项目施工进场交底书.docx

1、项目施工进场交底书工程施工进场交底书一 编制目的为使各工程部能够更好地理解?工程管理手册?中的有关内容，明确公司工程部对工程管理的具体要求。指导各工程部在工程实施中对工程质量、平安、技术、方案统计和贯标等工作更好地进行动态管理，特制定本交底。二 编制依据依据?程序文件?；?质量手册?；?管理手册?；?工程管理手册?等。 三 现场工作1 施工前准备工作根据工程具体情况组建工程组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和工程机构工作制度等文件。结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由工程部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证方案、质量创优方案，报公司审批。：在技术标的

2、根底上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照?中建总公司的施工组织设计编写大纲?和?工程管理手册?编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。：开工前，由工程技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件文件上应有业主签字或盖章，工程部应仔细复核并妥善保护。：开工

3、前工程部应结合施工合同、施工图纸准备相关的标准、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由工程部组建平安保证体系，编制平安保证方案，报公司审批。在任何专业施工前，工程部对工程分包和劳务分包应签定平安合同或平安责任状，明确平安责任。对现场所有施工管理人员进行进场平安教育、平安交底，形成文字记录。：开工前应安排局部材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度方案编制材料需用方案，安排采购。以上内容根本定稿，以下内容需要进一步修改2 施工过程中的各项工作2.1 技术工作2.1.1技术管理工作：1施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的

4、分局部项工程或新技术工程，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。2技术核定和设计变更：在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要工程内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清楚、绘图清晰，部位、轴线明确。对于设计院的设计变更和业主方的技术联系单工程要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。3技术交底：技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底

5、工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表中。4技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分局部项工程如建筑物定位桩的位置；测量定位的标准轴线桩；根底中心线；墙身中心线；配合比等开始之前，由专业工长进行复核，填写技术复核记录，并应由工程质检人员和技术负责人签字。后附表5科技开发和推广应用：由工程技术负责人主持编制推广应用方案，落实推广责任人及要求完成时间。工程内业技术人员参与实施工作，协助工程技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度25日前上报公司。6施工技术总结编写：对于

6、采用“四新技术的工程；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见?工程管理手册?。7技术标准管理：技术部门对于施工过程中需要使用的图集、标准、标准、规程、规定等建立技术标准体系，建立目录和履行借阅制度，对于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持，由工程资料员具体负责。1工程开工前，由技术负责人组织建立健全的计量管理机构，形成筹划方案报公司工程部审批。工程经理或技术负责人主抓各部门的计量管理工作，协调各部门共同完成计量工作。工程设专职计量管理员，各部门计量人员可兼职，主要有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员

7、。2工程按照工程工期、测量、试验仪器情况编制工程计量、检验仪器需用方案，技术部门根据工期情况作好仪器、设备检测方案，报公司工程部，各种仪器必须检定合格前方可使用。3计量器具保管由材料部门负责，统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。4试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作，使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的砼后台计量工作要引起重视，进行抽查并做好记录，发现偏差及时纠正；按规定做好砼、砂浆的试块取样、养护、试压工作。5工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。6设备计量检测员要根据专职计量员的安排做好对工

8、程质量和平安施工有重大影响的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保平安；自动搅拌站对上料局部称重结构进行校准，确保准确投料等。7工程各岗位计量检测人员严格按照?工程管理手册?中关于计量工作的有关规定执行。2.1.3工程检验和试验管理：1合格证的收集、整理：要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证，两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。2材料检验和试验工作：、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，根据各种材料检验送试的批量编制详细

9、的材料送试方案，填写?进场材料检验手册?。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将送检结果通报给有关人员，协助材料部门做好材料的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。进场材料检验过程中，技术部门检查材料检验状态的标识情况，如“合格、“待检、“不合格，如发现不合格材料及时报总工程师和工程经理，要求物资部门马上安排退场。及时将材料检验和试验传递单反应给工程技术负责人，对于水泥、砂子、石子试验报告；钢筋复试报告和配合通知单等要经技术负责人签字前方可使用，对于钢筋焊接试验报告要由技术负责人和质安负责人签字前方可使用。、做好砂石含水率、砼坍落度、砂浆稠度等现场试验测定，为施工提供及时、准

