长葛市董村镇美丽乡村亮化项目技术标书.docx

1、长葛市董村镇美丽乡村亮化项目技术标书一、工程概况及特点1、工程概况2、工程项目特点二、分部工程的施工方法1、安装工艺流程图2、施工工艺方法 （1）工序流程 （2）施工方法三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 1、项目中的风险预期（1）项目施工过程中存在的风险（2）项目竣工阶段存在的风险2、工程施工项目风险的防范策略 （1）风险回避策略 （2）风险降低（减少）策略四、确保质量目标的技术组织措施 1、质量保证体系图2、质量目标3、质量保证体系4、冬季施工质量保证措施五、确保工期目标的技术组织措施 1、工期保证措施六、确保安全生产的技术组织措施 1、安全施工管理措施2、施工用电管理措施七

2、、确保文明施工的技术组织措施 八、环境保护措施和节能施工方法1、环境保护措施2、节能控制措施九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1、加强施工管理，提高施工组织水平2、加强技术管理，提高工程质量3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率4、加强机械设备管理，提高机械使用率5、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本6、合理选择施工方案方法附表一：劳动力计划表附表二：拟投入本项目的主要施工设备表附表三：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表四：拟投入本项目的主要物资配备表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：施工总平面图一、工程概况及特点1、工程概况（1）工程名称：长葛市董村镇美丽乡村亮

3、化工程； （2）工程地址：长葛市董村镇 （3）建设单位：长葛市董村镇人民政府 （4）性 质：公共亮化设施 （5）用 途：道路亮化 （6）工 期：150日历天 （7）质量目标：合格，争创优良 （8）安全目标：无安全事故2、工程项目特点长葛市董村镇美丽乡村亮化工程，包含董永路、健康路、兴水路、鼎新路、长兴路五条道路。其中董永路为南北走向，北起鼎新路，南到一号公路南200米，主路面宽20米，全长953米；健康路为东西走向，西起行水路，东到幸福路，主路面宽10米，全长642米；兴水路为南北走向，北起鼎新路，南到沿河路，主路面宽10米，全长1425米；鼎新路为东西走向，西起兴水路，东到幸福路，主路面宽1

4、0米，全长849米；长兴路为东西走向，西起兴水路，东到董永路，主路面宽10米，全长496米。道路两侧设路灯，采用单臂太阳能路灯，高7米，光源使用LED灯（60W），路灯沿道路两边距道缘石外边缘550mm处敷设，间距为40米。以考虑节省工程费用为原则；集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合；组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点施工，以达到土建、安装及其他工种互创施工条件、确保工程总进度。二、分部工程的施工方法1、安装工艺流程图2、施工工艺方法1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。

5、2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，系统调试，通电试验。各工序流程及主要施工方法：（1）、工序流程施工中采用以下流程：施工准备测量基础定位挖路基坑挖电池井浇注路灯基础路灯组装路灯安装电气设备安装实验、调试自检竣工验收（2）、施工方法1、定灯位：根据道路施工总平面图和亮化工程技术要求，利用测量工具测出路灯位置点。2、挖灯基坑和电池井：以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池井；3、路灯基础浇注：熟悉施工图纸，确定基础尺寸；严格控制并考虑抹灰厚度（每侧23cm），防止基础过小而影响后续施工。抹灰完成之后，底部

6、的落地灰需及时清理。基础砌筑要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当，组砌的方法采用“三一”砌法，即用大铲一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑方法。组砌时，应该上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，严禁出现通缝、瞎缝等。砌筑前需提前一天浇水湿润，砌筑完成后，需按照实际情况浇水养护，保证其强度。抹灰砂浆需按照设计要求，砂浆各组分的配比按照设计要求以质量比进行现场配置。4、地脚笼定位安装定位是整个地脚笼控制工作的重中之重，地脚笼的标高，轴线位置的定位准确与否对后续的施工影响特别大。首先检查地脚笼丝口情况及与螺帽是否配套，同时注意同侧直线段基础，为保证地脚笼的位置在同一直线上。地脚笼采用两个木方固定在模版上口，按照设计标高

