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1、施工组织设计方案93918教学提纲施工组织设计方案93918佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程自动化监测与监控系统项目合同编号：SDRG-BYZZ-JK-2009施工组织设计 深圳思创科技发展有限公司3.4 严格技术管理措施 8第一章 施工设计1.1职能 工程实施主要由公司系统集成部完成，主要职责： 负责开展项目组与有关单位、部门之间的协调工作。 对整个项目的进程、计划、质量等进行监督。 项目经理是全部项目管理的核心，负责整个项目全过程的所有的管理职责，协调项目各部分的一致性，定期检查项目计划的完成情况和质量。1、 项目组织结构:项目经理:高珂莹 技术总工程师： 董顺清计算机SCADA系统

2、:李炜现地监控系统LCU: 李义斌图象监控系统: 陈实 1.2系统详细设计阶段任务：资料收集，确定最终方案，协调各设备接口，完成施工图纸的设计。人员安排：高珂莹、董顺清、李炜、陈实归档文档：设备资料序号名称备注1 施工、竣工图纸2PLC程序相关资料3设备附属设备资料如：PLC、图象等4其他施工图纸资料使用说明书、操作说明书1.3 编程测试阶段为保证工程质量，将测试按从低到高分步完成。分别为模块测试，设备测试，系统测试三个阶段。任务: 完成监控接口模块(PLC)、监控后台测试和系统的出厂验收人员安排： 高珂莹、董顺清、李炜、李义斌程序类文档序号名称备注1泵站PLC程序2开停机流程3寄存器变量表模

3、块测试大纲1通讯接口模块测试大纲2通讯接口模块测试报告系统级测试1系统测试大纲2系统测试报告出厂验收1出厂验收大纲2出厂验收报告1.4 现场安装阶段*1.5 现场调试阶段任务完成监控接口模块、监控后台的现场安装调试系统调试监控系统安装完毕，安装验收合格后，对整个泵站进行系统调试。系统调试包括通讯调试、系统单项设备调试、中央级设备联调、联动和72小时运行测试等几个阶段。系统调试与现场运行设备相冲突时，应向值班人员办理相关手续，做好相应的安全保护措施，才能进行系统调试。调试管理 项目经理主持，以相关专业工程师为骨干，成立联合试验小组。熟悉技术设计资料及设备资料，编制调试计划，分系统提出试调项目内容

4、、进度、程序和方法，以及人员安排等。对系统作预验收，对需要整改的部分提出要求并组织落实。调试内容（1） 设备的测试检查测试现场原系统的运行情况 （2） 接口测试系统通信接口测试 （3） 整个泵站设备联调泵站功能测试数据库调试图象监视系统功能试验 （4）72小时连续运行测试调试准备文件：设计图纸和技术资料齐全主要设备：笔记本电脑、万用表等。调试过程设备的安装、就位调试时检查状态现场通讯核对工作完善通过试运行，及时发现在集成与试运行中未完善的工作进行全面的整改。试运行试运行准备试运行所有必须的技术文件齐全。试运行之前，必须按照技术规范的要求，进行一系列测试。试运行试验试运行实验应在实验启动和试运行

5、调试后进行，试运行时间为连续72小时。试运行结果应由承包单位和发包单位之见证人记录并形成文件，如有缺陷必须尽快处理，再进行试运行试验，直至成功。第二章 质量控制保证质量是企业的生命，它不仅影响企业的信誉，也直接影响企业的经济效益，与企业的存亡息息相关。我方在成立之日起，就力求全过程检查、控制，即全面质量管理（TQC）。随着质量保证体系国际标准IS09000族的普遍推行，我方于成立之日起开始全面开展IS09000国际质量保证体系的贯标实施工作，依照标准GBT19001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式确定了公司的质量方针和质量目标，建立了公司“ISO质量保证体系”，各工程项目按照“IS0质量

6、保证体系”实行全方位质量管理。 我方在工程质量管理方面的一贯政策是通过建立并不断完善、实施最先进的质量管理体系，为我们承接的各项工程提供最有效、最可靠的质量保证。 长期以来，我方持续地重视工程质量，实行最先进的质量管理及保证体系模式；确保了公司承接工程项目的质量；公司承接的工程制造、安装合格率达100、优良率超过95。得到业主、监理等各方面好评。质量方针、质量目标质量方针是：“科学管理、精心施工、优质高效、用户满意”；质量目标是：“工程一次交验合格率达100；工程试运行（试投产）一次启动成功；工程优良率达95以上；所有施工场地达到文明施工的要求；安全生产达标。”第三章 质量控制措施质量控制实行

