门店经营课心得5篇.docx

1、门店经营课心得5篇门店经营课心得5篇 门店经营课心得1 门店是连锁企业的支柱利润来源,门店的规范化运营管理,一直是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得,主要有以下三方面: 首先,货架商品的陈列管理.所有陈列商品的大前提是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮.整洁.朝气蓬勃的印象.要保持商品的清洁,必然要保持货架.柜台及商品包装的清洁.其次就是商品的陈列,如地堆陈列.端架陈列.货架陈列等.地堆陈列:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架陈列:一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品

2、.季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品,从而获得利润,同时带动整个超市的繁荣,此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化.货架陈列:一般用来陈列品种繁多的商品,货架有很多层次,要注意商品的一物一签,品牌系列自上而下的排放,上货补货时要掌握先进先出的原则,新品的陈列,对于此类商品要关怀倍至. 其次,门店中层人员的管理.门店中层管理人员领班,犹如店长的臂膀,他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁.门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平,尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序.带动员工积极实施并做好业务辅导.考核反馈等重要环节的工作,使自己成为积极合格的考评者.其次,

3、员工考核细则实施的关键,是门店负责人要高度重视,必须身体力行,严格地督促中层对员工考核的程序,并认真计划.组织实施,安排布置和检查,将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中.从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高. 最后,如何提升淡季的销售业绩.淡旺季的交替好似季节之间轮换,在淡季中,怎样使得门店销售淡而不淡,淡中有升呢?可以通过对消费者需求的了解,并经过科学的营销策略来引导需求,进而扩大需求,才能够最终实现在淡季提升销售业绩.其方法是:首先,要改变经营的理念,树立销售无淡季的意识,和厂家及供应商积极联系,取得他们的支持.淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素,打折.买赠,提高产品

4、附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者.其次,门店在旺季结束淡季来临之际,一定要注重与团购客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作.再次开拓销售市场,挖掘门店潜力,发展新的团购客户,取得他们的信任并加以巩固,同时也是为了旺季更好地销售奠定了基础,扩大了团购客户的队伍.达到淡季与旺季销售共同提升的双赢目的. 门店经营课心得2 很多店长都是店员出身,缺少企业管理经验,再提升到店长职位后没有明确自身职责.也有一些人简单的认为店长就是管人的人,主观偏离公司管理制度,使法制偏向于人治,从而造成更多管理问题及矛盾.综上所述,管理岗位的岗位职责必须明晰. 首先谈一下管理职责,动漫店做

5、的是动漫产品的销售,商品管理要放到第一位.供货.库存.销售.美陈等方面管理因公司经营多年,在商品管理环节已经积累了很丰富的经验. 店内管理,顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作.行政后勤管理工作涉及层面较广,对内做好后勤工作,遵循公司各部门相应制度,急时做到办公物品申购.保管.维修等工作以维持正常店面运作.对外要和承租方.相关管理部门做好协调沟通工作,及时准确将信息反馈公司,并对突发事件做出准确性相应处理. 相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容.店员管理也可以称为员工绩效管理,其管理过程分为,制度制订.培训.执行.监管.评测.奖惩六个环节.中层管理岗位店长的

6、管理过程集中在培训.执行.监管.评测四方面,而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容. 制度制订,应根据行业.企业双重标准来制定,制度不是为了有制度而制定制度,而是一部公司内部法律,是行为准则.很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊,在后面的执行上就缺乏立足点,使之操作困难,最终导致有法不依执法不严.例如,每日开店前要召开早会.这样的制度有没有是没有区别的,应该规定:每日正式营业前_分钟召开早会,会议由店长或领班主持,早会内容由员工点名.重要?.调货信息.制度及行为培训等部分组成.会议时间控制在10分钟左右. 培训,很多企业不重视培训,其实管理问题都是出现在培训不到位上,员工经常抱怨说对制度

