1、质量分析会会议纪要范文模板质量分析会会议纪要范文模板 质量分析会会议纪要一会议名称:中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议 会议地点:工地会议室会议时间20XX-3-4下午16点 参会单位:五建(总包方) 参会人员: 参会人员: 主持人耿宏春 主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析 会议内容: 一:项目部质检员莫儒生: (1)放线:放线工作是一切工序的基础,要认真细致。由陈永利负责。所有轴线,墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽,容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm
2、。 (2)钢筋:位臵出入太大,离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。 插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准,间距、排距、主筋位臵控制都不好,超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。 建议:制作定位梯子筋,柱子钢筋定位箍。 (3)模板:柱子有插铁错位问题,也有模板问题。 底板东侧跑模。原因是不认真,应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救,作到事中控制。最后再处理,费工、费时、费力;得不偿失! (4)砼:柱子上部砂浆多,石子少,造成局部裂缝。 浇注过程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护,注意保温、保湿,加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。 只
3、要没有正式解除冬施,就要严格按照冬施方案施工。 下一步,要从模板抓起,跟部要堵严,防止烂根。上部浮浆要处理,防止出现软弱层。建议浮浆用勺舀出。 砼凿毛问题,应该待砼产生一定强度后,再凿毛。浮浆层应该剔掉35公分,露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。 砼表面补灰,不能擅自进行,要经过项目部技术部门的认可。 没有放线,就搭架子,做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以,管理上要到位,工序安排要合理。总之,以上为抛砖引玉,达到集思广益的效果。质量问题,不断纠正,工程质量不断进步。 二:南通三建经理邢玉飞: 1.放线相差35mm,整改完毕后,重新报验。 2.砼,浮浆层加进一些干净石子,可否? 三:
4、南通三建陆经理: 1.对于梁、柱质量问题,如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1:6纠偏。 2.技术交底要详细,全面。双方技术交底要结合起来,互相补充。 3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。 4.一层、地下室长城杯肯定检查,我们必须以此为重点部位。 四:项目部副经理邓宝军: 1.放线工作不能放松,是最基础工作。必须重视,制订严格的奖罚措施。本次放线的失误,必须处罚。罚款南通三建20XX元,以示警告。 2.拿长城杯,目标要明确,要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板,梁及插筋来看,情况不理想。其原因是措施不利,方案不细致,检查不到位,各项管理执行
5、力度不够! 3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程,做到心中有数,必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍,在模板、砼、钢筋上是强项。 4.所有工程部的事情,由工程部部长朱光利负责,安全交底要有,技术交底要细致到位,具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起,对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。 5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施,如果有线盒等,要留意及时预埋。 6.浮浆层问题,最好掏浆,不能加石子。砼浇筑面,宁高勿低,宜高出3-5公分。 7.本次会议后,关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。
6、 8.施工顺序问题,水平走向、竖向走向,各工序安排要科学合理。 9.南通三建要与总包方精诚合作,开诚布公。充分与总包方沟通,将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。 10.柱子的钢筋定位梯子,柱、墙的钢筋保护层的限位措施,由白振海负责,南通三建自己协调,向班组进行交底。 11.以后在工作中,要重奖重罚,惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来,各负其责,必保长城杯。 五:项目部工程师耿宏春 1.按规范要求,不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多,可用容器掏浆,柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。 2.柱子钢筋绑扎,由白振海负责,向莫工报
7、验。位移的钢筋按1:6打弯纠偏处理,但也要经过技术质量部门的认可。 3.关于柱子错台,由张万久负责,钢筋工与木工要相互沟通,避免类似情况再次发生。 4.施工方案、技术交底南通三建也要写,工程质量要处于受控状态。 5.放线问题,要重新弹,重新复核,重新报验报审。 6.本次是第一次质量分析会,以后要经常开,以这种形式总结工作中的质量问题,达到创优的目标。 质量分析会会议纪要二工程名称:黄石摩尔城项目深基坑工程 时间:20XX年1月28日 地点:现场会议室 参会者: 会议主持: 记录整理: 会议内容: 20XX年1月28日下午15时,为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责
8、任人,并杜绝以后类似事件的发生,总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。 会议中,各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。 会议内容纪要如下: 中冶李斌对事件发生经过做了阐述:388#桩于20XX年11月29日开孔,373#桩于12月10日开孔,356#桩于12月22日开孔,工程部曾鹏于20XX年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符,图纸设计桩径为1200MM,施工桩径为1000MM。 中冶李斌:此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位,造成现场交底错误,在自检过程中也未能发现问题,同时报验程序也有遗漏,测量坐标
9、报验时,桩径、轴网关系等数据未报,开孔资料未作。今后,放线时轴网关系必须放出,对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚,同时建立三个中间验收环节(制定三个表格:挖孔桩开孔验收表、挖孔桩终孔验收表、挖孔桩浇筑验收表),请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报浇筑申请表,在得到工程部和监理方认可,并由监理方下达浇灌令后方可浇筑混凝土。会议后,我方为此将召开专题会议,明确分工及责任到人,细化管理,并深入学习图纸,杜绝类似事件的发生。 华茂监理朱德荣:我方在施工过程管理中有缺陷,在15号甲方赵工要求进行轴网防线时,拒绝参与了,保证下不为例。对工程桩未制订详细的监理细则和旁站方案,同时没有做相关工序的核查记
