建筑项目管理计划书.docx

1、建筑项目管理计划书(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 项目管理计划书一 编制说明1.1 编制依据1.1.1 工程承包合同1.1.2 施工图纸1.1.3 招、投标文件1.1.4 投标技术方案1.1.5 国家相关规定和法律法规1.2 策划目的1.2.1 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平二 工程概况业主名称：设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：计划开工日期：2012年8月20日计划竣工日期：2014年1月10日本工程为XXXX商住小区工程，位于XXXX街南侧，由XXXX投资开发。总建筑面积31060.75。建筑层数为地上二十四层，地下二层。一至四层为商业门面

2、，四层以上为公寓楼。本工程为框架剪力墙结构，抗震设防丙类，抗震设防烈度6度。钢筋采用：HPB300;HPB335；HRB400。17层剪力墙柱采用C45砼、713层剪力墙柱采用C40砼、14层顶剪力墙柱及所有梁板梯采用C30砼。填充外墙均采用Mu10烧结多孔砖M5水泥砂浆砌筑。填充内墙采用A3.5粉煤灰加气砼砌块M5水泥砂浆砌筑。填充墙与框架柱设可靠拉结。三 组织策划3.1 管理目标3.1.1 质量目标：一次性验收合格3.1.2 进度目标：满足工期要求3.1.3 安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。3.1.4 环境控制目标：减少对环境的

3、污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。3.1.5 成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性，保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。3.2 项目组织机构及人员主要职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2、主持项目的总体管理。3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7、负责健全安全生产保证体系。8、负责组织、健全环境保证体系。9、健全和完善用工管理制定。10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。12、审核、批准各项经济合同。13、审核、确定各材料供应商。14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。15、审核、批准各项办公、接待费用。16、负责组织健全项目部的生产指挥

5、、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。2、负责技术管理达标和文明施工管理。3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。 组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。6、每周必须召开一次工作例会。7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情

6、况和施工组织设计落实情况。8、每天做好工作日报。9、组织单项工程的竣工验收。施工工长岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。8、发生工伤事故及时上报，保护现场。9、认真详细填写施工日记。10、做好管区内的

7、综合管理。质检员岗位职责1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。2、坚决制止违章指挥和违章作业。3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。4、工程质量的日常检查验收。5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。8、收集质量程序交底及质量活动记录。9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。10、工程材料及试件的取样、制作。11、组织进场设备的验收。安全员岗位职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。2、纠正一切违章指挥、违章作

8、业的行为和不安全状态。3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。9、做好现场文明施工记录。预算员岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、

9、规定。2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。3、结合工程实际编制预算。4、合理套用定额必须无错项、漏项。5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。5、完成年度结算和竣工结算。材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及

10、材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、按项目要求编制年、季、月供应计划。7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。材料保管员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。4、建立进（出）料必须登记

11、台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。资料员岗位职责1、熟悉施工图和设计文件。2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工

12、技术资料管理规定。3、及时、准确地提供有关资料。4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。6、认真做好图纸会审准备工作。7、作业指导书收集。8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。仓库管理员岗位职责1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常

13、施工。4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。测量员岗位职责1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量

14、处于受控状态，并对其准确性负责。3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。专业技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。 3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求

15、，施工规范进行施工。4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 11、 在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。四 施工进度计划1.进度总工期: 天（日历天数）,详见附图施工进度计

16、划图2.关键点的控制：(1) 2012年12月1日开工(2) 2012年12月31日完成桩基工程(3) 2013年2月28日完成地下室工程及外防水和室外回填 (4) 2013年9月20日完成主体砌体结构(5) 2014年元月31日完成内外装饰工程 (6) 2014年4月10日工程竣工3.工作时间按两天班考虑，即白天（上午8点下午6点），晚上（7点12点）。除大型砼必须连续作业外。4.工期保证措施4.1组织保证：（1）现场设立工程项目部，选派高素质的人员组成领导班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。（2）工程项目部定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，

17、确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。（3）建立以项目经理为工期目标总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。（4）积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门紧密联系，协同施工中的各项变更和验收。保障工程顺利进行。（5）设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。4.2计划保证（1）坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。（2）以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，