10、确的数据。2.1.4技术资料管理：1工程技术资料要做到与施工同步，从施工开始进行文件材料的积累、审查，工程竣工时，完成文件归档和验收工作。2资料员作好各种技术文件如图纸、技术联系单、设计变更等的收发、传递、保管工作，对外、对内严格按照?文件和资料的管理程序?进行，严格执行签字制度。对于指导施工的技术性文件要求第一时间发放给各职能部门，防止由于信息传递滞后给工程施工带来损失和不便。3) 作好内业资料的收集、整理、归档工作，催促相关部门跟进工程进度，作好相应质量记录，及时签字盖章，防止由于工作滞后给以后工作带来不便或增加各种协调费用。如分部工程已经完成，要求技术部门催促相关部门抓紧进行分项评定的汇

11、总整理，在本分项工程结束后7日内完成分部工程评定。4竣工资料的整理归档严格按照地方城建档案馆和业主要求编制。同时在施工过程中注意公司自存档案资料的收集、整理。参考公司范本如下：辽档1-2 公司存档资料目录 第 1 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号一工程管理资料1建设工程、单位工程的开工令2开工申请表3工程组织机构表附管理人员上岗证、主要负责人职务任命书4总分包间洽谈记录5工程分包商与劳务分包商名册要有详细的工作部位划分6分包单位资格证书附报审表7工程质量方案手册附会签表8工程临时延期审批表9工程暂停令10工程支付证书11工程移交证书三 技术资料1单位工程施工组织设计附报审、会签、评审

12、表辽档1-2公司存档资料目录第 2 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号2施工组织设计方案交底记录3分部、分项工程施工方案4技术核定、复核记录5特殊过程预先鉴定记录根底、防水、电渣压力焊、转换层等6冬、雨季施工技术措施7各种平安技术方案8质量平安技术交底9纠正和预防措施10工程材料/构配件/设备报审表附大型设备技术资料11“四新技术推广资料12砼开盘令13半成品生产制作档案资料14特殊过程连续监控记录15分部、分项工程平安技术交底记录辽档1-2公司存档资料目录第 3 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号16大体积砼测温记录四质量记录资料1分项工程质量检验评定表按竣工档案顺序排序2质

13、量检查记录3过程监控表4质量整改通知单、检查记录5各专业工长施工日记6工程质量保修书7工程质量保修责任终止证书8分部、分项工程报验单9监理工程师通知单10监理工程师通知回复单六文件资料1各种生产会议、专题会议、质量处理会议纪要辽档1-2公司存档资料目录第 4 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号2工程主要往来信函、文件3图片、声像资料七其他资料1晴雨表2月施工进度方案八施工总结2.1.5技术其他工作：1建筑工程备案制的工作：严格执行建筑工程备案制度，工程根底工程验收后1个月内开始做根底备案制资料、主体验收后1个月开始做主体结构备案制资料，7日内完成报当地质量监督站，同时报一份给公司工程部

14、。2协调设计院、业主、监理和当地质量监督部门做好技术联系工作；协调工长和预算部门做好经济签证。每月将经济签证清单报公司工程部。5、作好各项贯标工作。技术部门应在完成贯标程序文件主控的各项工作同时，作好相关部门的协调配合工作。6、要求工程按照工程进度将根底、主体、装饰等分部工程完成情况报公司工程部，要求附根底结构、主体结构等验收报告复印件，以便公司了解工程资料整理情况。2.2 贯标工作详见工程贯标资料袋有关规定。2.3 质量工作1.施工准备阶段的质量控制：结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由工程部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证方案、质量创优方案，报公司审批。公司