7、不理解或者不清楚,因为没人告诉他这样做是错误的.由此可见制度制订后要不多的强化培训,使制度成为习惯这样就可避免很多问题.在外企是非常重视员工培训的,比如麦当劳就具备相当完善的培训机制,每一个员工都珍惜自己的工作,都努力做到最好,这就是强大的培训带来的好处. 执行,每一个员工接受培训后就要严格执行制度,确保企业正常运作.当今很流行的一句话是执行力经济,好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用.好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度,对上对下,对内对外做到良性运营管理. 监管,店长作为中层管理者,要有很强的监管力度,员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题,这就需要店长及时发现并作出相

8、应措施,不然事态或问题出现扩大化,危害企业利益. 评测,评测是重点的重点,对于全面管理起到的 是标杆的作用,也就是绩效考核.对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式,管理者使用平衡计分卡,店员使用KPI关键绩效指标.成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度,对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石. 平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系.其把对经营业绩的评价划分为四个部分:财务方面.客户.经营过程.学习与成长.它不仅是一个指标评价

9、系统,而且还是一个战略管理系统. 奖惩,俗话说奖要奖到幸福,罚要罚到心疼,完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的.每一个人的工作表现都会和奖惩分不开,没有奖惩就是大锅饭,管理者就没有管理权力,没有权力的管理者就不是管理者,只相当于一个监管者,而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充. 以上观点是本人综合多年工作经验,配合贵公司一些现存问题,整合管理方式,粗略谈了一些观点,每一个管理问题都可以详细的展开论述,希望和贵公司经营策略相符,可以起到相互补充作用.作为一个合格店长起到领导的作用,就要做到带领员工做他们愿意做的事,引导他们做他们不愿意做的事. 门店经营课心得3 四个月的学习,颇

10、多感想.还记得第一节课上,卢老师提出以小组形式进行学习,这令我印象很深.这种方式比较新颖,以前的课上,虽然老师也运用过小组学习的形式,但没有一门课像门店经营与管理采用得彻底.像第一次作业,我们小组分了三队人马出去考察,那我和虞云就去了新街口的几个门店考察,去看连锁店的店长都是怎么工作,怎么布置店员,怎么统筹安排人事的. 老师让我们以小组合作的形式体验这门专业课程,我想,无疑是想让我们与实际接轨,提前体验日后的工作状态.那么这篇论文我也想以团队作为一个线索来分析,串联全文.在全球大部分的企业中,如沃尔沃.丰田.通用等国际知名企业都将团队方式作为企业的主要运作方式.实践表明,团队是组织提高运作效率

11、的可行方式.折射到小组里面,我们52班就是一个企业,里面有个卢带头人,39名员工,7个小组就是7个团队.以团队的形式完成了员工的学习任务,带头人也起着知道带头的作用.虽然开始觉得我们每次把人聚齐不容易,每次都得这样做有点累,但是到后来我改变了原本的观点.团队有助于企业更好地利用员工的才能.在多变的环境中,团队比传统的部门结构和其他形式的稳定性群体更灵活,反应更敏捷迅速.在实现了团队的梦想的同时,也实现了每个个体的梦想以及带头人的梦想,我想这也就是我们小组学习的意义所在.团队有创造集体精神,我们组每次都分配好任务,最起码各人的任务得先完成好,然后七个人在一起集思广益,头脑风暴.你有一个苹果,我有

12、一个苹果,我门店经营与管理 们交换一下,每人仍然只有一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,我们交换一下,每人都有了两种思想.这是我很喜欢的一句话.经过团队商讨议论后,很多想法都汇总到了一起,课题的许多方面就都有了头绪.最后,我们轮流由成员整理并汇报.过程中,我们会有意见的分歧,那我学会了在团队中大胆提出自己的想法,合理就予以采纳,不合理就予以排除并纠正改进. 比如说当讨论到进货补货流程时,光是在干干地讲抽象地步骤,我提出要是有提货单看看不就更清楚明了了,于是大家一起上网搜了提货单来,进一步加深了操作流程的印象.在规范和鼓励成员工作卓越的同时,还创造了一种增加工作满意度的氛围.在这一氛围下,小组