18、与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。（3）强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。（4）合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。4.3制度保证（1）建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。（2）建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产

19、中的事项。4.4作风保证（1）发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。（2）严肃劳动纪律，提高工作效益。4.5技术保证4.5.1砼采用“早强剂”，提高砼早期强度，加快工程进度。(1)采用定型模板和大模板，钢筋电渣压力焊连接技术等，加快施工进度以保证工期。(2)优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。4.5.2技术措施(1) 投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。(2) 投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。(3) 合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场，同

20、时在公司内部开辟临时基地，以满足不可避免的材料二次转运需要，从而保证施工进度。(4) 合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。(5) 积极推广应用新技术、新材料、新工艺，如砼采用“双掺技术”提高砼早期强度，采用小流水作业技术加快工程施工进度。(6) 加强季节性施工措施，雨天施工时，操作层上搭设防雨棚，下雨天气尽量不停工。 4.6 技术装备和周转材料保证（1）最大限度地提高机械化施工程度，本工程我项目部拟投入塔吊一台，施工电梯二台，HBT80砼泵一台

21、，350搅拌机二台。（2）准备充足的周转材料以满足施工的所需。（3）提前五天组织材料进场。（4）做好各种机械设备保养、维护，确保机械设备完好。主要劳动力计划表 序号施 工 阶 段基础阶段主体阶段装修阶段1木 工60202钢筋工6080103电焊工9914砼 工3050105泥付工50601006架子工2040207普 工4030308机械工1010109防水工2003010电 工33311水电安装工20406012测量工22213试验工221起重工挖孔桩人员30主 要 机 具 使 用 计 划 表序号技 术 装 备名 称单 位规 格型 号数量备 注1砼搅拌车 辆9m39基础施工2自升式塔吊 台Q

22、TZ63垂直运输3施工电梯台垂直运输4轮胎式起重机 台 1吊装5车载砼输送泵 台1浇基础时1台车载泵配合6砼输送泵 台HBT801主体结构施工时安装固定泵7砂浆搅拌机 台TQ-350 3砌体装饰8平板振动器 台 10砼工程9插入式振动器 根 30砼工程10钢筋加工机械 套 3钢筋工程11氧割设备套4安装工程12钢筋电渣压力焊机 套 3钢筋工程13木工锯台500台 3模板工程14木工机械台 12模板工程15电焊机 台BX3-各 型号 19钢筋焊接16柴油发电机台1备用17测量仪器 套 1全站仪、激光经纬仪、水准仪18磅秤台2现场计量19斗车辆 2020空调台1试验室主要材料构件用量计划表序号材料

23、名称单位规格型号数量附注1钢筋t10以内(含10) 10()(包)6502钢筋t10以外11503水泥t42.5240004水泥t32.522005砼小型空心砖万块标准砖23006砾石m35 35mm150007砂m3粗砂20008砂m3中砂120009朔钢M23800010预埋铁件t811水电预埋材料材料规格、型号有待设计确定。五 质量管理计划1.质量目标:竣工交验一次合格率100%；分部、分项合格率100%；业主满意率90%。2.质量管理方针：该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。3.质量保证

24、措施：成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时

25、处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。4.主体结构工程质量管理计划主体结构施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；（2）根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；（3） 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；（4） 项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，

26、确定各层结构实测时间、出数据时间。 主体结构施工过程中（1） 监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；（2） 监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；（3） 监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；（4） 浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；（5） 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。主体结构拆模后（1） 项目部督促监理和总包严格执行实测实量

27、计划，按时提交实测结果；（2） 监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；（3） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；（4） 拆模清理完成后及时放砌筑控制线。砌筑工程大面积施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。（2） 总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑

28、构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。 砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。（3） 根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；（4） 项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。砌筑施工过程中（1） 监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；（2） 监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；（3

29、） 监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；（4） 监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；（5） 监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；（6） 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。分楼层砌筑完成后（1） 监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；（2） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；（3） 砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。3.4.6 抹灰工程质量管理计划抹灰工程施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求： 抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求