施工员岗位培训资料.docx

1、施工员岗位培训资料第一章施工员岗位职责1施工员在项目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的安全、进度、 成本、质量等现场管理负有全部责任。2熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参与图纸会审，编制所 负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的问题提出改进性 意见和建议。3根据总进度控制计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物 资、机械设备等资源需求计划。4对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划 的交底。5负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配 工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中有关 问题及时

2、解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工准备 工作，为班组创造良好的施工条件，协调配合各分包单位有序施工，避免等工、 窝工。6过程监管。严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗 前培训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械 设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。7落实三检制，组织自检，互检、报验。根据施工部位、进度，组织并参 与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交 接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。8提出混凝十浇筑申请，提出各项施工试验委托申请。对干顶板等重要部

3、 位拆模必须做好申请手续，经项目总工批准后方可拆模。9参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保护。10.安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位 做到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指 挥，发现问题及时解决。11认真做好施工现场文明施工管理，要经常检查、监督各生产班组做好 文明生产，做到活完脚下清，工完场地清。12督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安 全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用， 并严格执行限额领料。一三.对现场签证应及时办理，并配合项目商务人员做好分项工程的成本核

4、算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。14.坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防 等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。一五.认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预 检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。16.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技 术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立 即整改，不得隔日处理。17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保 存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后

5、的决算上报。一八.及时对项目发生的重大事项向上级汇报。第二章 与施工关系密切的商务知识一、 通常情况下相关方职责划分总、分包模式下，总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、 安全负责，即使总承包单位根据总承包合同的约定或经建设单位认可，将总承 包合同范围内的部分工程任务分包给他人的，总承包单位也需对分包的工程任 务负责。对于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、安全事故，总包单位 也需承担责任。对于总包合同项下分包工程的质量、安全，总承包单位与分包单位承担连 带责任。非总承包合同项下的专业工程，应当遵守“谁生产、谁负责”的原则, 由具体的施工单位承担相应责任，总包单位负有监管责任。现

6、场实行总承包管理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理, 分包单位应当接受总承包单位的管理，不得拒绝。对于建设单位自行发包、指 定分包的专业工程，总承包单位仍然要实行切实有效的管理措施，分包单位拒 绝总包管理出现质量缺陷、安全事故的，由分包单位承担主要责任，总包单位 在其过错范围内（监管不到位）承担责任。二、 容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项（一） 质量安全严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故 的发生，使各种损失减少到最低限度。安全无事故就是最大的成本节约。（二） 分包管理严格执行总包管理措施，对于分包队伍出现质量、安全违规行为时，及时 警告、纠正并保

7、存影像等证据，必要时提请质量、安全管理人员制作整改通知 单并请责任单位负责人签收（对于业主直接分包单位、甲指分包单位，应将整 改文件同时抄送业主、监理单位）。（三） 施工资料施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的 过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生 产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时 对本专业施工管理和施工技术进行归纳小结。（四）签证索赔1.施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变 更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单， 做好变更后的相关交底。2.

8、依据业主 “工作联系单 ”及业主、监理现场指令等要求，从事合同范围之 外临时性工作的，应邀请监理单位旁站作证并保存影像资料，工作完成后及时 制作设计变更、合同外工作完成确认单并报送监理、业主单位审核（合同 授权代表签字有效）。3.施工现场因设计变更、合同范围外临时性工作以及台风、大雾等不可抗 力因素发生工期延误情形的，应及时制作工期顺延签证资料，提交责任部门办 理工期签证。4.变更及实施：凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善 产品性能、增加承包人效益等，项目部任何职工都可提出变更意向，事件发生 后，项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意向。意向的提出要 以书面形式，并简

9、要说明原因和可行性。5.对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量 测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认， 并按项目实施手册要求与劳务队办理签认手续。第三章 施工员的工作内容及主要工作流程第一节 施工员的主要工作内容一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况（一）熟悉施工合同施工合同是项目部的最高执行纲领，也是业主和施工单位达成的最基本的 共识，项目部要做好工程，达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利 润的目的，就必须吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期，要先学习施工 合同。施工员在解读合同时，首先要了解合同工期，工期顺延条件，工

10、期奖罚措 施。以便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安 排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人、材、机的及时投入，保证施 工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时 间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲 方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要吃透合同条款，及时 办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及 时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段 落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生。其次，要明确甲我双方的工作内容，划定施工责任界限

