合同培训心得体会.docx

1、合同培训心得体会 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同培训心得体会 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。篇一：参加合同法实务培训”心得体会参加合同法实务培训”心得体会20XX年4月8日，供应部全体员工参加了由公司组织的 合同法实务 培训”。此次培训由内蒙古鹿城律师事务所的老师主讲，主要讲解了 一些合同法的基本知识及实务问题。作为一名供应部业务人员，通过这次培训让我从合同签订及合同的履 行控制方面并结合相应事例系

2、统地学习了一遍， 令我深刻理解到合同 在企业中所处的重要位置，要增强企业的合同风险防范意识， 把可能 发生的合同纠纷中的风险降到最低。结合培训的内容，我认为在以后的合同签订工作方面应特别注意以下 几点：一、 合同审查方面1、 认真审查签约对象的主体资格和资信能力。为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资 格、履约能力、信用情况等。2、 认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍。合同交易事项本身是否合法有效、具体条款是否合法有效、是否存在 法律障碍、文件签署是否有效。二、 合同签订方面1、 争取合同起草权。合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草方可根据双方协商的内容，考 虑合同

3、中的每一条款，选用对己方有利的措词，更好地保护白己的利 益。2、 用词要严谨。签订合同对合同条款要认真推敲， 防止发生歧义和误解，要做到字斟 句酌、反复推敲，而且要注意合同的条款有无重复，或前后是否白相 矛盾，以免使对方钻了空子。3、 尽可能的维护白身的正当权益。交易内容应尽可能具体、明确、可操作；实现我方合同目的的核心条 款是否明确、可控；合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易 内容的实现，是否存在由对方单方控制的风险；履行相应义务后，确 认是否能取得相应证据；是否需要增加相应的一般条款。三、合同履行控制方面1、 严格依合同约定履行，并注意主体的一致性。2、 对方的履行及时检验。3、 我

4、方的履行保留证据，要求对方及时确认。4、 根据履行需要及时的通知、告知、协助。5、 合同如有变更应及时办理确认。6、 对方发生违约时应及时主张权利、催告履行，行使抗辩权。7、 遇有特别事件或重要事实协商解决之同时，保存证据。8、 必要时解除合同。四、 充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行白我保护订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合同 的效力，还是履约能力或陷阱条款，因缺乏经验而难以准确进行把握。 只有充分借助专业人员，才能更好地预防合同纠纷。五、 增强合同管理意识1、 风险意识：认识到合同事务中存在风险，保持警惕，不可疏忽。2、 法律意识：依据法律处理合同事务，保

5、护白身合同权益。3、 合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事务，保 障合同权益。4、 证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据， 防止发生争议时，有关重要事实无法证明。5、 时效意识：及时、尽快的行使合同权利。这次培训虽然时间有限，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中时 刻提醒白己注意合同的风险防范，提高法律意识，降低风险，把所学 的知识运用到日常工作中，更好的服务公司。篇二：合同培训心得合同风险控制培训心得作为一名工程采购人员， 在日常工作中牵涉材 料采购合同、设备采购合同、设备租赁合同、施工合同四大合同，合 同条款制作非常关键与重要。7月3日上午公司组织了合同风

6、险控制 的培训，通过律师静态与动静的进行分析， 使我从合同的制作到合同 履行有一个更深刻认识，结合律师的培训的内容，我认为以后在采购 合同、设备租赁合同、施工合同，应注意以下五条：一、 合同审查：1、 认真审查签约对象的主体资格与资信能力。a、 首先要查看对方的三证是否参加年检以及证明资料，确认一般企 业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法、成功案例、 用户意见表。b、 其次了解公司内部机构，是否具备订立合同的主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保

7、合同的合法性和时效性。c、 对于金额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当 事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩） 进行考察以及厂家现场考察，施工单位应进行成功项目实地考察以及 用户情况了解。2、 认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同内容是否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权委托） 是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获得强制实 现力），防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。二、 合同签订1、争取合同起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的

8、主动性在于 可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款， 斟酌选 用对己方有利的措词，更好地考虑和保护白己的利益。2、 用词要严谨签订合同对合同条款要认真推敲， 防止发生歧义和误解，要做到字斟 句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而 且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否白相矛盾，以免使对方 有钻空子的机会。3、 尽可能的维护白身的正当权益a、 采购合同内容应尽可能具体、明确、可操作。（质量、数量、价格、 发票、相关证明书等）如进口产品必须提供报关单。我方取得的，能 否满足需要。我方应履行的，是否存在困难与障碍。交易内容实现的 具体流程，应条理清晰、期限

9、明确，并能彼此控制。b、 实现我方合同目的的核心条款（如产品明细、付款条件、运输方式、质量标准、工程量、技术条款、商务条款等条款）是否明确、可 控。c、 合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是 否存在由对方单方控制的风险。d、 履行相应义务后，确认是否能取得相应证据（明确到经手人） 。e、 如施工合同目的实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、工期、安全事故、意外事件，付款条款、商务条款、技术协议、现场施 工（文明施工、安全施工、相关技术等）是否约定了相应的违约责任、 风险分配和约定解除权。f、是否需要增加相应的一般条款（如生效条件、质保金条款、安全保证金条款等）；g、 使用

