餐厅室内装修工程施工组织设计.docx

1、餐厅室内装修工程施工组织设计第一章 施工组织设计说明一、本施工组织设计是：特发信息港大厦C栋一三层餐厅室内装修工程装饰工程合同文件的重点组成部分，更是工程施工全过程的指导性技术文件。除了完全遵从合同书的各项要求外，重点突出了针对工程特点所采取的技术措施，质量保证措施和本公司的经营管理特色。二、本施工组织设计是我公司专业技术人员在充分研读了业主使用功能意图的基础上经多次修改完善编制而成，其中综合了如下的内容：针对本工程的特点提出相应的技术处理措施；施工管理体系和劳动力的安排；详尽的施工图深化设计要点；分部分项工程的主要施工方法及技术措施；施工进度、质量、安全、环保、文明施工的具体做法和标准；施工

2、验收、保修、施工配合等施工全过程的组织管理和措施；分析了易产生的质量通病情况，并提出了预防和控制措施；规定了各分部分项工程的测试、调试方案和要素。本施工组织设计充分体现了我公司“团结、敬业、优质、高效”的管理特色。本篇说明仅能扼要介绍施工组织设计的重点内容，业主进行工程管理时参考，如蒙批阅指正，我公司将给予进一步完善、提高。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：特发信息港大厦C栋一三层餐厅室内装修工程工程地址：深圳市南山区科技园科丰路2号特发信息港C座建设单位：深圳市特发信息股份有限公司装饰面积： 约1100平方米结构形式：框架质量标准：合格工期目标：55个日历天二、编制施工组织设计所依据的条

3、件1、特发信息港大厦C栋一三层餐厅室内装修工程图纸。2、全国及深圳有关建筑装饰的法规、文件等。3、施工现场勘测情况；4、我公司多年的施工经验，现有管理能力及技术装备水平。三、本工程采用的施工及验收规范、标准1、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；2、施工现场临时用电安装技术规范（GBJ300-88）;3、室内装饰工程质量规范（PB1838-93）;4、木结构工程施工验收规范（GBJ206-83）;5、装饰石膏板（GB9777-88）;6、建筑用轻钢龙骨（GB11987-89）;7、建筑安装工程质量评定标准（GBJ300-88）;8、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5

4、0258-96）。第三章 施工组织与管理我公司根据本工程的特点、规模、工期等综合因素考虑，本着“强化管理、精心施工、质量优良、安全文明”的原则，项目经理，现场经理、项目总工、设计总工等人组成项目管理班子，调配有类似工程施工经验的专业工长负责各分部分项工程施工。同时，制订项目经理部各管理职能，加强管理，确保施工安全、工程质量合格。一、项目管理组织机构 二、项目经理简历表姓 名张先春性 别男年 龄49职 务项目经理职 称甲级目经理学 历大学参加工作时间一九八三年四月从事项目经理年限十五年项目经理证书号 1009370636在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已建工程质量

5、国泰君安海南置业官塘温泉酒店13000m21995410月已建合格海南省国资委办公室5000m21996.6-1996.11已建合格荔苑酒店酒店大堂客房3800M22005.11-2006.4已建合格山东烟台阳光一百城市广场阳光一百购物广场8600M22008.5-2010.6已建合格武汉三特索道开发有限公司天籁谷温泉酒店4400M22010.9-2011.5已建合格三、项目管理班子配备情况表职 务姓名职 称上 岗 资 格 证 明已承担在建工程情况证书名称级别证 号专业项目数项目名称项目经理张先春项目经理项目经理资格证书甲级1009370636装饰8官塘温泉酒店、国资委办公室商务经理欧阳华生项

