采购办公室工作总结.docx

1、采购办公室工作总结采购办公室工作总结篇一：20XX年采购办工作总结蒙阴县人民医院采购办二o一一年工作总结暨二0一二年工作部署今年是我院成立采购办的第一年，在院党委、院委会高度重视和正确领导下，我们认真学习党的十七大精神，落实医院总体部署，紧紧围绕医院建设发展大局，以科学发展观为指导，以组建招标采购机构为契机，认真贯彻国家招标采购政策法规，按照“健全机构、完善制度、加强监管、稳步推进”的工作思路，坚持“公平、公正、公开”与“四权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则，以加强集中采购为重点，以“采购管理精细化，采购行为规范化，采购权责明晰化，采购监督透明化，采购渠道多元化，采购人员专业化”为着

2、力点，以强化招标采购制度和专业队伍建设为支撑，在医院基建工程、后勤物资、医疗器械、医用耗材、药品等项目上，找准定位，履行职责，努力打造采购工作的阳光工程，圆满的完成了各项采购任务，实现了采购办工作平稳起步、健康运行、效益明显的工作目标。一、完成的主要工作今年，伴随着医院快速发展的新形势、新任务，新院工程采购、考察项目繁多，后勤保障、药品采购任务繁重，设备、耗材招标采购项目多，我科人员以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风，克服困难、尽心工作，树立了良好的形象，从采购数数量质量上均取得了较大成绩。全年共完成各类招标采购任务XX项，其中：公开及邀请招标XX项，竟争性谈判XX项，单一来源谈

3、判XX项。（一）健全机构，合理定位，确保采购顺利展开采购办在院党委、院委会统一领导和分管院长直接领导下，按照“边展开工作、边完善条件”的指示要求，我们认真领会组建采购办的重要性，组织了有针对性地分析讨论，广泛征求科室意见，克服人员少等困难，不讲条件、不讲价钱，边学边干、边问边干、边总结边干、边摸索边干，有计划、有步骤的完成了各项工作。在岗位流程上，建立了主任总责和项目人负责制，明确了岗位分工、岗位职责和工作流程，确保了采购工作有条不紊、有章有序的全面铺开。（二）夯实基础，完善制度，保证招标采购有序进行集中采购工作是一项新的改措，涉及的政策性、敏感性、风险性、专业性都很强。为使刚刚组建的招标采购

4、机构尽快有序运行，一是在想方设法收集相关招标采购政策法规的基础上，结合我院集中采购改革方案，细化招标采购实施办法和措施，二是始终把创建学习型招标采购人员作为重要工作来抓，利用多种形式，定期或不定期组织业务学习、技术交流和典型案例分析，使每个人开阔了视野，提高了业务(:采购办公室工作总结)素质，增强了采购工作经验。三是建立了工作计划，使每个人对自己的工作心中有数，做到了忙而不乱，减少了工作的随意性，确保了工作计划的按时完成和工作质量与效率的提高。（三）精心筹划，主动协调，规范履行采购职能1、卓有成效的做好新院建设工程的招标询价工作。积极配合基建工程建设需要，及时做好工程招标工作，确保招标采购不误

5、事、不出问题，先后组织完成任务了环保绿化、燃气、电信、消防、电梯、系统网络等其他工程项目招标XX项，。2、优质高效的完成后勤物资、药品项目采购工作。后勤物资采购对招标采购的质量、快捷、时限等要求高，先后完成了配电箱，橱柜（具）营具、窗帘，污水站、通信光电缆、病员服以及低值耗品等后勤物资。3、积极组织设备、耗材，广告类项目的招标、竞争性谈判，以及问价询价等工作。4、及时有效的组织服务类项目竟争性谈判。保洁等服务类评审具有定性项目较多、可比定量项目困难的特点，对此，我们在广泛调研、反复与需求单位协商讨论、并借鉴相关项目成功经验做法的基础上，主动创新招标方式，部分服务类招标项目推行了技术评审和经济竞

