1、生产个人计划生产个人计划篇一:生产部20XX年工作计划生产部20XX年工作计划一、计划目的为了实现公司20XX的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。二、目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。三、7大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行措施
2、改进奖惩。2、安全生产目标的措施方法措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行
3、原因分析进行改进。措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。4、环境管理目标的措施方法措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。5、人员管理目标的措施方法措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。措施4:沟通与
4、生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。6生产节能目标的措施方法措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。7模具开发目标的措施方法措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。五、产量目标的核算方法(出自:生产个人计划)根据21013年的产量实际完成数据及20XX年的产量数
5、据增长率,核算出20XX年的产量目标,20XX年3154万片/20XX年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+35203800万片。六、20XX年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。编辑:苗光明审核:生产部20XX-11-20篇二:20XX年生产部工作计划20XX年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的
6、利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20XX年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2
7、.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接
8、参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制
9、费用支出。2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上
10、同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。五、加强管理(管理创造效益):1.首先需
11、提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参
12、与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5.在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附:生产部主要工作职能1.负责建立和完善生产管理相关制度及
13、流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;2.依据订货合同,编制月份生产计划或生产通知单并组织实施,开展落实生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3.通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。4.主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化
14、,努力提高产品质量。8.负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。10.既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.
15、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改,具体工作的落实、监督、控制;4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争生产任务全面完成;5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;7.强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织
16、实施、指导、协调、检查、监督及控制;10.及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领导交办的其他工作任务;篇三:20XX年生产部工作计划20XX年工作计划20XX年国家宏观经济形势更加严峻,对二甲醚行业来说仍然充满挑战,企业要想更好的生存下去,必须降低生产成本,确保生产安全,保证产品质量。生产系统是企业生存的根本,计划从以下几方面开展工作:一、生产计划目标实现为确保20XX年全年26万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,安排二期全年二甲醚产
17、量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。精打细算,严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标,降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况,对装置水量进行调节,最大限度地节约电能。从点滴做起,装置照明需要时方开,绝对不准有长明灯,长流水现象。严格控制煤耗,要求司炉岗位严格操作,调节好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理,根据质检分析结果,及时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延
18、缓换热设备使用寿命起到一定作用。装置生产进一步优化,通过员工培训增强操作技能,装置长期、平稳生产,发挥最大产能,降低单位成本。加强开停车管理,精心谋划组织每一次开停车,在保证安全的前提下,提高开车效率,降低开车消耗。加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产积极性,大力开展开展双增双节活动。三、安全生产安全是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应该绷紧安全这根弦,把安全工作放在各项工作的首位。首先,车间紧紧抓住安全这根主线,将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员安全思想意识和员工对安全生
19、产工作的认识。实际生产过程当中,要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程,做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实,安全工作时时抓,并贯穿到平时的每一项工作中,开展以班组为基础的安全活动:1、充分发挥班组长的作用,注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平,夯实班组安全管理基础2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平,理论和实际相结合,对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订,平时工作中深入一线了解操作情况,共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析,抓住实质从根本上抓安全3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项,结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理
20、,提高巡检人员的综合素质,加强责任教育,做到信息反馈及时准确全面,提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗。四、思想工作提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。在现场文明生产中,继续推进5S管理,调动全员生产积极性,努力做到文明生产,装置不仅能够安全运行,更重要的是要在一个干净、整洁的环境。五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作,未经允许不准擅自对工艺操作
21、指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。转变调度职能,提高业务水平,切实参与到生产过程中去,参与问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理,明确职责,严肃生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的权威指挥和协调地位,进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度:化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗情况,汇报生产情况,汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。六、环境保护工作提高对环境保护工作的认识,加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定,能够适应污水处理要求。20XX年的工作任重而道远,新的一年,充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英明领导下,一定能够战胜丛丛困难,圆满完成20XX年的任务目标。
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