纪念馆布展施工组织设计.docx

1、纪念馆布展施工组织设计龙河口水库纪念馆布展与展陈采 购施工组织设计编制:审核:批 准:金大陆展览装饰有限公司第一章 编制说明第一节编制依据 4第二节编制原则 4第三节使用标准 4第二章 工程概况第一节工程概况 6第二节工程特点 6第三章 施工组织机构第一节施工组织机构的建立 7第二节 施工组织机构的启动 8第三节施工组织机构的高效动作保障措施 8第四章 施工部署第一节 指导方针 .10第二节 项目施工管理目标 .10第三节施工准备 .11第四节 先进工艺及新技术措施 .13第五节 劳动力配备 .13第六节 资源保证措施 .14第五章 施工协调管理第一节 与业主的工作协调 .16第二节 与监理工

2、程师工作的协调 .16第三节 与分包单位的工作协调 .17第四节协调方式 .18第六章 项目管理和施工现场管理制度第一节项目管理 .19第二节施工现场管理制度 .20第七章 主要工程项目施工方法第一节部分布展项目施工工艺 .22第八章 质量保证措施第一节 工程质量管理目标 .29第二节质量保证体系 .29第三节质量管理组织措施 .30第四节 各种质量管理制度 .31第九章 安全保证措施第一节安全管理方针 .34第二节安全保证体系 .34第三节安全管理制度 .34第四节 安全事故预防措施 .35第五节安全技术具体措施 .35第六节安全用电措施 .37第十章 施工管理措施第一节生产计划管理 .41

3、第二节安全生产管理 .412第三节技术质量管理 41第十一章 文明施工、消防及环保措施第一节文明施工措施 43第二节 消防保卫措施 45第三节环保措施 46第十二章 成品保护 .48第十三章工程交付、服务及保修 51第十四章附件、附图 543第一章 编制说明第一节 编制依据1、 根据万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购项目展品大纲与施工图；2、 根据有关本次招标答疑纪要；3、 国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；4、 工程配合交叉施工的要求；5、 有关文明工地标准要求；6、 类似项目的参考经验； 第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、 政策，遵守国家和地方的

4、法律， 严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、 实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。5、 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生 产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准1、 GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范2、 GB 50300-200

5、1 建筑工程施工质量验收统一标准3、 GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范4、 GB 50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、 GB 50326-2001 建设工程项目管理规范6、 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范7、 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准8、GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范9、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范10、 JGJ113-2001金属与石材幕墙工程技术规范11、 JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范12、 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范13、 GB5

6、0354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范14、 GB502432002 通风与空调工程施工质量验收规范15、 GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规范第 二 章工程概况 程章概第工 况二 第一节 工程概况序号项目内容工程名称1万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购 舒城万佛湖旅游管理实业有限公司招标单位 2安徽南巽建筑规划设计院有限公司 3设计单位4建筑面积万佛湖龙河口水库纪念馆 5项目地点合6质量标7工期2015年9月前完工第二节工程特点一、 工程的重要性及影响：工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单 位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我

7、公司将倍加珍惜这次机会，派出坚 实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天 工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，安全文明施工是关键， 应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、 本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、 工程量大，工期紧。2、 交叉作业频繁，施工协调难度大。四、 工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、 工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2、 工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工

8、措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的 管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各 种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、咼 效、高回报”地建成该工程。6第三章施工组织机构 章织施构第工机三组第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。 并且该项目经理部仅负责此工程。 实行项 目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各 施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标

9、要求。项目经理项目副经理技术负责人质安部施工组供应部 核算部展板工艺安全钢 结 构 施 工水 泥 工 施 工墙体 彩 绘艺 术 工 艺多质媒采体购量施工保管劳资核算7第二节 施工组织机构的启动1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过 甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为 本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接 受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾使全 体管理人员有条不紊、忙而有绪地

10、开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作 效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管 理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种 复杂的管理局面。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执 法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益， 将项目职业道德作为 专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制 度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.