6、争性谈判的两阶段招标新方法，空调维修保养，保洁服务等服务类项目谈判。（四）依法采购，严于律已，构筑采购廉洁防线采购办是医院对外的窗口之一，有无投诉直接影响到到医院的形象和声誉，也关系到招标采购的生存。为确保廉洁采购阳光运行，医院专门制定了廉洁招标采购工作纪律和公开透明程序，自觉接受纪委、审计全过程监督和群众投诉，坚持把政策法规意识要强、专业素质水平要高、廉洁自律形象要好来严格要求、严格管控、严格约束，促进采购工作公平竞争、公开透明、公正廉洁。总之，回顾近一年来工作，经过全科人员的共同努力，采购工作按规定范围有序展开，职责履行逐步到位；工作质量日益提高，社会和经济效益越来越明显；逐步得到了医院、

7、科室的理解和支持，得到了社会、客户和群众的普遍叫好和满意；在采购工作方法上进行了多方面的探索，积累了一定的经验。但也要清醒的看到，我院成立采购办还不到一年的时间，当前，传统的采购观念，思维方式、知识结构与医院快速发展的要求还不适应，与院党委院委会的期望和群众的满意还有较大差距。一是在业务知识学习转化为业务技能实施上还有待于更专业、更权威；二是在采购模式和方式的创新上还有待于出新思路、新举措；三是在采购工作流程上还有待于进一步优化和快捷；四是采购的服务意识、风险意识还有待进一步加强。可以说，构建适合我院特点的集中采购体系的任务还任重道远，需要我们以科学发展观为指导，始终保持清醒头脑，与时俱进，开

8、拓创新，在今后工作中，认真研究，加以解决。二0一二年工作要点20XX年，随着医院的持续发展，新院建设工程和后勤物资与设备招标采购仍将维持在较高水平，招标采购项目多，任务重，经费投量大，采购统筹与管理要求高，招标采购工作必须落实医院建设与发展的总体要求，积极适应医院建设的新形势，努力为医院的发展服务。总体思路是，以学习实践科学发展观活动为指导，认真贯彻医院，以优化招标采购管理程序，实现采购流程合理化、操作标准化和过程公开化为着力点，以提升采购服务质量，建立一站式服务、超前保障和精确化采购为重点，以整合采购资源，抓好制度阳光工程为目标，不断推进采购工作又好又快和谐发展。具体抓好以下四个方面工作：（

9、一）着眼特点规律，优化采购管理程序一是采购流程合理化。科学统筹采购全过程的统一性与分段管理协调一致的关系，按照采购审批部门、需求部门、管理部门和采购部门“四权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则，进一步优化采购职责划分和工作程序，切实体现“裁判员”与“运动员”分开的工作顺畅合理的采购流程。二是采购操作标准化。分别制定报名登记、资格预审、招标方式、评审方式、开评标及定标程序、采购工作日志以及档案资料管理等操作规范和标准，统一文本格式，操作步篇二：20XX年采购办公室工作总结采购办公室汇报材料根据年初部门分工，我们主要负责政府办公用品、大型活动、节日福利用品采购；政府公务用车的维修、保养、油

10、耗供给；后勤物资采购及后勤管理工作。20XX年，政府采购工作在镇党委、镇政府的正确领导下，在各部门、各单位的大力支持与配合下，圆满完成了各项工作任务。我们始终坚持规范政府采购行为，针对我镇政府采购管理实际，以依法开展政府采购工作，规范政府采购管理，促进全镇各项事业协调发展和廉政建设为总目标，深入贯彻落实科学发展观的要求，不断解放思想、开拓创新，扎实推进政府采购各项工作，现将工作总结如下：一、采购工作（一）继续加大宣传培训力度,提高工作人员整体素质深入开展政府采购法律法规和规章制度的学习、宣传及普及工作，不断提高政府采购人员的业务水平和职业道德水平,强化采购人员的责任意识,服务意识,诚信意识和依

