台商河南王王任生传奇.docx

1、台商河南王王任生传奇台商河南王王任生传奇烽火大亨 一个13岁的流亡学生，曾经身无分文乞讨过日，今天却已坐拥4户帝宝、2座香港豪宅，身价超过百亿元，因为一场战乱，让王任生剔透人性、深耕人脉，获致成功与财富。 王任生奉行的真理是，不要相信命运，我相信，路是人走出来的！（摄影者翁挺耀） 全世界在位最久的君主泰皇蒲美隆登基六十周年庆的前夕，全球有二十五国使节飞抵曼谷，参加盛典，从日本天皇、荷兰女皇、西班牙国王五十万人准备涌入皇家广场，希望一睹泰皇风采。二十五艘的皇家船队、二千名海军组成的海上游行摆开阵仗。 这天，今年六月八日的早晨七点半，曼谷的一处寺庙，诵经声不绝于耳，一场丧礼正跨越疆界的与北京同步举

2、行。主祭者大陆河南省统战部长曹维新，在泰国遥祭母亲。 正准备参加泰皇登基六十年庆典的他，没想到母亲在他公出之际，骤逝北京。陪他同去的台商王任生在紧急时刻，动员资源，在泰国寻觅寺庙，仿照北京追思会现场的布置，为他跨国办母丧。 一个商人的关键时刻出手，让一位统战部长忠孝两全。这是生意人的人脉智慧。 王任生，全球圣诞灯串制造霸王（编按：本刊于八八五期报导灯泡富翁扬星公司潘家兄弟，扬星是买卖第一、东裕是制造第一）。全美国有三分之一的圣诞灯串由他的东裕电器所制造，年营业额超过一亿一千万美元。他也在大陆内地跨业经营百货与零售业，旗下有四家百货、十家大卖场与十二家便利商店。 他有剔透人性的智慧，在泰国，动用

3、资源帮河南省统战部长跨国办母丧；他有人脉，让河南省长打电话给铁道部，派火车支援出货。有人称这位来自台湾的商人：河南王。 河南王，没有如台塑王永庆、力霸王又曾等企业家的高知名度。但是，拥有百亿元身价的他，做生意从不向银行贷款；不仅如此，他更是台面上人物王又曾的中华银行创办人之一、曾是旅菲华侨郑周敏的债主、也是前十信理事主席蔡辰洲的亲家。 他一出手买房子，就是在台北最贵的帝宝买下四户，其中最大一户价值超过新台币三亿元。他在香港梅岛一号豪宅拥有两户，邻居是高盛证券亚洲区副董事长宋学仁、澳门赌王何鸿燊。 他还拥有河南省商业地段菁华土地十一万坪与四十万坪的建筑物，光是十一万坪土地就足足可以盖十二座台北一

4、?一大楼，全部价值逾新台币百亿元，而且没向银行贷过一分钱。王任生的财富来得传奇，但并不侥幸。曾经，他是地主之子，后来变成乞丐流亡台湾 国共内战前，王任生出身于洛阳的地主家庭、书香门第，有长工与佃农负责耕地，还请了四个管家管理土地与家务。王任生父亲曾办过学校、家族中有两个伯父还从政当过河南省的县长。 地主之子的命运，在民国三十七年，十三岁那年被战争撕裂。 那一年，战火延烧到河南省，王任生家族的土地被充公。他永远忘不了那年被血染红的夏天，战争下，尸横遍野，开封城内的湖水都被染成腥红。六月二十五日，是一个原本他不会特别记得的日子，后来却是改变他一生的日子。 这天早晨，郑州守城门的军队原是解放军，一日

5、之内，又被国民军变天。战情多变，王父担忧在洛阳的家人，想赶回去接他们，于是连夜出城将王任生先寄放郑州育幼院。小小的王任生，怎么也没料到，这是他与父亲的最后一面。 战火很快再蔓延到郑州，待在育幼院四个月的王任生始终盼不到父亲。共军攻陷前，王任生跟着难民逃出城，这时他的父亲正在回郑州接王任生的路上，父子在茫茫的逃难潮中错失了。此生，再没机会见面。 这年的冬天，特别刺骨，孤伶伶的王任生跟着大批难民与国军，沿着陇海铁路往东移。有一天，他神情恍惚的行经一段铁桥，桥下河流湍急。突然间，一个难民踩空坠入河底，一声凄厉的尖叫，没入河水声中，再无声息。他赫然被吓醒，一个生命消失了，但人潮冷漠的继续前移，没人有余