15、审查批准后，报业主、监理审批。2.原材料、半成品、构配件的质量控制：工程部相关部门监督原材料、半成品、构配件的质量状况，确保用于工程的材料均经过检验和试验，并处于合格状态。同时应明确标识以便追溯，要求分项建立实验台帐。3.施工过程的质量控制：按?工程质量管理程序?进行1 分局部项的质量控制：按“质量方案中预定的分局部项工程质量标准严格控制优良率。2 单位工程质量控制：按“质量方案中预定的质量标准将指标分解到分局部项工程中，并严格监督落实。根据阶段性统计数据，即时调整“质量方案，确保单位工程质量目标得以实现。4.工程资料的质量控制：按?工程技术资料管理程序?进行，工程资料由资料员定期分类整理归档

16、，加以标识。质量动态 报单位工程名称分部工程名 称分项工程名称施工部位工程自检质量等级监理复核质量等级备注合计优良率优良率质量动态分析 工程部工程经理签字年 月 日2.4 平安工作1.平安生产管理机构工程开工前，工程经理部组建以工程经理为组长，平安监督、技术负责人、各部门负责人为组员平安生产领导小组。2.平安生产责任制建立平安生产责任制，包括：工程经理、技术负责人、工长、平安员、机电设备人员。3.平安生产管理目标A.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零；B.因工负伤率在6以内，其中因工重伤频率在4以内；C.杜绝重大机械事故，急性中毒事故；D.杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。4.平安保证措

17、施A：平安保证措施要全面，有针对性，必须涉及平安生产措施。B：平安保证措施必须履行审核、审批、签字手续，在组织各部门会签。5.编制各分项工程的平安技术方案一般工程平安技术方案报工程经理和技术负责人审批，重大工程平安技术方案由公司审批。A.平安技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。B.平安技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。编制内容：A.0以下结构施工防护方案；B.结构施工临边、洞口、施工作业防护平安技术措施；C.高处作业平安技术方案；D

18、.塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与撤除平安技术方案；E.工程临时用电施工组织设计；F.脚手架平安施工组织设计；G.施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都要做相应的平安技术方案。6.平安技术交底工程经理和总工程师对各部门负责人及工长进行平安技术交底。工程经理进行分部、分项工程平安技术交底，要求施工班组长和全体参与施工的工人签字。a)在各分项工程施工前，工长对各分包和工人进行平安技术交底。b)各级平安技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。7.进场平安教育a)对工人的平安教育A.凡进场的分包队伍均应接受三级平安知识教育，经考试合格领取上岗证前方可上

19、岗操作；B.对各工种进行平安操作规程教育。C.特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业平安操作技术方面的教育。b)对管理人员A.工程一般管理人员每年由公司工程部统一组织平安教育培训并考试；B.专职平安员定期参加工期组织的培训，并参加考核。8.定期召开平安生产例会制度工程部每半月召开一次平安生产工作会议，由专人作好会议纪要。9.工伤事故处理A.工程发生因工伤害事故，应严格执行逐级报告制度。发生重伤以上含重伤下同事故，必须立即报告公司主管领导及平安监督部；B.工程经理部领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；C.

20、轻伤事故由工程经理部将处理意见报公司工程部备案；10.施工现场平安防护公司在每个月底对工程进行现场平安生产检查，主要包括：A.基坑的支护；B.脚手架的搭设；C.临边及洞口的防护；D.机械设备；E.夜间施工；F.施工用电；G.施工防火；H.平安标识；I.个人防护。附表：1.平安管理检查评分表2.防火平安检查评分表3.施工用电检查评分表4.平安、文明施工隐患整改通知单5.伤亡事故月报表6.特种作业人员台帐7.伤亡事故登记表8.平安技术交底登记目录9.平安教育记录10.平安标志、标语登记表平安管理检查评分表 序号检查工程扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证工程平安生产责任制未建立平安责任制的扣10