6、目副经理项目经理资格证书乙级36656984243装饰3省博物馆，现场经理彭靖凯助理工程师建造师证二级4600236956332土木2天喜来公馆项目总工陈朝阳设计师设计师高级00558装饰31电信大楼财政厅宿舍楼、电力公司大楼等,长城资产管理公司大楼技术组长蔡克忠工程师工程师资格证书中级00589水电6新达商务大厦、等质安员陈川江质检员琼建资证书中级0155质量检查8官塘温泉酒店四、项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；对内，与企业法人既上、下级关系，又是项目全额承包的承包关系；双方必须认真履行

7、合同。2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业集团、个人之间的利益关系。3、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。4、根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬作业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、监理、外协单位和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。7、协调与业主、

8、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。8、负责组织对进场材料的检查和验证工作。9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。10、严格审核施工任务书，协助回收工程款，及时编制竣工资料。11、创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工作任务。（二）专业技术员岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。2、负责对内、对外有关业务联系、办理设计变更联系单和工程签证单。3、参加施工组织设计、施工方案的编制工作，并负责解决施工生产中的一般性施工技术问题。4、按时编制月、旬施工作业计划和物资供应进场计划，及时报送有关统计报

9、表。5、参与项目施工现场的图纸会审、技术问题处理，以及项目质量计划的编制。6、负责施工现场的工程联系单和业主的联系签证认可工作。7、参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作。8、负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。（三）工长岗位职责1、工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按施工作业计划合理安排劳动力和机具设备，及时办理用工、用料结算。3、按照施

10、工组织设计或施工方案管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。4、按规定认真填报各种施工技术原始资料：如施工日记、实际工料消耗记录、质量检查、互检记录、中间交工资料，现场签证单等。5、严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检、互检，并参加上级的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。6、参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺监督指导施工人员的操作工艺。7、参与上级组织的质量检查评定工作，对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。8、做好施工过程中的

11、成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。9、对现场原材料的质量进行检验评定。（四）质安员岗位职责1、认真按照“建筑施工规范”和“安全技术操作规程”做好施工现场的监督检查工作，勤于检查，大胆管理。2、做好各类分部分项工程的质量检查评定表，建立工程质量档案，定期上报质量安全情况及有关报表，实事求是，不弄虚作假，不蒙混过关，不以权谋私。3、积极参与各工程项目的生产安全，指导各项目做好隐蔽验收、施工技术和安全技术交底，各类测试、试验记录等工作。4、及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。5、执行国家和公司有关安全的规章制度，加强安全和文明施工的管理。6、认真完成公

12、司领导和部门领导交办的其他工作。（五）材料采购员职责1、材购员必须具有大公无私，以公司利益为重，降低成本，树立良好的职业道德和主人翁责任感。2、采购员应多方询价，如实并及时填报询价单，必要时取样。不允许无故拖延或不按计划报价取样。3、物资部采购员必须凭该项目的物资采购计划单进行采购，项目采购员必须凭该项目的工程材料汇总表进行采购，不得无计划采购或不按计划多购或少购。4、采购员应及时登采购台帐，物资部定期检查，如查出未登记台帐，则由部长处以一定的罚款。5、采购员领用支票，只能专款专用，不允许用一种物资的支票去支付另一种物资，否则视情节轻重予以罚款，追究其责任。6、采购员对物资名称、规格型号不清楚

13、的，应及时与有关项目人员联系，明确后及时采购；项目上采购员应事先给仓库保管员一份项目的工程材料表。7、采购员及时办料具验收单，各有关人员签字后将验收单送到物资部备存以便日后查用。8、采购计划完成量每月评一次，对采购次数多且价格合理的采购员奖励。9、物资部采购员必须按时在物资部报道，有特殊情况的必须事先通知部门。10、采购员采购的物资，质量不合格，并且由此影响工程进度、工程质量，给公司带来的损失，由采购员负责全额赔偿，并扣除当月奖金。11、采购员应该保存所有有关的质量记录。第四章 施工总平面布置 一、施工平面布置图（附后）二、临时用水用电及防火措施1、临时用电（1）施工现场所用电线应为符合国标规

