孔内深层超强夯地基处理方案.docx

1、孔内深层超强夯地基处理方案第一章编制依据序号名称编号或文号01施工图纸/02京东西北电子商务基地项目勘察报告/03图纸会审记录A、B、汇总/04建筑地基基础工程施工质量验收规（GB502022002）05建筑地基处理技术规（J792012）06建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）07建筑地基基础设计规（GB500072011）08湿陷性黄土地区建筑规(GB 50025-2004)09孔深层强夯法技术规程(CECS 197：2006)10建筑施工安全检查标准（JGJ592011）11建筑机械使用安全技术规（JGJ332012）第二章工程概况一、工程简介拟建的京东西北电子商务基地

2、项目SDDC素土挤密桩工程场地位于京东西北电子商务基地项目位于市国际港务区，建设项目东临纺渭路，南临潘骞路，西临维多利亚道，北临保税五路。建筑面积：约21.7万m2，17#仓库为19.22万平米；设备用房2819.41平米，宿舍楼及食堂14261.04平米，门卫1418.02平米，地基处理采用孔深层超强夯地基处理（SDDC素土挤密桩）法，以消除地基土湿陷性及提高地基土的承载力，结构类型：桩基承台基础+钢结构/混凝土框排架结构+钢结构屋面。二、工程施工条件1、位置、地形及地貌拟建场地位于市灞桥区新筑镇贺韶村。场地地形整体较平坦，在场地东部有一取土坑，坑深约7.5m。地面高程介于376.44386

3、.79m。场地地貌单元属渭河一级阶地。2、区域地质构造市位于渭河断陷盆地中段南部，凹陷的东南隅，跨凹陷和郦山凸起两个一级构造单元，两者以长安临潼断裂为界。郦山凸起自上新世末以来，随着长安临潼断裂活动的加剧，逐渐抬升，致使东南隅的黄土塬地势高亢，第四系（只有黄土）较薄，厚仅百余米。凹陷位于长安临潼断裂以西，哑柏断裂以东，秦岭山前断裂以北的围，是渭河断陷盆地中的沉积中心之一，新生代地层厚逾7000m，边缘地区较薄。该凹陷东南隅因受长安临潼断裂活动和郦山凸起的牵引，其基底东仰西俯，致使第四系厚度东薄西厚，大雁塔一带厚500600m，城区厚800m，三桥一带达1000m。地层微向西北倾斜，倾角最大达1

4、1。这种掀斜运动对地区地层成因地貌演化起着控制作用。自早更新世晚期三门湖由东南向西北退缩，黄土逐渐向西北超覆。地势上东部高起西部低平，东部浐灞河各级阶地间高差大，呈河谷型地貌；西部皂河各级阶地间高差很小，呈宽阔低平的冲洪积平原景观。渭岸断裂（F1）总体为EW走向，倾向N，在市北郊渭河一级阶地前缘通过，该断裂与其它方向的断裂交汇部位，历史上曾发生过多次地震，表明该断裂带第四纪以来仍有活动。三、厂区地层场地地层自上而下依次由第四系全新统耕土（）、人工填土（），冲积（）黄土状土、中粗砂、卵石、粉质粘土等组成。地层划分及岩性特征地层编号地质年代及成因岩性描述层厚(mm)层底深度(mm)层底高程(mm)

5、耕土：主要由粘性土组成，含较多植物根系0.30-0.800.30-0.80376.26-386.27-1杂填土：主要由建筑垃圾及生活垃圾，结构松散，土质不均0.20-1.800.20-1.80376.14-385.84-2素填土：黄褐色，主要粘性土组成，混少量建筑垃圾及生活垃圾，结构松散，土质不均0.20-1.600.20-2.00374.69-385.99黄土状土：褐黄、黄褐色，大孔、虫孔发育，含较多钙质结核，偶见蜗牛壳，土质均匀。可塑硬塑1.50-9.502.50-10.00372.94-377.29黄土状土：褐黄、黄褐色，大孔、虫孔发育，含较多钙质结核，偶见蜗牛壳，土质均匀。可塑硬塑3.