13、的成员相互帮助和支持,以团队方式开展工作,促进了成员之间的合作并提高了成员的士气.其实门店也是一个大团队,经理或店长实现员工的梦想,顺便也实现了自己的梦想.这种梦想需要店长.员工.顾客.供应商的共同努力和协调作业来实现.梦想不单单是门店的营业利润的实现.我想表明的一个观点是,员工得到了工作成就的满足.顾客满意度得到最大化的效果.店长的责任感得到满足,利润的创造只是顺便的事. 门店经营课心得4 在门店工作2年,也在几个门店店长的手下工作过,以前也经常到其他门店去过, 也经常接触过许多店长,发现很多店长在门店经营管理上是不错的,打造了一批能征善战的销售团队,店内气氛融洽.而有些门店就不同了,管理不

14、行了,门店死气沉沉,员工脸上看不到一丝微笑,门店业绩相应很差.好的店长和差的店长有什么不一样吗?一个门店更换店长之后,业绩翻倍增长.产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个领导而已,这是因为他们的能力不一样,其他都一样,大家都知道店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象,运作管理,业绩,店内氛围,团队士气,拥有一个好的店长是门店产生业绩的首要条件. 我们应该把店长定义为一个挣钱的人,开店的目的是为了赚钱,盈利才是硬道理,如果门店不盈利就没有开店的必要了.店长是怎么产生的哪,首先是一个销售好手,买而优则仕,省任店长后,面对下面员工,管理门店,经营门店业绩首先是首当其冲的任务,把门店生意

15、做好,才是店长存在的价值.一个门店经营的好坏,取决于店长的能力,这就要求店长先从销售型做起,再到管理型店长,继而转为经营型门店,成为门店管理和经营的高高手. 一个好的门店,和差的门店业绩相差好几倍,为什么店长的落差会那么大哪,关键在店长能力上,店长能力再强,如果没有一个团队在支持着,巧媳妇难为无米之炊,这就要看店长管理能力了,当然管理再好,我们还有更重要的一点,那就是盈利,把门店经营好. 店长作为门店的领导,在公司起着承上启下的作用,上面对公司负责,下面对员工负责,在门店做好本职工作,为员工树立榜样,传达公司要求及各项工作,协同员工做好门店经营,为公司创造利润,做好员工领导 1. 先说一说,店

16、长的主要职能有哪些,店长需要哪方面的能力: .店长 (1)代表整个门店的形象.店长是连锁公司管理门店的代理人,对外处理与主管部门.顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人. (2)经营者:指挥店员高效运作,对门店的经营的各项数据进行分析,在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并对各项工作作出正确决策. (3)管理者:控制和运用门店的相关资源,管理店内营业活动并实现营业目标. (4)协调者:协调解决门店出现的各种问题,使工作保持顺畅. (5)培训者:培训店员的各种技能,提升员工整体素质,激励店员不断为门店创造效益. 2. 员工为什么服从你领导,不是看你店长的头衔,而是要有服众的领导来源: (1)

17、一身正气;在门店经营中,店长面对几名员工,做到对人对事要公正严明,公平对待,一碗水端平,在门店实际经验中,有些员工同店长关系较好,而有些一般,有时造成部分店长处事不公,专一找茬,久了,造成员工抵触心理,和店长闹矛盾.在连锁门店,经常是两班工作制,员工分两班,有些员工爱打小报告,说谁工作不好,谁说领导坏话了,说公司坏话.我们知道,员工在工作闲暇时间,对门店提提意见,发发牢骚,也是一个员工应有的权利和义务,而我们有些店长在听到员工发牢骚,你知道就行了,没必要下次开会时,当面批评员工,炒员工,这就成员工内部矛盾,大家都知道是谁打小报告,因为大家的眼睛是雪亮的,造成两人不和,会因一些小事在门店内吵架,

