《施工企业经营管理》复习题答案整理版包含所有复习题.docx

1、施工企业经营管理复习题答案整理版包含所有复习题施工企业经营管理复习题（名词解释）1、合作制企业：它是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织。它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。2、无限责任公司：它是指由两个以上的股东组成，股东对公司的债务承担无限连带责任的公司。3、有限责任公司：有限责任公司又称为有限公司。有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司是以全部资产对其债务承担责任的企业法人。4、组织：所谓组织，就是根据计划所确定的经营目标以及全部生产经营活动，按照客观需要与力求精简的原则，建立

2、企业内部的工作部门，遵循时间、空间以及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职、责、权、利，形成一个有机的运行系统，并“因情制宜”地适当改善这一系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证系统的协调运行。（组织是为了达到某种特定的目标，由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合）。5、市场营销观念：消费者的需要已经成为市场问题的核心，企业要达到自身的发展目标，关键在于适应和开发消费者需要的产品和服务，能比竞争对手更加有效地满足消费者的欲望和需求。企业市场营销的主要任务是从整体利益出发，通过优良产品、优质服务、优惠价格提高信誉，以实现长期占领市场，获取更大

3、利润的目的。6、推销观念：它是一种以销售为中心的经营观念。如果让消费者自行选择，他们不会足量购买某一企业的产品。因此，该企业必须主动地推销和积极促销以刺激购买。7、计划：计划是企业管理的首要职能，它是指为选定并实现追求的目标，而对未来的生产经营活动预先进行的统筹谋划，是企业实现经营目标的必要手段。“计划”，作为一个名词则是指通过谋划而确定的决策及其实施方案，它是企业全体员工的行动纲领。8、计划管理：它是指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动，所以它与计划是两个不同的概念。一般说来，计划管理遵循制定计划

4、、组织实施、反馈执行情况、分析存在问题、拟定处理措施等一整套管理原则、制度和方法进行管理，从而促使生产经营进入良性循环。9、固定成本：固定成本是指在一定时期和一定生产规模的情况下，耗费总额不受业务量增减变化的影响，基本保持一个常数或相对固定的费用。10、专制作风：所谓具有专制作风的领导是指以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。11、控制：古典管理理论认为，控制是指管理人员为保证实际工作能力与计划一致而采取的一切行动。按照这一观点，控制职能包括为组织配备得力的管理人员，挑选和安排合格的职工，伴之以使用奖励和制裁。现代管理理论认为，控制一词具有多种含义，只要包括：限制或抑制指导或命令核对或验证。这

5、三方面对一个组织或其管理过程都是重要的，是广义的控制。但狭义地讲，控制侧重在核对或验证，即使组织业务活动的绩效与达到目的或目标所要求的条件相匹配的控制。因此，可以说，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行过程中的偏差，确保计划目标的实现。12、预算：预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费支出的清单。就其性质来说，预算可以被认为是一种用货币单位、财务方面的术语来表示的计划。13、直接成本：它是指可以直接确认归属哪种产品的成本，是成本控制的主要方面。14、固定资产折旧率：固定资产折旧率是指固定资产的原始价值和折旧额之间的比率，反映固定资产的磨损程度。15、流动资产：流动资

6、产是指在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产。16、私有产权：私有产权是一种排他的财产权利，完备的私有产权包括关于资源配置的所有权利。私有产权并不是财产的所有权能都掌握在一人手中，每个人拥有互不重合的不同产权，不同的人可以拥有不同的权能。关键在于，行使私有产权权利的决策完全是由私人做出的。17、有限责任公司：有限责任公司又称为有限公司。有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司是以全部资产对其债务承担责任的企业法人。18、合伙企业：合伙制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙企业，联合经营的企业组织。19、生产管理：生产管理是对企

