工程创国家优质工程奖讲座提纲.docx

1、工程创国家优质工程奖讲座提纲工程创国家优质工程奖讲座提纲一、开展创“国家优质工程奖”的目的和意义1、提高企业的知名度和市场竞争力“国家优质工程奖”是国家级的工程质量奖。它不但要求申报的工程要从施工质量达到省、部级优质工程奖的工程中推荐；同时，要求工程的设计也必须达到省、部级“优秀”的水平；并且，工程的规模等也有明确的要求。所以对申报“国家优质工程奖”的工程总体要求很高。“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也很大，获得“国家优质工程奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常高的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的

2、重要手段和措施。对于项目施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等主要负责人而言，也是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和意义。企业通过创“国家优质工程奖”活动，促进强化管理质量意识，加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益、经济效益和社会效益。通过开展创优活动，抓典型，树样板，促进企业管理，推动科技进步，促使工程质量总体水平不断上升。通过表彰优质工程，弘扬了企业业绩

3、和质量声誉，为企业提高市场竞争能力和加大知名度提供了依据。2通过创“国家优质工程”，提升企业综合管理水平“国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。多年来大家通过开展创优活动一定有很深刻认识。要获得“国家优质工程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确质量目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。通过 “创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。为此，创建优质工程在其施工准备阶段就制定了明确的创优目标，为实现其目标，就要在施工过程增强管理和质量控制，因为创优质工程的管理是贯穿于施工全过程。企业通过以创优质工程，开展创优活动，带动企业整体质量管理水平的提升。开展创优活

4、动，实际上就以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程。工程质量是企业综合管理的反映。创优质工程首先突出企业管理，这个管理应该是以质量为中心的综合管理。其质量管理、技术管理、试验检验等直接管理固然重要，但是相关的合同预算、生产计划、施工组织、物料采购、机械设备、人事劳资、财务核算和后勤保证等项管理，都直接或间接地与工程质量有关，都应围绕工程质量相应加强各项管理工作。企业经营管理的经验证明要以质量求生存、求发展才市最佳的出路，以质量为中心加强综合管理，必然获得高质量工程和高经济效益。所以，创优质工程首先要突出质量管理。促使管理和质量不断提高，这样开展创优活动，才能不负其目的和意义。企业应将“

5、创优”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规划中。3、通过创“国家优质工程”，培育人才，锻炼队伍企业为了创优质工程，在质量目标确定后首先要选派优秀项目经理、组建一个素质好的管理班子和选择好的施工队伍。在项目经理带领下，把创优活动当作规范管理行为和操作行为的过程和促进的方法。国家和市颁发的法规和行政文件以及技术规范标准很多，企业的管理制度也很多，通过创优活动管理人员、技术人员和质量人员，学习规范、落实制度、抓质量管理，使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性学习和提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。创优活动的每一个环节，都是紧密结合工程施工管理实际

6、要求和质量实际问题分析问题、解决问题的过程，把创优活动作为培育人才，锻炼队伍的机遇必定提高企业整体素质，提高企业在市场上的竞争能力。所以说，通过开展工程质量创优活动，企业可以达到树品牌、创信誉目的，而更重要的是通过创优活动，提高人的素质和管理能力，提高企业整体素质。而培养人才的作用对于企业来说必将是更长远受益。4、促进企业提高施工技术水平 申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的，有一定特点的建设规模，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。为解决这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，必然开发、推广、应用一些新技术、新材料和新设备，从而使项目的技术含量得到了提高，为使工程质量

7、总体达到优良水平，必须要克服一些质量通病。在施工过程中开展QC小组活动，对质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。要从施工工艺、施工方法入手，通过一些新方法、新工艺保证施工质量，提高企业施工技术水平，并且通过对这些施工技术成果总结、工法编制、发表来提升企业知名度。二、创“国家优质工程”的基本条件国家优质工程奖评选的特点，是对符合法定工程建设程序的建设工程质量和工程质量管理进行评优。工程质量主要包括设计质量和施工质量，当然还包括咨询（可评）和科研的质量。因此，参与评选的工程必须是设计质量、施工质量均达到优良的工程，要求工程设计必须获得国家或省部级优秀设计奖。施工质量必须获得省