18、影响工作.如果协调不好员工,这对 店长的权威性大大折扣,下面不听你的了. (2)要有丰富的专业知识:这就不用多说了,如果在门店中,你知道的还没有店员知道的多,什么事情都问员工,再不学习,那就不好说了.要想让员工服你,要比他强. (3)以身作则,树立榜样:店长在门店要有店长的样子,为员工树立榜样.说话算话,身先士卒,否则,会出现:上梁不正下梁歪,你是什么样子,你的员工就是什么样子.请不要说你的员工怎么不听话,怎么和你吵架,怎么领导不动员工,是你把他弄成这样的 3. 如何分配工作与培训方法: 员工分配工作要因人而异,有些员工性格外向,好说好笑,就可以做销售负责卖商品.而有些员工性格内向,不太爱说适

19、合做收银一类的,还是理货一类的工作,要根据员工实际情况分配工作任务.让员工发挥所长,才有用武之地.所以说员工优秀是选择的结果. 培训方法:员工优秀是选择和教育培训的结果,做培训时,特别是新员工进店,对于有工作标准的,先讲给员工听,然后做示范,再让员工做一遍,检查工作好坏,而我们有些工作是没有标准的,店长不要等到员工做好之后,在对员工说这说那,炒员工,说的员工这也不是那也不是,让无所事事,不知道干啥好.新员工在这样的状态下,会有两种选择:一是辞职不干了,二是破罐子破摔. 4.4.门店管理思路和技巧: (1)集思广益:在门店实际经营中,店长做的工作是繁琐而无须的,不可能面面俱到,把工作分配给员工,

20、员工对自己的工作较熟悉,虽说店长也干过这工作,但没有员工熟悉情况,这就要求店长多听听员工意见,集思广益,共同为门店经营出谋划策.而有些店长,当员工提意见,发表看法,说些改进之处,听不进去,还说管好你自己的事情就行了,就你知道的多,还经常说员工不听话,员工说一句,店长到说个不停.以后谁还给你说话,提意见,慢慢成为孤家寡人了. (2)多表扬少批评:员工在工作时,会有干的好的,也会干的差的,对于工作的较好的,我们要赞美表扬一番,对于工作较差的,我们也不能一下子就批评,打击员工的自信心,可以稍微表扬一下,再说哪方面的不足之处,员工也好该正.你表扬什么就得到什么,你批评什么也就得到什么.有些店长不懂,在

21、门店批评员工,看你干的啥活,批评一通.也没有得到应有的效果,还加深矛盾.特别是在门店上班期间,不用说些批评的话,唠叨个不停,影响工作.形成你在门店上班时,你是门店的扫把星,员工不希望看到你.你在门店,店里没有欢声笑语. (3)批评对事不对人:我们在批评员工,要按事论事,不能看着哪个员工不顺眼,和你有矛盾,就对谁有意义.有些是店长喜欢的员工,有过失也不批评,慢慢你在员工内心就丧失了公德心,没有人会听你的了. (4)对未来不对过去,在门店经营中,发现有些店长对一件小事,抓住不放, 批评员工,吵员工,而对员工做的事情没有一点感觉,面对业绩不好,对员工吵来吵去,诋毁员工,怎么让员工做好下面的工作.我们

22、应该把时间用于解决问题,而不是追究问题本身. (5)永远不要打击员工的工作积极性.在门店中,有些员工是不错的,喜欢找事情做,帮助其他员工,面对新工作时,自告奋勇,而有些店长就经常说一下有损员工自信心,工作积极性的话.就是因为不会干,员工才会去做,你如果说你那都不会,还会这,说些有丧员工信心的话,打击员工工作积极信心,慢慢工作不那么积极了,一个优秀的员工在这样的店长领导下,也会变成庸才. (5)凡事自我反省,检讨.有些店长在面对自己的错误时,不会自我反思,检讨,还数落员工的不是,让人感到店长的不可靠,员工丧失信心.在门店工作中,工作难免出差,有些工作没有标准,这就要从错误中总结,检讨,改进,才能