7、业内部利用资源加工制造产品的过程以及提高资源利用率的管理。20、间接成本：间接成本是指为多项工程施工，或为多种产品生产，或为提供多种劳务作业而发生的耗费，但不能直接计入某项工程或某种产品或某种劳务作业的成本，需要采取一定的分配标准分摊计入有关工程或产品或劳务作业的费用。 （填空题）1、公司制企业分为 无限责任公司 、 有限责任公司 、 股份有限公司 三种。2、企业的发展主要经历 手工业生产时期 、 工厂生产时期 、 企业生产时期 三个时期。3、股份有限公司是典型的 资合公司 。4、马基雅维利的管理四原则是 群众认可 、 内聚力 、 领导方法 、 生存意志 。5、生产管理的具体内容包括 生产条件

8、管理 、 生产过程管理 、 生产成果管理 三种。6、确定经营决策包含三个具体的程序，即 、 、 。7、企业经营战略的构成要素是 经营范围 、 资源配置 、 竞争优势 、协同作用 。8、信息管理的内容是 信息收集 、 信息加工 、 信息沟通 、 信息存储 。9、企业组织结构的六种形式是直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制。10、企业的计划指标按性质可分为 数量指标 和 质量指标 。11、3种极端的领导工作作风是 专制作风 、 民主作风 、 放任自流作风 。12、管理的二重性是 自然属性 和 社会属性 。13、管理要素是计划、决策、 组织 、 领导 、 控制 。14、经营战略的特点

9、是 全局性 、 长远性 、 抗争性 、 纲领性 。15、一个人的工作成绩可以用下面公式表示或。16、预算可以分为 收入和支出预算 、 现金预算 、 投资预算 、资金平衡预算 四类。17、企业筹集资金的方式有吸收直接投资、 发行股票 、 商业信用 、 银行借款 、 发行债券 、 融资租赁 六种。18、企业战略制定的内容包括 明确经营思想和经营方针 、 确定经营战略目标 、 完善企业经营机制 、 保证经营战略管理工作的正常运行 。19、经济预测四要素是 信息 、 方法 、 分析 、 判断 。20、决策的程序是 确定决策目标 、 拟订备选方案 、 选择方案 、 方案实施 。21、勒温三种极端领导作风

10、理论是 专制作风 、 民主作风 、 放任自流作风 。22、控制标准主要有 时间标准 、 成本标准 、 数量标准 、 质量标准 、 行为标准 。23、成本控制按形成过程分为 前馈（事前）控制 、 防护性（事中）控制 、 反馈（事后）控制 三个阶段。24、成本控制按成本习性分为 直接成本控制 、 间接成本控制 两种。（判断题）1、管理是一个有目标的活动，管理的核心是合理配置和使用资源。错管理是一个有目标的活动，管理的核心就是达到组织的目标。2、管理是一个有目标的活动，管理的核心是达到组织的目标。对3、管理是一个过程，是实施决策、计划、组织、领导和控制的过程。对4、管理实现目标的手段是通过实施决策、

11、计划、组织、领导和控制。错管理实现目标的手段是通过合理配置和使用资源。5、管理的二重性是自然属性和社会属性。 对 6、管理过程的职能有4个：计划工作、组织工作、人员配备、指挥。错管理过程的职能有5个：计划工作、组织工作、人员配备、指挥、控制。7、生产过程管理，包括认真验收并妥善保管购进的各种物资，及时节约的供给生产使用等。错 生产过程管理，包括确定生产过程的总体组织方式（生产系统），并依之确定生产过程的空间组织与时间组织，制定并部署年度、季度生产计划以及月份、旬（周）乃至每天的生产作业计划，检查生产作业计划的执行情况，控制生产进度，完善生产技术规程。 8、管理过程学派注重经验和案例对管理的作用

12、，特别是企业家的经验总结。错该学派的观点得到了很多学者和从事实际工作的管理人员的支持和接受。9、经验学派注重经验和案例对管理的作用，特别是企业家的经验总结。错该学派认为，通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的结论或原理，有助于从事实际工作的管理者理解管理原理，并使之学会有效地从事管理工作。10、决策理论学派认为管理就是决策。错该学派的基本观点是，由于决策是管理者的主要任务，因而应该集中研究决策问题，而管理又是以巨额岑为特征的，所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。11、确定经营战略，包括充分认识市场调研在经营中的重要地位，正确运用市场调查、预测方法，保证调