6、力去救他。 一剎那，王任生真正的感受到何谓生死：乱世平民，不如蝼蚁。他的生命贱如蝼蚁，那一刻，即便消失了，也无人闻问。 一个十三岁的小孩，一段横跨半个中国、长达一年三个月的逃难。在遍地烽火，到处绝粮中，王任生挣扎的活下去。白天忍飢赶路，夜里偷挖田里花生与萝卜，或者乞讨残食。 逃难与乞讨，让他剔透人性，他知道什么姿态最能让人感动，能要到食物，争取到生存。凭此，他在乱世中弄到一张，只有军眷才有的船票，渡海来台。 乱世求生中，他学到：路是人走出来的、机会是自己挣出来，他不相信命定。这间接淬炼出王任生日后的商场性格：一，强烈的脱贫动机，不妥协于挫折；二，深透人性，紧抓机会；三，高度的风险意识，不举债经

7、营。 孤儿来到孤岛，王任生在高雄上了岸。太阳毒辣辣的高挂，是王任生的台湾第一印象。随即而来是饿得走不动，王任生希望不再乞讨，要找回尊严，唯一值钱的是陪伴他度过寒冬的棉袄，于是拿出与小贩交换。 小贩说，台湾天气炎热根本用不上这么厚重的冬衣，又嫌王任生的棉袄油渍斑斑，随便给了王任生一根香蕉。母亲一针一线缝制的棉袄，是他仅有的财产，只换得一根香蕉，这就是尊严的代价，生活的残酷。 王任生的悲惨在这里有了转机。他投靠一位在台东师范学院当校长的河南同乡，因而进入师范体系就读。不少流亡学生也都聚集于此，包括知名的柴松林教授。 十七岁后，王任生学以致用成为小学老师。不过，他一直在找出路。民国五十一年，他曾经有

8、机会在宜兰的一所偏远小 学当校长。当时，宜兰苏澳士敏国校成立分校，调王任生去担任分校主任负责筹备，升任分校校长的机会摊在眼前。 有一天，本校的校长请王任生到家里吃饭，那一幕到四十四年后的今天，王任生都还清楚记得。饭桌上，校长因为家里小孩多，不太能分配到肉可以吃，只能吃辣椒。 王任生很震惊的想着，人生奋斗许久，拚到校长一职，结果连吃块肉都不易。他对记者回忆这段往事时，很激动、扬起手说，他可不想逃难逃了大半个中国，好不容易到台湾，还要一辈子吃辣椒。 死亡、飢饿、贫穷，长久绊住这个流亡学生。大时代里的悲剧，狠狠剥夺走他所有的一切，一点余地都没给他。十三岁开始，他就学会，手要努力往上攫住任何能上爬的标

9、的物。 所以，他不眷恋在偏远地区当校长，积极请调到繁华的台北当老师。台北，有补习的业外收入，还有无数的机会。果然，在台北，他碰到人生的贵人，一个学生家长、让他弃教转商的蔡实鼎。 小学老师何其多，后来白手起家而能拥有百亿身价的，大概只有王任生。而王任生与同辈，最大的不同在于：在肉与辣椒之间，看得出自己的前程；在众多学生家长间，分辨出该如何差别对待。 四年前，商业周刊曾以人脉存摺为题，引述哈佛大学对人际能力与成就关系的研究。他们针对贝尔实验室顶尖研究员做调查发现，被大家认同的杰出人才，专业能力往往不是重点。关键在于，顶尖人才会采用不同的人际策略，这些人会多花时间与那些关键时刻有帮助的人，培养良好关

