设计人员岗位职责.docx

1、设计人员岗位职责设计人员岗位职责设计人员岗位职责【篇一：设计专员工作职责】 2 3【篇二：设计部各岗位职责】 设计部总监岗位职责 职位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技 术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、

2、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

3、 10、研究、了解和跟踪国内外同类装饰在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。 设计部经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作： 负责组织进行工程方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工

4、作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关装饰工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度

5、、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、根据国家有关建筑装饰工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其它相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，经过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商

6、手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； 9、织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 任职资格： 本科以上学历，5年以上大型项目设计经验； 熟练使用auto cad、3d等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。 设计师岗位岗位职责 岗位名称：设计师 隶属部

7、门：装饰公司设计部 直接上级：设计部经理 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、量房后一日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；并约客户与之沟通； 4、客户确认初步方案后三日内，按要求完成整套方案图及初步报价； 5、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求

8、及原材料利用率； 7、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 8、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）； 9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）； 10、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 11、合同签订后交底前，设计师必须将有客户签字确认的材料清单交与工程经理，客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承担。【篇三：设计部设计人员岗位职责(甲方)】 设计部设计人员岗位职责 设计经理： 1

9、、负责公司开发产品总体效果的控制； 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证； 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成； 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图； 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认； 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件； 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作； 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作； 9、完成上级领导

10、安排的其它各项工作。 景观工程设计师： 1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量；制定景观专业设计计划、景观设计资金计划； 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划； 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议； 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书； 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部； 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告； 8、参与项目经理部组织的景

11、观工程问题现场工程例会； 9、参与景观工程的竣工验收； 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师： 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告； 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写； 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作； 5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判； 6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审； 7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关； 8、参与关

12、键工序的现场技术交底，并检查实施情况； 9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见； 10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合；11、完成领导交办的其它工作。 建筑工程设计师： 1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作； 2、组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制 项目各阶段专业设计任务书； 3、组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量； 4、组织初步设计、施工图设

13、计成果报审及备案工作； 5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作； 资料员： 1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管； 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续； 3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录； 4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要； 5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料； 7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用； 8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档； 9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档； 10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认； 11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。