13、查内容的及时、完整、真实。 错 确定经营战略包括明确经营思想和经营方针，确定经营战略目标、完善企业的经营机制、保证经营战略管理工作的正常运行。 12、企业管理的三大具体职能是相互矛盾的。错企业管理的三大具体职能是互相联系、互相制约、互相包容的。13、企业管理的三大具体职能是互相联系、互相制约、互相包容的。对14、生产管理是对企业内部利用资源加工制造产品的过程以及提高资源利用率的管理。对15、信息的管理是对企业生产经营中占用的资金所进行的全面管理。错信息管理就是指对管理信息收集、利用的管理，其任务在于建立于拓宽信息渠道并保证其通畅，根据生产经营的需要，准确、全面与及时地收集、加工、沟通与存储管理

14、信息。16、财务管理是对企业生产经营中占用的资金所进行的全面管理。对17、信息管理是对管理信息收集、利用的管理。对18、职能制是最早也是最简单的一种组织结构形式。错直线制是最早也是最简单的一种组织结构形式。19、直线制是最早也是最简单的一种组织结构形式。对20、直线职能制既保持直线指挥系统，又设立职能系统。对21、生态市场营销观念，是一种以消费者为中心的现代市场营销观念。错生态市场营销观念，又称为生态经营导向观念，这是一种以生态环境平衡理论为指导思想的新市场经营观念。22、市场营销观念，是一种以消费者为中心的现代市场营销观念。对23、4C营销观念主要包括顾客、成本、便利、沟通四部分内容。对24

15、、社会营销观念是一种以社会福利为中心的市场经营观念。对25、按预测的对象范围不同，可以分为定性经济预测和定量经济预测。错按预测的对象范围不同，可以分为宏观经济预测和定量经济预测。26、按预测的对象范围不同，可以分为宏观经济预测和微观经济预测。对27、决策是一个分析判断过程。错决策是一个管理过程。28、决策方法分为定性决策方法和定量决策方法。对29、实施计划管理是现代企业进行正常生产经营的前提。对30、计划是企业管理的首要职能。对31、实施计划管理是发展国民经济的客观要求。对32、计划指标按指标的性质分为价值指标和实物指标。错计划指标按指标的性质分为数量指标和质量指标。33、计划指标按指标的性质

16、分为数量指标和质量指标。对34、放任自流作风，是指工作事先无布置、事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度。 对 35、专制作风，是指工作事先无布置、事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度。 错 所谓具有专制作风的领导是指以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。36、控制按控制对象，可分为成果控制和过程控制。对37、控制是贯穿于管理全过程的一项重要职能。错控制是管理过程的一个阶段。38、控制按控制对象，可分为间接控制和直接控制。错控制按控制对象来划分，可以分为成果控制和过程控制。39、私有产权是指财产的所有权都掌握在一个人手中。 错 私有产权是一种排他的财产权利

17、，完备的私有产权包括关于资源配置的所有权利。私有产权并不是财产的所有权能都掌握在一人手中，每个人拥有互不重合的不同产权，不同的人可以拥有不同的权能。关键在于，行使私有产权权利的决策完全是由私人做出的。40、资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。对 （简答题、论述题）一、简答题1、什么是管理的二重性？答：管理有其自身的二重性。管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观

18、点，它反映出管理的必要性和目的性。2、简述泰罗的科学管理理论？答：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰罗为此提出了工作定额原理，要制定“合理的日工作量”。为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。这是企业管理的首要职责。实行有差别的计件工资制，以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。工人和雇主双方都必须来一次“心里革命”。劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为提高劳动生产率而努力。把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。计

19、划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担，而现场的工人，则从事执行职能。实行职能工长制。把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。在管理控制上实行例外原则。上级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。3、企业经营管理的内容什么？答：（1）经营管理：它通常是指对企业与外界发生直接联系的有关活动的管理。具体管理内容主要有如下几个方面。确定经营战略。按时完成市场调查、预测以及经营决策。制定市场营销策略。保障资源供应。强化环保管理。（2）生产管理：它是对企业内部利用资源加工制造产品的过程以及提高资源