14、范的铜芯电缆。（2）采用三相五线制、单相三线制。（3）电源从甲方指定的用电点接线。施工用电自工地电箱的出口端拉线。由专人负责接线检查、管理。2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。在现场四周埋设DN50PPR主管，分管DNPPR25分管，向施工区、生活区布置供水。3、消防设施：各区域设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器6台，沙箱5箱和足够的消防用水。派专人布置、管理和使用。4、垃圾清运：在本工程施工场地内设一施工垃圾箱，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点。第五章 施工准备 一、现场准备工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助建设单位，向有关行政主

15、管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。二、后勤准备开工前3天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。三、生产准备1、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关

16、施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种购件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好

17、存放和保管工作。施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。四、技术准备1、调查工作物资调查。由于施工所需物资资源品种多、数量大，故应对各种物质资料的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细了解，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点供电能力，线路等。做好与设计的配合工作。由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。施工学习，熟悉图纸内容。了解设计

18、要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸。五、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号施工准备工作内容时间安排1安排临时水电设备进场前三天2安排临时仓库、办公用地进场前三天3图纸会审、技术交底进场前三天4制订总体施工计划、进度计划、材料计划进场前三天5编制总体及单项工程施工进度表进场前三天6清理现场进场前三天7采购易耗物料进场一天8现场按图测量定位放线进场第一天9安全保卫计划进场第一天10与业主、监理、质检和相邻单位联系沟通进场第一天11检查主体结构的实际情况，如有不符，提出处理措施进场后二天12检查水电预埋管线的实际

19、情况，如有不符，提出处理措施进场后三天六、材 料 计 划 表序号材 料 名 称规格型号需用日期购置日期人库日期备 注1吊顶材料1212003000石膏板根据现场需要随时时2水电材料管：DN20-50PPR随时购进3基层板材3mm18mm4砂子水泥细粒河砂，水泥5防水材料K116室内涂料防潮腻子膏粉8石材、墙地砖以选样为准9门及门套面板门，硝基漆10开关插座面板以选样为准11洁具已选样为准12木饰面油漆材料硝基漆13木制作饰面材料面板及防火板（以选样为准）14五金安装锁15花草、树木无16软装饰材料窗帘、装饰画第六章 施工部署一、施工流程1、室内装饰施工流程：基层处理清洁水电预埋墙面瓷砖、木基层

20、天花吊顶基层中期验收墙面封板天花封板天花乳胶漆地面找平、玻璃门安装门楣制安踢脚板栏杆油漆地毯保洁。2、电气施工流程：划线定位制作安装吊件线管的裁、弯、套丝线管敷设穿线线路测试面板、灯具安排。4、总体上的施工布局：整体推进、重点突击、主体交叉、点面结合。二、具体部署按工程量计算情况，组织管理人员合理、工种齐备的施工队伍在各个施工区内同时施工。进场后，在组织工人进行现场清理的同时，安排一批经验丰富的技术工人到现场，按照施工图纸开展放线、定位、校核工作，将几条重要控制轴线、水平线、标高线等详细、精确地弹在墙、柱上，作好装修工程开工前的各项准备工作。1、在各施工区内，相同分项工程按楼层从下往上施工，如

21、放线，定位分项工程，在下一层楼完毕后，这部分人员立即转入上一楼层开展放线、定位工作。每个施工段的放线、定位工作均安排在三天以内。2、各项准备工作完毕，我方便投入多工种组织立体施工。在材料到位的情况下。每个施工段中的施工队伍在其区域内流水作业，交叉施工。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商量施工配合事宜。4、组织图纸会审，由项目部组织交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的节点细节。5、认真编制施工组织设计：由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。6、编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施

