企业文化建设必须坚持以人为本.docx

1、企业文化建设必须坚持以人为本企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法， 是企业在一定的历史条件下 , 在运转和发展过程中形成的包 括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦 理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企 业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企 业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企 业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如 何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的 发展壮大 ?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全 面

2、、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发 展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。 新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要 尊重人、理解人、 关心人，就是要把不断满足人的全面需求、 促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸 收科学发展观的核心以人为本，并合理运用到企业的发 展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是 否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理 念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务第 1 页人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大 家的共同智

3、慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企 业文化中人本思想的具体体现（ 一） “用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一 是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得 申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招 标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动 中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如 果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保 证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损 害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道 德素养与职业操守 ; 二是“用好”人，在企业中，企业如何 发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的

4、人才能各尽所 长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使 其更好的效力于企业发展。（ 二） “服务人”，在我们电力施工企业中，付出和收获同 样重要，企业既能为其提供适合其发展个人才能的工作和思 维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离 人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升机会，保证 其能得到合理的奖励机制，这样就能最大限度的调动员工的 积极性，通过主动工作来提升工作业绩，增加工作收入，达 到企业和个人的“共同”发展。（ 三） “依靠人”，在企业中，企业要依靠员工的效力才能 发展壮大， 管理理念的传承， 企业文化的提升， 必须依靠人， 因为只有人才会把新的理念不断地吸

5、收，融入工作、才会把 新的血液注入企业。因此，一定要让员工在企业中感觉到家 的温暖，一定要让员工在企业中感到自己的价值，一定要让 员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的 员工朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进 的重要人才基石。只有这样才能通过他们的全心全意，提升 企业新的发展。（ 四 ） 以心为本古语云：“得人心者昌，失人心者亡。”一个企业是否具 有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以 心为本是人本管理的基础。一是让员工参与企业管理。企业 要建设“以人为本”的企业文化，必须尊重员工的主体地 位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化 建议和自

6、主管理活动等形式，调整员工士气，增强企业凝聚 力。员工通过参与企业管理，实现了自我价值 ; 企业则由于 员工的参与，从而达到更高的效益目标。二是注重员工自身 发展。员工个人成长进步和自我实现是当前员工最关心的问 题。员工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条 件和机会，亦即企业内部成长通道，即员工进入企业后，在 其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标 进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而 且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织 机制。所以，企业要留住员工、增强企业凝聚力，除必要的 福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道， 使企业成为

7、员工成长和发展的基地和摇篮。（ 五 ） 以智为本以智为本，即调动全体员工的聪明才智，挖掘员工潜力。 企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有发 展优势。它包括以下几方面：一是选才。选择适当的人，对 于企业来说至关重要。一为适才，让不同学历的人才同台竞 技，择优录用。同时应该有明确的工作分析和职务说明，以 及一套科学、合理的测评系统做支撑。二为内选，从员工中 提拔人才， 有助于企业内部成长通道的顺畅， 从而激励员工。 二是用才。强 调尊重人才的个性，发挥人才的独创性 ; 强调 个人能力与现任工作的适应性，使人才感到心情舒畅，能够 发挥个人专长，增进兴趣，并为个人进步提供机会和帮助 ;

8、引进竞争机制，取优汰劣，对人才必须建立定期考评制度， 这会对工作效率产生明显效果，还可使员工修正工作方向。 三是造才。主要途径是员工培训，通过培训可以改变人的工 作态度、更新技能、改善知识结构从而激发员工的创造潜力 成为全方位的人才。四是激才。除用人准则、工资和福利待 遇等方面促使人才保持积极的态度外，还表现在完善的奖励制度上， 从本质上说， 奖励是衡量人才贡献大小的一种标志， 是对专业人员发明创造能力的承认，使受奖励者感受到，人 的价值得到了充分的体现，从而精神上受到极大的鼓舞。（ 六 ） 以和为本古人曰：“家和万事兴”、“礼之用，和为贵”。企业要 获得良性发展，必须在企业内部创造和谐的工作