8、、部级的质量奖。使用单位通过使用或投产证明该工程已达到设计能力并产生了良好的经济效益和社会效益。所以，国家优质工程奖的表彰和受奖单位有建设、设计、施工、监理、等工程建设企业，以肯定他们在建设工程管理过程中的贡献，尤其是建设（业主）单位的组织、核心作用和施工单位对施工质量的保证作用给予充分的肯定和鼓励，以体现工程质量管理的系统性要求和方向。主要条件有：1、申报“国家优质工程”必须选择符合国家优质工程审定与管理办法的各项要求评审条件的项目。2、申报的工程应具一定规模、有一定的技术含量，在本地区有一定影响力。3、要求设计、施工均不得违反国家技术标准的强制性条文，项目的施工质量必须均衡，全面达到国家质

9、量验收标准；工程的总体质量要达到行业、地区的领先水平。“国家优质工程”是国家级的最高的工程质量奖。但由于行业和地区的质量水平的确存在着一定的差异，所以“国家优质工程”也不可能要求获奖项目的质量水平绝对一致。但这些项目的质量水平在本地区、本行业应达到领先的水平。也就是说，获得“国家优质工程奖”的项目在本地区、本行业在工程质量方法应能够起到示范的作用。4、项目应具有合理的工期，工程款的支付应及时，不得拖欠农民工工资。三、创“国家优质工程”的申报程序申报参加国家优质工程评审的工程项目，应由一个主申报单位（建设、设计、施工总承包或施工单位）进行申报。由多个标段或多个单位共同完成的工程可指定其中一个单位

10、做主申报单位，其他参与工程建设的单位由主申报单位一并上报。国家优质工程奖的申报依照下列程序进行：1、申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区建设（筑）协会向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。国务院国资委所属企业按“国家优质工程”评审办法直接向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。2、各推荐协会（单位）须根据评审办法对参评的工程、申报的材料按要求进行认真检查、审核，并分别征求工程建设各企业（单位）及工程项目主管部门、工程业主的意见。3、各推荐协会（单位）在国家优质工程申报表中签署对申报单位的认定意见和对申报工程的具体推荐意见，并出具正式的推荐函。4

11、、各推荐协会（单位）审核及签署意见后，由主申报或推荐单位把申报国家优质工程的申报材料报送到国家工程建设质量奖审定委员会办公室。四、创“国家优质工程”需要注意的几个问题：1、认真做好施工组织管理工作申报参评的工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施，确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。施工组织设计是一个项目（子项目）指导施工的纲领性文件。是工程投标、签订承

12、包合同、施工组织准备和工程全过程组织施工的综合性技术、经济文件，是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。通过编制施工组织设计，认真分析工程的特点、难点。特别是在工程进度、人力物质资源的调配与使用，施工现场的管理、项目成本的控制、预期的效益等各方面进行充分的考虑并制定出可行的措施。创优工程，在施工组织设计中首先要明确项目的质量目标，应以实现这个目标为前提。并且针对工程规模、特点、技术难点、施工条件等实际情况，按照编制程序对工程概况，施工管理、部署、准备、 方案、计划、资源和施工技术组织措施、施工平面设计图等项内容，编制具有指导性的施工组织设计文件。内容应涵盖工程从施工准备到工程竣工验收

13、的全过程。目前，对施工组织设计或施工方案是指导的重要性和作用认识有待提高，编制工作有待改进和完善，审核、审批应该认真。不结合工程实际生搬硬套其他工程的施工组织设计。技术措施不联系自身实际条件和工艺特点，硬抄规范，标准的原则条款，实际内容无具体的针对性，无可操作性现象要避免。施工单位对编制的施工组织设计文件和施工方案，应该是为指导工程施工用，应认真贯彻执行，在施工过程中施工方案有改变要及时修改，完善。施工单位通过加强对施工组织设计的管理和执行，增强施工管理科学性和预控工作，增强严肃性，提高施工管理水平以达到：突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的

14、规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程控制，提倡一次成优，达到质量、效益双控制。突出整体质量，达到道道工序是合格，每个工序的环节、过程都是合格，用过程质量来达到整个工程质量。2、各企业在创优质工程活动中，普遍加大了科技含量，推动了技术进步，涌现了一批科技推广示范工程，围绕提高工程质量，发展了施工技术。也就是要创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。创优：优化工艺，优化控制器具，优