20、利用率的管理。具体管理内容主要有以下几个方面。生产条件管理。生产过程管理。生产成果管理。（3）人力资源管理：它是指对企业员工的任用、考核、报酬、培训、开发潜能、辞退等方面进行的人事管理。其管理内容主要有以下几个方面。人员选任。任职考核。评审晋升。培训教育。创立企业文化。改善人际关系。（4）财务管理：它是指对企业生产经营中占用的资金所进行的全面管理。其管理内容主要有以下几个方面。资金筹措。企业资产管理。成本费用收入管理。利润管理。财务分析。资金投入管理分析。（5）科技管理：它是指对与企业生产经营相关的科学研究与技术开发活动进行的管理。具体管理内容主要包括：组织与协调产品的研究与开发、计划并落实生

21、产手段的技术改造与更新、组织、研究与推动工艺方法与操作方法的更新、促进群众性的合理化建议活动、制定与修订各种技术标准、收集、整理与存贮各种工艺档案和技术情报、研究并推行现代管理技术。（6）信息管理：它就是指对管理信息收集、利用的管理。主要内容有如下几个方面：信息收集。信息加工。信息沟通。信息存储。4、简述企业各组织结构形式？答：企业组织机构是指企业内部各构成部分以及各部分之间的相互关系。1 直线制：直线制是企业发展初期的一种最简单的组织结构形式，至今仍有存在价值。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下级只接受一个上级的指令，上级对所属下级单位的一切问题负责。企业的一切管理职能基本都

22、由企业经理自己执行，不设职能部门。 职能制：职能制组织机构除各级行政主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，协助行政主管从事职能管理工作。行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级职能部门的领导。3 直线职能制：它是当前企业最常用的一种组织结构形式。这种组织机构形式以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政领导的参谋部。职能部门拟订的计划、方案以及有关指令由生产行政领导批准下达。职能部门对下级领导和下属职能部门无权直接下达命令

23、或进行指挥，只是起到业务指导作用。4 事业部制：它又称为部门化组织机构，它是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，它是目前国内外大企业普遍采用的一种组织结构形式。5 矩阵制：它又称为规划目标结构组织。它是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。这种组织机构的形式是固定的，但是人员是变动的，需要谁，就安排谁，任务完成后就可以离开。产品小组和负责人也是临时组织的，任务一旦完成就解散撤回原部门。因此，这种组织机构非常适用于横向协作项目和攻关项目。6 多维制：它又称为立体组织，是矩阵制的进一步发展。这种组织机构的形式由三个方面的管理系

24、统组成：一是按产品划分的事业部，是产品事业利润中心。二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心。三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。企业组织机构的形式分为两类。一类是简单的组织机构形式，例如直线制、职能制、直线职能制等，主要适应企业规模较小，产品品种单一的企业。另一类是复杂的组织机构形式，例如事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等，主要适应企业规模较大，产品品种较多的企业。5、经营战略的特点及构成要素？答：特点：（1）全局性。企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。（2）长远性。企业的经营战略是企业谋取长远发展要求的反映，也是企业对未来较长时期内如何生存和发

25、展的通盘筹划。（3）抗争性。企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。（4）纲领性。企业战略规定的是企业总体的目标、发展方向和重点，都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。构成要素：（1）经营范围：经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。（2）资源配置：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。（3）竞争优势：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。（4）协同作用：协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到

26、的各种共同努力的效果。6、经济预测的步骤？答：确定预测目标和预测期限确定预测因子进行市场调查选择合适的预测方法 理论抽象或创立模型在某些情况下，需要对预测因素和建模条件作某种假定 对预测的结果进行分析 根据经济的最新发展动态和掌握到的最新经济信息，对原预测结果进行判断，修改或调整原来的预测值 写出预测报告7、企业计划管理的基本任务是什么？答：（1）确立经营决策，制定发展规划。（2）编制年度经营计划。 （3）形成并不断强化实施计划的组织。（4）进行及时而有效的控制。 （5）推行与完善全面计划管理机制。8、决策的基本特性是什么？答：一种看法认为，决策就是做决定，就是领导“拍板”。另一种看法认为，决