11、法采购意识。（二）进一步规范政府采购行为严格执行政府采购审批制度，以制度管人。无论哪个部门，无论数量多少、价值高低，我们都要严把主管领导一支笔审批程序。在采购过程中，做到急事急办、特事特办，切实提高采购效率，最大限度保障申请部门工作的正常运转。全年购买了两个文明总结会、七一创先争优总结会等会议用品，春节、三八节、端午、中秋分别购买了机关干部满意的节日福利用品。（三）充分发挥财政资金的使用效益做到采购前与相关部门沟通，保证买为所用；采购中实行双人采购，杜绝商业贿赂的发生，推行阳光采购；采购时货比多家，做到同等质量比价格、同等价格比质量，车辆维修是经过领导和多个部门联合评定，定点维修，在维修过程中

12、按照审批程序和司机一起去修配厂进行维修，由财政部门与修配厂定期结账；油耗也是根据车辆的耗油量大小而定，定期进行充值，一共12辆车，每月用油费用大约28000元。并及时办理车辆保险和年检。真正做到用好每一分钱，不断提高采购资金的使用效益。二、后勤管理工作后勤工作纷繁复杂，我们以超前服务、厉行节约、规范化管理三个方面做为工作重点：第一、超前服务：服务是后勤工作的天职，超前服务是我们对本职工作必然要求。只要具备这一条件，才能避免工作的疏漏，使我们的工作上水平。1、搞好食堂的整体卫生，为广大就餐者创造良好的就餐环境；根据机关干部的口味，不断调整饭菜花样；按卫生标准做好餐厅的清洁工作，保障食品质量。2、

13、树立责任意识，保证政府用火、用电、用水安全，经常检修排查，防患于未然。3、加强办公楼外卫生清理和绿化美化，做到车辆停放有序。入冬以来，做到下雪就是命令，雪停即清，从不拖延清雪时间。4、加大办公楼内保洁力度，确保环境整洁优美。第二、厉行节约：节约是中华民族的传统美德，厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。1、精打细算，杜绝浪费，降低伙食成本，提高原材料的利用率。2、节约水电，爱护使用工具，用完后妥善保管。第三、规范化管理：强化后勤队伍建设、制度建设，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。1、科学制定后

14、勤管理制度，做到有章可循，责任到人。2、做到对食堂各岗位分工明确，讲主次，抓重点。三、政府中心工作我们办公室全体同志能够以大局为重，树立全局意识和责任意识，在村党组织和村民委员会换届选举、卫生治理和集中执法等工作中，服从领导和分配，尽职尽责完成任务。成绩的取得得益于领导的高度重视，得益于同志们的辛勤付出，得益于兄弟科室的大力支持。在看到成绩的同时，也应该清理地认识不足，主要表现在：采购机制还不够健全，缺乏计划管理和宏观调控手段；采购方式与规模有待于进一步拓展；采购手段有待提高；工作中存在急躁畏难情绪；对有些工作缺乏经验和专业知识。新的一年，带来了新的机遇和挑战，我们采购办公室将继续发扬热情服务

15、，甘于奉献的精神，全力做好服务工作。具体工作思路：一、抓质量，促进采购水平上档次在采购中，继续注重产品质量、价格及售后服务多方面综合评价，对同类商品的供应商建立信息资料档案，货比多家，综合分析权衡，选择信誉好，质优价廉的商家进行交易。同时提高采购效率，采购申请随到随购，做到急事急办，特事特办。二、抓建设，争创优质服务队伍建设是政府采购工作的永恒主题，我们深知队伍不强，重任难担。面对繁多的采购项目，个别专业技术性要求很强物品，我们每一名同志都认真学习相关知识、向专业人员请教，积累经验。不断提高知识水平和业务能力，树立大局意识、服务意识和责任意识，与相关部门沟通研究，做到买为所用。三、抓管理，推进

16、政府采购和谐发展坚持双人采购，拒绝商业贿赂的发生。严格遵守车辆维修保养和油料供给审批制度，最大限度地节约财政资金，提高了资金使用效率。进一步强化服务意识，提高工作效率，全力做好各项后勤保障工作。篇三：工厂采购部工作总结工厂采购部工作总结首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加

17、以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，

18、还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款

19、方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的

20、最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局xx年工作总结；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量。正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长

21、，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。