6、50-7.507.00-17.00367.88-371.74-1中粗砂：灰黄色，主要矿物成分为石英、长石，混少量圆砾，级配良好，呈透镜体状分布于层卵石顶部。稍湿，密实状态0.20-2.109.00-17.80367.69-370.90卵石：杂色，亚圆形，岩性主要花岗岩及石英岩，磨圆度较好，一般粒径1020mm，最大粒径约100mm，充填中粗砂约30。稍湿，中密密实状态1.20-5.2018.30-20.50364.10-367.19-1粉质粘土：黄褐色，可见铁锰质斑点，含少量钙质结核，偶见蜗牛壳，呈透镜体状分布于层中粗砂中。可塑状态0.50-0.5021.00-21.00363.60-363.

7、60中粗砂：灰黄色，主要矿物成分为石英、长石，混少量圆砾，级配良好。稍湿，密实状态未穿透，最大揭露厚度1.7m四、超强夯地基概况（1）孔深层超强夯法施工前，应将第（1）层的杂填土、耕植土清除；处理围：整个厂区围；设计成桩直径为1.8m，桩顶标高详见桩布置图；桩间距根据场地承载力的不同要求，采用三种不同的桩间距及桩长：1)1#7#库、宿舍、食堂主楼及相关围：桩间距3.1m，有效桩长6m，等边三角形布置；处理后的复合地基承载力特征值fspk300kPa。2)厂区除1)区域以外的其它非绿化区域(不含取土坑)：桩间距3.5m，有效桩长6m，等边三角形布置；处理后的复合地基承载力特征值fspk250kP

8、a。3)取土坑区域：桩间距3.1m，有效桩长8m，等边三角形布置；处理后的复合地基承载力特征值fspk250kPa。（2）桩孔采用素土回填。土料应选用粉质粘土，土料中的有机质含量不应超过5%，且不得含有冻土，不含石块或其他杂质，填土颗粒最大粒径不超过5mm，渣土垃圾粒径不应超过15mm，不得使用建筑垃圾。当含有碎石时，其最大粒径不宜大于50mm。孔填料应分层回填夯实，填料压实系数c不应低于0.97，桩间土的最小挤密系数不小于0.93。（3）依据勘察报告，应将取土坑的杂填土挖出至老土层，采用素土分层回填至场地设计地坪标高（绝对高程385.550），压实系数不得小于0.96，之后再进行素土挤密桩施

9、工。（4）其他设计概况详见图纸：“地基处理方案说明”。孔深层超强夯桩局部布置示意如下图所示:第三章施工安排五、工程施工目标序号目标容01工期管理目标以总包单位批准的开工日期为准02质量管理目标合格，创优良工程03职业健康安全管理目标无重大事故，控制一般事故04环境与文明施工目标创标准化施工现场六、施工材料的选择施工中填料类型为：素土。材料的周转配置根据总包单位要求而定。七、施工设备的选择成孔采用旋挖钻机成孔，采用超强夯机成桩，50型装载机拌料回填。八、现场施工管理现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理。现场管理的要：实行“三通一平”和文明施工，即高质量、高速度、高工效、低成本

10、和文明施工。3、现场技术管理（1）必须贯彻施工组织设计要熟悉施工组织设计容，并参照有关技术文件和资料，领会其实质和做法。做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向班组工人进行技术交底。并组织认真学习，做出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。认真按照施工组织设计的要求指挥生产。（2）熟悉图纸通过会审图纸、设计交底，应将设计变更的容及时修改在图纸上，对施工中的技术洽商，也应及时在图纸上说明。（3）技术交底本工作根据不同工序，由技术负责组织工程技术部、技术组全面的进行技术交底，交底的容如下：图纸交底施工组织设计交底分项工程交底。应由各队队长组织

11、向班组长交底，必要时向全体班组人员交底。提出质量、安全、节约的具体要求和措施。提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。提出克服质量通病的要求和预防措施等。（4）督促班组按规及工艺标准施工学习和掌握有关地基处理工程、成孔施工、夯填工艺等分项工程的工艺标准。经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按规的工艺标准进行施工。（5）组织隐蔽工程的检查和验收对于孔深层超强夯法地基处理工程，要检查施工记录。检查土的质量及土的含水量、同时请监理工程师现场检查，做好原始记录。（6）整理上报各种技术资料重要分项工程或部位的技术交底。施工记录、隐蔽工程验收记录。施工日志。工程质量检查评定