9、环境，使员 工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业 创造出更高的业绩。要建设“以人为本”的企业文化，以和 为本是其中的重要一环。“人和”主要体现在：一是创造和 谐的人际关系。“良好的人际关系就是生产力。”建立新的 和谐人际关系从以下三个方面着手：一要正确处理成员间竞 争与协作的关系。在打破“大锅饭”的同时，必然存在竞争 和对比，在利益分配上出现差别。二要注意处理组织内的人 际关系。组织内良好的人际关系是不亚于经济报酬的一种 “保健因素”。三管理者的作风与态度。如果管理者官僚主 义严重，搞任人唯亲，必然造成企业内部人际关系紧张而影 响工作效率。二是发挥团队精神。团队精神，对企业来说

10、至 关重要。 没有团队精神， 就谈不上群体成员之间的协调动作， 就谈不上发挥他们各个成员能力总的“整体力”。二、建设优秀企业文化 树立讲诚信、担责任、敢创新、比奉献、勤奋、敬业的核 心价值观，形成企业统一的价值体系。把核心价值观落实到 安全生产、优质服务工作、经营工作、企业管理、内质外形 建设中，建设“统一品牌、统一形象” ; 落实到党风廉政建 设中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，促进公司又好又快 发展。（ 一） 推行员工诚信文化诚信是企业发展的基础。讲诚信就是对业主和利益相关者 讲信誉、重信义、守信用，严格执行规章制度，自觉遵守公 司纪律。加强诚信建设，始终坚持客户至上、诚实守信、依 法经营

11、。深化“人人讲诚信”活动，形成言行一致、表里如 一、齐心协力推动公司发展的良好局面。建设一支诚信意识 强的干部员工队伍，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、 相互负责、共谋发展的内部关系。领导人员要带头讲诚信、 守诚信、促诚信， 树立强烈的大局意识， 坚持局部服从整体、 小局服从大局。坚决贯彻落实上级的决策部署，遵守国家法 律法规，遵守社会和行业规范，依法诚信经营。要时刻提醒 自己对公司要忠诚，“忠诚企业、忠诚岗位、忠诚电建事 业”，以忠、信的态度做好本职工作，竭尽全力干好每一项 工作。对服务对象讲诚信、守信誉，提升服务水平。对利益 相关者讲信义、守信用，促进合作共赢。（ 二 ） 推进员工责任文

12、化责任理念是一个完整的体系，企业既承担经济责任、政治责任、社会责任，又分别对所有者、员工、伙伴、环境、社 会承担特定责任。要把责任理念融入企业发展战略中，渗透 到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。积极履行科学 发展责任，增强企业管控能力，不断提高管理效率和效益 ; 积极履行科技创新责任，建设创新型企业 ; 积极履行沟通合 作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部 资源配置 ; 积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系， 维护员工合法权益，确保员工队伍稳定 ; 积极履行协作共赢 责任，实现与利益相关方协调发展。（ 三 ） 推进企业创新文化创新是企业发展的动力源泉。创新精神集中反

13、映了员工与 时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值 追求。要牢固树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作 风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质。要营造敢想敢干、敢 为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机 制，提升企业的创造力，建设创新型企业。尊重知识、尊重 人才、 尊重劳动、 尊重创造， 激励员工立足岗位， 勤奋工作， 开拓创新，切实增强员工的创新能力。要用创新的理念，解 决发展中的问题， 建立集团化、 扁平化、 专业化的管理体制。 引导教育员工敢于创新、推动创新、激励创新。加强自主创 新，形成一批具有自主知识产权的核心技术。（ 四） 弘扬厚德文化当前市场竞争激烈，我们

14、工作条件艰苦，工作环境复杂多 变，作为电力施工企业的管理者， 要大力弘扬“厚德载物”、 “做事从容、待人宽容”精神、以德治企与依法治企相结合 的特色企业文化统领各项工作， 用优秀企业文化聚心、 塑形、 支撑发展 ;在职工中积极倡导“做事从容、 待人宽容”、 “厚 德载物”的新理念，强化诚信文化建设，完善廉洁文化，深 化安全文化和服务文化，推行准军事化管理，提高职工队伍 素质。持之以恒地抓好维护稳定工作，进一步落实维稳工作 责任制，确保队伍稳定（ 五 ） 倡导复命精神打造以结果为导向的执行模式，大力培养主动复命精神。 讲复命、重实干，进一步改进工作作风。坚决落实公司各项 工作部署，认真负责、不讲