7、事先、事中、事后“三控制”。 3.1 事前控制阶段(1) 事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。我方对技术人员进行严格审核，确保在本工程中参战人员具有多年工程经验丰富。我方对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行严格控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施干措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事前控制要建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现

8、场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术运用范围。3.2 事中控制阶段事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，我方建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；第二级是我方在其内部检

9、查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工。对单元工程施工，监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检员全过程监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对完成的分项单元工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。如

10、施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，负责工程师有权向项目经理建议下达停工令。3.3 事后控制阶段 事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，编目、建档。及时组织有关人员检查验收，在保修阶段，对本工程进行回访维修。3.4 严格技术管理措施技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。 (1)技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；

11、(2)施工日记：在施工过程中，项目负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据； (3)图纸会审：项目技术总工负责做好此项工作，其对于减少施工的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的； (4)技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数； (5)技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故； (6)材料检验：

12、施工工地所用的各类材料，如钢材等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量； (7)技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有项目经理的正式审定意见，不可擅自修改、增补； (8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 3.5 施工各环节的质量控制措施1、施工计划

13、的质量控制在编制施工进度计划时，充分考虑人、财、物及任务量因素，合理安排施工工序和计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排备工序的轮流作息时间，在确保工程案例及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工程的顺利进行。在项目组建立起安全、质量第一概念，要求项目部内的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，能保质、保量地完成工程进度计划。2、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施

14、工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中难以控制质量或需要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在实施过程中予以改进。现场施工工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出

15、现。在本工程施工过程中将采用二次交底模式进行技术交底。第一级为项目技术总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是现场施工工程师、质检员进行交底。第二为现场施工工程师向班组进行分项专业工种的技术交底。 3、施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定和技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个

16、进场劳动力进行考核，同是，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对现场施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试。随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检测制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制(1)施工材料的质量，在各种材料

17、进场时。一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书、有必要提供进口许可证的必须提供进口许可证；只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。(2)对于客户供应材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是客户供应还是自购材料，如不合格，坚决退化，不得在施工现场出现。(3)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进行现场，更不允许不合格材料用于施工。(4)在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”，“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关

18、、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。(5)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。电气设备等材料均在运输、存放时需标明标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对子操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第四章 施工安全保证措施1、 安全责任制 以项目

19、经理为第一责任人，项目部各部门、基层施工队、直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。且在项目经理部设立专职安全管理班子，具体负责项目安全管理工作。2、 认真编项目安全技术措施计划3、 建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强。4、 安全教育制度 班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。 作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做好安全教育，安全总结，部署每周安全计划。5、 安全检查制度项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加

20、的联合检查。各专业施工单位必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位、分包单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。6、 安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚，对实现无事故单位给予奖励，对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予奖励，对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚，对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。7、 安全措施保证项目通则1 施工现场全

21、体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。2 施工用电符合JGJ46-88标准。3 施工机械的操作者持证上岗，起重机械安装须取得劳动局验收，严格遵守十不吊规定。4 施工现场材料、构件、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推行标准化作业。5 特种作业人员持证上岗。6 贯彻执行上级有关部门安全工作指示，自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导，落实各项安全工作。第五章 工期保证措施5.1 组织保证1、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立计算机监控系统项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。2、单位直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管

22、理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。3、单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利开展。4、以本单位项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成公司计算机监控系统工程项目管理组织体系5.2 资源保证1、集中优势兵力，调集技术业务精、素质有类似工程施工的经验好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。2、本单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责具有类似项目经验的同志担任项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3、发挥本单位

23、装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入该工程，满足工程的施工需要。4、制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护、组织好甲供材料的接受和复验。5.3 管理措施1、强化计划进度管理，抓好关键线路，完善运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。3、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。4、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。5、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线、服务业主的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程提前建成的保证。6、制定确保工期的内部奖罚制度，设立内部工期节点奖。（1）实行投标工期目标，对项目经理及项目部管理人员按整个项目管理费用的2%进行奖励。（2）未实行投标工期目标，视脱期情况对项目经理及项目部管理人员按整个项目管理费用的1-3%进行罚款。（3）项目经理部按工程节点计划对内部各专业单位进行考核，根据奖励与罚款对等的原则进行节点奖的奖罚。