10、系，在面对问题或危机时便容易化险为夷。 那期报导，一位台湾专业经理人描述自己结交人脉的心态：每见到一个人，我心中就会启动一个系统，像CPU(中央处理器)一样开始运算，知道这个人应该放在哪个地方，跟哪些人未来会有交集，要如何让他发生作用。 上述研究与描述，恰巧辉映出蔡实鼎眼中的王任生。 六月十八日，美国时间早上八点半，我们打电话给已移民美国旧金山的蔡实鼎。曾经担任三十年台湾区装饰灯泡灯串输出业同业公会理事长的他，回忆起当年，王任生担任他儿子的小学老师的情况。 每逢周末，王任生多会以家庭访问的方式到蔡家进行课后辅导。看在蔡实鼎眼中，王任生教学勤快。不只如此，当时蔡家位于松山的工厂，经常受淹水之苦。

11、王任生只要一听说蔡家淹水，不等蔡实鼎开口，就自己提着水桶到蔡家帮忙扫水。 后来，蔡家圣诞灯饰工厂缺厂长，蔡实鼎的老婆想起王任生。仔细考虑之后，蔡实鼎发现王任生是个有计画的人，一步一步的从宜兰转学校到台北蓬莱国小，又透过关系到古亭国小。蔡实鼎明白王任生对他别有用心，但经营事业就需要这样的企图心。 对王任生而言，没有路的地方，都能辟出大道，更何况近在咫尺的大老板，怎会挖不通一条人脉的沟渠？写下多部口述历史的中研院近代史研究员陈存恭，完成王任生的口述故事时，就是以路是人走出来为书名。这也是王任生信仰的人生真理。 机会来了，王任生毅然放弃十三年教职，转入商界。他说：当老师要从一个月二万变四万很难，但从

12、商有机会从一个月两万变成一小时两万，人生必须要看以后能够得到什么，绝不能被眼前的小利所羁绊！ 在蔡家工厂待了六年后，老东家想将工厂区结束，转型到房地产业。此时，一家原由日本人经营的东裕电器圣诞灯饰工厂也要让售，在老东家的鼓励下，王任生自立门户，创业。这是民国六十二年，他三十八岁。 对于一个十三岁就历经战乱的人，最残酷的淘汰游戏（输了，就出局，就是死亡）都过关了，事业的困难、产业的夕阳，相对都能应付。因此，尽管创业初期，他受中东战争波及，无生意可接达三年。 但三年后，多数工厂已经停摆，市场重燃生机时，圣诞灯串奇货可居。翻盘了，他不贪，不骄矜。当时场景是灯串不断涨价，一日三市，美国买家捧着现金站在

13、台湾圣诞灯厂老板面前，站着等这些老板打完麻将签定供货合约。 这时王任生告诉这些买主，东裕一次价，绝不哄抬。订单蜂拥而至，三年下来，王任生虽然少赚三百万美元，换算当时汇率约新台币一亿一千四百万元，当时国父纪念馆的土地一坪不过才三万八千元，三百万美元足足可以买三千坪的土地。但是他赢得商誉，奠定日后能成为世界灯串霸王的信任。 王任生进入圣诞灯串产业时，当年台湾圣诞灯串业者超过三百家，是一个过度竞争的环境。要在这很成熟，甚至步入夕阳的产业中胜出，并不容易，尤其初期他的规模远比不上同业。 但王任生在十三年后，民国七十五年，翻身成为圣诞灯串制造霸王，总外销金额二千万美元，占台湾总输出的三分之一，占美国的三

14、成。这与他深透商场间敌退我进、敌进我退之道有关。 当市场出现严重衰退，竞争就自然会减少，所以越是不景气越是需要投资，逆势投资一块钱可以产生五块钱甚至十块钱的效果。打正规战，东裕电器永远没办法超越前两大，亚洲与毫光，唯有最不好的时候投资，才能够胜出！ 王任生说，景气大坏时，他就已经布局景气好，当半成品乏人问津，大举购进塑胶半成品屯货，一口气买进五年的用量。景气一转好，东裕的成本就远低于同业。东裕一边拒绝涨价，一边大幅扩充产能，终于在台湾胜出，乃至全球。 民国七十六年，新台币汇率与工资不断上涨，王任生移转生产基地，第一步到泰国。当时美国对于泰国出口的圣诞灯串是采取免关税的优惠，王任生成为台湾第一个