22、工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。四、本工程施工特点1、进场后，首先拆除需要更新改造的设施、设备，清理施工场地，安排布置临时设施。2、进行楼地面、特别是结构表面的污染物、霉斑、菌苔等，需用10%的氢氧化钠水溶液清理，并用清水冲洗干净，以保证装修抹灰层与基层的有力粘结。3、检查主体结构的轴线、平面、立面偏差；检查主体结构本身和主体结构与砌体间是否有裂缝；检查水电预埋管等实际情况，如有不符，提出安全可行、技术经济的处理措施。4、加强各种保护措施，以免影响室内外装修和施工。五、施工进度计划我司将按业主正式确定的时间准时开工，保证在55个日历天的工期内

23、圆满完成全部工程。具体安排详见“施工进度总计划”。（进场前三天交甲方第七章 劳务组织一、劳动力来源本项目所使用的劳动力均为我公司相对固定或合同制工人，他们多数来自具有建筑装饰丰富经验的浙江、江苏、江西和广东等地区。因长期与公司合作，参与了我公司绝大部分工程的施工，为我公司的发展壮大立下汗马功劳，是我公司攻城略地的生力军。所以他们整体素质高、施工技术好，工作责任心强，完全能胜任本工程的工期和质量要求，我公司绝不进行工程转包。对于需厂方加工并安排的工序，在确定合作对象前，我公司将进行实地考查，当认为考察对象满足工程要求后，再向业主进行推荐，只有经业主认可的分承包方我公司才与之签定合同，在施工过程中

24、不断进行跟踪考核，如出现重大事故，我公司将在征得业主同意后解除合同关系。二、劳动力的配置施工力量配备根据海南省建筑装饰费用定额和海南省安装工程费用定额提供的人工系数，结合施工图纸核算的工程量及工期要求，参照我公司劳务情况，提出如下劳动力计划表和劳动力阶段性曲线图。（一）劳动力计划表序号工种总工日人数工作内容1测量工1测量放线2泥工6顶棚、墙面抹灰3瓦工6隔墙砌筑，贴砖6架子工2搭设外架7木工5吊顶、门窗及其木制作8水工2管通、洁具安装9油漆工涂料工4天花、墙面涂料、木质油漆10电焊工1吊顶吊件的制作11电工2装修电敷管穿线和灯具安装12钳工2加工铁件、铝合金，设备安装13成品员2保护成品，维护

25、秩序15玻璃工2加工安装玻璃16勤杂工2材料转运，垃圾清理和辅助工作合计37人合计37人.另外后备力量10-20人随工程需要补充。第八章 施工机械一、施工机械设备一览表序号机械名称规格单位定额功率数量备注1手电钻D=mm8把600W202充电手电钻2把2700W43两用手电钻AEG-164把1750W64手电刨80-824把400W85手电锯C132把1400W66手电锯C92把530W47自攻螺丝枪进口15把580W208云石切割机180cm2把500W89角向磨光机110cm1把950W210曲线锯2把500W411罗机TR-62把2200W412砂皮机滚动式1把1640W213冲击钻TE

26、53台12500W1514钢材切割机D=400mm1台1000W215铝材切割机进口1台1870W216电焊机BX-1601台740W217吸尘器VS-1001台218空压机2550#3台1219手提式搅拌机进口2台720汽钉枪T30、T4228台800W1821射钉枪DX-4506台660W722电熨斗1台223电剪刀1台224玻璃吸盘3台625手提交流弧焊机5.58KW1台126直流氩弧焊机CZY-1201台127电动套丝机461台128电动套丝机21台129乙炔焊1套130台钻LT-19B1台131手动试压泵30Kg/cm21台232手拉葫芦SBL lt1套33弯管机1台134磨光机SZMJ1台635液压折弯机WY10031001台236小型汽车1.5t租用137干粉灭火器MFZ4kg4具3038二氧化碳灭火器MT-3kg2具1039台虎钳SG901套140管钳、板手等1套1541对讲机MOTOROLA5台242电工成套工具4套1543管道开孔机HK-021台二、施工量具配置表：序号设备工具名称规格数量1绝缘摇表ZL25-500V1台2绝缘摇表