人力资源人力资源表单资料.docx

1、人力资源人力资源表单资料招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字： 日 期：部 门意 见 签 字： 日 期：人事部审核结果 签 字： 日 期：经理意见 签 字： 日 期：应聘人员（内选）登记表姓 名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注新学期教学工作景山学校通州校区施工情况摆渡自己的阅读及答案教师读书摘抄及心得教师教育理念一句话欧洲西部教学反思有机化学试题及答案探究学习法李笑来 学习这里教师的情绪管理 制表人： 制表日期： 应聘人员登记表编号： 年 月 日姓 名

2、性 别年 龄婚 否民 族学 历 专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平应聘岗位 1 2 何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系电话传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主 要社 会关系面本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 面试登记表 年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。应聘

3、人员专业考核表编号：年 月 日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基 本 功技术难度综合评价考核结果 考核人： 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。公司员工过失单 编号：姓 名部 门职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述 提出人/日期 以上过失描述属实 受处分人/日期批 准 依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分： 人事主管意见： 签字/日期经理意见： 签字/日期处分执行情况： 经办人

4、/日期公司员工奖励单 编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人/日期批 准 依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励： 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励： 签字/日期人事主管意见： 签字/日期经理意见： 签字/日期奖励执行情况： 经办人/日期公司员工季度绩效考核表 年 季度 （管理人员适用）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚

5、可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级评分

6、汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 签字/日期：员工季度绩效考核表 年 季度 员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳

7、很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识(15%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。