15、化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。创高：不断提高企业人员素质、企业标准、管理质量水平，提高质量目标，创出高的操作技技术、施工工艺，高的管理体系和高的工程质量。3、工程施工质量要实现一次成优工程施工质量一次成优，是最大的节约，是最好的经济效益。在工程施工过程中，各分部、分项工程质量一次成活、一次成优，可以免除修补或返工，即可节省人工、材料、能源，又可保证工期，还可实现文明施工。这是当前各创优企业体会最深，尝到甜头的普遍做法和经验。但是，做到一次成优，决不是一般简单的施工组织管理过程，要靠事先有周密的施工组织及质量目标措施策划，要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制，要靠严格的

16、责任制和管理制度保证。只要加强管理，实现一次成优，必获经济效益。所以一次成优就是最大的节约。4、创优质工程首先应贯彻、执行现行的“质量验收规范”，并在此基础上提高，提出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出分部、分项施工过程质量控制，以分项质量保分部质量，以分部质量保整体工程质量。创优质工程和经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。五、石油化工工程1）总要求整体达到精品水平，多处部位均能反映出精细的特色，经得起实物检查。设备、钢结构地脚螺栓漏出高度一致，螺母、垫片配备齐全，螺栓外漏部门涂抹防锈脂保护；涂料防腐蚀土

17、层无脱落和返锈；梯子、平台、栏杆连接牢固、顺直、光滑；管道法兰连接螺栓外漏均匀，方向一致；隔热保护层无开裂和脱落，同类部位的保护层形式一致；电缆桥架水平，电缆敷设直段顺直，转弯及分支处有序排列，并绑扎固定；设备和管廊接地外形美观，固定点牢固。工程技术含量高，装置投料试车一次产出和各产品。投产后装置运行平稳，没有影响安全生产和使用功能的缺陷，是用户非常满意的工程，经得起时间考验。机器设备运转无故障；法兰连接无泄漏；控制系统可靠。现场设备、管道焊接焊缝成型良好，与母材圆滑过渡，无损探伤检测一次合格率高。设备不低于95%；管道不低于97%。2）实物质量钢结构工程框架和管廊无弯曲和变形。高强螺栓连接副

18、的螺栓、螺母、垫片齐全，方向一致。焊接连接副的安装螺栓齐全，方向一致，焊缝成型良好，焊道与母材过渡平滑，表面无气孔、夹渣、焊瘤、裂纹等缺陷。设备安装工程安装在港基座上设备，钢基座板与设备制作底板的接触面均匀无间隙，两板无翘鼓。卧式设备的滑动支座的长圆形空域地脚螺栓的位置满足工程条件下的账缩要求，制作板与底板无滑动障碍，地脚螺栓的、螺母与支座板有松动间隙，并用背紧螺母紧固。奥氏体不锈钢设备表面无污染，焊缝进行酸洗钝化处理，外观呈金属光泽。设备封孔螺栓漏出螺母长度一致，方向一致。管道工程立管垂直，水平管无弯曲，管与管平等，法兰平行，紧固螺栓外漏均匀，并涂油脂保护。“n”型补偿器水平安装与主管的坡向

19、、坡度相同。奥氏体不锈钢管道及肽管道与碳钢支、吊架间加非金属垫层隔离，不锈钢焊道经酸洗钝处理，外观呈金属光泽。集合管在同一区域内定位成排、标高一致，与其连接的伴热管或成捆或成排，支架同一，美观牢固。隔热与涂料防腐蚀工程水平保护层的螺钉间距尺寸统一，有伸缩要求得金属保护层得活动缝用钢带捆孔。法兰断开处的金属保护层断面与法兰平行，留足螺栓拆卸得距离，并用金属环片进行封墙。管道的金属保护层纵向缝形成一条连续或相互交错且与管道轴线平等的直线。分气缸管线保温盒、管托盒、法兰盒、阀门盒、安装牢固，表面牢固，表面平整，形式统一，排列整齐。虾米腰型弯头金属保护层，环向缝接口全部单平咬口，切勿呲扣、无凹坑，表面

