环境管理计划答案：C解析：建筑产品的多样性决定了生产的单件性，其要求表现为：不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征突出；生产过程中试验性课题多，所碰到的新技术、新工

26、艺、新设备、新材料给职业健康安全与环境管理带来不少难题。5安全生产必须把好“六关”，“六关”包括（ ）。A措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关答案：A解析：施工安全控制的基本要求中，安全生产的“六关”包括了措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。6有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是（ ）。A第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件B第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第

27、二类危险源导致事故的必要条件C第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小D第一类危险源是事故的主体，决定事故发生的可能性大小，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的严重程度答案：A解析：事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性的大小。7应用作业条件危险性评价法（LEC方法）估计某项作业的危险性，若：事故发生的可能性L=6，暴露于危险环境的频繁程度E=6，事故发生造成的后果C=7，该危险源为（ ）。A可容许风险B中度风险C重大风险D不容许风险答案：C解析：由LEC方法计算得S=252，危险性分值在20分之下的为可忽略风险，分值在2070之间的为可容许风险，分值在70160之间的为中度风险，分值在160320之间的为重大风险，超过320为不容许风险。8在使用下列公式S=L.E.C评价风险时，中度风险的取值范围是（ ）。A70150B70160