21、分各级各部门未执行责任制的扣46分经济承包中无平安生产指标的扣10分未制定各种工种平安技术操作规程的扣10 分未按规定配备专兼职平安员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分102目标管理未制定平安管理目标伤亡控制指标和平安达标、文明施工目标的扣10分未进行平安责任目标分解的扣10 分无责任目标考核规定的扣8分考核方法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设计施工组织设计中无平安措施扣10分施工组织设计未经审批扣10分专业性较强的工程，未单独编制专项平安施工组织设计扣8分平安措施不全面扣24分平安措施无针对性，扣68分平安措施未履行签字手续扣24分104分部分项工程平安技术交底无书面平安技术

22、交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分105平安检查无定期平安检查制度扣5分平安检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列工程未如期完成扣5分106平安教育无平安教育制度扣10分新入场工人未进行三级平安教育扣10分无具体平安教育内容扣68分变换工种时未进行平安教育扣10分每有一人不懂本工种平安技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职平安员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分107班组平安活动未建立班前平安活动制度扣10分班前平安活动无记录扣2分108特种作业持证上岗一人未经

23、培训从事特种作业扣4分一人未持证，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案扣4分1010平安标志无现场平安标志布置总平面图扣5分现场未按平安标志总平面图设置平安标志的扣5分10检查工程合计100防火平安检查评分表 单位工程名称： 年 月 日 表3.0.14 序号检查工程扣分标准应得分数扣减分数实得分数1各级、重点岗位责任制未建立责任制扣20分：不齐全扣515分责任制未落实到人扣510分202防火档案未建档扣10分：填写不正确扣28分103防火重点部位管理重点部位不明确扣20分：有缺陷扣210分管理押运人员无证扣10分：证

24、无效扣24分无管理规定扣20分：未上墙扣10分无专人管理扣10分无警告标志扣10分：不清晰扣25分204义务消防队无义务消防队扣10分无教育训练方案扣24分无管理制度扣25分105动用明火审批手续未划分动火等级扣10分无动火审批手续扣20分：审批手续不全扣25分无监护扣10分：监护不严扣36分206消防器材配置重点部位不配置扣10分：有缺陷扣28分其它部位配置有缺陷扣25分宾馆、饭店、办公楼、高层无消防给水系统扣10分：有缺陷扣28分107生活区防火使用电炉扣10分生活用火有隐患扣25分10检查工程合计100施工用电检查评分表 序号检查工程扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证工程外电防护小于

25、平安距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求、封闭不严密的扣510分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的扣710分未采用TN-S系统的扣10分专用保护零线不符合要求的扣58分保护零线与工作零线混接的扣10分103配电箱开关箱不符合“三级配电两极保护要求的扣10分开关箱末级无漏电保护或保护失灵，每一处扣5分漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分电箱内无隔离开关每一处扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱的每一处扣 57分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分电箱下引出线混乱的每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分2

26、04现场照明照明专用回路无漏电保护扣5分灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分潮湿作业未使用36V以下平安电压的扣10分使用36V平安电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣10分10小计605一般工程配电线路线路老化、破皮未包扎的每一处扣10分线路过道无保护的每一处扣5分电杆、横担不符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣710分未使用五芯线电缆的扣10分使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣710分156电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、平安不合要求的每一处扣3分用其他金属丝线代替熔丝的扣10分107变电器装置不符合平安规定的扣3分58用电档案无专项用电施工组织设计的扣10分无地极阻值遥测记录的扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分10小计40检查工程合计100 平安、文明施工隐患整改通知单工程名称检 查 时 间年 月 日序查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人复查结果及时间签发部门及签发人： 年 月 日整改单位及签认人： 年 月 日 伤亡事故月报表一、本月份平均人数： 人，其中外协队伍人数 人;二、本月份负伤频率： ；三、负伤者在本月份内的歇工总日数： 天。总 计死亡(人)重伤(人次)轻伤(人次)死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