7、，地脚笼钢筋尺寸需高出混凝土面57cm。5、路灯安装规定：同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致；基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，紧固后目测应无歪斜；灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整到正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不应该有接头穿线孔口或管口应光滑、无毛刺采用绝缘套管包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行

8、国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层纬氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜架垫片和弹簧垫。紧固后露出螺母不得小于两个螺距。6、有隐蔽工程，应提前检查验收合格后方可进行下一道工序。7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并有专人使用、保管。调试时应有详细记录。8、施工前做好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其他专业工作，要做好成品保护及各专业协调。9、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并做好调试记录。10、各分项调试

9、完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。11、调试完毕方可灯具吊装开立。吊装需要由专人组织指挥，操作人员须有操作许可证，并严格按照操作规程吊装。并须对灯杆各组件进行一次全面检查，确认无误后方可吊装。吊装前，吊绳一端栓在灯杆底部的检修门处，另一端缠在灯臂支臂下（具体位置根据整个灯杆的重心选取），考虑吊绳方便取下。吊装中，必须缓慢匀速，严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。时刻注意周围环境：如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等，如有不安全现象时应立即停止吊装，采取有效预防措施，确信无安全隐患后方可继续施工。当灯杆吊至灯杆基础的上方后，手严禁放至灯杆法兰盘底部，调整灯杆地板离

10、基础在20厘米左右，一边将灯杆地板的四孔对准基础四个螺杆，一边徐徐慢速放下灯杆，当基础螺杆穿过地板孔时，迅速配好平垫弹垫套上螺帽，一边调整灯杆，一边拧紧螺帽。用撬棍及垫铁进行灯杆校正。可用吊垂线的方法进行。要求灯臂与道路中心线垂直，灯杆竖直（允许偏差为：灯杆顶部直径的1/2）。最后上好平垫、弹垫，并用双螺帽锁紧。整个施工过程中，施工人员应站在安全位置，非工作人员必须站在远离杆高的1.5-2 倍距离以外。灯杆的吊装需专业的吊装人员进行，并且全部现场人员需戴安全帽，规范化施工。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案1、项目中的风险预期（1）、项目施工过程中存在的风险质量与安全风险质量与安

11、全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。材料价格风险建设工程项目成本的60%70%以上都是材

12、料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（2）、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。2、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查

13、，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的

14、材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。A、降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。同时必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定

15、合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。B、降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。C、降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据

16、施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况

17、，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。四、 确保质量目标的技术组织措施1、质量保证体系图2、质量目标质量原则：上到工序不合格不允许进入下道工序，实行质量一票否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。质量目标：合格，争创优良。3、质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制订以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。（1）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资

18、料上签字。召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。（3）做好各工种的交叉配合施工，保护产品、服从大局，能杜绝敲打、钻、凿，保持工程形象的完整性。（4）坚持“质量第一”来处理质量与进度的矛盾，坚决禁止无质量保证之下的无效进度。（5）施工中重点考核工序明确如下：1) 与其他工种项目承包商的工程接口交接检验；2) 接地保护装置；3) 设备材料进场测试检

19、查；4) 电缆及电气接头制作；5) 支架固定螺栓；6) 完工测试及设备试运行。（6）四不准与坚持1) 施工准备未做好，不准施工；2) 质量技术未交底，不准施工；3) 图纸、规范不明确，不准施工；4) 质安措施未落实，不准施工；5) 坚持谁施工谁负质量责任；6) 坚持材料、设备到达班组仍需控制的检查复合；7) 坚持“三检两评”及交接签认；8) 坚持班组之间质量评比制度 4、冬季施工质量保证措施1) 灯座混凝土浇筑完成后要将基座四周回填完毕，并在混凝土上部覆盖塑料薄膜和30CM的保护土，防止混凝土受冻开裂。2) 加强现场施工管理，施工人员要配备手套、口罩等必要的防寒物品。五、确保工期目标的技术组织