11、。在施工过程中， 会经常出现合同漏项情况，若遇到此类情况，应及时与商务部门沟通。最后应了解工程的质量要求、工程变更、工程安全以及违约责任。在施工 过程中，首先要确定质量要求。如要求达到省级优良样板工程奖、争创“鲁班 奖”等，就要引起足够的重视。在施工过程中，要对工程质量严格控制，并将 质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理 责任。并做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标 准。施工员还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认，及时向 甲方申报，取得签字确认。做好现场施工安全交底，施工现场做到文明施工， 避免受到社会各界的不利评价、承担建

12、设单位处罚的严重后果；要做好施工现 场安全防护，并了解与下属各分包单位签订的安全管理协议，对安全责任风险 根据协议进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、 机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解 读施工合同中的违约责任，避免违约情况的发生，对甲方违约的情况，要及时 办理签证或索赔，要求其承担违约责任。（二）熟悉图纸及施工方案设计说明是设计图纸的纲领，看图先要认真阅读设计说明。设计说明中包 括建筑工程概况（建筑名称、建设地点、建设单位），经济技术指标（建筑面 积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等），基本做 法（墙体、防水、门

13、窗、玻璃等）。把这些内容看明白了，对建筑的基本情况 也就大体了解了。总平面图表达建筑与周围环境的关系，是建筑定位的关键。总平面图中除 了建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，帮助我们全面了 解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距（消防、日照、卫生） 的控制、定位坐标。竖向设计是总平面图的另一重要内容，表达场地的地形变 化及排除地面雨水的方式，而且容易被初学者忽视。平面图表达建筑的布局，看平面图应该抓住重点，否则会迷失在复杂的标 注和图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南，但也有例外，看图先要 找到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内 部的

14、交通组织，在脑子里把建筑 走通”三看轴网及柱子、剪力墙的布置，了 解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排 放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、 剖面图、详图贯穿起来。立面图、剖面图表达建筑的外观和层高变化。看图时，在认清与平面对应 关系的前提下，注意建筑标高、层高的标注，与设计说明中的建筑高度等内容 互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示，应予 关注。此外，看图要注意结合其他专业图纸，不能孤立的看一个专业。例如消防 水池，水专业设计尺寸大小并接通管线；建筑布置位置及检修口；结构设计池 壁配筋；电气设置消防控

15、制水位检测等。还有，要注意图中没有确定做法的内 容，例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。（三）了解现场情况在施工前期，施工员要了解现场平面布置，了解加工区以及材料堆放区的 面积，考察加工区与作业区是否满足生产要求，材料进场道路是否顺畅，塔吊 覆盖范围能否满足材料转运要求等情况，做到现场布置心中有数。以便施工过 程中，减少材料的二次转运以及合理配置资源。 二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划施工员在组织现场施工中，为了保证总进度计划按时完成，首先要分解总 进度计划，将总进度计划分解到年（季）生产计划，重要节点生产计划、月生 产计划，周生产计划以及日生产计划，还要考虑冬季、雨季、汛

16、期、台风等特 殊情况下的特殊时期生产计划。其中季进度计划在季末 25 日之前，月进度计划 每月 25 日之前，报经公司（分公司）、建设方、监理单位批准。根据分解的计划，合理安排资源，编制资源计划表。资源计划的编制应根 据进度计划，在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应计算工程量， 然后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量， 做到合理安排，不要因为材料不足，或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。 若遇到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时间，以免材料进场过多而无法 堆放。三、对班组进行交底施工员对班组的交底主要有：针对施工班组技术的交底（施工技术上要注 意事项）

17、；针对施工班组安全技术交底（操作施工中安全注意事项）（一）针对施工班组技术交底 在施工开始之前，要对施工班组进行技术交底。对交底内容要注意一下几 点：八、交底内容要详尽。因设计行业标准化和规范化的要求，使得设计图纸中大 量引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全 部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却 又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深入了解设计意图，在熟 悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸 之间的对照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内 容应是施工图纸的全面反映，不得

18、有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工 过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人 接受交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确；对较为 复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既 是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术管理人员只有 将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式， 使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目 妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的 优质，否则一切都是纸上空谈了。交底针对性要强。编写技术交底时，一定要针