12、和质量事故处理记录。4、现场材料管理根据现场实际情况确定。5、材料堆放靠近使用场地，尽量使材料一次就位，避免二次或多次搬运。料场、道路不要影响施工用地、避免料场移动。堆料场地平整、不积水。材料保管要符合防雨、防潮、防火、防盗要求。运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。堆料场地容量要满足施工间隔期的最大需用量。4、施工调度因工程要求工期短，质量高，且进驻工地的设备、人员多，给施工管理带来了很大的难度。为保质保量按期完成施工任务，施工调度时注重以下几个方面，以达到预期目的。根据实际情况，合理运筹，制定正确的施工调度策略。着力调整外部和部施工环境，审时度势，把握好每一个环节的关键，以提高效率，保证施

13、工进度。坚持“质量第一，信誉至上”严格控制施工质量。建立和督促实施各项管理制度，主要有：各种岗位奖惩、责任制度，临时用工制度，工序验交制度。安全生产制度等。严格执行财务制度，在保证质量的基础上控制施工成本。认真建立和执行从开工到验收一整套工作程序。九、施工布置6、施工总平面布置根据本工程施工特点及现场实际条件，考虑到现场条件的限制，生活设施选用活动板房为主。7、交通道路及临时便道布设本工程地点所处位置交通便利，施工进场道路利用现有公路进入施工现场。1、供排水设施根据本工程性质，无特殊要求外，用水主要为生活用水和设备用水。施工区沿开挖区边线四周开挖排水沟，并设集水井，集中将雨水、渗水抽排至施工区

14、外。2、动力、照明布设动力施工用电根据本工程施工进度要求进行动力资源配备。照明在施工区照明设施必须满足夜间作业亮度要求，以满足抢工要求和确保安全施工。3、办公及生活区布设由于工程工期较短，应合理安排施工人员的进退场，以达到优化布置生活设施的目的。现场搭建临时办公室、库房、值班室等临时用房。十、组织机构及劳动力计划地基处理工程施工环节多，且各环节紧密衔接，具有作业连续性，因此，施工组织与管理的好坏，是关系到施工质量、效率的关键，为保证施工质量和进度，提高工作效率和经济效益，必须在施工中实施严密、有效的组织和管理制度，我公司将精心组织、安全文明施工。项目经理部严格按照中华人民国建设工程项目管理规（

15、GB/T50326-2001）实施。按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设项目经理、副经理、技术负责人；下设工程技术部、材料物资部、计划财务部、安全文明质检部、综合办公室等“四部一室”组成的业务指挥和管理机构。8、项目部各部门人员组成和职能（1）项目经理受公司总经理委托，根据合同要求和公司要求，全面负责工地生产、经营、管理工作；代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与、公司、职工之间的利益分配。组织编制项目管理实施规

16、划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。按公司要求建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权围负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。（2）项目负责人项目总工为本项目的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备

17、的研究和推广工作。（3）专业技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目部的施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督等工作。审核作业指导书和编制施工技术方案，负责与XX、业主及监理的技术业务联系。（4）质量保证部负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织部质量体系审核；负责重大项目的质量管理监督及工程施工过程中的现场检查，实现质量目标。在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施，监督三级质量管理网络有效的运转，组织专业工程师接受业主、监理公司、工程质监站、中心站或公司等高级质量监

18、督检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。直接向公司总部汇报施工过程中出现的质量问题。质检部对公司管理者代表（公司总工）汇报工作，并对其负责。依照设计图纸和施工组织设计，保证工程质量达到优良标准。严格贯彻执行公司“逐桩施工、逐桩验收”制度。监督贯彻执行设计图纸和施工工艺标准。完成隐蔽工程的检查验收并报公司审定。完成工程竣工资料，交工验收工作。（5）机械管理部依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，对使用、维护、保养进行监督、检查和考核。负

