科室管理奖罚制度修改版.docx

1、科室管理奖罚制度修改版第一篇：科室管理奖罚制度科室管理奖罚制度1. 积极参加上级部门及院部组织的各种竞赛、技术表演赛、考试等活动奖励50元，取得名次获奖者，给予奖励100元。考试不及格者罚款200元；2. 对及时发现并避免差错事故，视产生后果严重程度给予适当奖励。3. 无故不参加院部及科室会议以及上级组织的各种活动罚款20元。4. 各级各类人员必须严格执行交接班制度，不接班人员出现后果由本人负责；接班人员未到交办人员不得离岗并履行岗位职责，无故旷工罚款100元，迟到、早退罚款5元。擅离值守、空漏岗罚款100元。5. 不执行“三查七对”制度，出现差错造成医疗纠纷个人承担20%，造成医疗事故个人承

2、担赔偿金额30%。6. 严格无菌观念，医护人员处置时着装整洁，戴帽子、口罩及胸卡；违者罚款5元。7. 上班时间禁止干私活、玩扑克、手机等娱动。违者罚款100元。8. 受上级有关部门表彰、工作成绩突出或患者赠送锦旗奖励100元。9. 调动工作不到岗者交院方处理。事假一天扣50元；一周10天扣半月奖金；10天以上扣一个月奖金。10. 患者及家属不知晓用药情况宣教不到位造成后果者罚款10元并承担由此带来的相应赔偿。11. 不按时完成病历书写罚款20元、一处不合格罚款5元。第二篇：感染管理奖罚制度医院感染管理奖罚制度 （征求意见稿） （一）、【制度和考核标准】：按照医院感染管理办法以及医院的各项医院感

3、染管理制度及考核细则执行。 （二）、【督导检查】：由医院感控办按照合肥爱尔眼科医院医院感染管理考核细则具体落实。 （三）、【奖励】： 1、及时发现医院感染暴发流行趋势，及时上报、积极配合院感 科进行调查者，奖励100元 2、发现医院感染病例及时进行细菌培养+药敏一例奖科室50元。 3、市医院感染管理质量检查中受到表扬的个人，奖励200元。 4、每评选医院感染管理优秀科室及个人，分别奖励1000元、 500元。 （四）【处罚】： 一、医院感染病例监测 1、医院感染病例报告：漏报医院感染病例1例扣罚责任人50元。散 发医院感染病例超过24小时上报的扣罚责任人20元，出现医院 感染流行趋势未及时上报

4、感控办，扣罚责任科室500元，造成严 重后果者，交由医院感染管理委员会处理。 2、医院感染病例调查表：未及时、正确填写表格，扣罚责任人10元 二、消毒隔离 1、未按要求对诊疗区域空气、物体表面进行的清洁及消毒，并在规 定时间做空气、物表培养，扣罚责任人50元。各项培养监测记 录缺项、不完整、错误扣罚责任人10元。 2、未按规定监测消毒液浓度或更换消毒液，扣罚责任人50元；专 职人员检查时发现浓度不达标，扣罚责任人20元。无监测记录 或记录不规范扣罚责任人10元 3、未按时监测紫外线灯强度或擦拭紫外线灯，扣罚责任人50元， 专职人员检查时发现强度不够或不亮，扣罚责任人50元。紫外 线灯管无日常维

5、护保养记录或记录不规范扣罚责任人10元 4、未按规定对灭菌器进行BD试验、物理、化学、生物监测，扣罚责 任人50元。 5、诊疗操作结束后未及时清除台面、器械血渍、污渍者扣罚责任人10元 6、诊区无菌用品、药品过期扣罚责任人50元，诊区医疗用品如酒精 罐等未按要求定期更换、消毒者扣罚责任人10元 7、科室无菌物品管理未按效期先后顺序规范放置、使用扣罚责任人 20元，发现一件过期消毒灭菌物品，扣罚责任人50元。科室洁污 物品未分开放置扣罚责任人10元 8、科室未按规范要求定期对湿化瓶、引流瓶、受水壶、药杯、止血 带、体温表、病历夹等医疗用品进行消毒扣罚责任人10元 9、未严格执行患者床单元及床上用

6、品的清洁、消毒管理要求者扣罚 责任人10元。 10、诊疗操作未按要求规范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罚责任人 50元 11、未对传染病患者或多重耐药菌感染或定植患者采取正确的消毒隔 离措施，感控专职人员指出后拒不采取整改措施者，扣罚责任人100元。 12、清洁用具未按要求分区使用、放置、消毒者扣罚责任人50元 13、违反无菌技术操作原则，屡教不改者，扣罚责任人100元。 14、违反其他消毒隔离制度，屡教不改者，扣罚责任人100元。 三、手卫生 1、不能正确掌握卫生手消毒流程者扣罚责任人20元 2、不能正确掌握外科手消毒流程者扣罚责任人50元 3、不能正确使用快手手消毒剂扣罚责任人10元 4、诊疗