19、对工程特点、设计意图，清 晰明了地讲述，找出异同，避免发生误操作，做到每一分项都有自己的工艺操 作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写，编写要 充分体现其针对性、独特性、实用性。交底要有可操作性。随着我国经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出 现在施工现场，这样一来就对编写施工技术交底提出了新的要求，在选择施工 工艺时须注重新工艺和新技术的运用。在工人方面，要充分考虑现场工人的文 化素质，制定略高于现场工人能力的标准要求，使其经过努力后能够达到，严 禁因标准过高或过低而打击工人的积极性，降低整个工程的质量，在工人不断 进步的前提下，适时改进和优化方案，激励工人的创造性。交

20、底表达方式要通俗易懂。施工技术交底无论编写得多么完善、切实，如 果无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本 都是民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将 意图表达出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、 专业的标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人，力求 每一个工人都能明了活要怎么干，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只 有这样，技术交底才能真正发挥指导操作的目的。（二）针对施工班组安全技术交底安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部分项工程的安 全技术交底，固定作业场所的工种可定期（建议每

21、月一次）交底，非固定场所 的作业可按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项工程计划完成的时间段进 行交底（分部分项工程划分宜参照建筑工程施工质量验收统一标准附录 B 分部分项工程划分）。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。因此，在 项目实施前期阶段，施工管理员应根据专业特点和责任分工，结合分部分项工 程的划分以及时间、空间、人员等因素变动的影响，明确交底人、交底时间， 提前进行安全技术交底，并与项目实施过程同步动态调整，这其实也契合了项 目安全动态管理的需要。综合安全法律法规的要求，结合我司实际情况，安全技术交底的内容应包 括以下内容：1.分部分项工程的施工作业场所状况、特点、工序和危险源；

22、2.针对危险源应采取的具体安全防护措施；3.应注意的安全事项；4.采用的安全操作规程和规范标准；5.应急救援措施和紧急避险事项；6.季节性的安全技术措施。针对以上内容，要求技术人员在交底时，应做到以下三点：1.必须严格执行安全技术交底制度，交底内容具体、明确、针对性强，严 禁照搬工艺标准；2.必须使每个作业人员都清楚地了解现场的作业环境、作业特点、安全操 作规程和防范避险措施；3.必须严格履行书面签字程序，保存交底书面签字记录。四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工 施工员在施工过程中要根据施工计划，对施工现场的资源进行合理的调配， 合理利用人力、材料以及机械，保证施工有序进行。跟进现场施

23、工，督促材料 按时进场，及时调配或调整资源，避免窝工。五、对工程质量进行监督与管理 施工员须对所负责的分部分项工程的质量进行监督与管理，施工前应熟悉施工方案或施工组织设计中，对相应分部分项工程提出的质量保证措施，以及 国家或地方对该分部分项工程规定的相关的质量控制标准及验收标准。同时，须认真熟悉各分项工程的质量控制要点、易发生的质量通病及相关 预防措施以及相应质量缺陷的处理方式等（具体内容参见相关工程质量管理类 工具书）。六、对施工过程中的安全进行监督与管理施工员须对所管辖施工范围内的工程安全进行监督与管理，在施工过程中 应该结合国家的相关安全管理规定，对施工范围内的高处作业、施工用电、机 械

24、设备、安全防护等进行检查，并对相关安全隐患督促整改；同时须对施工作 业人员的违章操作及违章行为进行监督并制止（具体内容参见相关工程安全管 理类工具书）。七、对施工进度进行控制与管理1.为了保证施工进度计划的顺利执行，就要确保满足施工进度计划顺利执 行的各种条件。然后运用现代科学管理方法来编制施工进度计划 ,以提高计划质量；然后必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导 施工的作用；2.调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中 ,不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会 产生，如工期拖延。出现这种偏差 ,就要认真分析原因，采用相

25、应的措施予以弥 补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施：改善劳动组织 ,增加资源投入 ,改变施工作业次数等。2）技术措施 :改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。3）经济措施 :采用节点考核与控制 ,规定经济奖、惩罚管理办法。4）合同措施 :利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。八、做好现场调度和协调项目施工过程中的协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。 现场施工员的主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题， 加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实 现。因此施工员的协调工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目

