答辩在岗位竞聘中举足轻重.docx

1、答辩在岗位竞聘中举足轻重答辩在岗位竞聘中举足轻重，很多岗位竞聘者在笔试阶段表现出色，却因答辩时难尽人意而落选。其实，对于竞聘者来说，答辩前只要做好充分的准备并掌握答辩的诀窍，在答辩中能随机应变，就能赢得主动，力拔头筹。打有把握之仗：答辩前的充分准备认清考点。答辩的目的首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识面的广度、思维层次的深度和理论水平的高度。在答辩过程中最忌讳出现的情况是接不上话、语无论次、结结巴巴、漏洞百出。因此，首先应特别注意答辩时接话要迅速，条理要清晰，一般来说，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、再次”等结构形式来回答比较好。分析题型

2、。面试答辩一般有客观题和主观题两种，客观题是有标准答案的，而主观题则可能有多种答案。相对而言，客观题极少，而主观题居多。这就为竞聘者提供了广阔的自由发挥的空间，因此要充满信心，避免手忙脚乱，只要不离主题，正常发挥水平，就能从容过关；如能做到不时有新思想的火花爆出，则效果更佳。预测题型。岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对自身经历、业绩、优势及工作设想等方面情况的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委也主要是从这些主要方面进行提问的：与你的经历相关的问题，与你竞聘的岗位有关的问题，与当前政策形势有关的问题等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能出现的问题具体化，并提前概括

3、出答题要点。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你便可从容不迫、侃侃而谈；如果提出的问题与你设想有一定的差别，你也可以机智地嫁接，灵活组装，千万不能当场被噎住。有意设套。即在竞聘答辩的过程中，有意识地提出一些概念、思路，但不对此作深入细致的阐述，而在答辩的过程中运用自然地放慢语速、加强语气等方法，把这些问题凸现出来，吸引评委的注意，诱惑评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题后，只巧妙地提了一句：“另外，还要注意加强销售部的队伍建设。”果然有评委打破沙锅问到底：“在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施?此问正中竞聘者的圈套，给我一个问题

4、，还你一个精彩，水到渠成，天衣无缝。艺高人胆大：答辩时的机智应变答辩过程充满变数，在充分准备的前提下，还应当掌握一些应变之道。废话不废，赢得时间。当评委提出问题，你一下子不知从何说起时，不妨说几句废话，先把话头接过来，如你的这个问题很好，这是我在今后的工作中应该认真思考和对待的一个问题”，“你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线?之所以说质量是企业的生命线.这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的习惯。利用这样的话，争取有限的时间整理思绪，搜索脑海中的记忆材料，然后再有板有眼地阐述，因此，废话的作用不可小视。套话不谬，以静制动。许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及做好该工作的措施一经

5、概括提炼便大同小异，如加强学习、健全制度、措施到位、重点突出等。比如，当评委提出为做好某项工作，你准备采取哪些措施之类的问题，而你对这项工作又不太熟悉时，便不妨适当联系，以不变应万变。好话不假，控制情绪。有时评委的发问与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，回答稍有不慎，便会下不了台。因此，回答这样的问题时不要讲大而无意义的话，最佳的选择是说好话，真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进。如评委提问：综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢?回答这样的问题不是一两句话能说得清楚的。有位竞聘者是这样回答的：在我们的工作中，确实可能出现这样的

6、问题，对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题可以直接向我提出来，我一定尽力解决。”几句好话，让提问者和听众听了心里都舒服。笑话不俗，活跃气氛。有的评委的提问锋芒毕露，逼你当场表态，让你进退两难。如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难：我们单位要新征2000亩地，你能不能保证一年之内把地搞到手?给我20万美元，我也不敢打包票。一般来说，一年的时间是可以解决问题的，但据我了解，那块地上有几十户农民，拆迁是征地过程中最头脑的问题，碰到几个钉子户，进度就会受到影响。但我将努力在一年左右的时间里完成这项艰巨的任务。”竞聘者开头的几句话引得大家一阵大笑，使短兵相接的紧张气

7、氛顿时轻松下来，接下来的几句话，客观、实在，赢得了评委的理解和好评。文话不酸，倍添风采。文话即书卷气较重的话，抒隋、比喻、联想、引用等表达手法能使答辩文采飞扬，但必须运用得恰到好处，避免给人文绉绉、酸溜溜的感觉。如有一位评委问一位年轻的竞聘者：对一位年轻的管理者来说，要做好工作，最重要的品质是什么?有人说是虚心，有人说是勤奋，还有人说是务实，你认为是什么?虽说提问者列出了几种答案，但他的目的显然并不是让你做选择题，而是把一般可能出现的回答排除之后，让你另辟蹊径，作出新的大胆的回答。这位竞聘者精彩地回答道：“虚心、勤奋、务实都是年轻干部应具备的品质。另外，我想引用毛泽东同志的两句诗来回答您的问题