10、标准文件订立合同的，应充分考虑我方的履行控制能力范围。h、 无论是采购合同还是施工合同或者其它合同， 在不能解决情况下， 为确保白己权利应该编写最利于公司的法院起诉。三、 合同履行控制1、 严格依合同约定履行，并注意主体的一致性，订立合同的主体应当 与履行合同、承担责任的主体保持一致。一方代为履行，另一方代为 接受履行的，应办理并保留相关手续与资料，以及合同签订前后所有 通信内容的保留。2、 对方的履行我方及时了解、检验。3、 我方的履行，保留证据；要求对方及时确认（确认人的明确） 。4、 根据履行需要，应该及时的通知、告知、协助。5、 合同如有变更，应及时办理确认并告知相关人员。6、 对方发

11、生违约时，及时主张权利、催告履行；行使抗辩权。7、 遇有特别事件或重要事实，协商解决之同时，保存证据。 （找律师 了解相关的法律法规）8、 无法协商时解除合同。四、 充分重视法律，运用法律白我保护合同一经双方签订等于承诺，同时具有法律效力。对违约行为无法协 调，要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。 对合同欺诈行为要及时 米取措施，尽量减少和避免损失。五、 合同管理意识1、 风险意识：认识到合同事务中存在风险，保持警惕，不可疏忽。2、 法律意识：依据法律处理合同事务，保护白身合同权益；而不仅 仅是依靠工作习惯、人情、常理、观察、了解对方等。3、 合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事

12、务，保 障合同权益。4、 证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据， 防止发生争议时，有关重要事实无法证明。5、 时效意识：及时、尽快的行使合同权利；防止时效超过，以致发 生失权后果。这次培训虽然时间不长，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中时 刻提醒白己注意采购合同的风险防范，提高法律意识，降低风险。体会人：罗飞20XX年7月8日篇三：学习招投标及合同管理心得体会工程招投标与合同管理的学习感悟本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、 建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合 同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。第一项目建筑

13、市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶 段。建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关 规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原 则、运作的一般程序。第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、 工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程 序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概 念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。 对工程招投标进行了分类与特点的分析。还介绍了招投

14、标公正、公平、公开、 诚实信用的4项原则。与招投标有关的法律法规知识。描述招投标的 基本程序、当事人和监督管理的情况。第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容， 工程招标招标段的划分。诠释了招标公告和资格预审公告的内容， 招标工 作的保密要求。第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标 的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中 开标、评标、定标和签订合同的内容。第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、 作用及种类；地标准施工招标文件合同条款的应用做了全面的阐 述，包括行业标准施工招标文件通

15、用合同条款、专用合同条款和 复合式合同的内容。第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。 其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的 任务和主要工作。第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式， 以及索赔的流程。经本组人员条论我们认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可 大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶 段。其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文 件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业 主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案， 发布招

16、标公告，报审招 标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组 织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标 文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交 招投标情况书面报告，发放中标通知。合同签订阶段主要工作有合同交底与谈判， 签订合同，施工合同备案。施工承包合同应具有一下组成部分有合同协议书；中标通知书； 投标函及投标函附录；专用条款；通用条款；技术标准要求；图纸； 已标价工程清单，接解决争议的条款和其他合同文件。通过本课程学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合 同、工程施工合同管理、施

17、工工程索赔知识的运用和管理技巧。在今 后的的工作上施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合 同管理等都需要加强学习和锻炼，持之以恒不断的进步不断的完善白 己。1.招标的时候要先与招标代理签订代理委托合同， 之后制定好招标 方案、编制招标公告、招标文件。准备好图纸，编制好工程量清单。 再办理招标备案、再发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信 息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。之后在招标 文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形 成答疑文件进行备案。编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前5天发放给所有投标人，在投标前收取 2%的投标保

18、证金但不超过80万元，。之后在发招标文件15天后制定编制开标、 评标文件。再评标之后再确定1、2、3个标，并将中标结果发送给所 有投标单位；并组织中标答疑，之后再进行开标公示。在确定中标人 15天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行 政监督部门。之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之后 30天与中标者签订合同。在5个工作日内退还未中标的投标保证金， 对 中标者收取5%到15%之间的履约保证金再签完合同之后 15天内进 行备案、核准或登记。2.投标的时候需要先投交资格预审文件，再组织人员进行投标决策。 在预审通过之后购买和阅读招标文件， 组织人员建立投标班子，并在获取 招标

19、文件第三天进行现场踏勘；再则进行工程量的计算，在获取招标 文件的第四天提出疑问，之后组织人员进行市场价格调查。再由专门 的人员制定施工组织设计，组织人员进行投标分析与应用。并复查工 程量项目是否齐全、数量是否准确。计算单价，汇总投标价并组织人员进行投标评估及进行调整投标价。编制投标文件，并提交投标保证 金不超过80万元。并封送投标书和保函。在开标之后若未中标可在 中标答疑上提出疑问并进行答疑。若中标并在定标之后 15天内办理履约保函并提交履约保证金 5%到15%。并在中标通知书发出30天 内签订合同并备份。这次的学习，让我们从工程招投标与合同管理事例系统地学习了一遍，令我们深刻理解到工程招投标与合同管理在企业经营中所处的重 要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用， 从而思考作为工程项 目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识， 把将来可能发生的合 同纠纷中的风险降低到最低。招投标工作需谨慎和认真，以法律法规 为准绳。在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提 高，在日后的工作中，要不断提高白己，不断的加强学习。这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题， 除 此之外，老师还跟我们分享了他的人生经历， 教导我们处事之道和人 际交往中沟通技巧，让我们受益匪浅，对我们今后有着重要意义。