19、责机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。（6）财务部负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析，负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制，负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部作好项目的成本控制。（7）施工资料部负责所有工程文件的接收、登记、发放、归档；监督工程文件，资料的同步工作；负责工程竣工资料的编制、整理、移交、归档。（8）安全监察部负责施工现场和生活区的治安保卫工作，部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作，易燃易爆危险物品的管理工作，负责消防管理工作。负责贯彻执行安全生产法、建筑安装工程

20、安全规程、刑法、安全规、施工现场临时用电安全规程及施工安全规程。负责施工现场生产安全，加强现场人员的安全生产意识教育。保证现场人员和设备、施工顺利进行，不发生任何伤亡事故。第四章施工进度计划十一、工程工期目标根据本工程工期要求，公司抽履带式打桩机、旋挖机、装载机，相关配套设备，业务熟练的管理层、技术精湛的专职施工人员，本工程计划工期为40-45根/台/天，完成全部生产任务。十二、施工进度计划序号分项工序施工进度（天）01施工准备2天02试桩施工 5天03试桩检测 3-7天047#库 26天5#、6#库 22天3#、4#库 20天1#、2#库 16天宿舍楼及食堂 5天取土坑5天05资料整理 94

21、天备注：因阵雨、阴雨等非人为因素致使工期滞后工期顺延。具体开工日期以进场后开工报告为准。具体施工工序，按照业主要求或总承包单位整体部署进行。第五章施工准备与资源配置计划十三、施工准备计划序号准备工作名称容完成时间01施工准备工作办公区、生活区的搭建，机械进场、组装机械具体时间根据总包单位要求开工时间而定02试验桩施工工作场地清理、场地验平、测量放线、旋挖成孔、超强夯机成桩具体时间根据总包单位要求开工时间而定03试桩检测作业静载试验具体时间根据总包单位要求开工时间而定04工程桩施工作业测量放线、旋挖成孔、超强夯机成桩、质量自检具体时间根据总包单位要求开工时间而定05资料整理资料报验、资料审核、资

22、料移交具体时间根据总包单位要求开工时间而定06人员、机械撤场办公区、生活区所遗留问题进行整理，拆卸机械、撤场具体时间根据总包单位要求开工时间而定十四、机械设备配置计划序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）进场时间退场时间用途01旋挖机ZR160W6台2M3具体时间根据总包单位要求开工时间而定成孔02超强夯机EB02368812台190HP具体时间根据总包单位要求开工时间而定成桩0350型装载机/6台160HP具体时间根据总包单位要求开工时间而定运料十五、计量、测量和检验仪器配置计划序号仪器设备名称规格型号数量进场时间退场时间用途01全站仪ST-1201套具体时间根据总包单位要求时间而定复测坐

23、标、测量放线02经纬仪AL322套具体时间根据总包单位要求时间而定抄平、测量放线03卷尺/10把具体时间根据总包单位要求时间而定量孔经、桩长04天平00000154-12台具体时间根据总包单位要求时间而定实验05环刀/5套具体时间根据总包单位要求时间而定实验06干燥箱/1台具体时间根据总包单位要求时间而定实验十六、劳动力配置计划劳动力安排计划表（一）工种人数2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月1-1112-2121-311-1112-2122-301-1112-2121-311-1112-2122-30成孔队12人12人12人12人12人12人12人12人12人12人1

24、2人成桩队24人24人24人24人24人24人24人24人24人24人24人运料队12人12人12人12人12人12人12人12人12人12人12人合计48人48人48人48人48人48人48人48人48人48人48人劳动力安排计划表（二）第六章施工方法十七、工艺流程十八、施工方法1、在深刻领会地质勘察报告和熟悉施工图纸的基础上，针对作业区的各种情况，制定切实的施工方案。认真作好施工前的技术交底和图纸会审工作，对总包单位提供的坐标控制点、基准点进行测量引进，复核、校正无误后，报请总包单位（代表）验收后，进行桩位的放样工作。2、了解当地气候，人文，地理情况，特别是查看施工场地相邻建筑的情况，对区