8、，一句是他年轻时写的：到中流击水，浪遏飞舟；另一句是他晚年时写的：不管风吹浪打，胜似闲庭信步。对于一个年轻人来说，最可贵的品质是：初生牛犊不怕虎，每临大事有魄力、不怯懦。” 、你为什么来应聘这个岗位,2、你觉得自己有什么优势3、对于这个职位有什么打算4、你觉得这项工作最重要的是哪个环节？政办公室秘书岗位竞聘答辩试题及答题要点 1、行政办公室工作的核心是什么？ 答：行政办公室是矿行政的参谋助手，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。办公室所属的工作性质，决定着办公室工作的核心就是服务，即为领导服务、为基层单位服务、为职工群众服务。（考察竞聘人员对办公室主要职责、工作性质的认识）2、

9、行政办公室文字秘书应具备哪些素质？答：思想政治素质。要有较高的政治觉悟、坚定的政治立场和正确的价值观。职业道德素质。要有良好的理论修养、职业品德和精明干练的业务能力，要树立正竞聘答辩问题1、综合管理类1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司ckm公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城

10、中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个3-5人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理2名下属女员工的争执？17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据BPI？18）人力资源

11、系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数200人，如果当天客户只有50人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？2、工程类1）假如你作为玉龙湾项目主管，如何协调客户投诉、工程进展、地下车库整改工作？2）施

12、工单位的不合格做法，你如何处理？3）你对工程现场签证量多如何看待？4）如果出现进度偏差或质量偏差，如何对项目经理和施工员管理？5）总部开出整改通知单，你如何处理？6）工作“难在开工，乱在收尾”，你认为抓住哪三点，可以做好工作？7）你的计划很完美，但是下属失误导致计划延误，如何处理？8）计划延误，一般甲方代表总是说：技术方案晚了或者施工单位不配合，如何避免这类情况？9）工程管理中处理过的最难得一件事是什么？10）一名老员工作为你的下属，如何处理？11）样板现在是形式，如何把样板落到实处？12）临时增加装饰面，施工单位报价不能通过核算，或者核算家施工单位不接受，你如何做？13）样板已做好，你作为经

13、理如何监督落实样板实施？14）如果你的下属员工认为自己能力不错，但没有被重用或提拔，产生情绪，你会如何做？15）水电通病如何解决？16）昆山项目水电总包，对土建成品的破坏或者土建对水电成品的损坏，你如何协调处理，方式是什么？17）你作为工程部经理，你觉得应当赋予怎样的权力？18）如果你的建议被否决，如何面对？19）如果某某作为你的助手，你如何调动他的积极性？20）翡翠湾的教训，你如何避免今后的问题？21）如何组织分部验收？22）因下属工作，计划延误，如何处理？23）如果一位老总到现场检查，发现景观做得不好，要求换掉所有苗木，你会怎么办？24）现场文明施工的关键点如何控制？25）主题验收前，按照

14、流程，应该把握哪些要点？26）府翰苑进户门投诉，请你反思如何避免？今后什么时候安装好？27）如何打造一流团队？28）管线进场的顺序是什么？29）水电在水平高度上打架，哪个让哪个？电有规范，水是直管，如何说服？30）如何管理下属员工？31）府翰苑一期重复填土蛮多的，现在昆山如何避免？3、物业类1）如何让更多的业主认识你，认可你？2）如何抓好物业管理重点？3）如何推出公馆特色服务？4）你作为客服部经理，如何处理业主投诉多次未维修事宜？5）公馆空关户如何收费？6）如果保安队长当众顶撞你，如何处理？7）设备设施不到位，你如何处理？8）会所客服经理要做哪些工作？9）保安拉帮结派，你如何处理？10）如何解

15、决“黑搬运”问题？如何保证业主需求？11）你作为80后，能否担当物管处主任一职？12）如何要求保安做到为业主看车、锁车？13）金色新城西仅有30%收缴率，如何处理？14）金色新城东区未签合同，如何处理？15）作为物业服务处经理，绩效考核主要指标有哪些？16）你将如何围绕绩效开展工作？17）假如你作为物业服务中心经理，今年的工作计划是什么？18）针对成立业委会，如何做？19）业主投诉，要求退物业，你如何做？20）你根据什么标准来选拔小区主任？21）客服部经理的岗位职责是什么？22）遇到刁蛮业主，如何处理？23）如果你未能竞聘成功，你是否愿意到物业工作？为什么会选择一个不熟悉的岗位？（针对冷毅提问

16、）24）你能否举例说明自己具备管理能力？25）对自己做一个评价？4、技术类1）作为经理助理，如何转换角色，与大家共同开展工作？2）熙园的6层楼计划在春节后进行外墙装饰，其方案应该什么时候确定？3）如何看待风尚放线错误？4）如何控制现场签证，而走技术变更？5）如何建立施工图交接制度？6）景观经理的能力素质要求是什么？7）连排别墅多的研发设计，如何展开？8）请举例说明自己具有经理助理岗位能力的事例？9）如何改进技术管理条线管理？10）设计院设计根据我公司意见改进，如何控制？11）甲方强势，可能造成设计院主观能动性不高，你如何看待？12）如果你成功竞聘，你期望有哪些改观？13）如果你担任经理助理，你