20、平整。二通处金属保护层，垂直管与水平管在水平上部相交，先包水平管，后包垂直管。水平关于水平管在水平面相交，先包支管，后包直通管。设备金属保护层，纵向缝错开，对中布置，在一条垂直直线上，环向缝水平；环向与纵向相交处的丁字缝处保证严密。固定螺钉间距尺寸统一，活动缝用钢带捆扎。同装置设备加强圈和形状保持一致。规格相同、形状一致的设备封头金属保护层形状相同。漆膜厚度均匀，表面光亮，颜色一致，无流坠、皱皮、漏刷等缺陷。电气、仪表工程桥架、槽盒直段横平竖直，固定牢固，槽盒接口无错口、无变形，盖板接口与槽盒接口错开，该板无翘曲，接口严密。设备及管廊接地板或断接卡上螺栓方向一致，漏出落幕长度一致，数量一致，连

21、接紧密牢固，有放松措施。盘柜安装位置正确，与基础槽钢连接紧密，固定牢固，接地可靠。工作接地、保护地不得与避雷地串街。盘柜接地端子牢固，采用标准端子头。两个端子螺丝上不超过2根线，标志清晰，回路编号准确，整齐一致。盘内清洁，盘面操作机构灵活，转动无卡阻现象。盘柜引入、引出电缆绑扎扎带颜色一致，绑扎手法一致，扎带有序排列。电缆穿盘底防鼠封堵美观严密。明配管路支架均匀设置，走向合理，配管横平竖直，U卡同定牢固，成排配管管径相同的弯曲半径一致。配管穿越平台或楼板加保护套或防水圈。管路和支架有保护接地。奥氏体不锈钢配管与碳钢支架或固定卡之间加非金属隔离垫层。良好的连接性。导线管出槽盒位置，高度统一，排列

22、整齐，且采用机械开口，导线的接线端口低于仪表接线口。导压管安装顺电缆保护管已加护口，电气配管密封严密，末端胮密封胶封堵；电气照明配管螺纹连接处涂导电膏或防锈脂，保证直无应力，走向坡度正确，固定卡间均匀，高度一致。电缆穿盘柜前固定牢固，同一电气盘柜的电缆在该盘柜下设置敷设明细表标识。分层敷设的电缆层次清晰，逐层绑扎固定，扎带有序排列。热缩型电缆热塑管长度一致，电缆头排列整齐有序。干包型电缆头包缠位置合理均匀。干包型仪表电缆头同类回路胶带顔色应一致。电缆接线余盘盘曲弧保持一致。电缆芯线绑扎顺直、整齐，均匀、色标清晰。接线端子号头长短一致，排列整齐，号码打印，芯线外部绝缘无破损。3）技术资料综合与通

23、用材料、配件出厂质量证明文件及复验报告。焊接工艺评定及合格焊工登记表。隐弊工程记录。安全阀调整试验记录。安全附件安装检查记录。热处理报告。无损检测报告（包括RT、UT、PT、MT）。钢结构钢结构安装记录。吊车梁安装记录。钢桁架安装记录。钢网架安装记录。塔架机管筒安装安装记录。高强螺栓检查记录。防火层施工检查记录。设备安装工程设备（包括立式、卧式）安装记录。现场设备组焊记录。塔盘安装记录。机器安装记录。机器单机试车记录。设备强度和严密性试验记录。工业炉安装质量检查记录。管道工程阀门试验记录。管道补偿器安装记录。管道静电接地测试记录。管道系统安装检查与压力试验记录。管道系统泄漏性/真空试验记录。管道吹洗、清洗（脱脂）记录。给排水管道强度及严密性记录。隔热、涂料防腐工程防腐工程施工质量检查记录。隔热工程施工质量检查记录。防腐绝缘层电火花检测报告。电气、仪表工程电气设备盘柜、试验记录。接地电阻测试记录。直流系统、不间断电源安装检查记录。电气照明安装检查记录。火灾报警系统安装检查记录。各种仪表调校记录。仪表系统试验记录。DCS基本功能检测调试见状检查记录。报警、联锁系统及可编程序控制调试记录。电缆线敷设集绝缘电阻测量记录。接地极、接地电阻安装测量记录。仪表盘、操作台安装检查记录。