lcng加气站施工组织设计.docx

1、lcng加气站施工组织设计山东恒福绿洲新能源有限公司 LNG加气站工程施工组织设计博兴县长兴建筑工程有限公司 二0一四年八月二十日第1章、编制依据及原则第2章、工程概况 第3章、施工部署及人员机构配备第4章、施工准备第5章、主要项目施工方法及选择方案第6章、主要施工技术措施第一章、编制依据及原则一、编制依据1 LNG加气站工程施工图纸；2、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准；民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006屋面工程技术规范GB50345-20045、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。二、编制原则1、本施工组织设

2、计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达合同所定的质量目标；保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工， 确保按时完工；确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生， 达到本标书制定的安全目标。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，

3、 确保工期、质量及安全目标的真正落实。2、认真研究建设单位的文件， 进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与文件相呼应，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。3、保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡， 努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第二章、工程概况一、总体说明该工程地点在山东省博兴县。包含加气站房、加气罩棚、罐区、设备基础各一套,场地道路、场地硬化

4、，围墙,加气机、程序控制盘及配套的电气工程、给排水工程、防雷工程，消防工程、场地照明工程等。二、工程与结构说明a、加气站房建筑面积：139.86，为单层砖混结构，基础埋深为-1.20米，主体框架混凝土强度等级为C30；结构层高3.6米，建筑高度3.6米，钢筋为HPB300 级钢筋，级为HRB335钢筋，级为HRB400钢筋，基础砌体部分采用240mm厚MU10机制水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；主体砌体用M5混合砂浆砌筑06级加气混凝土砌块。总开间共六间。b、加气岛专为汽车提供加气加液用,其罩棚的范围31.00 m* 16.00 m共有支柱4根独立柱,柱基础埋深为挖至基底持力层, 基础位于第层粉

5、土层，开挖后采用碎石回填，压实系数不少于0.90,柱基础长宽为3.5m*3.5m,柱高-0.3m混凝土强度等级C30.预埋螺栓。c、设备基础:包含内容有L-CNG撬体基础、EAG高压空温式加热器基础、EAG空温式加热器基础、LNG空温式气化器基础、LNG高压空温式气化器基础、LNG储灌基础、储灌/卸车增压气化器基础、储气瓶组基础、放散管基础、罩棚基础。基础主体混凝土强度等级C30,基础大都位于回填土层(埋深-1.5 m -3.5 m之间)，都在存不同层度置换沙石的情况。其中在预留吼底预埋螺栓的精度控制是本工程难点。d、站区围墙为实体围墙。围墙埋深基础为站外地面下1.15m。砌体及饰面按图示,在

6、此不赘述。e、消防工程、给排水工程: 本工程给排水,消防水从站外接一DN100给水管供站内生活、消防用水;站内雨水采用有组织排放和自然排放相结合的方式排到站外。生活用水采用PE管给水;室外排水采用UPVC排水管,承插连接。消防水由已建消防水管接至消火栓,管内水压0.45Mpa;L-CNG灌区配置手提式干粉灭火器4具,站房配置手提式干粉灭火器2具 ，加气岛配置手提式干粉灭火器4具。f、防雷、电气工程:站区供电由站外高压引进,供电负荷为二级负荷站区内主要用电系统为:消防系统、照明系统、工艺及仪表系统，站内电缆采用直埋，室外-1.0米室内-0.5米。加气站房及L-CNG生产区是重要的防雷区，采用避雷

7、针，避雷带接闪器及防静电措施，站区内采用统一的接地网，把各接地网接在一起。三、工程特点分析（1）、本工程位于南亚热带湿润季风气候区，温暖潮湿多雨，季风明显， 6 月份进入雨季节，降水量及降水日为最多。（2）、工程施工项目内容多， 涉及专业技术覆盖面广， 包含了各水池构筑物，房建、道路及其它附属工程。施工时必须根据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工， 确保施工快、好、省、顺利完成。（3）、预埋构件、预留洞多， 安装定位要求准确， 施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位置尺寸，采取有效措施固定各种预埋管件，确

8、保预埋件及预留孔一次达到设计精度要求，杜绝事后凿孔现象， 这是确保设备基础构筑物施工质量的关键之一。第3章、施工部署及人员配置一、工程目标1、工期目标：按照合同文件的规定，本工程在20 年 月 日开工，20 年 月 日交工。从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，我公司确保这一工期目标的实现，力争提前交工。、施工进度计划各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各构筑物土建施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插附属工程施工，形成以各构筑物土建施工为主线，附属工程为辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，