23、进步.面对我们的错误,要用于承担责任,承认错误.店长承认错误也不是件丢人的事情,为员工树立榜样. 我也曾反思我的工作,在工作中有哪些缺点,优点,怎么样去改进,虽不像圣人说的那样吾日三省吾身,但也时刻反省. 如何提高门店工作效率: 在门店,特别是大点的门店,店长不可能事事参与,工作要及时分配给员工去做,要把员工培训成通才,全能.分配给员工工作,不仅是个人,也是团队的成长.他能使每个人感受到被重视,被信任,进而使员工有责任心,有参与感,荣誉感.门店员工团结一致,人人发挥所长,门店员工才有新的动力,经营才能更好.而我们有些店长不懂得分配工作,员工喜欢干的不让干,经常数落员工,打击员工自信心,工作积极

24、性.使员工无所事事.在门店实际中,要想提高工作效率,就要把员工打造成一支能征善战的队伍,而不是一群残兵败将.从以下几点做起: 1.及时分配工作.门店有新工作,及时分配下去. 2.明确工作,了解员工才能,说明做什么工作,有标准的,按着标准去做,没有标准的,说个大概,让员工发挥才能.要给员工自主的权利. 3.要中途检查,发现问题及时解决,而不要事后批评,可以检讨反思.与员工共进步. 4.注重工作完成好坏,注重表扬. 5.出现问题,及时解决,承担责任.当员工在工作出现差错,店长应承担责任,不应把责任全部推到员工身上,不然,会让员工觉得跟着你工作,没有希望. 不像有的店长,在店内当甩手掌柜了,出现问题

25、,一切与他无关.造成门店员工离心离德. 以上所写,是我的个人所想.希望与志同道合的同事共勉. 门店经营课心得5 上次课上卢老师提到一个无止境问题,貌似很对我的味.正是因为无止境,收银员才一次次地扫码结算唱收唱找装袋为下一为顾客扫码?;正是因为无止境,这样资金才源源不断地流入门店,实现利润的回流;正是因为无止境,企业才会这么持续经营下去,步入正轨的循环系统;正数因为无止境,营业员会热情招呼.等待时机捕捉时机.接近顾客展示和介绍商品参谋推荐促进交易.达成交易收取货款.包装商品道别送客热情招待下一位顾客?;正是因为无止境,理货员才不断从营业前的卖场准备营业中查补货品营业后的交接班程序下一次的工序重演

26、?,正是因为无止境,门店订货进货收货退换货调拨下一次的工序重演?;正是因为无止境,货品才不断地被卖出再按各磁石点填充补齐下一次循环;正是因为无止境,门店盘点作业建立盘点制度确定具体方案盘点组织落实开始盘点盘点评估及后续跟踪下一次的盘点制度完善盘点计划?;正是因为无止境,每一次明确没促销目的确定促销规模.预测促销费用确定促销受益者的范围前期准备工作及时间的设定实战促销总结下一次的促销目的确定?;正是因为无止境,防损也才永续作业下去,没有无止境是可怕的.只有成熟的企业或门店才有无止境的重演,门店日常的经营管理都贯穿在这无止境中,门店依附于无止境,没有无止境,门店的一个职能就无法连贯下去,上面我说道

27、这个团队必须是协调工作才能运营起来,一个队员不行,其他的就没法工作下去,那可就完了,整个团队就瘫痪掉了,依附于这个团队的供应商.顾客都会弃之而去,另谋新主,另辟别路.所有说,没有重演就没有出路.无止境是门店所有的来源.每一次的重演都必须是有意义的,有效率的,有效率的重演是门店盈利的基础.如果只是在呆板地以完成任务的心态来做,门店虽能苟且经营撑下去,但是在死气沉沉的店铺氛围下,顾客也会感觉到这种不愉快的气氛,顾客来这里是要消费得开心的,凭什么要受这种不愉快的隐响?不久后,上帝就没了,那什么就免谈.其实,重演的是大框架,而不能是具体的内容.如果重演内容的话,那每个工作也就没有做最后评价改进反馈的必

