安全绩效工资制度.docx

1、安全绩效工资制度youre uinique, nothing can replace you.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）安全绩效工资制度 第一章 总 则第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条 本制度适用于全公司各部门和人员的考核。第二章 安全绩效工资要素第四条 安全绩效考核实行记分制，总分为100分；公司按员工季度基本工资的一定比例（部门领导、项目部负责人、班组长40%，普

2、通员工30%）设绩效工资，纳入季度安全考核并每季度发放。绩效工资发放标准：考核计分标准：考核计分按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(50分，扣完为止) 发生死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分; 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标，扣25分; 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理(15

3、分，扣完为止) 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止; 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止; 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0

4、.5分;扣完为止。3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分) 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分

5、，扣完为止; 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理(5分)

6、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止; 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件1、风险高、管理难度大的单位可增加13分;2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企业确认，加13分。第三章 安全绩效工资机构第六条 企业建立两级安全绩效工资机构，即部门级和项目部级。第七条 部门级

7、安全绩效工资机构：组 长：安全科科长成 员：各部门负责人其职责为：1、对各部门实行安全绩效工资;2、将安全绩效工资的结果，作为安全奖励和进一步完善安全管理的依据。第八条 各项目部安全绩效工资机构：组 长：项目负责人成 员：安全员、班组长其职责为：1、按本制度要求，制定本项目部安全绩效工资实施细则;2、对本项目部各班组人员进行安全绩效工资;3、将安全绩效工资的结果，作为安全奖励和进一步完善安全管理的依据。第四章 安全绩效考核办法第九条 安全绩效工资分为日常考核、季度考核1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;2、季度考核：每季度末

8、，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;第十一条 按考核得分，将考核结果分为四个等级；第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行绩效工资发放；对于累计2个季度评定为“不良”等级的人员，实行转岗或停职处理，如情节严重，给予辞退。第五章 附 则第十三条 本制度由安全科负责解释。_X公司20_年1月12日安全绩效工资制度第一条 根据国-家-安-全生产监督管理总局文件精神，按照神华集团公司关于加强安全绩效考核的指导意见要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全

9、生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，中心成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组 长：分管安全工作的副主任副组长：安全管理办公室主任 行政办主任成 员：工会代表、综合办负责人、维修组负责人安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。第三条 中心考核领导小组按季度对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。第四条 根据中心各职能科室和区队业务的不同，分别把普通员工和

10、管理人员个人月度工资总额的20%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。第五条 考核实行百分制。（一）月度考核：按照安全绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。（二）季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。（三）年度考核：年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副主任审签后发放。第七条 中心成立安全绩效考核领导小组，根据中心实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。第八条 安全管理办公室按月提

11、供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。(一) 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。(五) 各项制度执行情况。(六) 安全培训、安全文化建设。第九条 经营办要依据安全绩效考核办法及安全管理办公室提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到区队、班组和个人，严禁平均分配。第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张

12、榜公布，做到公平、公正、公开。第十一条 本办法修定权、解释权归生产服务中心。第十二条 本办法自下发之日起执行。安全绩效工资制度第一条 根据国-家-安-全生产监督管理总局及重庆市建筑工程安全监督管理总站相关文件精神要求，按照加强对企业安全绩效考核工作的指导意见，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。第二条 为保证各部门各项目部安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司授权安全管理部和行政人事部，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。第三条 按季度对公司各部门各项目部进行安全绩效工

13、资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。第四条 根据各职能部门和施工单位类型的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理部进行考核。第五条 考核实行百分制。（一）月度考核：按照安全绩效工资考核评分标准进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除当月安全绩效工资的1%；考核得分超过95分，超过1分奖励安全绩效工资的1.5%，考核得分100分的奖励当月安全绩效工资奖励的10%。（二）季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除当季安全奖的9%。（三）年度考核：年度平均值低于90分扣除全年安全

14、绩效公司的36%。第六条 各职能部门和生产项目部依据安全管理部提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副总经理审签后发放。第七条 公司在年底时临时设立安全绩效考核工作小组，根据实际情况计算出安全绩效工资具体数额，工作直接由分管安全管理工作的副总经理主管，接受集团审计法务部的监督。第八条 安全管理部按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。(一) 人身事故、意外伤亡事故、其它事故等。(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。(五) 各项制度执行情况。(六) 安全培训、安全文化建设。第九条 行政人事部要依据安全绩效考核办法及安全管理部提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到作业队、班组和个人，严禁平均分配。第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十一条 本办法修定权、解释权归安全管理部。 第十二条 本办法自下发之日起执行。安全绩效工资制度第一条 根据国-家-安-全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工