9、对达到开工条件的分项工程实施能开工的立即进行施工， 形成多路并进的工作局面。、总体施工顺序作如下部署：按建筑平面布置特点组织施工作业步骤，每个作业段按工程量大小以及施工的复杂程度和对安装工程的开工时间影响程度安排开工时间。施工作业步骤的划分大体如下:（ ）、围墙基槽土方开挖。（ ）、围墙基槽回填，墙体砌筑。（ ）、基础施工。（ ）、设备基础。（ ）、加气站房。（ ）、消防水池。（ ）、场地、道路。（ ）、给排水、电气。设备安装部分的施工不在本合同内，但为确保工程在提前交付业主使用这一目标， 在安排与之相关的分项工程施工计划时，尽量提前开工，以便有足够的时间让业主安排相应的队伍进场施工。各流水段

10、的开工时间， 详见附后的施工进度计划图。2、质量目标本工程施工项目内容多，专业覆盖广，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工质量目标确定为确保“合格”工程，并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。3、安全目标工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程， 即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。4、文明施工目标按照建设部、省、市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，确保市级安全生产文明施工优秀工地。二、施工组织机构设置及人员配置组建文山云投新奥燃气有限公司L-CNG加气站工程项目部，该

11、项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。项目部下设二个工程施工队，即土建施工一队,水电、防雷施工二队。1、现场组织机构图（附图） 2、主要管理配置人员数量 机构名称 人数（人）项目经理、技术负责人 3工程技术部 4安全质量部 1物资设备部 1计划财务部 1合计 10备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减。三、项目部各部门职责1、项目经理职责（1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质

12、量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。（2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。（4）主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件

13、，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。2、项目技术负责人职责（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。3、专业主管工程师职责（1）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导责任。（2）组织编制、上报本工程项目的质

14、量计划、施工组织设计和施工技术方案。制定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措施。（3）负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。指导、检查本工程项目内的有关技术标准、规范、规程、验标以及作业指导书的正确使用。（4）组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。办理设计变更手续，进行验工计价工作。（5）组织开展工程创优、全面质量管理和QC 小组活动。负责不合格品的质量控制。提报一般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。（6）组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验

15、收工作。4、工程技术部职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。（2）编制工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施。（3）熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。（4）做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。（5）做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上

16、报、送交，参与工程竣工验收。（6）执行质量手册和程序文件，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。（7）推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC 小组活动计划。5、安全质量监察部职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作。（2）执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况。检查质量体系的有效运行情况。（3）执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作。（4）负责编

17、制项目部用工计划和劳动力使用方案。（5）执行劳动定额标准，参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算。（6）参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。协助检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况。（7）负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。（8）组织项目施工的分项、分部、单位工程和隐蔽工程检查。提出、上报对不合格品的处理方案，执行并检查纠正措施及预防措施的情况。（9）严格进材料质量检查验收制度。严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。（10）组织工程创优活动，负责全面质量管理，组织QC

18、小组活动。6、物资设备部职责（1）在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。根据工程项目合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。（2）受公司材料设备科委托，负责本项目所需材料采购。根据生产计划和施工进度，及时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。（3）负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、搬运、标识。（4）负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。（5）执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。负责实施材料节约、能源节约和工程余料的回收、

19、退库工作。（6）执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、使用、记录、标识管理。7、计划财务部职责（1）受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作。（2）负责项目部材料、周转料、低值易耗品的核算，正确分摊工程用料，并会同有关人员定期进行财产清查。（3）配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额内控制发放。（4）认真清理债权、债务，特别是对承包工程的收、付以及长期拖欠公款的债务，要制定计划，并实行收、付。四、劳动力组织公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行施

20、工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插， 确保工程高质量、高速度的完成。基础和主体结构施工主要以砖工、粉刷工、钢筋工、架子工、砼工、焊工为主配备劳力。分别负责钢筋的加工、绑扎、模板制安、砼浇筑、等分项工程的施工。装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制作安装工等为主， 配备劳力，安排各专业工种进行施工，根据土建安装施工进度，进行配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场， 高峰期劳动计划人数约25 人。1、各工种人员配备工种 人数钢筋工： 2 人砼工： 7 人木工： 2 人

21、机械工： 2 人电工： 1 人电焊： 2人测量工： 2人架子工： 5 人后勤工人： 2 人合计 25人2、主要施工机械配备及检测设备主要施工机械配备:拟投入的主要施工机械设备表序机械或设备型号数国别制造额定功生产用于施备注号名称规格量产地年份率(KW)能力工部位1钢井架1.81.81中国20047.5优良主体、装饰2砼搅拌机350L2中国200410优良基础、主体3挖掘机PC6001中国2003良好基础4自卸运输车5T5中国2002良好基础、主体5砂浆搅拌机HJ-2002中国20042.4优良砌体、装饰6木工圆据机WJ1062中国20046良好土建、装饰7平刨MB5041中国20042.8良好

