软件系统解决方案.docx

1、软件系统解决方案软件系统解决方案篇一：软件系统项目解决方案模板 1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。 】 2 需求分析 技术现状 【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 】 用户需求 【着重描述用户的目前需求及未来的设想。】 3 硬件系统技术方案设计 网络方案设计 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 】 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。 】 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 】 方案设计理由 【主要从性能价格比的

2、角度来阐述关键设备采用的恰当性。 】 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 】 服务器方案设计 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 】 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。 】 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。 系统总体设计图 【画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 】 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 】 网络管理方案设计 网络管理概述 【简述网络管理的五大功能。 】

3、网络管理产品选择 【网络管理产品选型及其功能。 】 网络安全方案设计 【从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 】 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4 软件应用系统技术方案设计 针对前述需求点，分别描述具体的解决方案，每个需求点的解决方案都包括如下要点： ? ? ? ? ? 当前业务角色以及相应的业务流程（附加描述弊端）； 当前业务流程涉及到的业务数据（业务表单等）； 目标系统功能架构和功能点描述； 目标系统对于业务流程的改善，对相应业务角色带来的帮助； 目标系统对于业务数据的支持等。 5 技术应答 a) 本节是专为投

4、标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节可以忽略。 b) 本节应根据招标书的具体规定来回答，如招标书没有要求，也可忽略。 6 项目实施与服务计划任务书 交货期 组织机构 【确定项目实施的组织机构。 】 工程实施进度安排 【列表说明工程实施进度。 】 测试及验收 【应分为设备的到货验收、系统初验和最终验收。 】 技术文件 【提供本次采购的所有设备、软件和服务的详细文件资料。 】 培训 【提供培训课程及内容、时间安排、人员要求等。 】 7 报价 【应列出单项产品的清单、报价及折扣、产品总价、系统集成总价、产品保修、软件开发等费用，并计算出项目总体价格。 】 8 产品资料 【分文别类描述产品。】

5、 篇二：软件系统实施方案 Jan-15 OA项目实施方案书 北京软件技术有限公司 ? XX UF Seeyon Co., Ltd. All rights reserved. This document contains information that is proprietary and confidential to UF Seeyon., which shall not be disclosed outside the recipients company or duplicated, used or disclosed in whole or in part by the recipi

6、ent for any purpose other than to evaluate this file. Any other use or disclosure in whole or in part of this information without the express written permission of UF Seeyon. is : XX. 01. 06 . 目 录 . 目 录 . 第一部分 工作目标和范围 建设目标 项目目标 项目实施的功能模块 . 第二部分 实施流程介绍 项目咨询阶段 项目准备阶段 项目建设阶段 项目交付阶段 运行支持阶段 . 第三部分 项目实施计划

7、 . 项目实施流程 项目实施主计划 实施进度表 第四部分 项目组织结构 概述 项目组织 项目组织结构 东锅工业OA项目组织成员 项目实施方成员介绍 表项目实施方成员介绍 组织间的协调 项目成员角色和职责 东锅工业项目组 恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分 项目计划和主要工作内容 准备阶段-主要工作和预期成果 项目成员主要工作 预期成果 项目建设阶段-主要工作和预期成果 1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 14 16 16 16 16 16 1 项目成员主要工作 预期成果 项目交付阶段-主要工作和预期成果 项目

8、成员主要工作 预期成果 运行支持阶段-主要工作和预期成果 项目成员主要工作 预期成果 . 第六部分 项目管理规范和过程 沟通方式 项目会议安排 项目状态定期报告 . 第七部分 项目实施关键成功因素 . 第八部分 项目验收内容和产品功能验收标准 项目验收里程碑 产品功能验收标准 系统管理 协同工作 公文管理 文档管理 公共信息 日程/计划/会议 常用工具及个人设置 2 16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 22 22 . 第一部分 工作目标和范围 建设目标 通过在东锅工业实施北京用友致远A6协同工作系统，提供

9、协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。 项目目标 1实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过北京用友致远A6协同工作系统建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。 2规范单位管理行为。通过北京用友致远A6协同工作系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3提高效率、节约开支。通过北京用友致远A6协同工作系统的实施应用，促

10、进使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。 项目实施的功能模块 本项目实施的主要功能模块如下所示： 3. 第二部分 实施流程介绍 恒弘科技有限公司的实施流程是北京软件技术有限公司实施顾问在多个行业多个单位多年来实施OA项目经验总结。如图所示： 16. 调查分析 17. 制定项目实施建议书 11. 12. 13. 14. 15. 项目组建设 业务调研 制定工作任务书 培训准备 项目启动会 6. 系统安装测试 7. 项目组培训 8. 业务分析与设计 9. 系统配置与测试 10.

11、 制作客户化操作手册 3. 最终用户培训 4. 系统权限设计分配 5. 辅助建立客户内部支持体系 1. 现场支持 2. 远程支持 图 自北京科技公司OA实施流程 项目咨询阶段 项目咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。 项目准备阶段 项目准备阶段的目的是： 确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识； 对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书； 召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有

12、清楚的认识，同心协力，推进项目实施。 4 篇三：软件项目解决方案模板 海门XX农贸市场信息系统建设 解 决 方 案 南京鸿煌科技有限公司 XX年09月 目录 第1章 第2章 第3章 关于本方案. 4 概述 . 4 项目背景 . 4 建设目标 . 4 建设原则 . 4 需求描述及分析. 4 概述. 4 需求分析目标和任务（可选） . 4 需求分析组织方式 . 4 需求描述 . 5 业务需求 . 5 接口需求 . 5 性能需求 . 5 安全需求 . 5 其它需求 . 5 需求分析 . 5 系统涉众分析 . 5 功能需求分析 . 6 对技术架构的要求 . 6 第4章 总体设计 . 6 总体设计目标 . 6 总体设计原则 . 6 总体逻辑架构设计 . 6 网络系统设计 . 6 硬件系统设计 . 6 服务器 . 7 网络设备 . 7 存储系统 . 7 平台选择 . 7 标准规范设计（可选） . 7 第5章 详细设计 . 7 技术架构设计 . 7 设计思路 . 7 设计原则 . 7 架构决策 . 8 技术架构 . 8 功能设计 . 8 安全设计 .