工地例会业主发言文稿.docx

1、工地例会业主发言文稿工地例会业主发言稿【篇一：甲方第一次工地例会上会议发言】甲方第一次工地例会上会议发言同志们： 刚才孙 x 总监代表依照合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明， x 同志就动工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣告了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的建议，大家要认真学习领悟，抓好贯彻落实。对于施工单位提出的有关问题 ,建管处有关科室、各级监理要立刻研究，提出解决建议。今日，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场动工前的发动会议，就是要在剖析目前工程建设地区特色及展开

2、局势根基上，安排部署好近期的各项工作 ;牢牢环绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标 ,一致思想，宽泛发动 ,凝集协力，团结拼搏，创新工作 ,打好开局。下边我代表沿海建管处讲几点建议。一、认清局势、明确目标、切记使命、共筑精选。沿海高速公路是 x 省建设沿海经济强省展开战略，实现 “东出西连、南北通衢 的重要交通根基设备，是省、市各级政府高度关注的国家要点建设工程。工程先期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲身赞同工程立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路 x 段当年工可立项、当年动工的历史高速度。对于工程的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新

3、区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广阔建设者来说，是挑战和机会，更是风险和责任。我们应当清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，经过精美化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的 “精选 工程，显现公司形象，共筑工程丰碑。一质量管理目标目标质量管理整体目标：国内一流，全省当先，科技创新，创鲁班奖。管理工作目标是：精心组织，标准管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下发动，共筑丰碑。“全面创优 的质量管理目标是：单位工程优秀率 100% ，工程质量评定 95 分以上，争创优良工程。二工期目标总工期目标控制：保证三年内：主体工程 -路基、桥涵、路面工

4、程竣工；力求机电交通安全设备、效力区等配套工程同步达成，实现提早通车。要点阶段目标控制： 2021 年 11 月保证 50% 以上的路基上预压土，2021 年 11 月达成路基扫尾。涵洞、通道工程环绕路基土方工程进度，2021 年末达成。桥梁结构物与路基同步或交错进行施工，中小桥 2021 年 6 月份达成；大桥、特大桥 2021 年 8 月份达成主体工程，2021 年 10 月前达成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程动工时间锁定在 2021 年 7 月从前，保证 2021 年 8 月土建工程竣工。今冬明春工作目标：月尾各参建单位达成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线动工；年内达成投资 3 亿

5、元。春节前达成征地拆迁、试验室暂时资质认证、主要原资料料源观察、钻孔灌输桩的砼配比试验工作；明年 3 月份达成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物动工条件。目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同商定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此劝告大家：沿海高速不是试验田，我们也决不一样意 “一流队伍招标，二流队伍进场，三流队伍施工 的现象发生。今年， x 省全面成立了合同履约、检查评选、黑名单等信用档案制度。建管处也已经拟订了质量控制、方案管理、合同管理等系列制度和方法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等增强过程控制的检查

6、赏罚举措，其目的就是要出重拳，硬手段，的确保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是拥有相应实力的甲级监理或一级施工公司，有着优秀的业绩和管理信用，沿海高速是你们显现自我价值、显现公司形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好那么是羞耻柱。二、着眼目前，周祥部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位、施工单位踊跃行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，踊跃协调人员、机械进场，为立刻开始的冬季大干做好了准备，同时有的工程经理部踊跃找寻土源，踊跃与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，只管各参建单位进展不一，但大多半队伍有着高昂的信心，踊跃展开工作，形成了一个优秀态势。12 月 18 日拆迁发动会议的召开意

7、味着拆迁、工程建设拉开序幕，明日就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各工程经理部立刻行动起来，人员、机械不可以知足现场需要的立刻组织分配，保证拆迁和工程的顺利展开。为保证阶段目标，建管处将推行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓动工。拆迁工作在月尾前要初战得胜，本周内施工单位要全面动工，跟进放线，展开围堰和施工便道施工，土源问题一定在近日逐渐解决到位。施工组织方案要在月尾前达成上报。建管处、总监办要立刻展开人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住要点环节，实时采纳举措，保证工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调动、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程