22、土建、装饰8潜水泵扬程50m3中国20046.6良好基础9插入式振动器ZX504中国20054.4优良基础、主体10平板式振动器B-153中国20051.5优良基础、主体11夯土机HW-30603中国20034.5良好基础12交流电焊机BX3-5001中国200321良好土建、给排水13电渣压力焊机GZH1中国200324良好基础、主体14钢筋调直机GJ4-14/41中国20039良好基础、主体15钢筋弯曲机GJ7-401中国20032.8良好基础、主体16钢筋切断机GJ-401中国20037良好基础、主体17氩弧焊机NSA2=30 1中国2003良好装饰、给排水0-118电动套丝机QT4-G

23、4”1中国2003良好给排水19手动套丝机0.5”-2”1中国2003良好给排水20电动切割机G2881中国2003良好给排水21冲击钻Z30385中国2003良好装饰、给排水22绝缘摇表500-100 OV1中国2004良好基础、主体23接地摇表2C-81中国2004良好基础、主体24电子经纬仪1中国良好基础、主体25水准仪1中国良好基础、主体26100吨碾压机1良好路基27搅拌桩机1良好土方支护五、施工总平面布置1、施工现场平面布置经现场勘察，场内施工用地较为平整，材料应尽量靠近施工现场布置。根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用空地，满足各阶段的施工要求，施工总

24、平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。2、基础设施、材料堆场：基础设施主要有办公室、材料库等，办公室安排在储气罐厂的保卫室，材料库安排在进口处的一民房内。材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。本工程采用现商品砼，现场主要材料为水泥、砂、石子、钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要围挡， 砖摆放整齐， 各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。3、机械布置：根据本工程平面尺寸及位置，布置施工机械。4、施工道路：整个施工现场的规划施工道路与临时道路相结合。第四章、施工准备一、施工现场准备1、做好三通一平工作。组

25、织有关部门移交控制坐标点， 现场清理和测量放线，检查验收红线桩、座标点、水准点，建立现场测量控制网。2、临时水电管网铺设， 生活、施工用水用电均安装到位。清理排水沟、集水井(或新设)， 把弃水排入城市排水网。3、进入施工现场后， 立即将水泥库建好， 钢筋、木材尽量设置在高处，并垫起，以利于排水通畅, 防止水冲泥土污染砂石， 增大含泥量。4、规划并搭建宿舍、办公室、食堂、配电房、仓库、厕所。5、机具进场就位。二、施工技术准备1、认真学习研究设计图纸， 理解掌握设计图纸详细内容，明确设计意图。编写施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间， 提出有关劳力组织计划及材料计划等。2、编写

26、技术、质量、安全等交底材料， 在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。3、组织学习施工规范及验评标准， 为在施工中执行规范和标准做准备。组织学习以下资料：GB50156-2002汽车加油站设计与施工规范GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规范GB50208-20

27、02 地下防水工程施工质量验收规范GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50149-93 建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准4、准备所有技术资料表格。三、材料准备建筑材料及安全防护用品准备，对钢

28、筋、模板、钢管等各种材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场。编制各项计划表， 对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法。机具按位置进场组装。第五章、主要项目施工方法及选择方案一、测量控制施工根据施工设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸、标高、位置，测放到建筑物的实建地上或建筑物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。1、建立平面控制网根据建筑平面分布特点，本工程平面控制以“内控法”为主，依据施工平面图建立平面控制桩。按照规划图和设计图纸建立轴线控制网，经复核无误，在拟建建筑物四周建立轴线控制点。控制点应牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护。在0.000施工完

29、成后，在楼面上根据外控点缩进适当距离（以不影响上层施工放线为原则）固定内控点，上层施工时预留孔洞引测，施工时要认真复核各轴线及控制点的位置是否正确，办理好有关手续。2、高程控制根据建设方提供的标高水准点，用水准仪沿建筑物周围统一测设固定水准点，以确保标高的统一，经闭合测量合格后做好保护。确保水准点应牢固稳定，不下沉，不变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于允许值范围。3、构筑物定位根据总平面图所示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。从主轴线交点处开始测量各轴线，复核正确无误后，将轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架上，加以保护。4、主体结构施工测量根据平面控制网，用经纬仪将轴线投测到建筑基础梁或柱外侧和楼梯间并保护好，作为放线的依据，每条轴线均由控制点向上引至施工层，设备基础、柱、梁、墙、中心线、边线均由控制线引出。0.00以上标高的传递沿结构外、边柱向上竖直进行。先用经纬仪根据统一的0.00水平线,在各向上传递处准确地测出相同的起始标高线,然后