27、策就是选择，从若干个行动方案中选出最佳方案，还有一种看法认为，决策就是管理，管理就是决策，也有看法认为，决策就是人类社会为了确定行动目标的一种重要活动等。其实，可以从狭义范围和广义范围来理解什么是决策。狭义的理解就是通常说的对未来事物所做的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案，广义的理解就是把决策看成一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。9、决策的程序是什么？答：（1）确定决策目标。确定目标要实现决策目标必须具体明确要明确目标的约束条件确定目标要有全局观

28、点搜集有关决策目标的资料预测未来 （2）拟订备选方案 （3）选择方案 （4）方案实施10、简述勒温三种领导作风理论？答：（1）专制作风：所谓具有专制作风的领导是指以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。具体的特点如下。独断专行，从不考虑别人意见，所有的决策都由领导者自己决定。从不把任何消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会，而只能察言观色，奉命行事。领导者预先安排一切工作的程序和方法，下级只能服从。领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。主要依靠行政命令，纪律约束，训斥和惩罚，而只有偶尔的奖励。（2）放任自流作风：所谓放任自流的领导作风，是指工作事先无布置、事后无检查，权力完全

29、给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。（3）民主作风：所谓具有民主作风的领导人，是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的、有计划的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。其特点如下：领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。主要利用个人权力和威信，不是靠职位权力和命令使人服从。谈话时多使用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。对下属的工作，不安排的特别具体，个人有相当大的工作自由，较多的选择性与灵活性。分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论决定，不是由领导者单独决定。11、简述五种控制标准是什么？答：（1）实物标准：

30、实物标准包括工作成果标准和工作质量标准。前者是用来衡量工作完成数量标准。后者是用来衡量完成的工作是否合乎质量的要求以及规定的标准。 （2）计划标准：方案和预算也可以做出控制标准。 （3）无形标准：当一项活动只能用“取得了很大成绩”、“服务质量有明显改善”之类的语句去衡量时，那就是无形标准。无形标准常用于企业的管理活动或与人际关系有密切关系的活动。（4）目标标准：把目标作为标准，就是在各级管理机构中建立可以考核的目标，作为衡量工作绩效的标准。 （5）货币标准：货币标准包括费用标准、资金标准和收入标准。费用标准是指用来衡量各种经营用的货币标准。资金标准是费用标准的另一种形式，是以货币来衡量实物项目

31、而引起的。收入标准是把货币价值与销售量相联系而产生的。12、简述成本管理的内容？答：（1）成本预测：成本预测是根据掌握的各类信息资料，采用科学的预测方法，对未来生产经营活动进行定性研究和定量分析，从而预测未来的成本水平及其变动趋势。（2）成本计划：成本计划是以货币形式确定企业完成计划期内预定的施工生产任务的生产耗费水平和降低成本的任务。（3）成本控制：成本控制是按成本计划制定的成本水平和降低成本目标，对成本形成过程的生产耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现与预定的成本目标之间的差异，并采取措施解决存在的问题，使工程的实际成本被控制在预定的目标范围内，促使成本降低的一项管理活动。（4）成本核

32、算：成本核算是对企业工程施工所发生的生产费用进行事后核算，以便确定产品实际制造成本和归集期间费用，及时反映成本目标和成本计划的完成情况。（5）成本分析与考核：成本分析是利用成本核算及有关计划、统计、定额和技术资料，运用一定的分析方法，研究影响成本升降的诸因素及其形成的原因，挖掘降低成本潜力的一种管理活动。在对成本计划执行情况分析的基础上，按成本责任制的有关规定，对企业有关部门或个人贯彻成本责任制的情况进行考核，相应实施成本责任制的有关奖惩规定，体现责、权、利相结合的原则，进一步推进成本管理工作。13、控制的基本过程是什么？答：控制的基本过程都包括3个步骤：即确定控制标准、根据标准衡量执行情况以及纠正偏差。（1）确定控制