10、录。今后,会加强过程控制,将工作做仔细,增强人员力量,紧密配合甲方,针对每一个单项工程制订详细的监理细则和旁站方案,做好相关核查记录,配合甲方随时调阅。 工程部赵工:虽组织了轴网放线的工作,但由于图纸理解不足,管理执行不到位,导致发现问题时间过晚。今后,每周五上午将组织各方展开质量现场检查,并将依据各项管理制度,加强管理,狠抓落实。会进一步深入学习图纸,杜绝类似事件的发生。 工程部阙经理:施工单位自检、交底工作不到位,图纸不熟悉,自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够,有管理制度,但未能执行,要注意工作的方式方法。 薛总做了总结发言:各单位和部门
11、对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言,今后要加强过程管理,杜绝类似事件的发生。要求: 1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析,并提出今后的管理措施,于30日前提交至总工办; 2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见,于30日前提交至总工办; 3、要求监理公司针对桩基工程,编制监理细则和旁站方案,工程部核查后,于周五前提交总工办。 质量分析会会议纪要三会议名称:产品质量分析会 会议时间:20XX年8月18日 会议地点: 会议主持人: 会议参加人: 会议记录:周卓越20XX年8月8日质量事件提要:20XX年8月8日公司一二车间前道开始生产,生产过程中,产品因为前
12、期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡),对产品质量产生了一定影响,这种情况一直持续到8月14日,8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析,查找原因,持续改进,制定预防措施。 总经理曹国锋:本次会议的目的是,查找、分析、总结本次质量事件的原因,提出改进的方法,制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言,实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发,分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。 生产部经理吴春节:从8月8日准时开工到15日生产正常,这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现,基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要
13、原因。具体分析如下: 1、由于两个车间同时大面积出现类似情况,可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的,应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况,应该是主要原因。 2、前期准备工作不到位,工器具清洗消毒不彻底,卫生不合格,管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性,只是依靠过去的经验,考虑事情不周,工作不细,为次要原因。 3、再次原因为:产品发毛的环境影响产品的正常发酵,发酵室干湿温度达不到要求,发酵室毛霉菌的生长环境被破坏,个别接菌温度过高。 作为生产部门,我们要总结经验、吸取教训,用科学的眼光看待问题,不能只凭经验解决问题,杜绝类似事情的发生,把工作做精做细,各部门出台工器具的清洗消毒规定及
14、时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。 生产部副经理董瑞峰:我同意吴经理对本次事件的分析结果,及事件责任存在主次之分,事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍,总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训: 1、事前预防的作用远大于事后弥补。 2、工作缺少计划性,疏忽大意,责任心差。 3、工作执行力度及其欠缺,出现问题相互推诿,不能积极采取应对措施。 4、各部门工作没有形成规范,不按步骤执行,不注重过程管理,敷衍了事。 5、理论知识缺乏,存在侥幸心理,不按照规章执行。 6、职工散漫,工作没有积极性,责任心不强。 7、缺乏应急措施。 8、只懂得埋头苦干,不懂得总结经验教
15、训。 1、每一项工作拟定一套规范的操作流程,形成制度,让职工形成日常操作规范。 2、多注重事前布置,和后期跟踪,责任到人。 3、加强管理人的理论知识学习,提高综合素质,不能以经验自居,只使用老经验,不学习新知识。 4、分析原因,总结经验,重在日常应用,旨在有所改变,不能一如往常。 一车间副主任王德友:这次事件的主要原因为感染杂菌,感染的原因为干菌储藏时间过长,菌室设备对干菌的储存有一定的影响,工器具消毒不彻底,放假时间长不利于毛霉菌的生长。 一车间主任刘满先:公司菌室没有长时间储存干菌的能力,有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长,放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。 二车间主任
16、吴广强描述事件经过总结出的问题如下:公司菌室没有长时间储存干菌的能力,有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长,放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。 二车间副主任刘建国:质量管理部经理邱艳春: 一、具体发毛情况详见报告 二、原因分析 从发毛情况上看肯定是染杂菌所造成,但是两个车间又有明显的差异,出现的原因也不一样,具体分析如下: 1、使用干菌期间浸泡时间长所造成。 2、放假时间长,发酵室内及发酵屉全部用高压枪清洗,发酵环境发生变化。 3、工器具消毒不彻底造成。 4、兑菌水不合格造成菌液染菌。 5、菌存放时间长,菌活性差,不利于发毛。 6、菌存放时间长,感染杂菌 三、纠正措施 1、所
17、有的工器具、设备设施用100PPM次氯酸钠消毒液进行消毒。 2、增加菌液的孢子数到4-4.5*106。 3、发酵室尽量降低温湿度。 4、汤料酒精度增加1度。 5、生产部制定放假开工后设备设施、工用具清洗消毒制度。 6、质管部制定放假开工后设备设施、工用具检测制度。 四、制定放假开工后的微生物检测制度。 要求:放假开工后化验员提前三天上班检测微生物。 检测项目 菌室存放的干菌:生产之前每天检测三个批次的干菌(包括孢子数的检测),连续检测四天,生产时选用合格的菌种。 车间所有的设备设施、工用具:生产车间必须提前三天搞好清洗消毒工作,给检测留出时间,以及出现不合格情况进行整改的时间。 生产之后对车间使用的菌液的杂菌总数连续进行检测,直到生产正常为止。 总经理曹国锋总结发言:本次事件造成了一定的经济损失,损失数额还不能准确的估算出来,还需要进一步确认,在此先不做定性结论,还要进一步进行分析和讨论,同时为以后制定预防措施,但是看到了各级领导干部团结一致面对困难的可贵精神,在此提出表扬,希望大家能够继续保持和发扬。 质量分析会会议纪要范文模板
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