质量分析会会议纪要范文模板.docx

1、质量分析会会议纪要范文模板质量分析会会议纪要范文模板 质量分析会会议纪要一会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议 会议地点：工地会议室会议时间20XX-3-4下午16点 参会单位：五建(总包方) 参会人员： 参会人员： 主持人耿宏春 主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析 会议内容： 一：项目部质检员莫儒生： (1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm

2、。 (2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。 插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。 建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。 (3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。 底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失! (4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。 浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。 只

3、要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。 下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现软弱层。建议浮浆用勺舀出。 砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉35公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。 砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。 没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。 二：南通三建经理邢玉飞： 1.放线相差35mm，整改完毕后，重新报验。 2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否? 三：

4、南通三建陆经理： 1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。 2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。 3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。 4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。 四：项目部副经理邓宝军： 1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20XX元，以示警告。 2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行

5、力度不够! 3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。 4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。 5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。 6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。 7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

6、 8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。 9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。 10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。 11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。 五：项目部工程师耿宏春 1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。 2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报

7、验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。 3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。 4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。 5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。 6.本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。 质量分析会会议纪要二工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程 时间：20XX年1月28日 地点：现场会议室 参会者： 会议主持： 记录整理： 会议内容： 20XX年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责

8、任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。 会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。 会议内容纪要如下： 中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20XX年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20XX年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。 中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标

9、报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：挖孔桩开孔验收表、挖孔桩终孔验收表、挖孔桩浇筑验收表)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报浇筑申请表，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达浇灌令后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。 华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的监理细则和旁站方案，同时没有做相关工序的核查记

10、录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的监理细则和旁站方案，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。 工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。 工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。 薛总做了总结发言：各单位和部门

11、对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求： 1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办; 2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办; 3、要求监理公司针对桩基工程，编制监理细则和旁站方案，工程部核查后，于周五前提交总工办。 质量分析会会议纪要三会议名称：产品质量分析会 会议时间：20XX年8月18日 会议地点： 会议主持人： 会议参加人： 会议记录：周卓越20XX年8月8日质量事件提要：20XX年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前

12、期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡)，对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。 总经理曹国锋：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量事件的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。 生产部经理吴春节：从8月8日准时开工到15日生产正常，这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要

13、原因。具体分析如下： 1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。 2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不彻底，卫生不合格，管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性，只是依靠过去的经验，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。 3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。 作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及

14、时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。 生产部副经理董瑞峰：我同意吴经理对本次事件的分析结果，及事件责任存在主次之分，事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍，总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训： 1、事前预防的作用远大于事后弥补。 2、工作缺少计划性，疏忽大意，责任心差。 3、工作执行力度及其欠缺，出现问题相互推诿，不能积极采取应对措施。 4、各部门工作没有形成规范，不按步骤执行，不注重过程管理，敷衍了事。 5、理论知识缺乏，存在侥幸心理，不按照规章执行。 6、职工散漫，工作没有积极性，责任心不强。 7、缺乏应急措施。 8、只懂得埋头苦干，不懂得总结经验教

15、训。 1、每一项工作拟定一套规范的操作流程，形成制度，让职工形成日常操作规范。 2、多注重事前布置，和后期跟踪，责任到人。 3、加强管理人的理论知识学习，提高综合素质，不能以经验自居，只使用老经验，不学习新知识。 4、分析原因，总结经验，重在日常应用，旨在有所改变，不能一如往常。 一车间副主任王德友：这次事件的主要原因为感染杂菌，感染的原因为干菌储藏时间过长，菌室设备对干菌的储存有一定的影响，工器具消毒不彻底，放假时间长不利于毛霉菌的生长。 一车间主任刘满先：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。 二车间主任

16、吴广强描述事件经过总结出的问题如下：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。 二车间副主任刘建国：质量管理部经理邱艳春： 一、具体发毛情况详见报告 二、原因分析 从发毛情况上看肯定是染杂菌所造成，但是两个车间又有明显的差异，出现的原因也不一样，具体分析如下： 1、使用干菌期间浸泡时间长所造成。 2、放假时间长，发酵室内及发酵屉全部用高压枪清洗，发酵环境发生变化。 3、工器具消毒不彻底造成。 4、兑菌水不合格造成菌液染菌。 5、菌存放时间长，菌活性差，不利于发毛。 6、菌存放时间长，感染杂菌 三、纠正措施 1、所

17、有的工器具、设备设施用100PPM次氯酸钠消毒液进行消毒。 2、增加菌液的孢子数到4-4.5*106。 3、发酵室尽量降低温湿度。 4、汤料酒精度增加1度。 5、生产部制定放假开工后设备设施、工用具清洗消毒制度。 6、质管部制定放假开工后设备设施、工用具检测制度。 四、制定放假开工后的微生物检测制度。 要求：放假开工后化验员提前三天上班检测微生物。 检测项目 菌室存放的干菌：生产之前每天检测三个批次的干菌(包括孢子数的检测)，连续检测四天，生产时选用合格的菌种。 车间所有的设备设施、工用具：生产车间必须提前三天搞好清洗消毒工作，给检测留出时间，以及出现不合格情况进行整改的时间。 生产之后对车间使用的菌液的杂菌总数连续进行检测，直到生产正常为止。 总经理曹国锋总结发言：本次事件造成了一定的经济损失，损失数额还不能准确的估算出来，还需要进一步确认，在此先不做定性结论，还要进一步进行分析和讨论，同时为以后制定预防措施，但是看到了各级领导干部团结一致面对困难的可贵精神，在此提出表扬，希望大家能够继续保持和发扬。 质量分析会会议纪要范文模板