28、要了.所有,只有有意义有效率的无止境,一个门店或企业才能营运得下去. 以前是以顾客的身份去逛商店,学习门店管理后,懂得了从另一个角度去看待购物,会分析购物过程中顾客的心理过程,知道作为一个服务顾客的角色应该怎样去做.顾客购买的不仅是一件物品,更是一种服务,我们要真诚.热心地为顾客提供最好的服务.萨姆沃尔顿把员工看作是公司成功的最重要因素.他说:要和同仁分享利润,视同仁为伙伴,你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的,你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者.要想让员工好好地招呼顾客,就先得好好地招呼他们,这是企业成功的秘诀.引用自沃尔玛 美国造他倡导团队精神,鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通.萨姆

29、把这些原则融入到他所热爱的事业中,把创新.热情的工作精神注入沃尔玛连锁店,激发每一位员工的热情和创造力,使沃尔玛事业在激烈飞竞争中一路领先.门店团队包括店长.收银员.营业员.理货员.采购员.仓库管理员.防损员等等,门店团队有一个共同愿景,愿景也就是表明了一个团队存在的主观原因,这个共同的愿望应该让每一个成员都知道,而且愿意为这个目标而奋斗.门店团队有着明确的共同目标,这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化,并随着环境的变化而有所调整.这个目标不仅是店铺团队的,更是团队中每一个成员的.每个成员都认为追求规模化盈利这一共同目标的实现是达到共同愿景的最有效途径.门店团队成员都了解共同目标实现后对组织

30、的贡献.共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标,将个人目标与店铺团队的目标.个人理想与团队的愿望有效地融为一体. 我以前我觉得,连锁店,无非不就是不停地做Ctrl+C嘛,后来发现,并不只是做复制这么简单.假期里,我在家乡乐天玛特超市,做装袋工作,对超市的收银.孤儿物品的回收等等有了一定的了解,虽肤浅,但对学习这课程还是有一定帮助的.一个门店,得从最基层做起,没有夯实的奠基,就不可能会有逐层的升级,事无巨细,门店里的任一工作,都是这个团队里重要的组成部分,缺一不可.收银台的装袋工作虽然简单枯燥,但如果带着热情去做,也会发现这其中还是有门道有乐趣的.其实我觉得,将结算好的商品替顾客装入袋中是收

31、银工作的一个环节,不要以为这工作是最容易不过的,往往由于该项工作做得不好,而使顾客扫兴而归.收银员是门店的临门一脚,顾客在消费后,最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了.这是服务MOT的关键时刻了,收银员在这个团队中的作业可以说是举足轻重.就我所言,我觉得收银员最重要的就是责任感.我们的收银员每天和钱币接触,从某种角度上说,企业的资金流是从收银员手上流过来的,顾客和企业的利益都系于收银员手中.商品是从收银员转手给顾客,货币也是从收银员转手给门店的. 每位顾客所购买的商品在结完帐后才可装袋,一般采取重下轻上原则,硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例,作为支架;瓶装或罐

32、装的商品放在中间,以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;如果条码不清楚或已毁坏的,得及时去服务台询问总控;冷冻品.豆制品等容易出水的商品和肉.菜等易流出汁液的商品,先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中,或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口,以避免顾客提拿时不方便,一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好,以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品,防止其遗忘商品在收银台上的情况发生.顾客有另还需要袋子的,根据具体情况,判定所需袋子大小,及时协助顾客和收银员沟通;顾客如自己有袋子的,帮助其装好,有时,顾客面带笑容充满感激的一句谢谢啊能让人心中十分开心,好像自己的劳动有了很大犒劳与动力.其实如果不到春节等节假日,装袋工是可以与收银员合并的.既然设了这个岗,就要体现到自己的价值,帮助收银员做好工作需要,加快收银的速度.有需