会议管理制度.docx

1、会议管理制度会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等)，由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)

2、会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。会议管理要领(一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利害? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢? (4)是否发言者过于集中于某些人呢? (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢

3、? (6)是否某个人的发言过于冗长呢? (7)发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。 6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。 7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。 (二)会议禁忌事项 1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。会议的安排

4、 第一条 例会的安排 为了避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下： (一)行政技术会议 1.厂长办公会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 2.厂务会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 3.班组长以上干部大会(或全厂职工大会)： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 4.经营活动分析会

5、： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施不断提高工厂经济效益。 5.质量分析会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 6.安全工作会(含治安、消防工作)： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 7.技术工作会(含生产技术准备会) 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：汇报、总结当月

6、技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案。 8.生产调度会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 9.科务会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 检查、总结、布置工作. 10.车间办公会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：检查、总结布置工作. 11.班组会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 (二)党群系统会议 1.党委委员(扩大)会： 时间：

7、 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：(1)研究贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案。 (2)讨论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的计划与措施。 (3)听取行政关于生产经营情况、工厂发展计划、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报。 (4)研究决定有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜。 (5)审批审定有关表彰决定、荣誉称号、新党员、出国人员政历等。 2.党群系统办公会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习党的方针、政策，检查总结党群部门当月工作任务完成情况，安排布置下月工作任务。 3.党支部书记会： 时间： 地点

8、： 主持： 召集： 参加者： 内容： 学习上级有关文件、传达贯彻上级有关会议精神，汇报、总结当月党支部工作情况，分析研究党员和职工思想动态，安排布置下月党支部工作任务。 4.纪检工作会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 汇报、总结、布置工作，学习上级有关纪检方面的文件。 5.组织工作会： 进间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习、传达上级有关文件精神，汇报、总结、布置工作。 6.宣传工作会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习传达上级有关文件精神、汇报、总结、布置工作. 7.厂工会委员(扩大)会 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学

9、习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作。 8.分工会主席会； 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习传达上级有关文件精神、汇报、总结布置工作。 9.厂团委委员(扩大)会 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习、传达上级有关文件、指示精神，汇报、总结、布置工作。 10.团支部书记会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习、传达上级有关文件指示、汇报、总结、布置工作。 11.武装人防工作会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容：学习、传达上级文件指示、总结、布置工作。 12.科协工作会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内

10、容：学习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作。 (三)各类代表大会 1.职工代表大会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 2.车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 3.党员代表大会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 4.团员代表大会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 5.科协会员代表大会： 时间： 地点： 6.企协会员代表大会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： (四）民主管理会议 1.工厂管理委员会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 2.厂长

11、、党委书记、工会主席联席会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 3.生产管理委员会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 4.生活福利委员会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： (五)论文、成果发布会 1.科协年会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 2.企协年会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 3.政治思想政治工作研究会年会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 4.厂QC成果发布会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 5.科技成果发布会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者：

12、 内容： 6.信息发布会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 7.企管成果发布会： 时间： 地点： 主持： 召集： 参加者： 内容： 第二条 其他会议的安排： 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一平触安排，方可召开。 第三条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 第四条 凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人得随便打乱正常会议计划。 第五条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 第六条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第七条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。