仓库工作计划书范文.docx

1、仓库工作计划书范文仓库工作计划书范文如何写库房工作方案 库房工作方案 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在上半年完成全部仓管员的岗位互换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的全体规划；做好仓库的全体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立

2、数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、 实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有 占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日 查询C类物资，以确保因物资短缺而形成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不

3、做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训方案，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 仓管工作总结与方案 律回春晖渐，万象始更新。 我们告辞成果斐然的2009，迎来了布满盼望的2021。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。 2009年，在经理的正确领导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，我能够严格要求本人，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获许多！作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出

4、的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不只仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于本人的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20091、我们正生活在服

5、务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。 实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。 做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数

6、量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取09年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。 能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2021年将重新进行规划。 4、乐观协作财务部和选购部。担任定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。 乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必

7、要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务力量。 二、瞻望2021在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作方案和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不论能否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门

8、物料使用管理供应参考依据。 、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。2、加强掌握基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我深信只需大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。 在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审

9、核，参照相应的规定制度。 统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时辰留意员工在使用物料过程中能否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用能否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的客观能动性及工作乐观性。 提高团队的全体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新抽象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到本人既是一个管理者，更是一个执行者。 要想真

10、正把公司成本降低，除了各部门管理人员。 仓库管理方案书 简洁说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很芜杂，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的力量同时为了你以后的薪资。 . 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最终就是整理，这个就是要根据你的习惯管理去摆放，肯定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点，把你盘点的全部类型的一个精确数据清单交给老板，之后呢就是帐实能否相符（由于你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作确定是之前

11、的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清晰，究竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。 这很重要的。 你跟公司交接清晰了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个具体的清单排列出来后就行了。 以后的路本人渐渐去摸索。 仓管员工作总结和工作方案 时间飞逝，进入公司工作*年了。原来业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我引见 我是公司的仓库保管员： 我是*年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次部分：人力的合理支配和运用 1：

12、人力的支配 我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的

13、作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 次要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 2：部品的出库作业 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较便利

14、，但还要留意点数，特殊是*产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心认真。入库堆放划一，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出准绳” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”准绳，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，能否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：

15、设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备： 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资历证后，这次通过了报检员资历考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同进展，共同进步 怎样写好库房工作方案 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总讨论；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。 （一）基本状况。 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 这