1、综采队班组管理制度 综采队班组安全管理制度第一章 总则 第1条 班组是我矿的基本细胞,是我矿的基石,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证我队各项生产任务的完成,有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作,特制是本条例。第二章 组织领导 第2条 我队各班都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、三级,组织班组升级竞赛。按班组安全管理考核细则考核。7080分为合格班组;8190为先进班组;90分以上为优秀班组;在班组中选取最优秀班组,给予奖励。第3条 班
2、组内部要设“班组长,民主管理员,群监青岗员,安全员,应由民主选举产生,任期一年,可连选连任。对选举产生的人员,队里不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。并且可以连任。第4条 他们任职的条件:有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力,工作以身作则;团结同志,有一定文化水平;识大体,顾大局,民主意识强。第5条 群监员青岗员享受班组长80经济待遇;第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制,其他人员,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训 第7条 提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。第8条班组长和群监青岗员应是
3、班组培训的重点,每次培训都要进行考核。第四章 责任与权力 第9条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行三大规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产工作质量。做好劳动保护工作,做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和生产管理图表。五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设,教育班组成员
4、树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。第10条 班组有以下权力一根据队里安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。二在生产作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。六班组对于
5、参加矿队里的技术比武获得名次的,给予一定的经济奖励,并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。第11条 班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。
6、在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第12条 群监员,安全员等主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。1.民主管理员: 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。 协助班长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。2. 群监青岗员: 参与制定本班各种质量责任; 配合班组长把好安全质
7、量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。3. 安全员:协助班长搞好本班的安全管理工作。有权制止本班职工的不安全行为。对于班组长,安全员有监督作用,对于班组长的不安全行为有制止的权利。第五章 规章制度 第13条:班组要建立健全一下规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章 台帐第14条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为
8、企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。(一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练兵;(7)合理化建议记录;(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务技术学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录。第七章 奖励办法第15条 全年每月均被队考核为优秀班组的,年人均奖励50元;被矿评为优秀班组的;年人均奖100元;评为集团先进班组的,年人均200元。三大流程综采队2017-1-1综采队民主管理机构
9、为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进队务公开,支持职工参与队务管理。维护职工合法权益,切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。对职工关心的问题:工资分配作出了明确规定,督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生,保证了各项工作的健康发展。特成立民主管理机构:组长:马国印成员:李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟各班班长:吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰职工代表:贾根献、郭甸会议每月召开一次,会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论,实现民主管理的真正意义。序 言为了强化班组安全生产目标的实现,使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况,查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距,为更好的协调组织好本班的各项工作,通过实施班组生产目标明确责任制,提升班组在各个方面的竞争力,全面加强班组在各个方面进行评比,通过加入竞争机制,打破“吃大锅饭”的思想,根据考核标准,实行多劳多得的竞争机制,使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。 综采队2017-1-1
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