7、操作前后未执行手卫生者扣罚责任人10元 四、职业暴露与防护 1、科室配备防护用品不齐全者，扣罚责任科室100元。 2、不能正确使用防护用品者扣罚责任人10元 3、未按要求使用防护用品者，扣罚责任人50元。 4、因违反操作规程发生职业暴露者，扣罚责任人50元。 5、发生职业暴露未按要求上报者，扣罚责任人10元 五、医院感染知识培训 1、无故缺席医院感染知识培训者，扣罚责任人50元。 2、医院感染考核补考不合格者扣罚责任人50元 3、科室未按要求组织、完成院感知识培训者扣罚责任人50元 4、在各级医院感染管理质量考核中，医院感染知识掌握不熟练者， 扣罚责任人50元。 六、医疗器械、一次性医疗用品管

8、理 1、新采购医疗用品证件不全即进入临床使用扣罚责任人100元 2、消毒药械证件过期未及时更新扣罚责任人50元 七、医疗废物及污水管理 1、生活垃圾中发现医疗垃圾，扣罚责任人100元。 2、锐器没有放置在锐器盒中，扣罚责任人100元。 3、诊疗操作结束后未正确处置医疗废物，扣罚责任人20元 4、医疗垃圾监管不到位，造成医疗垃圾流失，情节严重者交由医院 感染管理委员会处理。备注：1、有明确责任人的奖惩到个人，责任人不明确时奖罚到科室。 2、责任科室划分：视光、门诊、手术室、准分子中心、住院 部、消毒供应中心。医院感染管理科 2012-10-9 第三篇：工程管理奖罚制度工程管理奖罚制度 为了搞好本

9、工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差

10、错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一 次罚责任人100元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款

11、100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。 11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。 12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不

12、签，每次按200元处罚。 13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复 的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。 二、安全管理制度 1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。 2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、

13、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。 4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。 5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。 6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。 7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。 8、各施工人要建立内部每周安全

14、检查制度，及时排除安全隐 患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。 9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。 10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。 三、质量管理制度 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 2、严格按照国家有关规范

15、和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。 3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。 5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、 大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。 四、工程管理奖励制度 1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理

16、人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。 2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。 3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。 4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。 5、管理人员提出

17、合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。 财务管理制度 1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。 2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。 3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。 4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。 5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。 6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。 7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数

18、据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。 8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。 9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。 10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。 11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签

19、字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。 12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。 13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个

20、月计算，工作满17天按23天计算。 14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。 通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。 交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。 差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。 出入库管理制度 一、物品入库有关制度 1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确

21、无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。 3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。 4、做到帐、物、金相符。 5、做好防火、防盗、防潮工作。 6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。 二、物品出库有关规定 1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 2、物品出入库实行“先进先出”的原则。 3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。

22、 4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。 工程例会制度 1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。 2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。 3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。 4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。 5、会议结束后由工程部记录人员整理会议纪要于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。 6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。 7、对未参加月例会无故

23、迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。 8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。 9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。 工程档案文件管理制度 1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。 2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。 3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。 4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位

24、，重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。 5、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件，但必须主明原件存放处。 第四篇：车间奖罚管理制度车间奖罚管理制度为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。奖罚条件：（1） 勤 工 奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。（2） 优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。（3） 突出贡献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。（4） 优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和

25、客诉问题。（5） 员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。（6） 员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以10元以上罚款处理。（7） 员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。（8） 所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。（9） 车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。银河五金2011年8月3日星期三第五篇：厨房奖罚管理制度厨房奖罚管理制度一、罚款制

26、度：1、不穿工作服进餐厅，罚款10元2、在餐厅内吸烟，喝酒者，罚款10元3、在餐厅打骂，嬉戏，罚款10元4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除； 6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款5元7、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元（市场缺货的情况例外）；8、在205房间吵嚷打闹，造成客人投诉者，罚款10元，超过两次不可住在店内，自行解决住宿问题；9、如客人在餐厅点餐，收现金私吞，不与前台沟通，开除处理10、报错房号，造成本店损失的，按菜价赔偿；11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿；12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，罚款10元13、卫生检查不合格，罚款5元14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，帮厨和厨师平摊此菜的赔偿金；15、丢失厨房、餐厅工具者，按工具价格赔偿；二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励10元3、连续一个月，卫生检查全优，奖励50元