8、安排方案，拟订详细的施工作业流程、人员设备等资源配置等实行方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程可否实现全面顺利动工的要点，对于阶段性目标严重滞后的，特别是要点的围堰、水网改造工程，要采纳强行分包举措，保证工程整体推动。对于限时履约整顿不到位的，要采纳严苛合同举措，保证工程开门红。三、凝集协力、细化过程，要点实现五项管理工作一以资源投入为要点，保证施工水平知足合同要求这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资本投入的多少以及核算和管理的水平，是指各样原资料的准备到位状况和质量保障可否抵达工程要求，是指施工组织设计

9、和整体管理思路能否清楚、可行和适用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民民众等各方面关系的办理和协调能力能否知足工程施工和建设的需要。二以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永久主题。各参建单位要连续不停地教育广阔干部员工，坚固建立 “质量是工程建设的生命线 、“质量责任重于泰山 的意识。详细要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格依照 “公司自检、社会监理、业主检查、政府督查 的四级保证体系，成立组织，增强责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提早想好，明日的活今日交待好，现场有层次，工序有连接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工实时给

10、予指导；工程工程师要实时巡逻和跟进，发现问题及时办理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力缺乏，素质不高，抓管理的优秀梦想和企图就实现不了；施工设备缺乏，机械老化，三天修两天坏，瞎将就，就会耽误事情误工干焦急。只有精心组织合理分配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓资料把关到位。 “巧妇难为无米之炊 ，低质资料产不出精选。在施工资料上一方面要把好源泉关，要做好重要原资料的选定观察工作，根绝不合格资料进场，要拟订方案超前准备，抓好原资料的运输储蓄工作，提早做好半成品试验检验、构成设计工作，要着重质量讲究效益；另一方面要做好资料的选定、上报和管理工作，资料进场做

11、到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐备，防备资料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格依照要求对分项工程的各道工序实时进行检测，充足发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对要点部位环节进行控制的同时，加大检测频次，做到取点合理、标准操作、数据正确。六是抓检查赏罚到位。检查要做到不按期抽查与按期联查相联合；专项检查与综合检查相联合；处内检查与省厅检查相联合。检查要深入仔细，不留死角，不讲人情。检查结果要实时落实，实时通告。要连续落实奖优罚劣的制度举措，表达以奖促干以罚促改的目的。只需我们仔细做到这六个到位，工程质量就会获取很好的控制，质量管理目标就能获

12、取实现。三以精心组织为保证，章法得力促使度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的适用和精准，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严实、策划超前、保障得力、纪律严正是保证工期进度的要点。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观点，要章法得力纪律严正，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位可否达成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，踊跃主动多方协调，分秒必争抢进度；另一方面，章法有度抓管理，方案周祥策划到位，拟订方案排好工期，做到科学调动合理安排。四协调一致主动配合，优化施工环境工程建设中，各参建单位要严苛律己、文明施工，同时妥当办理与地方的协调关

13、系，波及到与地方有关的问题重要紧依赖当地政府和修路指挥部，各合同段都装备了地方协调人员，要常常与修路指挥部、县乡政府交流，摆正地点、防患未然、主动协调。各施工单位踊跃与修路指挥部联系找寻土源，有了适合土源要与修路指挥部、卖土方签署有关协议，取土达成后实时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将花费拨付给卖土方。依照 12 月 18 日召开的拆迁征地发动会议的确定的土底费价钱拨付： 3 公里之内的 元之内， 3 至 5 公里的 5 元之内， 5 至 10 公里的 元之内， 10公里以上的 3 元之内。五抓好安全生产，做到文明施工“安全、人文、环保 是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要

14、严格依照?安全生产法?的各项规定组织施工，仔细学习并贯彻落实建管处拟订印发的?安全生产管理方法?、?文明施工管理方法?等详细规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，增强现场管理，标准作业程序，保证安全生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化、标准化施工为统率，各分项工程、复杂要点工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合查收制，以样板工程提高质量水平，保证 “内实外美 。四、以人为本，清廉高效， “树交通新风，建阳光高速 增强交通系统勤政和反腐败工作，是目前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设 “十公然 阳

15、光工程要求。推行全过程追踪审计和纪检督查进驻制【篇二：甲方第一次工地例会发言稿】第一次工地例会甲方发言稿 1 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。 2 建设单位依据监理合同宣告对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程动工准备状况。4、承包单位介绍施工准备状况。5、业主对施工准备状况提出建议和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容，在此后的施工中应注意的问题。7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确立各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召动工地例会周期地址及主要议题。一、对监理及施工单位的建议和要求，详细内容以下：1、要求动工前对进场设备、仪器进行报验，