26、计划顺利 执行创造各种必要的条件，以适应分管区域实施情况的变化。协调中发生的进 度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工管理人员必须每天在现场 协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。施工 管理人员也必须定期召开现场生产协调会议。在协调会上协调施工施工中存在 的问题。协调工作的主要任务是 :落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落 实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握施工现场动态；预 测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍， 保证计划实现；召开协调会议，必要时使用协调手段，下达命令。施工管理人 员最好每天下班前召开一次小

27、范围的施工协调会，对第二天的主要事务进行安 排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。九、组织“三检”并填写报验资料 在一道工序施工完成后，施工员要组织相关人员进行自检，落实三检制度， 检验合格后，填写报验资料以及相关的隐蔽资料。1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时 进行自我检查并整改；2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求， 随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组 进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。第二节 主要工作流程一、总体工作流程图熟悉合同

28、、图纸、方案并了解现场和计算相应工程量熟悉进度计划（月划）分解进度计划、周、日进度计|编制需用资源计划对班组交底组织资源、安排 任质量安全进度的过程监控现场签证办理1E协调解决问题组织自检，填写报验资料报验质量整改，成品 保图 3-2-1总体工作流程图、现场签证流程图施工员负责的签证主要有两类：经济签证及工期签证;1.现场经济签证的一般工作流程如下：注：包括发生的部位、变更的数量（所花费的人工工日）、图片资料；注： 包括签证部位、时间、发生原因（后附现场签证的相关材料），需施工单位、业主、 监理三方会签。2.工期签证:由于业主图纸下发不及时、停水、停电、非施工单位原因造成的停工、窝 工、工期延

29、后等向业主办理工期签证。业主图纸下发不及时，及时发函业主，要求确认事实。工期签证一般以函件形式（详细注明工期索赔的内容，索赔的原因，所要 索赔的工日数）发出，并抄送监理，报资料室备案待查。三、三检制流程图申报（分部分项工程施工方案、材料等 1-评审方案、检验（施工材料清退出场 4检测、评审结果不合格 合格1分部分项工程施工1 r分部分项工程自检（注：i9r分部分项工程互检（注：分部分项工程交接检（注：1；T填报（分部分项工程验收单）现场检查资料审核检查结果 不合格合格签证、计量（质量验收单 工程验收图3-2-2 三检制流程图第四章施工工艺流程及常见分项工程经验化数据第一节典型单位工程典型施工进

30、度流程、单位工程典型施工进度流程图图4-1-1 典型单位工程典型施工进度流程第二节常见分项工程工艺流程图、模板工程工艺流程图（一）垫层模板工艺流程图（二）基础梁模板工艺流程图（三）柱模板工艺流程图注：完成钢筋隐敝验收注：应先校正两头的柱模，在柱模上口中心线拉通线来校正中间的柱模，用锤球校正垂 直，检查无误后，用木楔塞紧，将柱箍箍紧，再用支撑钉牢固定。还要用水平撑及剪 刀撑相互撑牢，来保证柱子的准确位置。注：对柱边尺寸在 700以上的柱，柱中间加对穿 12螺栓进行拉固，螺栓用 20管子套 管，以便拆出重复使用。模板定位后，在井字型钢管箍中卡伞形卡，用螺栓拉固，防 止胀模。注：要垂直度；要有足够的

31、柱加固箍，保证不会胀模；要稳定中不移动位置；要符合截 面几何尺寸要求。（四）墙板模板工艺流程图（五）梁模板工艺流程图在基层上弹出梁的中心线，向两侧量出边线，并安装梁底模根据梁底板尺寸安装梁 侧模（梁截面较小时）1 J待钢筋绑扎完毕后安装? 梁侧模（梁截面较大按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立，并校正侧模板垂直度和标咼无 L误后，用斜撑和支撑钉牢稳固，保证侧压力的稳定性及刚度。（注：1梁模板安装后的尺寸、加固检查（注：）1梁模板安装后清扫工作面内的杂物并检查模板的轴线，几 何尺寸、标高是否符合设计图纸要求。浇捣砼之前，四周 外侧梁上口与板之间，用铁丝拉结加固，梁底下口用木档 拉结并加步步紧专用钢卡具锁紧，防止胀模 J注： 对于梁高度大于700,应当在梁的中部水平间距 50100之间，用$ 1214钢筋螺 栓穿心将两侧模板拉紧，螺栓套管采用 $ 20管，以利拆出重复使用。注： 要拉中线