15、外移泰国的圣诞灯串工厂。 这一外移让王任生成为泰国出口第一名厂商，外销金额六千万美元，获得泰国政府颁奖，并且建立泰国政治界的影响力，泰国也取代台湾成为全世界最大的圣诞灯串生产基地。 不断移转事业版图，王任生跑在趋势之前，也因此赚到大钱。 当初投资泰国厂，土地每莱（泰国土地单位，约四百五十坪）仅五十五万泰铢，王任生决定迁厂大陆时，一莱已涨到八百万泰铢，上涨十四倍。处分这块地，让他赚了新台币上亿元。 移转生产基地的第二步：回洛阳老家投资。 洛阳是十三朝古都，历史上第一个王朝夏朝便是在这里定都，河洛文化发源于此。不过，现在已没落。在人舍我取的策略中，王任生回老家，以郑州与洛阳为中心摊开河南布局。 民

16、国八十年之后，台商一窝蜂到东南沿海，唯独王任生到河南省设厂，所有原料从台湾或沿海买进运输到内陆加工，成品又要运输到深圳出口，人工便宜，但运输成本攀高。 尽管如此，王任生还是认为有策略布局的价值，他后来成为当时河南省最有影响力的台商。反之，如到东莞、上海、昆山，他拿出的四千万美元投资只能排到百强，影响力远不及河南。所以王任生遇到紧急出口问题，还曾经动用当时省长李长春亲自拨电话要铁道部派火车支援出货，王任生找对位置放大自己的影响力。 王任生深耕内陆的策略奏效，可从三件事看出： 其一，极为不易的拿下大陆百货零售业执照。一九九七年，当时中国大陆审核百货零售执照，台商包括远东、来来、新光等业者都去申请，

17、最后竟由没做过百货的王任生胜出。 原因是，一，河南省官员全面力挺，替王任生到北京争取执照；二，没有外资百货愿意到河南，唯有王任生愿意到河南，因为他是河南创汇第一。 拿下这张执照后，王任生才能由获利见骨的圣诞灯串制造业，转型到百货零售业。四年前，王任生投资新台币五十亿元，大举展开丹尼斯百货扩张。今年，他估计这部分的营收有新台币一百亿元。 六月份，我们的采访行脚，从台北拉到深圳，再抵郑州机场。遇到计程车司机，问他知道丹尼斯百货怎么走吗？计程车司机会很不客气的说，别开玩笑，我是郑州人怎么会不知道丹尼斯在哪里？王任生的丹尼斯百货，已成为郑州与洛阳的地标。 其二，两年前，台塑集团创办人王永庆进军洛阳接手

18、郑周敏中亚饭店时，王任生就是扮演河南省投资领航者。 其三，郑州正在推行新市区计画，其中扮演最重要角色的是王任生，二?八年前，他将兴建长达一公里半的商店街，相当于台北一?一到信义新光三越百货，是郑州新市区最菁华的地带，届时事业版图将更上一层楼。 今天的王任生，不但是全球圣诞灯串霸王，更跨入百货业，被称为河南王。他不再流亡、不再乞讨，但节俭成习，他的大儿子东裕电器总经理王武卿说他父亲，虽然是百货公司董事长，但不知道怎么花钱：连百货公司一楼专柜品牌，一个也不认识！他手上戴着A.Lange Sohne名表，是大儿子送的。 问王任生：这是什么表？价值多少？他低头看了一下，无法回答，他不知道这是一只百万名

19、表。显然，这对他而言，不顶重要。他只在乎，他百货公司的货品是否比竞争者便宜，成本压得够不够低。 人无艰苦过，难赚世间财！是前经济部中小企业处副处长陈明璋对王任生的评语。在英国与美国，有这类的调查与研究。 战争就是磨鍊，历史学家麦克洛夫（David McCullough）记录美国总统杜鲁门成长经历，曾下此注脚。他提到杜鲁门参加第一次世界大战经历，让杜鲁门在生命攸关的时刻，磨鍊出勇气，改变他的一生，进而成为国家的领导人。 如果说王任生有何遗憾，应该是回洛阳投资时，父母亲已经去逝。为了纪念父亲，他以父亲之名在故里办了一所中学，到现在，每年还固定杀一百头猪给村民过年。 若问王任生，此生最骄傲的事是什么？他会说，由一个走过遍地烽火的十三岁小孩，幸存下来，成为老师、横 跨两岸三地的企业家。幸存者奉行的真理是，不要相信命运，我相信，路是人走出来的！