25、域地下管网及通讯电缆等障碍物尽量详细了解。并请总包单位提供准确的管网图、地道等可靠的资料，以便针对性地解决问题，制定合理的应急措施。3、做好进场设备的组装，运行工作，相应的配件应充足、齐全。在生产开始后，设备故障率力求降到零，确保质量和工期安排的顺利进行。4、根据业主施工总部署，布置现场临建，将油料、材料、电缆、钢丝绳做到堆放统一，布局美观，现场生活用地水、电的供应工作，做到方便实用。5、施工方案孔深层超强夯法（简称SDDC工法），其作用机理：它是以超动能、超压强、强挤密的作用机理由深到浅，逐层强夯成桩,在超压强特异橄榄锤（锤10T-12吨、锤径1.2米）的动能强夯过程中，使桩间土侧面产生很大

26、的动态被动土压力，迫使填料向下和周边压密挤出，使桩间土物理力学指标得到充分的改善，大幅度提高了地基承载力，降低地基压缩性，改善地基土均匀性。我公司应根据设计图纸要求，结合现场实际情况，为确定该方案的可靠性及相关技术指数，按设计要求先采用试桩并进行检测，并对相关工艺参数（材料含水率、击数、提锤高度、影响围）均做以详细记录，提供一份与本场地特征相符合的施工参数，为后期工程桩施工提供可靠的技术依据。6、具体施工方法（1）备料：施工土料选用粉质粘土，土料中的有机质含量不应超过5%。当填土含水率低于12%时，应用水均匀增湿到最优含水率。实地可用“手握成团，落地开花”的标准来鉴定含水量，备好的土料应做到雨

27、天用塑料布苫盖，被雨淋湿、浸泡的土严禁使用。当填土含水率低于12%时，应用水均匀增湿到最优含水率。为了保证施工质量及工期，本项目施工现场转运材料采用50型装载机。（2）成孔：调整和检查机械后开始成孔，严格控制桩位的偏差。在成孔过程中，根据地层软硬情况及时调整。从整个场地来看，应依次逐排由外向进行，以确保桩间的挤密效果。（3）夯填成桩安装好夯填机，调整和检查好机械夯打，填料时按照施工工艺施工。施工顺序：清底清夯素土准备虚填夯实成桩。填写好成桩记录和夯填记录，特别是夯填夯击数、土填量等记录。7、质量控制要点（1）桩位放样严格执行工程测量标准（GB50026-93）的规要求，保证桩位放线误差小于20

28、mm。根据场地情况，桩位放样工作分次完成，放样用空心钢管打入地下200300mm，然后灌入白灰的方法。放样结束后，经现场监理确认方可施工。（2）成孔场地必须平整，高程误差小于200mm。夯机就位后，锤中心应对准灰点由随班技术人员认可后方可开锤。桩孔检查成孔后要及时对桩孔进行检查验收。检查的容有：桩径、孔深、垂直度、有无缩径、塌孔、回淤等现象。如遇塌孔或缩径现象，则采用回填土复打处理。回填复打可进行数次，若经多次回填复打无效时，可会同监理方、设计方、总包单位商讨采取其它可行性方法进行处理。(3)夯填成桩清底夯：土夯填前，应先对桩孔清底夯实，使提锤过程中的回落得到充分夯实，夯击次数一般为2击。要严

29、格按试验所确定的参数进行夯填，下料速度和锤击次数要相匹配，确保平均压实系数0.97。夯锤落距要实时观测，确保工艺要求，夯锤直径应比桩孔直径小60120mm。由专人负责填料，要做到填料均匀，避免回填速度过快，夯击次数不够。对不合格桩要求现场立即处理，用旋挖机在桩体上重新成孔，重新夯填，以确保每条桩的成桩质量。桩基施工前进行试桩实验，根据实验结果技术参数确定提锤高度、材料含水率、夯实次数、影响围。十九、细部节点处理根据工程勘察报告及此类型桩基施工经验，施工中各个环节可能会出现施工难点，对此应做到以下几点：9、桩位放样由于本工程为三角形布桩且各相邻库桩间尺寸不一，避免出现局部桩位偏移量过大，施工放线尤为重要。根据业主提供的现场坐标控制点和高程控制点，采用全站仪确定现场控制点位并妥善保护。根据场地情况，将轴线交点引至边坡，记录坐标并用钢筋打入地下5