15、理由、不找借口、立说立行、有 诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复、结果第一。做到 限期复命、主动复命、有效复命和完整复命，把复命精神落 实到每一名管理人员，每一名员工中。在工作中要讲实话、 出实招、办实事、求实效，减少内耗，不折腾，把心思和精 力集中到怎样完成公司各项工作目标上来。对每项工作要明 确责任、时限和要求，对重大问题实行问责制，实现管理工 作的闭环管理。增强企业文化影响力（ 六） 弘扬奉献精神奉献精神是员工崇高的思想境界和精神品质，是推动企业发展的强大精神动力。要牢固树立奉献意识，大力弘扬国网 公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。发扬“三吃一 担”精神 （ 不怕吃苦、吃亏、吃气、

16、担风险 ） 。要勤奋、敬业 领导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠 前指挥、敢于担当，说实话，办实事，求实效，力戒“表面、 表层、表演”。广大共产党员要积极进取，吃苦在前、享受 在后，不求名利，勤勤恳恳，踏实工作，在发展中创造实实 在在的业绩。广大员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗 敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护公司利益和形象，实 现员工与企业共同发展、企业与社会和谐发展。三、完善企业文化建设机制 建设优秀企业文化是事关企业科学发展的战略任务。要把 企业文化建设摆在更加突出的位置，建立健全领导机制、运 行机制和创新机制。党政工团密切配合，各尽其责，齐抓共 建。把握企业文化建

17、设的规律，加大投入力度，加强督促检 查。要积极推进优秀企业文化建设，自觉践行核心价值观。（ 一 ） 完善企业文化建设领导机制。企业文化建设是企业党 政工的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固 化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需 要。企业文化建设的过程，是用先进的理念教育员工、用崇 高的精神激励员工、用明确的目标鼓舞员工、用规范的制度 约束员工、用榜样的力量感召员工、用领先的科技武装员工 的过程。加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质，关系 到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力，关系到保 持和发展工人阶级的先进性。要加强组织领导，联系实际不 断推进员工文化建设。要

18、建立党政工齐抓共管的员工文化建 设领导体制，形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配 合的工作格局 ; 将企业文化建设纳入企业发展整体规划，共 同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的 活动载体与活动形式。（ 二 ） 健全企业文化建设的运行机制。要建立文化目标管理 考评体系、持续改进体系等日常工作评价运行机制，形成企 业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。 要加大企业文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作 用，营造浓厚的员工文化氛围。还要总结推广企业文化建设 经验，及时发现、培育、宣传和推广企业文化建设的优秀典 型。特别是要做好企业重组中的文化融合工作，企业发展战

19、 略过程做中通过以共同的愿景凝聚员工、以共同的价值观激 励员工，建立起企业文化建设的融合机制，将企业的前途命 运紧密地联系起来。不断提高工作水平和服务质量，创新服 务内容（ 三 ） 建立企业文化建设的创新机制。只有体现以人为本， 才能充分调动全体员工积极参与，进而推动企业文化建设的 持续创新。要在企业文化建设中体现先进性、把握时代性、 富于创造性，营造企业文化创新氛围，创新企业文化建设的 方法和载体。新形势下，企业文化将不断深化四大传统文化 活动品牌，不断推陈出新，吸引更多员工广泛参与，力争员 工文体活动普及率达到 85%以上; 加强协会和兴趣小组建设， 推动员工文体活动向全员化、自主化、业余化、多元化、小 型化、社区化方向发展 ; 加强员工业余文艺团队建设，提高 团队专业水平，努力打造员工文化体育活动新的品牌 ; 同时， 大力开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，用持 续的“创争”活动实现企业文化持久的提升功能，这是企业 文化建设的一项长期任务。坚持开展合理化建议竞赛和家庭 读书活动，使“创争”工作更富于具体化和实效性，从而巩 固和扩展企业文化建设的提升功能。大力推进“书屋”、 “讲堂”、“论坛”等活动的开展，从而使广大员工文化生 活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，切实分享到企业 文化发展的成果。