20、措施1、工期保证措施1）加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和管理。2）强化管理、健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作用，充分调动施工队的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证。3）组织经验丰富和施工能力强的队伍上场，人员、机械设备配置优良，齐全，确保每天完成施工计划。4)根据总体施工计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工序的管理和施工，安排好每个工序平行作业，尽量缩短工序衔接时间，提高施工速度。5)分阶段把握节点目标。为便于检查考核调整，在总体施工计划的控制之下，编制分左右幅施工计划目标，以有效的控制实现总体计划。6)加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足工程建设需要。7)积极协

21、调关系，创建良好的建设施工环境。按照程序进行组织施工，使影响进度各种因素得到有效控制。六、确保安全生产的技术组织措施（1） 七、确保文明施工的技术组织措施为保证让施工现场周围单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：（1）晚上十点至早上六点，原则上停止一切施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时间段内施工作业，施工前要先取得周围单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。（2）施工过程中产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。（3）施工现场

22、车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅通或发生事故。（4）施工现场材料运输的车辆要冲洗干净，方可出场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送沙、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，一面卸料噪音影响他人休息。（5）施工过程中若造成周围环境及空气的污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。（6）教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。（7）施工现场进出车辆严禁鸣笛。（8）施工现场公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。（9）经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，征求其意见，及时消除施工给周围带来的扰民隐患，切

23、实做好文明施工。八、环境保护措施和节能施工方法1、环境保护措施（1）在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免因环境污染而造成的索赔或罚款。（2）施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督和指导，施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境整齐清洁。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分类、回收、清运，保持场容场貌卫生。（3）加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填

24、后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。（4）制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。2、节能控制措施（1）合理编制劳动力进出场计划，严密组织流水作业，严格控制人工费支出。（2）严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计材料计划用量限额材料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度，节约材料具体措施如下： 1）钢材节约a) 增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，优在下料，提高钢筋出料率，对剩余短料应尽量利用。b) 加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项，错项。c) 钢筋接头采用机械套筒连接及电焊连接，节约钢筋提高工效，加快施工进度。d) 搞好修旧

25、废工作，对各种铁质小工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 2）木材节约a) 进行模板配料设计，尽量采用标准规格模板，减少非标准模板，严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。b) 模板安装必须牢固。c) 认真清理模板，并且刷脱离剂，提高模板周转使用次数。 3）水泥节约a) 在运输过程中要轻装轻卸。b) 水泥库要有门有锁，专人负责管理，水泥库地面做到防水防潮，水泥不得靠墙放置。c) 在不影响混凝土等级的前提下可考虑掺粉煤灰，既可提高混凝土的易和性，又可节约水泥。d) 搞好水泥袋的回收、清退工作。 4）其他a) 混凝土现浇时必须清理散落混凝土，并集中堆放，以做他用。b) 砌筑工

26、程中多余的砂浆回收。c) 主要施工阶段剩余混凝土的处理，用来制作预制板。d) 浇筑混凝土时，要专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，以免造成浪费。（3）合理安排材料进出场时间，避免二次倒运或人工搬运，减少费用支出。（4）要成立清扫队，定期对现场余、废料的全面收集、整理工作，分类堆放，对还能继续使用的，由仓库保管员统一管理。（5）混凝土用商品混凝土，施工时采用汞送入模，加快施工进度的同时，又可减轻劳动强度，节约人工费用。（6）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用电用水情况，及时发现浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、

27、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输管理。（7）推行现代化管理，应用计算机技术，网络计划管理，项目微机联网，技术计划资料，档案等信息共享，及时了解学习最新施工工艺和施工方法。提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、加强施工管理，提高施工组织水平（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制

28、定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。（2）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2、加强技术管理，提高工程质量（1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。（2）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械