11、 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项目每个管理人 员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的 以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监 理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管 理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领 导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人 员人

12、会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项 目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。86.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主 管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作 战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 四 章施工部署 章部第施 署四 工第一节 指导方针 本工程为万佛湖龙河口水库

13、纪念馆布展与展陈采购工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌， 对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.将本工程列为公司 2015 年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题， 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先 进技术为业主降低工程造价， 本着企业的承受能力， 最大限度的为业主提供优惠 承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。5以科学、求实、严格的施工管理， 敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务， 感动上帝而赢得业主的

14、信任。我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理， 本工程施工质量目 标：工程质量按照国家颁布的 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高 度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原 则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺 和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目

15、标严格执行施工安全生产责任制， 加强安全生产教育， 积极做好危险区域、 危险工 种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10%0左右， 按照国家颁布的建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标： 2015年 9月前完工。10采用先进的网络进度计划， 微机跟踪管理工程进度， 从而达到各分部分项工期控 制点要求， 2015年9月前完工业主要求的整个施工任务四、文明施工目标 达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、 物资准备、 生产准备。 为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查、 必须根据各项施工准备的内容

16、时间和人员， 编制施工准备 工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心， 任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量 事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有 以下内容：1、 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内 容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的 移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图 预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计

17、划编制、加强经营管理的重要依据。4、 编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施 工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工 的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单 位的要求，编制切实可行的施工方案。5、 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作 要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准

18、备。111、 材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度 要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采 购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量 文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要 求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租 赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶3 02安全带根2 03安全网床2 04手套双6

19、05干粉灭火器台46防护衣套107安全标志牌个158泡沫灭火器台49漏电保护器套10三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合 的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标 准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水， 能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。 不能净化的 污水将外运处理。123、有关证件的办理 我公

20、司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业， 施工时影响外界的主要为噪音及运输， 因此在此施工 期间，施工时间主要放在白天作业， 抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管 理。5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述， 本项目的施工队伍管理和电气安装等工种要有经 验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 先进工艺及新技术措施根据

21、本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求， 只有采用先进的施工技术和科技保证， 才能 实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况， 我公司将采用以下新技术、 新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位 降低工程成本的目的。一、 严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、 新工艺和新技术的应用：地面地砖的安装采用“悬铺法” ；墙柱面花岗岩和 地砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。三、 现代化管理与计算机： 现场配备 3 台计算机， 完全实现工程进度微机跟踪管 理、在资料管理、 预决算、 竣工文件等方面全面实现

22、微机化负责各种施工技术资 料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标 准化、规范化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做 随清。132.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质 量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据安徽省定额，结合本工程具体情况和施工进度计划来进行劳动力分配。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾

23、阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一 个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、 .施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、 什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、 .在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人， 特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系， 组织足够人员参加保护工作。第六节资源保证措施一、 劳动力保证措施1、

24、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管 理人员，加强项目管理力量。2、 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想 工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、 材料保证措施1、 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应 单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料 的采购。2、 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。144、在

25、场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。主要材料进场计划表单位：天序号材料名称首批数量进场时间（以开工令签 发后天数）1木工板张1002角钢500m3木材3 5m4丙烯颜料50升5亚克力2100m6水泥10吨7黄砂方208展板100张9光纤灯若干10龙河梦异形灯11灯管LED200根12钢筋10吨13镀锌网2200 m14多种玻璃2100m15五夹、九夹板120张16铝合金扣板2120m17铝塑板30张18沙盘人物个20019复制文物30件20二、资金保证措施1、 本项目设备绝大部分是多媒体设备，有大量购置，设备购置资金较大2、 建立材料米购专项资金，保证材料购置需要。3、 业主的工程进度款拨付

26、到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见附表15第五章施工协调管理 工第管协五理章调施工程施工过程是通过业 主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的， 如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关 键之一。第一节与业主的工作协调一、 三个服从1、 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服 从业主要求；2、 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要 求；3、 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、 三制1、定期例会制：定期召开与业主

27、的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛 盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包 括质量、安全、 文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报， 便于业主监 督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及 时为业主提供各种提高质量， 改善功能及降低成本的合理化建议， 积极为业主着 想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合

28、业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；162、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意 见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议， 并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议， 同时确保有 关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划

29、和施工方案进行施工，并随时提交监理 工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计 划，以获得监理工程师的批准。 无论监理工程师何时需要， 保证随时以书面形式 提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明， 以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认 可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的 进度计划或不符合竣工期限的要求， 则保证在监理工程师的同意下， 立即采取任 何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时 候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合 格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量， 并及时提供监理工程师所要求的 一切详细资料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受 监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分 包单位（含供