16、凡丈量和计量仪器均应附法定检测 单位的判定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理般配。2、工地管理人员要求到岗到位。动工前应报审施工主要管理人员名单和有关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项详细工作应落实到人。特别专职质检员、安全员一定到位。3、对进场所有施工原资料的现场抽样试验一定经施工、监理、或业主共同目睹，其试验结果方能有效。4、施工时期不可以任意改换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需改换的应提早报请业主、监理赞同，免得影响工程质量和工程进度。5、施工准备工作应充足。动工前应提交动工申请报告，经监理审察赞同报业主赞同后才能动工。资料的时间问题请施工单位按标准要求填报。6、施

17、工组织设计经监理、业主审察赞同后，应严格按施工组织设计组织施工，不得私自改变施工方案。如确需改正的应提早报请业主、监理审批。因为改变施工方法和施工举措而造成花费增添的，增添局部将由施工单位自行担当。7、设计改正一定经过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师赞同，在实行中如要改正也须经总工程师赞同并报总监理工程师和业主赞同，方可改正。不得任意改正。8、为保证工程质量，要求做到 “三严格 ：1、严格按图施工；2、严格按施工标准施工；3、严格按施工组织设计施工。 9、该工程视施工合同而定，目前不过一般要求施工单位要在每月 25 日前报送施工月报 及工程款预支申请。内容包含：工【篇三：第

18、一次工地例会发言稿】第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工的技术人员与工人熟习和认识所有担当的工程项目的特色、设计企图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。依据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特色，承包商一定严格贯彻技术交底责任制，增强施工质量检查、督查和管理，以抵达提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工宏图变为一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，第一要使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特色、施工条件、施工组织、详细技术要乞降有针对性的要点技术举措，系统掌握工程施工过程全貌

19、和施工的要点部位，使工程施工质量抵达国家施工查收标准的标准。对参加工程施工操作的每个人来说，经过技术交底认识自己所要达成的分项工程的详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全本卷须知等，做到施工操作人员任务明确，成竹在胸；经过技术交底，认识各工种之间配合协作和工序交接有条不紊，抵达有序地施工，以减少各样质量通病，提高施工质量的目的。所以施工一项工程，一定在参加施工的不一样层次的人员范围内，进行不一样内容要点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特别工程和推行与应用新技术、新工艺、新资料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、要点明确、详细而详细的技术交底。程序是：设计交

20、底 承包商总工程师或技术负责人交底 个施工班组长 操作人员。2.原资料、构配件、设备的报验认同制度第一承包商填写原资料、构配件、设备报验单，要求附有三证 生产赞同证(或准用证 )，出厂合格证合格证的复印件一定有资格的供货单位加盖公章，检验报告单 ，经现场监理工程师认同后，承包商方可采买和将原资料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查查收，外观、堆放、保存切合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商实时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对资料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其余实验单位复检，合格前面可用于

21、工程施工。3 分部、分项工程、隐蔽工程和重要或要点工序的质量报验认同制度 第一由承包商技术负责人在三检一评的根基上 施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定 填写分项、分部工程质量报验认同单，要求附有质量保证资料，预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其余资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实质工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大于 10% 为不合格，需从头检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定的单位工程须抵达优秀，监理以此标

22、准要求签认质量和办理承包商的计量支付。4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度1基槽坑开挖达成后，一定经勘察设计单位确认已经抵达设计单位要乞降基低蒙受能力；必需时进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。2根基施工完成隐蔽工程查收，一定有业主、监理、质监、勘探设计单位参加检查并确认承包商已依照施工图设计的所有要求施工完成，同时还应出示根基施工中沙浆、混凝土试块和所用原资料等抵达国家规定要求后，才能进行上部工程施工。3桩基施工过程中及其施工完成后，一定仔细依照标准及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法一定按标准规定和设计单

23、位确立认同的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。4钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认同后，由监理工程师签发混凝土灌溉令，方可进行混凝土灌溉施工。5 成立施工试验制度承包商未保证工程质量抵达国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及知足设计要乞降合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。1 地基桩基试验。2 回填土、道路、地同等结构层的密度试验。3 砌筑沙浆强度试验。4 混凝土试块强度试验。5 焊接试验。6 钢结构焊接试验。7 现场混凝土施工试验。8 使用功能试验。 1 浴室、厨、卫生间等有防水要求的房间一定做蓄水检验，蓄水时间许多