17、如何协助经理工作？如何组织各条线工作计划？14）假如你作为规划管理经理，如何安排新员工学习熟悉情况？15）如何做好经理助理工作？16）你认为总部技术部与项目技术条线之间如何衔接配合？17）如果不但不能周末约会，相反公司调你会总部工作，你如何对待？（针对邓伟提问）18）如何保证每项工作落实？19）如果你的下属重复犯错，你如何处理？20）假设你做了某件事，可能改观效果，但可能冒风险；如果不做，当然没风险，你是怎么考虑的？21）你对责任机制文件的看法是什么？22）假设设计人员帮设计院画图提取报酬，你如何处理？23）假设你的下属越级汇报，你如何处理？24）工程技术管理现场有哪些需要改进的？25）如果你

18、协助一位外行的经理管理团队，你如何做？26）你如何管理个性张扬的技术管对？27）如果你的下属员工之间出现矛盾，如何处理？28）如果让你担任工程主管，试用期内（3个月）你打算做哪些事情？29）作为非景观设计人员，能否列举10种行道树的品种？30）景观条线有的人资历比你老，你如果竞聘成功，如何管理大家？31）如果主管不接受或抵触新技术或新产品，你如何做？32）8个户型，4个助手，如何安排单片图校核？33）如果本部门需要强制淘汰1人，你认为应该淘汰谁？34）你如何领导周新旋、樊轲元、张敏？如果周情绪不高，不愿接受你指派的加班任务，当中顶撞，你如何处理？（提问孙燕）35）如果设计院因为人员短缺，不能按

19、时提交图纸，你的下属员工向你汇报，如何处理？36）团队建设有哪三招？37）举例说明你处理过的最难的事？38）举例说明你具备领导团队的能力？39）你有哪些优势可以弥补你阅历和经验的不足？40）技术管理部08年的工作重点是什么？41）部门工作中有哪些不足？42）假如你竞聘成功，晚上需要李涛加班，你如何安排？（针对辛生提问）43）灯芯绒厂项目没有采用你强力推荐的方案，你如何看？44）规划设计时如何控制成本？45）如何使用王发田和熊超，发挥他们的优势？（针对辛生提问）46）对不合规的员工，如何处理？47）举例说明自己具有责任心。48）请问你对三个责任案例如何看待？49）如果你的领导当众批评你，你认为不

20、公正，如何处理？50）如果大家对你的个人能力或想法不认同？51）如果公司规定，竞聘上岗试用期6个月内你打算首先做哪三件事；如果试用期考核未通过，公司宣布免职，你如何面对？52）如果你的下属员工说的很好，却经常不能完成计划目标，你如何处理？5、营销类1）如何改进或加强现在的工作？哪些是自己的强项，哪些是弱项？2）什么样的楼盘适合作网络广告？3）如何评估广告管理的工作质量？4）广告的形式或内容优选哪一个？5）如何分配时间、安排计划？6）举例说明：如何让评委信服你具有经理的管理能力？7）如果你作为营销策划经理，你愿意吗？（针对罗识舟提问）8）下属不执行时，你怎么办？9）作为二级经理，如何承上启下？1

21、0）你做过的最能体现领导能力的事情？竞聘演讲会上精彩答辩摘登作者：佚名 文章来源：互联网 点击数： 2632 更新时间：2006-6-20 14:29:56机关餐饮部主任竞聘者张春阳的答辩 问：你考虑过一线人员与行政人员的比例吗？ 答：通过我的观察和测算，是4：1的比例，4名一线人员1名行政人员，这个行政人员只是一个岗位，可能是0.5个人，也可能是0.8个人 问：改革涉及到老职工的利益，你以多大的比例提高职工的福利？ 答：这个问题比较尖锐，不易在这种场合说，但是，我可以说，机关餐饮部有多大效益，职工福利就有多高 机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的答辩 问：你对杜绝浪费、开源节流、降低成本有哪些具体措

22、施？ 答：措施有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占50%的成本，作为经营者要掌握市场价格、价位，如肉、禽、蛋价格比较稳定，而蔬菜随着季节变化比较大；要做市场调查研究，检查进货有没有缺斤短两、以次充好，价格抬高的情况还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原因是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重 绿化基地主任竞聘者欧国光的答辩 问：你认为这次竞聘这个职位最大的优势是什么？ 答：我如果竞聘成功的话，我将与我的员工一道同心同德、同心协作，工作中能以宽容的心态包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同难我在这次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势到绿化基地工作，不能怕吃苦 问：竞争成功后，如何处理好家庭与工作的关系？ 答：只要有决心搞好企业，这不在话下 绿化基地主任竞聘者徐万详的答辩 问：如果你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀？ 答：决不会这样如果年底经济指标完不成的话，我愿倾家荡产来弥补这个损失 绿化基地主任竞聘者李轶彤的答辩 问：你对完成中心下达的指标数有多大的把握？ 答：没有把握就不会站在这里 绿化基地主任竞聘者李兵的答辩 问：你参加竞聘的最大优势是什么？ 答：独身一人，年轻，充满自信，全身心投入工作