24、于 24 小时。2 屋面浇水试验，试验时间许多于 2 小时。3 污水管道闭水试验。4 给水管道试验。5 道路、地平的弯沉、平坦度、粗拙度试验。6.监理部、承包商注意抓好事先预控、事中检查、过后查收，要点突失事先预控、事中 检查，以预防为主，从对证量的过后把关，过渡到事先、事中控制，对产质量量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段1施工准备阶段：审察施工单位装备人力、资料、机械设备能否合理，审察制定施 工方案、技术质量保证举措，原资料的检验能否切合要求。2施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺能否按标准和经

25、审批的方案进行，并对施工过程的原资料、半成品和成品进行抽查。3成品查收阶段：检测和验评该分项或分部已达成工程能否抵达标准要求的质量标准，能否在赞同偏差的范围内。8.监理工程师对工程质量的控制手段1旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对要点的分项或分部实行旁站，检查施工过程中资料及混淆料与赞同的能否切合；检查施工单位能否按标准的方案、技术标准施工。 2丈量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸手感、敲音感、照 实测法靠、吊、套量。监理 工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量查收，不切合 要求的要进行整修，不切合标准的要求返工。3试验，是监理工程师

26、确认各样资料、工程部位质量的主要依照。对各样资料、混淆料配合比、混凝土、沙浆强度等级、主要筋焊接接优等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件。4指令文件，是监理工程师对证量控制一个不行缺乏的手段。文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或改正。在施工过程中除了监理工程师采纳上述手段对工程质量进行控制外，承包商还一定要有完美的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自前进行整顿和返工，直到抵达标准标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师查收认同。二、进度控制要求1总进度方案的审批，由承包商编制合同段标段总进度方案，提交监理

27、工程师审察，经监理部审察，报业主代表判定赞同实行，总进度方案一经业主赞同，不得改正，特别状况可经业主赞同后稍做调整。承包商一定严格依照总进度方案实行。2承包商在赞同的总进度方案根基上，编制月进度方案附网络图，提交现场监理工程师审察，总监或总监代表判定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案实行状况进行剖析、对比，实时采纳相应举措，特别是承包商的劳动力数目、资料设备、机械设备要有详细的方案和要求，保证月进度方案的实施。三、投资控制要求1工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要乞降监理规定表格填报已竣工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件分部

28、、分项质量已查收认同抵达合同质量要求，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审察支付。2严格控制合同工程外的工程的签证，凡一定发生的合同外工程要求承包商先报批，报批时要附的花费、工期计算资料，经监理业主代表赞同后才可实行。获赞同后实行的经济签证，由现场监理工程师 计量工程师 总监 报业主赞同进入进度支付款中。3合同总价内工程的增减，按业主赞同的签证权限执行有关手续，但一定附加有详细的有关资料作为凭证。四、安全、文明施工管理方法1安全管理的一般制度1 承包单位对现场安全、文明施工负所有管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格依照国家有关部门和行业宣告的有关规程组织

29、施工，严格遵守安全生产制度。2 各承包单位都要健全安全管理系统，和成立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力举措，增强督查检查，解决和除去不安全要素、防备事故的发生。3 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师或工程技术总负责人为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全督查检查。4 施工安全管理的详细内容包含：安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工生产检查、安全事故检查与办理等六个方面。2安全教育1承包单位领导班子应常常组织各部下单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全的错误思想。2参加施工的工人上岗从前，均要进行入场安

30、全教育和岗位安全教育，特种作业工电工、电焊工、吊车司机、脚手架工，还应前去参加特意的安全技术培训与查核，持证上岗。3要成立施工班组安全例会制度。要联合施工特色每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。4各承包单位要在施工现场建立适合数目的安全标记牌，在危险部位设置安全标记。3.安全文明施工检查承包单位应于每个月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的工程经理应亲身参加，并依照?建筑施工安全检查评分标准? jgj59 1999 进行评分。检查后将结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每个月进行一次质量、安全文明施工大检查时间在承包单位自查以后。四安全技术管理1编制施工组织设计或施工方案时，一定联合工程特色，编制切实可行的安全技术措 施。在进行技术交底时，一定交安全施工内容，一定坚持 “三不施工 即每天有安全技术举